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1、最新箱涵工程施工组织设计 1 第一章编制依据及说明 2 3 1、1编制依据 4 1、1、1朝阳洲西桃花河北延工程招标文件。 5 1、1、2朝阳洲西桃花河北延箱涵工程施工图设计。 6 1、1、3交通部颁市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-2022）。 1、1、4室外排水设计规范（GB50014-2022）。 7 8 1、1、5给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2022）。 9 1、2工程概况 1、2、1 本工程为孔净跨40002000（mm）的钢筋混凝土箱涵。 10 11 1、2、2 排水箱涵布置在规划的桃苑大街西段道路中心线下，利用还未实施的桃 苑大街西段作为本工程排水涵通道
2、，同时本箱涵作为桃苑大街西段雨水通道，用以收集 12 13 沿线及转输已建抚生路雨水 14 1、3、1地面交通 15 16 本工程施工机械设备、材料运输可利用已有的施工道路或沿线的施工便道进入施工17 现场。 18 1、4、2水电设施 19 沿线电力资源较丰富，工程沿线有输电干线通过，拟与供电部门联系，在沿线的变电20 站接驳电线路，为确保不间断供电，将根据现场用电负荷情况配备一定容量和数量的发21 电设备，作好应急之用。 22 23 24 25 1、5施工组织机构 26 1、5、1为确保实现本工程管理目标，公司拟成立“南昌市朝阳洲西桃花河北延工程27 项目经理部”，实行项目法管理，选派有优秀
3、业绩有魄力的项目经理担任该工程项目经理，28 并在全公司范围内选派具有类工程施工经验的管理人员组成项目领导班子，以严肃履行29 公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、资金控制，认真管理安全生产、30 文明施工，环境保护及施工过程的内外协调。项目组织机构如下： 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 南昌市朝阳洲西桃花河北延工程工程项目机构图 48 49 50 51 52 53 1、6施工管理目标 54 根据招标文件的要求，以及该工程的实际情况，我公司结合自身的施工能力，明确施 55 工管理目标如下： 56 1、6、1工期目
4、标 57 在最短的时间内组织施工队伍、机械、设备进场。进入施工准备工作，制58 定合理的交通疏导方案，保证施工顺利进行， 59 1、6、2质量目标 60 确保合格工程，争创优良工程。 61 “百年大计，质量第一”是我公司一贯奉行的宗旨，我公司将严格遵守招标文件对质62 量的要求。在施工中严格按照有关施工规范组织施工，大力推行ISO9002国际质量标准 体系，确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，在“政府监督，施 63 64 工监理，企业自检”的三级管理下，严格控制施工质量，抓好分项工程质量，以分项工65 程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。 66 1、6、3
5、安全生产、文明施工目标 67 1、6、3、1安全生产：切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，施工中68 严格按照建筑施工安全检查标准JG59-99组织施工，及建设行政主管部门有关安全 检查标准执行，做到管理者不违章指挥，操作者不违章作业。 69 70 1、6、3、2文明施工：达到文明工地标准。按南昌市建委“关于印发南昌市建设工程文71 明施工检查评分标准（试行）的通知”（南建委1997131号）、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省江西省建筑工程文明施工检查评分细则（赣 72 73 建施字1999060号文件）及建设行政主管部门有关规定执行，认真做好
6、文明施工，加强环74 保意识，增强环保观念，在施工中严格控制污水、粉尘、噪音的排放，坚决做到不扰民，文明施工。 75 76 77 78 79 第二章施工部署 80 81 2、1施工工序 本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一先深后浅，在处理土路基及土方回填造景 82 83 的同时，敷设排水、给水等地下管线；二是分段分区进行作业，组织流水施工；三是注意各84 施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性；85 完成本合同的施工任务。 86 2、2施工进度计划 87 针对本工程各主要工程量和技术特点，结合我公司同类工程的施工经验及招标文件要88 求，具体实施以下
7、几个阶段组织施工： 89 2、2、1第一阶段：施工准备阶段 90 本阶段计划安排3天时间，主要搭设生活和施工用的临时设施、设备、人员进场，重91 点工作是进行临时设施的建设和施工场地围蔽，为下面的分部分项工程做好后勤工作。 92 2、2、2第二阶段：箱涵主体工程施工阶段 93 本阶段主要完成基础开挖、松木桩基础、箱涵主体施工等。为确保工期，本阶段计划94 用40天时间。 95 2、2、3第三阶段：清场竣工验收阶段 96 所有工程实体施工完毕，马上进入清场竣工验收，本阶段计划用2天时间。 根据上述四个施工阶段的计划任务，在总体施工组织、安排上，始终贯彻如下的指导 97 98 思想： 99 2、3
8、分项工程计划 100 我们将以业主提供的工程数量、图纸和我公司计划投入的机械设备、劳动力、材料及101 资金等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹资源配置、合理安排，针102 对本项目工程特点，在统一部署、统一协调的基础上以环保砖施工为主线。在保证工程103 质量、施工安全的基础上，通过优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，确保按照以拟定104 的总工期按时完工。 105 2、4各阶段施工进度保证措施 106 2、4、1第一阶段 2、4、1、1 选拔业务精、能力强的管理和施工人员。 107 108 2、4、1、2充分细致做好开工前的各项准备工作。 109 2、4、1、3按照总工期目标，
9、利用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。 110 2、4、1、4采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高施工效率，抓住物资供应关系，111 保证物资供应满足进度要求。 112 2、4、1、5运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 2、4、1、6为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工113 114 生产，对外负责合同履行及协调联络。 115 实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备。首批机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 116 117 2、4、2第二阶段 118 2、4、2、1尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施
10、性施工组织设计，落实 重大施工方案，积极配合甲方及有关单位做好拆除工作。主动疏通路地关系，取得地方119 120 政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整， 确保总体工期。 121 122 2、4、2、2施工组织不断优化 123 以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案， 报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳124 125 动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 126 2、4、2、3建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处127 理影响施工进度的各种问题
11、，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调对重大关键问题128 要超前研究制订措施，行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人力、财源、物129 资、机械，保证工程的连续性和均衡性。 2、4、2、4实施短期网络计划控制，根据项目全过程的刚络计划，编制分阶段和月度130 131 网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，132 及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 2、4、2、5强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施133 134 工作业专业化、正规化。 135 2、4、3第三阶段 136 2、4、 3、1根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好137 预防工作，使工程有序和不间断地进行。 138 2、4、 3、2切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件， 确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 139 140 2、4、 3、3确保劳动力充足、高效，根据工程需要满足施工人员和技术工人并采取各141 项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。 2、4、 3、4编制合理完善的网络计划，工程进度进行宏观调控。 142 143 2、5工期保证措施