《最新填写廉政风险防控表的有关要求PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新填写廉政风险防控表的有关要求PPT课件.ppt(15页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 准准备备阶阶段段45月月成成立立组组织织机机构构 制制定定实实施施方方案案召召开开动动员员大大会会前前期期预预防防措措施施思想思想道德道德风险风险制度制度机制机制风险风险岗位职岗位职责风险责风险业务流业务流程风险程风险外部环外部环境风险境风险信息信息监测监测定期定期自查自查垂直垂直抽查抽查警示警示提醒提醒诫勉诫勉纠错纠错责令责令整改整改检检查查考考核核阶阶段段1 11 1月月量量化化效效果果撰撰写写总总结结评评估估反反馈馈考考核核结结果果纳纳入入年年度度考考核核 撰撰写写整整改改报报告告调调整整修修正正阶阶段段1 2月月贯贯彻彻执执行行阶阶段段5 51010月月中中期期监监控控机机制制考核结
2、果运用:考核结果运用:奖优惩劣、完善措施、跟踪督导、责任追究、归档备案奖优惩劣、完善措施、跟踪督导、责任追究、归档备案后后期期处处置置办办法法梳梳理理流流程程点查查找找风风险险点点评评估估等等级级2011年廉政风险防控管理工作流程图年廉政风险防控管理工作流程图 准确评估风险等级准确评估风险等级一类风险:发生可能性较大,后果严重发生可能性较大,后果严重(可能出现和滋生严重违纪违法犯罪行为)(可能出现和滋生严重违纪违法犯罪行为)二类风险:发生可能性较大,后果较严重,以及后果严重但是发生可发生可能性较大,后果较严重,以及后果严重但是发生可能性较低的,能性较低的, (可能承担党纪、政纪责任或造成较大损
3、失、不良影响)(可能承担党纪、政纪责任或造成较大损失、不良影响)三类风险:发生可能性较小、后果较轻微发生可能性较小、后果较轻微(可能受到内部责任追究或被通报批评、诫勉、提醒谈话可能受到内部责任追究或被通报批评、诫勉、提醒谈话) 对风险点进行分级管理对风险点进行分级管理一类风险:在单位分管领导直接管理的基础上,由单位主要领导在单位分管领导直接管理的基础上,由单位主要领导负责;负责;二类风险:在科(室)领导直接管理的基础上,由单位分管领导在科(室)领导直接管理的基础上,由单位分管领导负责负责 ;三类风险:由科室领导直接管理和负责由科室领导直接管理和负责 建立台帐、进行公示建立台帐、进行公示制作防控措施一览表,广泛征求意见,接制作防控措施一览表,广泛征求意见,接受群众监督,七天公示期满后印发实施受群众监督,七天公示期满后印发实施 防控措施制定防控措施制定 一、前期预防前期预防 二、中期监控中期监控三、后期处置后期处置 检查考核检查考核一、考核时间:考核时间:910月月二、考核方式:不定期抽查三、考核结果纳入绩效考核请大家提问 谢 谢 !15 结束语结束语