围墙施工组织设计89533.docx

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1、围墙施工组织设计89533 目录 第一章工程概况 (2) 第二章编制依据 (3) 第三章项目管理构架、人员组成及管理措施 (5) 第四章施工人员配置及机械配置 (11) 第五章工程进度计划及工期保障措施 (12) 第六章施工方案与技术措施 (18) 第七章冬季施工措施 (37) 第八章质量管理体系与保证措施 (39) 第九章安全和绿色施工保障措施 (44) 第十章环境保护管理体系与措施 (48) 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 (54) 附表二：拟配备本工程的实验和检测设备 (55) 附表三：拟投入的劳动力计划表 (56) 附表四：施工计划横道图 (57) 附表五-1：施工总平面图 (58

2、) 附表五-2：临时设施平面图 (59) 附表六：临时用地表 (60) 第一章工程概况 第一节工程概况 1、工程名称：2022年世界月季洲际大会周边环境整治（后查路、南中轴路段围墙工程） 2、工程地点：北京市大兴区魏善庄镇。 第二节工程内容 承包范围及内容：2022年世界月季洲际大会周边环境整治（后查路、南中轴路段围墙工程）施工，包含但不限于：根据甲方提供的效果图及图纸进行深化设计、基础土方开挖、灰土垫层、砼基础、砌筑砖墙、砼构造柱及圈梁、铁艺安装、外墙装饰、GRC造型、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统等施工。 第三节施工工期 本工程计划工期为75个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施

3、工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。 第二章编制依据 第一节编制原则 1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。 3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 4、坚持专业化作业与综

4、合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。 5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 第二节编制依据 1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。 2、依据以往类似工程施工经验。 3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。 本工程采用的技术规范 屋面工程技术规范（GB50345-2022） 混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2022） 混凝土质量控制标准（GB50164-2022） 砌体工

5、程施工质量验收规范（GB50203-2022） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2022） 混凝土强度检验评定标准（GB50107-2022） 建筑电气工程施工质量验收标准（GB50303-2022） 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2022 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-2022 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2022 工程建设强制性条文 第三节工程目标 1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。 2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。 3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。 4、文明施工目标：工区整洁，工作

6、有序，路畅人和，安全文明。 5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。 第三章项目管理构架、人员组成及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专 业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。

7、一、项目管理目标 1质量目标 确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。 2工期目标：本工程计划总工期为75天。 3. 安全目标 确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3以内。 4文明施工目标 达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。 二、项目管理组织机构 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作

8、，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。 三、主要岗位的职责 1项目经理的职责 1）按授权范围负责项目合同的全面履约； 2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同； 3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议； 4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； 5）主持编制项目质量计划和施工组织设计； 6

9、）指导商务经理做好合同管理工作； 7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。 2现场经理职责 1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指 挥者； 2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施； 3）领导项目质量计划的贯彻实施； 4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查； 5）对项目安全生产负责； 6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理； 7）领导组织结构验收与竣工验收工作； 3项目总工程师职责 1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者； 2）协助项目经理做好质量管理工作； 3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方

10、案、专业施工技术方案和工序设计； 4）组织编制项目质量计划； 5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； 6）领导技术交底工作； 7）领导项目计量设备管理及试验工作； 8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料； 9）负责项目质量保证体系的运行管理工作； 10）参与重大质量事故与安全事故的处理； 11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作； 12）参与项目结构验收与竣工验收工作。 4工程部经理 1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。 2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。 3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程

11、控制； 4）负责对操作层的技术交底。 5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。 5质量负责人 1）全面负责项目质量检查监督工作。 2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。 3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。 4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。 6安全负责人 1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。 2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。 3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员

12、对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。 4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。 四、公司总部对项目的管理 在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下： 1项目管理部 1）负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备； 2）审

13、核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理； 3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配； 4）负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况； 5）参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作； 6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定； 7）下达工程项目管理责任目标委托书（包括质量、工期、安全等方面）。并定期检查、考核； 8）计量管理； 9）组织工程竣工验收； 2中心试验室 负责材质校验，施工试验； 3质保部 1）审定项目编制的质量计划，创优计划； 2）定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况； 3）参加项目结构及竣工工程验收； 4）负责创优工程资料上报

14、及联络公关事宜； 5）参与项目重大质量事故的调查及处理工作； 6）负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收； 7）定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况； 8）定期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部； 4安监部 1）督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实； 2）督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度； 3）参与重大安全技术措施的编制； 4）协助项目实施安全教育培训及年审工作； 5）负责现场CI形象策划与管理； 6）定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查； 7）对项目安全管理工作

15、进行考核评定； 8）对项目安全总监的工作予以指导与帮助； 9）监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。 5技术发展部； 1）结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三新； 2）为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导； 3）收集有关信息资料，建立信息资料库； 4）协助项目经理编制工程施工技术总结。 6项目经理部 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度； 2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求； 3）遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准； 4）参

16、与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同； 5）按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划； 6）负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行； 7）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结； 8）做好文明施工，建立和运行环境保证体系； 9）对项目安全生产负责； 10）负责保修期内工程的所有保修工作； 项目部安全管理组织结构图 第四章施工人员配置及机械配置 我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得

17、了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。 施工组织机构管理体系 若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。 施工人员安排 拟投入的主要施工机械设备：详见附表一 拟配备本工程的实验和检测设备：详见附表二 拟投入的劳动力：详见附表三 第五章工程进度计划及工期保障措施 一、施工进度计划 （一）、工期安排原则 1、以业主提供的招标文件为基础

18、，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。 2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。 3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。 （二）、工期目标 业主招标文件要求本工程工期为75日历天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所做的类似工程的经验，我们按业主的工期要求竣工。 二、各阶段进度保证措施 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： 1、项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单