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1、品牌联盟规章制度_1 品牌联盟规章制度 篇一：联盟人员规章制度 联盟人员规章制度 1活动期间每个品牌要求标配一个人员参与活动，非特殊情况一律要求全程参与，不得中途退出及随意更换人选，违者一律按规章制度给予罚款； 2如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌基金100元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励100元；3活动期间所有人员全都只有一次的请假机会（请假必须提前一天向部门主管报备），且这次请假必须先经过所属品牌的直属上司核实后，再向所属部门主管请假，经由部门主管批准后才可生效，否则均以无故旷工处理； 4活动期间，未知会部门主管而迟到、早退、不参与晨晚两会及上班途中擅自
2、离职者一律每人每次罚款100元，擅自旷工半天者每人每次罚款300元，全天者每人每次罚款500元（老板或负责人加倍）； 5活动期间如遇到特殊情况无法上班而让其他人员替换者，每人每次罚款50元，如请假回门店者需把电话机带回门店完成当天工作内容，活动期间所有品牌参与人员替换次数不得超过一次，否则按人员未达标制度进行处罚； 6活动期间任何部门内如有任何人员不服从管理，每人每次罚款300 元，情节严重者，如公开顶撞项目组主管、制造部门混乱，一律罚款500元（此项罚款交由项目组用于随机奖励） 7活动期间联盟内所有品牌老总每日由项目组或联盟委员会分配的任务如果无法按时完成，每个品牌每次罚款500元。 注明：
3、 1该制度自20XX年9月10日起生效执行！ 2所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。所有规章制度自品牌负责人签署联盟承诺书起生效！ 联盟承诺书 本人仅代表本品牌签署联盟承诺书，承诺在本次活动期间本品牌所有参与人员均严格遵守联盟人员规章制度上的所有规章制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。 道锐达营销项目组 20XX年9月10日 篇二：联盟管理规章制度 联盟管理规章制度 1为了使联盟店能快速、高效率的执行联盟的各项政策规范联盟的日常工作和管理。联盟店员
4、工秉承诚信守约、严谨的工作原则，以联盟的利益为出发点，齐心协力打造新型联盟。为联盟的壮大贡献自己的一份力量。根据联盟的实际情况，特制定本工作职责： 2联盟商家工作职责： 1必须具有团队精神、集体荣誉感。爱联盟，敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。 2财务公开公正，联盟产生费用将由各联盟店平均承坦 3联盟业务员基本工资将由各联盟店平均承坦，提成各理 4，各门店对业务员进行适当的培训 5每周开一次会。 6将联盟真正利用起来，达到来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买专卖 7联盟员工工资实行基本工资+提成。 8保证联盟业务员的工资奖金按时到位 各专卖店导购。业务员工作职责： 1、具有专业，热情，周
5、到的服务； 2、时刻保持各专业的品牌形象 3、优秀的销售技巧； 4、做好详细的客户资料档案； 5、对市场的把握及促销活动的有效执行； 6、工作的专业素质与技能的提高。 7、必须具备全心全意为客户服务的思想。对工作认真负责，能吃苦耐劳。 8、必须具有团队精神、集体荣誉感，爱联盟、敬联盟、护联盟、为联盟争光的精神。 9、接听电话热情、准确，语言文明、礼貌、柔和得体、又问必答，答而不厌。 10.严守联盟的各项销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人 11广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。 12业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销
6、方案，达到真正意义上的联盟 小聂19:59:56 联盟管理规章制度 一在公司上班期间注意事项 1.按时上班：每天早上8：30上班，18：00下班。 2.熟记产品知识、产品卖点、了解公司基本情况。熟知产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。 3因公因私不能上班时实行书面请假制度 4每天按照规定路线拜访客户，该路线上的所有客户必须拜访完。如遇客户不在的，下班回公司时必须打电话拜访。 二业务员工作职责 1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。 3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。 4.严守公司的各项
7、销售计划、策略等商业机密，不得泄露与他人 5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。 6.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。 7.在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。 8.在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。 9.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。 10.认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，请领导同意后实施。 11.完成公司领导交办的临时工作。 12.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得
8、介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 13业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。 14业务员约过来的客户将全程陪同带到各个店面，店面要做出的是营销方案，达到真正意义上的联盟 15 联盟各商家建议 1财产公开公正，联盟内部的费用将于会议形式汇报给各位股东 2股东齐心协力打造新型联盟 3抛开其他关系户，联盟内部的信息不允许利用并换取另外信息 4基本工资给股东平摊，提成各理 5要清楚股东该干些什么才能配合店面联盟销售 6每个店面各负其责 7，各门店对业务员进行适当的培训 8将联盟真正利用起来，达到进来一个客户，将尽可能的在联盟内部多门店购买 a.为了全面评估员工工作
9、绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。B.本制度确立业务员奖励、处罚的方式和标准。c.凡公司业务员均适用本制度 业务员薪酬构成 业务员薪酬由基本工资、岗位津贴、奖励提成和公司统一福利构成。 1.业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇业务员薪资待遇：试用期（）元/月，试用期三个月,试用期过后（）元/月。 2住房补贴住房补贴住房补贴住房补贴：公司提供住房补贴（）元/月, 3.餐费补贴餐费补贴餐费补贴餐费补贴：公司提供餐费补贴，人均（）元/月 4通信费补贴通信费补贴通信费补贴通信费补贴（）元/月 提出方案（） 业务员薪酬处罚办法业务员每季度考核评定一次，该季度完成最高的给予奖励现金200元，连续两个季度第一者给予现金奖励500元。其中销售额最低的三名业务员给予待岗观察处罚。第二季度仍不能完成基本任务并且当年销售额仍为最低三名者，公司将书面通知业务员，