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1、公司培训计划及方案 公司培训计划及方案 方案一 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员
2、执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，
3、结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于xx天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于xx天；一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天。 二、注意事项 1、安全问题： 1机械事故：指由于机械性外力的作用而造成的事故，如机器运行过程中 部件的断脱、飞出；使用工具的碰、砸、割、裂等。所以要求现场施工人员施工前要对设备进行检修，维修操作时必须穿劳保服装、戴安全帽，开关阀门要站在阀门的侧面，不要正对阀门，维修设备及管线时要先放空卸压，在进行维修，井场设立安全标志。 2爆炸事故：常见的爆炸事故有锅炉、压力容器、
4、气体、粉尘、化学物品、油气泄露引起的爆炸。为了预防爆炸事故，在生产过程中必须严格按造相关安全规程的要求进行操作和定期检查。 3电气事故：主要表现为人体接触或接近带电物体时造成的电击或电伤。 现场用电一定要有专业的电工进行安装，现场用电缆要埋入地下或架高，电线接头要用绝缘胶布缠好，接地线要埋入地下1m以上，值班房使用电器要符合安全用电原则。 4热伤害事故：由于直接或间接接触高温物体，如火焰、热物体、热流体 及热蒸汽等，而造成的烧伤或烫伤事故。要求施工人员要严格遵守操作规程，操作中必须穿戴劳保用品。 5化学物质伤害事故：指有毒或有腐蚀性的化学物质作用于的身体而造成 的伤害或中毒。常见的有强酸强碱等
5、化学原料；苯、甲醛等石油产品；一氧化碳、硫化氢等气体；氧化剂和还原剂等化学物质，对这些有毒有害物质要加强管理，运输途中要保证安全，使用过程中注意安全操作，搬运人员要穿戴劳保用品，必要时要戴防毒面具，加强通风，控制排放等。 6祥见现场施工预案 2、环保问题： 1、防止施工现场用的化学药剂溢入井场，造成井场及周便环境污染，要发生泄露要及时处理，用土掩埋或清除。 2、不外排调剖残液及乱丢包装物，注意环境保护。施工结束后包装物同一处理销毁、保证工完料净场地清。 三、职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、现场施工时严格执行各项操作规程，如果不按公司技术部门制定的操作程序施工所发生的一切后果、都有自
6、己承担。 3、一切听从现场技术人员的领导和指挥，要有组织、有纪律。 4、要有责任心和奉献精神，热爱自己的本职工作。 方案二 一、目的、宗旨与原则 1、培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 3、公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于xx课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 4、员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 （一）公司培训的目的： 公司培训的目的主要
7、有以下几点： 1、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。 3、培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。 4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。 公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。 （二）公司对员工的培训遵循以下原则： 1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。 3、全面
8、性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。 （三）培训对象、师资与组织者： 1、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 3、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 4、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 二、培训
9、分类 （一）新员工培训 1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度、基本工作知识以及职业发展教育等方面。 2、新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。 方案三 部门内部培训 1、部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。 2、部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向综合管理部人力资源汇报。 部门交叉培训 1、部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。 2、部门交叉培训由综合
10、管理部人力资源负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。 通用类外部培训 1、通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。 2、通用类外部培训由综合管理部人力资源负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。 专业类外部培训 1、专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、项目管理、新项目开发介绍与业务知识等。 2、专业类外部培训是由综合管理部人力资源负责计划制定、实施和评估工作。 短期教育 1、短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织
11、的不超过三个月的短期学习。短期及爱与适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。 2、短期教育分公司派出学习和个人自修两种，本规定主要指公司派出学习，关于个人自修由公司另行规定。 培训评估程序 （一）新员工培训评估程序 1、对培训实施的评估程序 A、培训结束后，人力资源组组织新员工填写培训评估表。 B、人力资源组负责收集、分析培训评估表，得到评估成绩。 2、对新员工的评估： A、在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。 B、人力资源组收集考试卷，对其进行评分。 C、人力资源组将考试成绩通知本人和主管上
12、级。 3、以上培训评估结果，人力资源组归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级回报。 （二）部门内部培训评估程序 1、对培训实施的评估程序： A、季度结束3日内，各部门向人力资源组提交培训报告单。 B、人力资源组整理抽查记录，结合培训报告单，得到评估成绩。 2、以上培训评估结果，人力资源组通知部门，并归档保存，于季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 （三）部门交叉培训评估程序 1、对培训实施的评估程序： A、培训结束后，人力资源组组织被培训员工填写培训效果调查问卷。 B、人力资源组负责收集、分析培训效果调查问卷，得到员工评估成绩。 C、按照培训评估表，人力资源组对培训实施过程打分。 2、对被培训员工的评估： A、在培训内容结束后，人力资源组组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点，或者要求员工按时提交培训总结。 B、人力资源组收集开始卷，对其进行评分。 C、人力资源组将培训成绩通知本人和主管上级。 3、以上培训评估结果，人力资源组归档保存，并季度结束5日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 （四）通用类外部培训评估程序 评估程序同部门交叉培训评估程序。 （五）专业类外部培训评估程序