《2022年学习领导工作报告心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年学习领导工作报告心得.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年学习领导工作报告心得学习领导工作报告心得一:学习领导工作报告心得冷书记的讲话,为许继集团的营销之路展示出一幅波澜壮大阔的美丽长卷,同时指出的各种现象,对工作也更是一种鞭策,作为一般一员,才能在集团发展的长卷上留下自已的汗水一笔。冷书记在讲话中从集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了显明而又深化的阐述。冷书记的讲话主题显明、立意高远、思想深刻、内涵丰富,体现了宽广的全球视野和深邃的战略眼光,具有很强的前瞻性和指导性,是我们当前和今后一个时期的战略纲领,也是我们的奋斗目标。我充分相识到我们的使命之崇高、责任之重大。我们要进一步坚决志向信念,努力超越,追求卓越,奋力
2、实现做优、做强的目标,促进企业跨更加展。回望2022年,集团公司启动和做大了一批具有关键技术的公司,抓住了国网公司快速推动产业的大好时机,并快马加鞭将2022年确定为“产品年”,全面推动“产品领先战略”,战略性的确定了“炼内功、强产品、夯基础、全提升”十二字的经营方针,这一系列的定位措施使我们更加有理由信任,我们许继集团在将来的电力装备制造产业里将再次乘风远航。20xx年许继集团“质量年”我们更应当意气风发,努力向前。通过深刻学习报告精神,我对集团公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清楚的了解,也对我们投标工作在集团公司中的角色定位有了较为精确的概念。集团公司要实现跨越式发展和打造国际一流
3、装备企业的雄伟目标,必需强化大局意识:要求各单位从大局动身,从整体利益动身,树立上下一盘棋的思想,提升执行力;必需强化质量意识:要求各单位深刻相识电力装备产品质量对国民经济可能造成的影响和所担当的社会责任,尤其作为直属产业单位,更有责任把为客户供应优质牢靠的产品放在首位;必需强化诚信意识:要求各单位和营销人员诚恳守信、注意承诺。必需强化服务意识:要精确把握客户需求,坚持“主动式服务、全过程服务、超预期服务”的理念,肩负“服务树立品牌、服务助推营销、服务创建价值”的使命,为客户供应满足服务;必需强化效益意识:要求各单位发挥集团化运作优势,降低营销成本,提升运营效率,为客户创建价值的同时,提升企业
4、效益。作为投标管理员,我要主动响应冷书记领导,深化探讨招标、评标规则,充分了解客户的需求,了解竞争对手的策略。投标过程中要加强价格策划,增加和业务员沟通,提高应标实力和标书制作水平。开标后要对投标状况进行全面的总结,积累阅历。东风催放花千树。许继正处在一个飞速发展,逐步壮大的重要时期,我信任在集团公司第三次创业的号召下,公司“五年规划”战略目标的规划下,以及李总2022年工作报告的指引下,以我们必胜的信念,务实的看法,扎实的作风,肯定可以创建企业发展进步的美妙将来,共同谱写许继明天的辉煌篇章!学习领导工作报告心得二:学习领导工作报告心得(982字)20xx年8月26日星期五,在项目有关领导的组
5、织与带领下,xx项目全体人员共同学习了xx董事长关于在总公司半年工作会议上的讲话,学习完xx董事长的讲话,使我深有感受。xx董事长在这次讲话中主要阐述了两个方面的内容。首先,xx董事长对对上半年工作进行了简要回顾,xx董事长从公司的市场状况、综合实力、管理层次、绩效考核、内部审计、合同管理、党建工作等方面做出了重要阐述,同时也提出了十个方面的突出冲突与问题,使我这个刚刚毕业来到项目工作的新同志对于公司的详细概况有了更深一步的了解,让我深深相识到了公司的综合实力、管理制度,同时对于公司提出的五比五创精神有了更为深刻地相识。其次,xx董事长对下半年重点工作进行了支配,着重从工程项目过程管理、工程项
6、目核算管理、工程项目收入安排标准、工程项目平安管理、工程项目分包管理、加大市场开发力度拓展企业市场空间、加强改进党建工作七个方面进行了阐述,并且提出了“八坚持,八不许”的管理方法。下面依据我自身岗位发表一下自己的感想。首先,作为一名出纳,最为基本的就是认清自己的岗位职责,出纳的岗位职责:1.遵守有关收支款的各种标准和规定,正确办理筐项的收付工作。2.严格审核原始凭证,发觉问题刚好处理,并向领导反映对违反财务规定的一切开支有权阻挡。3.刚好登记复合银行存款收支的记账凭单,做到月末与银行对账单核对相等和凭单的统一编号。4.按时发放职工工资及资金款项。5.加强现金管理制度,合理运用资金,加强平安保卫
7、,防止发生盗窃事故。6.月末向项目经理上报各种款项的收付状况。其次,要主动协作科长工作。刚刚毕业从事出纳工作的我,现在最重要的是虚心向科长学习有关出纳工作的财务学问,做到每天核实点库,每笔汇款业务都要仔细核实,做到不差账。材料方面,作为材料会计,应当时时审核验收,登记台账,协作好科长工作。仔细贯彻xx董事长在这次讲话中提出的有关材料方面的指导,遵守量、价分别原则,做好材料费限制工作。第一,对价格进行限制。做到对市场进行调查,货比三家,择优购料。其次,对材料用量的限制。通过学习xx董事长的讲话,我从中领悟到了很多,对单位的基本概况有了更深一步的了解,特殊是被单位的整体精神面貌和单位领导肯抓实干的
8、精神所感染。从今以后,我会更加加倍努力工作,虚心学习,弥补自己的不足,端正自己的工作看法,努力做好自己的本职工作!学习领导工作报告心得三:学习领导工作报告心得(802字)20xx年8月26日,我项目部组织全体职工,对xx董事长2022年上半年工作总结报告进行了学习、探讨!并结合第四工程的“学习报告探讨题”和自己的工作岗位作以下总结:4月份,由于工作须要,我起先到质检科管理内业资料,以前也做过资料,但是在这里完全由自己来管,还是第一次,这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队,每个月都要和各队里的内业人员进行勾通,告知他们做那些资料,而且他们中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道资料怎么写
9、,有的完全就是瞎写,又由于前一段时间,监理对资料的要求不同,和对项目名称的不确定,导致我们的资料改了又改,工作量特别大,不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了,有什么不懂的刚好问。而且慢慢的也多少明白了一点,但只限于路基填方的资料,换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通,找监理签字,在这里,一份资料就要找6个监理签字,程序是特别繁琐的,但不管怎么说,有难度才能有挑战,有时一个月要面对好几次的检查,包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟,更有信念。针对以上问题,一是加强自己的勾通实力,一是加强专业学问的学习,严格要求自己,削减返工!学了xx董事长2022年上半年工作总结的报告,xx董事长给我们指出了许多问题,并且也给我们指出了方向,就如我们项目生产经理赵福勇说的,我们要好好的学,虽然说有些东西大家涉及不到,但是也要看看我们领导的思路,我们不要走偏了。的确是这样的,这是我们公司决策层的思路,我们只有看清了思路,那么才能走向更好的将来!我在xx项目还担当党务宣扬的工作,看到董事长报告中提出对宣扬工作的重视,我们下一步还要努力做好宣扬工作,在我们xx项目党支部的带领下,我们会大力宣扬企业的新思路、新举措、新成效!争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型!在xx董事长新思路的指引下,起先我们下一步的工作!立足本岗!坚持不懈!