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1、2022年公司里领导工作报告公司里领导工作报告全体员工同志们：为了更好地完成XX年的工作任务，克服消极影响，调动一切主动因素，轻装快速前进。我想在总结XX年工作和支配XX年工作之前，谈一谈“如何正确相识xx集团股权变动后对企业的影响”;“如何正视过去”;“如何面对现实等问题”。以利于我们能统一相识、统一思想、同心同德地做好今后的工作。一、正确相识xx集团股权变动后对企业的影响xx集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。其一，由于股权的变动，造成了股东排序的改变，失去其次大股东的位置，xxxx公司成为第一大股东。这样整个xx集团就由集体企业控股变为民营企业控股，而董事长的易位，则更是题中应有
2、之义了。核心层的改变，必定带来集团所属企业的改变，这是不用置疑的，要很快地转过这个弯并非易事，这是一种影响。其二，担忧企业干脆被现有大股东接管，对现有的经济体制、经营机制运行方式进行改造、裁减人员，使我们的生存基础丢失，保不住饭碗，存在这种心态的人在员工中占很大比重。就是在各级干部，包括总部领导层，也存在着等待、观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的产生，避开出现在工作的指导思想上、思路上、作法上的冲突。因此在XX年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的步伐，在这一点上应当说，我们领导层是有责任的。这也是一种影响。其三，由于上述缘由而产生的对
3、企业的前景和个人的前途感到悲观和悲观的心情。这种心情不消退，任其漫延，它所产生的后果是非常可怕的。它会使我们的目标丢失，工作消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去已经形成的凝合力。所以消退这些影响，对于我们做好XX年的工作是非常必要的。在此我要对大家说，就股份制企业来说，股权的转让是常有的、很寻常的事，没什么可以大惊小怪的，但股权的变动，对我们的确有肯定影响，这主要是控股企业(也就是大股东)由国有变为民营，这种性质上的改变，必定会带来我们企业运行上的改变，在这件事上我们无法进行限制和干涉，也就是说我们既始料不及，又无可奈何，而这个现实我们必需面对。必需承认，它是经济体制、经营机制转
4、化的起先，民营是我们必需接受的选择，这就是企业今后的走向。二、如何正视xx的昨天xx的昨天是美妙的、令人憧憬的。特殊是从一九九三年至今的XX年中，由于始终坚持开拓创新和市场化运作方向，高起点经营、超常规发展，因而走出了一条不断超越自我的奋进之路。XX年来经过坚韧的努力和不懈的拼搏，使企业实现了五次历史性的跨越。到目前为止，无论是工业生产资料经营，还是电子、电脑经营，在xx市来说都是最大的，经营品种最多，占有份额最多，对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟，挺立了潮头，也经受了市场的考验并赢得了市常我们的企业已成为知名度较高，辐射实力较强、省内较有影响和声誉的市级先进单位，并被省工商局授予二星级市场
5、，三星级市场的申报工作已经完成，并已通过了省工商局的检查验收，成为我市星级最高的市场也指日可待。为了实现企业的五次跨越，我们在体制的创新上;在管理的创新上;在经营的创新上都下了很大气力，做了很多工作，从而保证了五次跨越的顺当实现。我所以要回顾这十年发展的历史，所以要重提在企业发展中的这五次跨越，是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸就的，在这块希望的沃土上有我们付出的辛苦，有我们洒下的汗水。历史不能遗忘，我们能在探究中从无到有，从小到大走过这XX年的风雨路程，我们同样能把握机遇走向将来。正视过去的目的，就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目标迈进。基于此，我想，我们没有理由悲观悲观，没有理由无所作为
6、，更没有理由停滞不前，最好的选择：快马加鞭不下鞍，而今迈步从头越，把今后的路走好。三、如何面对xx的今日xx的今日是辉煌的、是值得我们引以为骄傲的。因为我们是全国xxx系统唯一胜利上市的公司，是xx市商业系统排名第一的利税大户，它拥有全省最大的电脑、电子市场，每年实现的利润占全省xx系统的80%，可以说就我们企业的现状来说，已经处在了发展的巅峰期。但是经济活动在其运行的过程中是有规律的，没有一家企业在生产经营中会恒久呈现上升的趋势，有起有伏是必定的。所以，我们不能不看到在一片莺歌燕舞背后，显现出来的.危机。要使我们的头脑醒悟起来，面对现实找到差距和存在的问题，这对于我们保持企业在巅峰状态下运行
7、的时间，是大有裨益的。那么，在目前状况下我们的企业面对的是怎样一个现状呢?第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大而毛利锐减，带来的干脆后果必定是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。其次，经验两次股权转让的冲击，股东地位丢失，“打工仔”的事实形成，员工面临的形势严峻且不行逆转。在拥有股权的排序上，
8、我们已从其次位降到第五位，1373万股股权，已经卖掉873万股，剩下的500万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运驾驭在董事会手中。换句话说xx总部在整个xx集团的地位已发生了质的改变。在身份上，我们经验了国企职工、股份制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股“打工仔”这样几个改变。股权排序的改变和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。第三，员工的整体素养很难跟上飞速发展的形势。员工的素养主要体现在观念、学问上，观念问题已是老问题，但老问题却总也解决不了，即：思想僵化、因循守旧、墨守成规、满意现状、不求上进的现象仍旧存在。详细表现在招商没
9、路数，遇到问题手足无措，只好减租金。工作推着干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛里没活，干点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大酒。二是学问问题，就我们xx总部现有在岗的员工中学问贫乏的可怜，真正从正规高校毕业的本科生只有4人，后经自己努力获得本科学历的有3人，经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有27人，在经济系列中，高级的1人，中级的10人，助师以下的17人，就是说大专以上学历占职工数的才20%以上，中级以上经济职称占总数只有10%以下，这种比例，在xx系统好像还可以，但与横向上特殊和上市公司的差距就大了，根本适应不了飞速发展形势的须要、另外，我们在岗员工年龄仍旧偏大，与xx董事会的要求相差甚远。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页