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1、公司各部门职责及其管理制度汇编 公司各部门职责与相关管理制度 一、生产技术部职责 1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准 及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责生产过程中技术方面的作业指导。 2.根据公司经营计划和产品的要求，组织、实施生产。 3.负责生产过程的调度指挥，做好各种生产要素的合理组 合，并充分利用各生产要素，实现劳动生产高效率。 4.加强生产过程的控制管理，做好各生产环节的平衡，保 证生产经营计划按时、按质、按量完成。并进行生产经济考核。 5.在生产过程中抓好产品质量的管理、督促、检查及指导 工作。 解决生产过程中质量方面的问题，防止质量
2、事故的发 生。 6.抓好车间生产过程中的物料管理，节约用料、降低消 耗，降 低生产成本。 7.负责对生产车间日常管理工作的指导，处理好各种突发性生产事故、质量事故，对生产过程中重要环节和控制点，应保持日常监控和督导。 8.负责对成品、重要中间产品不合格情况（包括潜在不合格） 的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措 施的完成情况。 9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配 合支持，使生产顺利进行。 10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定， 监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促 检查措施完成情况。 11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工
3、作， 包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验 收和评审，不断促进公司的技术进步。 12.根据公司发展规划，进行新产品策划、研发、试制工作 的管理，并按有关要求组织新产品的鉴定工作。 13.负责制定公司各种产品原辅料的消耗指标，并提出原辅 料的采购计划。 14.负责公司的安全生产工作，进行监督、检查。督促责任 部门针对安全问题制定纠正、预防措施，并督促检查 措施完成情况。 15.完成公司交办的其他工作。 二、生产部技术部责任与权限 1.生产技术部的工作对主管总经理负责。 2.有权根据生产变化对计划进行调整。 3.有权协调、组织车间完成生产计划。 4.有权对车间进行综合考核。 5.在生产处
4、于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人 员与设施。 6 . 对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。 三、供应部工作职责 1、在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制 度，完成公司领导交办的各项工作。 2、严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则按时、按 质、按量进行采购作业，做好物资供应的进度控制，实现 采购物流的优化管理。 3、在接到各生产单位、使用单位上报的采购计划，汇总后编 制原辅材料计划，经业务总经理审批，报公司批准后，组 织实施采购。 4、对采购物资的使用情况进行质量跟踪管理，并将有关信息 反馈物资供应方，并对其提出改进要求。 5、在物资进公司验收合格后，按照公司规定的“采购物资出 入库管理规定”及时办理物资入库手续和付款手续。 6、按照要求，对合格供方、相关方进行管理，寻求稳定、合 理的物资供应基地，确立长期稳定的合作关系。 7、按照生产技术部的生产调度安排，完成各种车辆的调配任 务。 8、完成公司领导交办的其它工作。 9、加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作 氛围，提高工作效率。 四、供应部责任与权限 1、对所采购物品数量、质量负责。 2、对其付款业务出现问题负有责任。