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1、2022年政府采购员个人工作总结(2) 3、进一步扩人选购范围和规模。政府选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩人规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程项目上找突破口，按部就班，在服务项目上力求新进展，主动推动”的方法，扩大政府选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施政府选购的力度探究建立公共工程实行政府选购规范化管理的有效机制;凡属政府选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。 4、供应商缺席，竞争不充分。由于我县选购规模小。市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参加我县选购市场竞争的欲望不强。因此，我县
2、选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我县政府选购项日一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到肯定程度的制约。 5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是通过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而达到相互监督制衡的日的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最人限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们肯定要在符
3、合法律规定的状况下，尽量公开透亮，形成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购：作运行机制，有效防范政府选购领域商业贿赂的问题。 6、进一步加强政府选购档案管理。政府选购项目档案是政府选购的真实记录，是政府选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府选购项目档案是反映政府选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府选购项日活动中是如何执行政府选购法及有关政策的状况。政府选购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实，作出政府选购部门工作绩效的评价，逐步建立，电子档案，实现网络化选购信息共享。 三、政府选购工作思路1、主动探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项政府选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”“阳光选购”充分体现在今后、工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政干脆支付力度。2、加强政府选购队伍建设，随着我县政府选购事业的发展，政府选购工作倍受社会各界瞩日。政府选购工作任重道远，对我们今斤的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去探讨政府选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范政府选购行为，提高财政资金的使川效率。以新的姿态开展文明的工作作风利良好窗口形象，为县经济建设作出新的贡献。