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1、2023年采购员个人工作总结短采购员个人工作总结不足(十一篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇一 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常
2、生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每
3、个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比
4、价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇二 20xx年已经过去，在过去的一年里，通过领导和同事们的支持和帮忙，我的各项工作均已顺当完成。新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，我严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计xxx万元，保证了公司生产部的正常运营。 但在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，我将在今后的
5、工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结： 一、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工
6、作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通。常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自
7、己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作。总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢！我们选购部是一个团体，今后必定会更加团结，同心同德，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！ 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇三 在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过坚持努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述如下： 1。担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已基本全部熟识了工
8、作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，同时能够进入车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于五金设备选购须要较强的专业学问，但是本人对设备、五金相关学问较为欠缺，在选购过程中通过勤学勤问，不断积累相关专业学问比较圆满的完成了今年的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平； 2。完成了既定的五金类选购任务，一年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，今年的选购工作中，基本上未发生耽搁生产的现象。 3。选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三
9、家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，如饺子机和汤圆机的专用配件由过去的全部自厂家购进改为自己找厂家代加工，平均价格基本都下降了25%30%左右较好地爱护了公司利益。 4。实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 5。能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。 在过去的一年中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。 1。有些物料在选购时，自己的五金学问
10、面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地驾驭； 2。应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高； 3。自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。 总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关切支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；才能不断努力提高自己在选购工作的实力；我知道自己距离一个优秀的选购还有很远
11、的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！ 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇四 20xx年度作业总结伴随着公司整体规划的日益开展和壮大，收购部在过去的一年面对了新的时机与挑战，回顾20xx年收购部整个年度作业状况，总结如下： 收购部内部职工比较稳定，整个部分人员装备比较完好，作业责任心和作业热忱都有了很大进步，相互协作亲密，分工细化。但部分职工的作业责任心和事务潜力还有待强化和进步，力求在xx年收购部整体职工开展水平能和公司开展相习惯。
12、1、收购物资 （1）20xx年敷衍总额：￥1372384.20，20xx年收购总额：￥3425032.4，付出总额2666146.67，付出份额56%。主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅。 （2）收购物资到货刚好率和合格率85%，92%。 （3）加强了与原有供货商的沟通和协调，并拓宽了一批新的合格供货商，基本解决了电源适配器的老大难问题，确保了电源适配器的性价比优势，同时专心寻找质优价廉的原材料进货途径，大部分原材料的价格都有必需程度的下降。 2、仓库办理xx年公司整个产制品和原材料出入库数量和种类都比较繁、多，原材料的寄存基本能做到按类摆放，制品、
13、半制品能区分区域，分类积累。原材料发放过程中对数量、品名、标准都进行把关，下降了发料中可能存在的各种隐患。但制品发货过程不容乐观，呈现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此xx年针对仓库露出出了很多问题，仓库办理人员的作业责任心务必要进一步强化，根绝类似状况的再次发生。 在20xx年整个收购作业过程中也存在很多问题与缺乏。收购物资的刚好性在xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服曾经到货不刚好的各种不利因素，支配好原材料的到货时刻，减轻由此给出产带来的不利因素。进一步维系好与现有供货商的合作关系，并多途径开发新的合格供货商，拓宽进货途径，下降收购本钱。进步收购部整体职工的作业潜力
14、和作业责任心，优化收购部内部整个办理方式，全方位习惯公司将来开展的需求。 xx年整个公司行将面对巨大的开展时机和商场时机，伴随着公司整体规划的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司收购办理作业和事务技术提出了更高的要求。为了进步收购部整体职工的作业潜力和作业责任心，顺当习惯公司改制开展和大规划出产的需求，现对xx年收购作业规划如下： 一、持续加强和稳定收购部人员的装备结构，进步整体职工的人员素养。思索到大规划出产的需求，需增设一名收购人员，一名仓库办理员，协作和加强收购部内部办理和物资出入库办理作业。 二、持续和加强同现有供货商的办理与联络，透过与质量和出产联络，淘汰一些在供货刚好率、质量合
15、格率方面较差的厂家。持续多途径拓宽针对数字机顶盒的合格供货商，充溢原材料进货途径，确保数字机顶盒的大批量出产。 三、进一步下降原材料价格，操控好对供货单位的付款份额，在减轻财务部资金压力的同时，保证原材料进货途径畅通。 四、仓库的出入库物资20xx年全面实现电脑化办理和票据打印，加强仓库制品出库的监督力度。仓库办理人员的事务水平和作业责任心还要进一步强化，定时对仓库进行检查，按iso9000标准仓库货品积累和原材料摆放要求，根绝仓库脏、乱、差现象，进步整个仓库作业形象，确保原材料发放和产制品进出的一样性和精确性。 五、实在确保制品出货的物流畅通，下降物流运输风险，多途径开发联络物流公司，下降物
16、流本钱，保证货品刚好、精确、完好地到达用户所在地。信任xx年既是公司规划化、产量化的一年，也是考验咱们收购部分事务水平、办理水平的一年。收购部整体职工务必从我做起，从作业细微环节开端，只要不断进步和强化作业潜力和作业责任心，才能更好地习惯公司将来的开展需求。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇五 时间荏苒，新的年立刻就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。回顾过去的一年现将工作学习状况总结如下： 依据厂内生产年度生产安排、季度生产安排及
17、月度安排接连开展选购安排的制定。执行选购安排时依据库房现存量、生产安排及供应商供货周期拟定好选购物料安排支配。选购安排做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购安排。定期跟踪供应商生产进度，驾驭重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整刚好支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 仔细细致核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。生产过程中出现的产品质量问题及不合格品刚好与供应商协调解决修理及退换货处理。定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应查看，严
18、禁出现错账漏帐和重复付账的状况。 各部门领导批示的请购单，根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或干脆出车去市场筛选购买。购买前做好足够的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取运用。 物料出现不合格品时间或出现未能刚好放入不合格品库区，时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品，干脆影响对账状况。 通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做
19、贡献。同时希望公司的发展越来越好。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇六 这一年，每个人都见证了超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况发展到现在每天平均营业额达右，xx月xx日还创下了本学期的最高日营业额xx元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对超市以后的发展都是一些有利的基础。 废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结： 应当多留意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送
20、货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。 早期还没安置超市副主管一职时，送货员聘请是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给带来了一些负面影响。从这件事里，我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。 酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。 有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或看法强加到副主管头上，留
21、意到这个问题了的，已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 这一年初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得旁边的猫时时常来攻击超市，前后造成近xx元的损失；xx月初期因酸奶期限短，造成了近xx元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，xx月xx日，发觉被老鼠偷走的支38g的火腿肠，亏损xx元；随后xx月号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损xx元。第一期特价促销（xx月xx日）亏损xx元，其次期赠品活动（xx月xx日）亏损xx元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损xx元。 这学期总共做了两次电话回访，主要
22、反映的问题还是超市货品种类太少。 这一年由于各方面缘由（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有接着再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下一年资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单同学的需求。许多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类确定会加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的发展需求。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇七 20xx年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，
23、现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着发奋学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一。在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天
24、所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时刻和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产
25、运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。选购部年终工作总结。伤感日志 五、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加发奋的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个群众，今后必需会更加团结，同心协力，共同
26、进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！绿色环保。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇八 首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道熟识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着往完善的，接着往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会用心往想，用头脑往思索，用行动往做事。我留下每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的
27、工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法往迎接20xx年的到来。 我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部分沟通！经过这几个月的选购，深知幼儿园欢乐新年活动方案并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司现在的选购数目是以开票处订的数目为准
28、，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反馈给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共叫，共同解决质量题目，做到刚好退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操纵与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，进发布性公告范文步工作技能才能更深进地做到“质优价廉”降低本钱。 20xx年里我主要从以下方面往做： 1
29、、仔细做好选购安排，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的职员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表，做到刚好通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！ 2、报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。 3、选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低本钱的终极目的。 4、对已范文之学生压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部分领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销
30、售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价格调整。 5、对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 6、对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否进完库，查清晰缘由，以免做重复安排。 自从进进选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点
31、，改进工作的方式方法，全面进步综合素养，更完备地完成新一年的选购工作。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇九 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培! 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全
32、部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx我刚好调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更
33、要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，
34、从而胜利降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥
35、有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步！ 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司
36、的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的 一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成
37、本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！ 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇十 敬重的各位领导： 大家好！ 时间荏苒，充溢挑战和激情的20年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，
38、同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺当完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作状况报告如下： 制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度安排以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度安排的编制。进度安排任务书内明确各项工作的进度安排，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品xx件，仔细履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益xx万元。 加强部门沟通，促进协作沟通。我主动参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关
39、人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯沟通变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。 确保选购物料刚好到位。按票选购人员依据经批准的选购合同审批表，先核对选购内容，依据选购物资的缓急程度，参考市场行情及过去选购记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。同时对于厂商供应的材料进行深化分析，依据经批准的选购方式向厂协商价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一样后与厂家签订选购合同。并在发货的过程中主动联系物流公司，保证物资刚好到位。今年，总计选购物资设备xx万元，无延期，保证生产正常运行。 回顾一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成果
40、，但与上级的要求、工作的须要相比，还有肯定的差距： 一是20年合同管理时效指标不志向，在管控上未做到精细管理； 二是领导实力仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导实力方面仍欠火候，须要接着努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间； 三是科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在很多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更须要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。 在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，不
41、断提高工作水平和效率，接着推动合同管理实力和客户满足度的提升：一是严格执行设备产品质量考核制度，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作主动性。 新的征程须要我们团结努力，新的目标给予新的使命。我信任通过公司领导的正确领导和支持，同事的主动协作，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推动合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。 选购员个人工作总结 短 选购员个人工作总结不足篇十一 三季度工作已经结束，这三个月中物资供应处在公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，克
42、服重重困难，主动做好物资选购供应工作，保证了生产任务的顺当进行。现就三季度工作总结如下： 一、三季度主要工作指标完成状况 (1)依据材料选购安排，按时、按需对生产需用主材进行申购xx次、主要辅材申购xx次，并报公司招标办评标。 (2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同xx份、辅材合同xx份，合同已全部执行完毕并进行了归档。 (3)对选购的主要物资进行100%送检，对质量不符合要求的物资进行 (4)对相关iso质量体系认证材料进行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。 (5)新增开发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应供应了保障。 (6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进行询价，并依据
43、中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料xx次，并对让售全过程进行了全程监磅。 (7)向xx车间共计配送材料xx吨,全面保证车间正常生产。 二、三季度材料选购状况 刚好的退、换货处理。 三、以生产经营为重点，确保物料准时供应 物料选购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，物资供应处以生产安排为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应，把准时供应和主动服务作为工作重点。 一是选购人员常常主动深化到生产车间了解需求信息，驾驭生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量，同时刚好与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求刚好提报缺
44、料信息。 二是要求安排选购人员驾驭供应商的供货实力及生产周期，刚好向供应商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。 三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供应处全体共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供应。 四、以降低选购成本为中心，确保公司利益 降低和限制好选购成本是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面开展工作。 1、仔细执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低选购成本。 2、开年来，萧条的经济渐渐复苏，材料价格也渐渐抬头，针对此种状况，我处把握
45、时机，主动与供应商谈判，提前将如xx等大宗常用辅材合同进行签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材选购成本。 3、开年来，亲密关注和分析钢材市场改变和价格走势，在材料价格回升初期，主动出击共储备热卷xx余吨，型材xx余吨，将利润提前锁定。 4、针对现场制作项目，实行原地选购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如xx项目。 5、引进新的供应商，降低选购成本，如xx等。 6、针对脱硫项目材料规格多、数量少的特点，主动深化废料市场按尺寸进行分段选购，削减运费及奢侈，从而降低选购成本。 五、存在的问题 1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。
46、 2、随着新项目的不断增多，员工对产品专业学问凸显不足，不能很好应对外购材料的相应学问。 3、由于公司材料存放受货场条件制约，部分材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购的精确性带来肯定难度。 4、生产安排性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最佳选购时机，无法做到降低成本;二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成肯定影响。 5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。 6、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购前需花大量时间沟通、查询，给刚好、精确选购工作带来困难。 7、随着外协单位的不断增多，许多材料都是由我司进行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作规范，各部门按流程执行，避开操作过程中出现漏洞。 六、下一步工作准备 1、积势必会常常出现选购材料极主动的做好车间材料的选购、配送工作。 2、在四季度材料选购中，由于大宗材料已经选购，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中选购，配成最小配货量，降低因材料过少选购而增加选购成本。 3、亲密关注钢材市场走势，努力限制大宗材料选购时机。 4、加大对外存材料的平安管理