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1、公司能源计量管理制度 能源计量管理制度 为进一步加强公司各部门能源计量工作，提高能源计量管理水平，有效发挥能源计量工作在节约能耗建设节约型企业中的重要作用，现就加强各单位能源计量工作作出以下管理规定： 一、能源管理机构的设置 总经理-分管副总经理-生产能源办-各用能部门 二、能源管理组织机构职能 1、分管副总经理 a、传达公司节能责任目标和能源计量法律、法规要求的重要性； b、确保开展能源管理工作所需要的资源的获得； c、建立公司能源计量职能部门，审批公司各部门能源计量管理职能 分配； d、批准公司能源管理方面的制度。 2、生产能源办 a、宣传贯彻国家和地方的有关能源计量法律法规和文件，支持建
2、立、 实施和持续改进能源计量管理体系。 b、负责具体落实和实施公司节能责任目标，编制公司节能规划。 c、监督检查公司和各部门对能源管理文件、能源计量管理工作的执 行情况，增强员工的能源计量意识。 d、对公司各部门能源计量管理工作绩效情况作出奖惩决定。 e、组织公司各部门能源计量管理人员的培训。 f、管理公司各部门能源计量器具，负责能源计量器具的维修、校准 和计量确认工作。 3、各用能部门 a、落实公司制定的各项能源管理制度，严格执行各项能源管理规定， 做好部门内的能源消耗计量工作。 b、积极参加各项能源管理、节能技术和能源计量方面的培训。 c、对能源消耗出现的异常情况及时做出整改措施，确保能耗
3、指标正 常。 三、能源计量器具的管理 能源计量器具的管理按照公司监视和测量装置管理制度的有关规定执行。 四、能源统计管理 1、数据采集 a、能源计量数据的采集必须规范、真实、可靠。 b、能源计量数据记录应采用规范的表格样式，便于数据的汇总与分 析。 2、数据汇总（能源统计） a、能源购进、消费和库存统计 b、能源加工转换统计 c、能源经济效益统计 d、能源单耗指标统计 3、数据分析（能耗分析） a、能源消耗统计，预测能源消费量和各生产部门的能源需求量。 b、产品能耗统计分析，计算各部门的单位能耗，保证单位产品或单 位产值的能耗水平在行业中所处的地位。 c、节约能源量的统计分析，与定额对比进行节
4、（超）量分析，与前 期最好水平对比进行分析。 4、要求 a、计量管理员定时抄表，采集能源计量数据。 b、能源计量数据采集后，经汇总统计分析，对消耗不正常或超消耗 的要分析出原因，并要求相关部门进行整改，达到降低能源消耗的目的。 五、能源定额的管理 1、公司根据年度目标并结合公司各部门能源消耗的历史最好水平， 再通过评论计算、实际测量和统计分析等方法确定能耗总定额。 2、将能耗总定额层层分解，落实到车间、班组、工序和主要耗能设 备。 3、对能耗总定额采用动态管理，结合企业实际在生产技术管理方面 实现重大节能措施；在产品结构方面发生变化时；在季节转换时； 均需及时修改定额指标。 4、及时对各项能源
5、消耗定额均需跟踪分析、考核等，对完不成计划 目标的，分析原因，进一步采取措施，切实降低能源消耗，确保目标的实现。定额基本准确时，要按照节奖超罚的原则进行管理，确保能源定额管理的严肃性，达到节能降耗的目的。 5、预测能源消费。根据当年能源消费的实际情况和挖掘能力的潜力， 合理制定下一年度的能源消费计划。 六、主要用能设备管理 1、明确水、电、汽、煤等主要用能设备，并单独建账统计。 2、主要耗能设备能耗抄表须由专人按规定周期进行统计分析。 3、设备管理部门针对设备能耗出现的异常情况及时作出整改措施， 确保主要能耗设备正常经济运行。 4、各部门需做好主要耗能设备耗能记录及改进措施记录的保管工作。 2022年3月6日