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1、公司质量管理制度汇编 公司质量管理制度 汇编 质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题,是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物(如文字、影像、示范、样板等)向工程实施人员交流如何实施工程的信息,以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。
2、1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、”四新”(新材料、新设备、新技术、新工艺)技术交底和设计变更技术交底;各项交底应有文字记录,交底双方应签字齐全; 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其它工程施工组织设计交底应由 科技部经理或项目技术负责人进行交底,施工组织设计交底的内容包括:工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等; 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底,如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及
3、特殊环境、特种作业的指导书,也必须向施工作业人员交底,交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等; 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组(或专业分包)进行交底;如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层,在第一次详细交底后的交底中能够只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底,其它相同内容可不再交底; 1.1.5”四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制; 1.1.6设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。 1.2交底形式 施工技术交底能
4、够用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式,也能够用文字、图像表示形式,但都要形成记录并归档。 1.3施工技术交底实施 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。技术交底的实施的主要内容有: 1.3.1技术交底的责任:明确项目技术负责人、专业工长、管理人员、操作人员等的责任; 1.3.2技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员,交底必须在作业前进行,并有书面交底资料; 1.3.3技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示范、样 板演示的准备; 1.3.4技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签
5、字,接受交底的人也应在交底记录上签字; 1.3.5交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档; 1.3.6交底责任的界定:重要的技术交底文件应在开工前界定,交底内容编制后应由项目负责人批准,交底时技术负责人应到位; 1.3.7例外原则:外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底; 1.4技术交底注意事项 1.4.1技术交底必须在该交底对应项目施工前进行,并应为施工留出足够的准备时间,技术交底不得后补。 1.4.2技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。 1.4.3技术交底应根据施工过程的变化,及时补充新内容。
6、施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。 1.4.4分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理,并应在规定的时间内向总包单位移交。总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检查。 1.5填写重点 1.5.1”工程名称”栏与施工图纸中的图签一致。 1.5.2”交底日期”栏按实际交底日期填写。 1.5.3做分项工程技术交底时,应填写”分项工程名称”,其它技术交底可不填写。 1.5.4”交底内容”应有可操作性和针对性,使施工人员持技术交底便可进行施工。文字尽量通俗易懂,图文并茂。严禁出现详见某某规程、某某标准的话,而要将规范、规程中的条款转换为通俗语言。 2施工组织设计交底 2.1施工组织设计交底的目的和内容 在工程开工前约定的时间内,公司或分公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核批准后,由公司或分公司组织施工组织设计交底,施工组织设计交底是公司在实施现场工程管理的一级技术交底,是对施工所做的全面性安排,是指导施工的重要技术经济文件。 其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文