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1、2022年工作总结和2022年工作计划-冯书杰 2022年工作总结 冯书杰2022年接近尾声，对这一年来的工作进行下“盘点”。在各位领导的不断指导和教导下、各部门的积极配合以及各位同事的大力支持协助下，严格要求自己，基本履行了自己的岗位职责，发挥了热电分公司的供热和工业水厂的供水职能，基本完成了自己的本职工作。对2022“管理年”的工作“盘点”如下： 1.热电公司日常管理工作： 1.1人力资源： 1）、现公司总人数57人（含工业水厂），2022年新入职29人，印染公司调入4人，离职15人。整体人员流失大，现运行部仍有岗位空缺3个，检修部缺3名专业维修工。在7 月人员流动性最大，随后逐渐降低。
2、2）、对新员工进行入职培训，安规考试，建立企业文化的信任感，同时对安全规范进行培训教育。运行部绩效考核的现场评比，对员工的工作能力有了判断，同时也对自己工作进行些许的改进。 3）、现对热电运行检修人员进行应知应会专业知识培训，每10天对培训情况进行书面总结，以全面提高热电人员的专业水平。 4）、通过政中心文明办公例行检查，使整体办公环境改观很大； 1.2“6S”的推广、落实与执行： “6S”工作在相比2022年有较大的改善，这离不开集团领导和生产管理中心督促及全体员工的努力.。当然还有一些需要改进的地方。 改进计划：随着公司的逐渐的步入正轨、硬件设施的完善需加强人员素质，以崔大刚为首，落实责任
3、人，及时跟踪督促、“6S”知识培训宣传、从细节做起、卫生死角区域经常检查，清扫。争取在2022年做到更好。 2、生产运营： 2.1生产任务完成情况： 2.1.12022年生产蒸汽154998吨，工业水厂产水1260640吨。 2.1.2 热电全年未发生因人为原因造成生产影响情况，锅炉设备发生故障4次、汽包套管裂纹两次、引风机线接头夹管和主床风机变频器故障两次。 2.1.3根据生产用汽量的增加、锅炉负荷的提高、锅炉效率的提高及外部温度环境（季 节温度、电费、人工成本、环保等因素）的影响，蒸汽的成本会相应的升高。 2.1.4 4月27日一5月1日配合产家对滚筒筛、2号冷渣机进行了更换改善了煤粉和煤
4、颗粒的合理分流及加大了岀灰量。对工业水厂新增投资10万余元，增加设备主电源电缆2根，保证了设备安全运行。 2.1.5 6月初完成汽轮发电机组的第二次调试发电，7月18日-21日试发电3天，由于用汽负荷不稳定，故发电64284度。 2.1.6 加强设备管理、已建立设备档案、设备档案内容包括：设备厂家、设备参数、设备厂家的联系方式、运行时间、切换时间、维修时间、配件的库存、备件的厂家及联系方式、配件的更换时间等，设备检修规程正在完善。 3、设备安全运行 3.1 检修部的设备安全运行工作的落实： 3.1.1为了公司设备能正常安全为生产服务，每月15日对机电检修员工进行技术培训，让检修员工不断提高检修
5、质量和技术水平。 3.1.2制定的检修、电气的岗位职责和设备保养周期台账，做到对设备定期维护和保养。 3.1.3每天坚持按上岗路线巡检设备不少3次，2022年对所有转动设备都有了一个深透的了解。熟悉了设备型号和技术参数、各台设备的布局位置。 3.1.4对设备故障率高有了很大的突破，特别是3台110KW循环油泵，现基本能保证油泵的正常运行，减少了检修工作量。 3.2 运行部的设备安全运行工作的落实为对重点部位设备每小时巡检一次并做好巡检记录，设备有故障随时联系检修人员处理，交接班时口头并在交接班记录上做记录，缺陷消除后写明消缺时间、消缺人员。 3.3 挖潜节约工作，在热电各部门的配合下，通过优化
6、运行方案（特别是停运一台 110kw油泵、流化床锅炉与油炉的分工配合）、培养员工挖潜节约意识、错峰用电、印染公司淡碱综合利用于脱硫等措施，合理有效地管控了生产成本； 4、保证生产物资正常供应： 4.1 2022年（截止到11月底）采购煤炭37058.16吨，随时掌握煤炭市场动态(定期与不定期)对煤市进行询价调查，4月8日和杜中秋经理、何蓉部长去广安、邻水、达州等地考察煤炭市场，经过分析市场并和供煤商多次协商保证质量、保证数量、降煤价达到了考察目的。今年合理库存原煤避免了11、12两月高价用煤段(3742吨价差135元/吨)降低成 本505170元。 4.2 为了严格物资管理，制定了煤炭采购检验
7、制度、物资管理制度。公司的办公用品、设备、设施应集团财务及行政中心要求，按规定做了统计，并建账管理，每项都落实到责任人并做标示，真正做到凡人、凡事、凡物、凡现场都有人管理目标。 4.3 得知盐业改革的信息后，第一时间和南充市盐业局沟通协调工业盐的价格，经过多次努力，南充市盐业公司承诺工业盐从每吨825元降至450元（含运费），我公司也是南充第一家、唯一一家工业盐降价的使用企业（目前为止），也在持续关注2022年的盐市场变动。 4.4 化水药剂降价每月降低成本约500元，即化水药剂采购2625公斤，降价5250元(2625公斤2元)，合计降低采购成本332361.75元。 5、成本管控（开源节流
8、）： 5.1 每天对流化床炉、导热油炉、工业水厂的消耗进行数据分析，有异常及时与部门讨论，查找原因并加强控制消耗的增加；提高员工专业知识，实行绩效考核、使待遇与成本挂钩，激励员工降低生产成本。 5.2 流化床炉：蒸汽成本13 6.04元/吨比2022年152.7元降16.66元/吨；导热油炉百码耗煤：15.87KG 比2022年2 7.45KG降11.58KG ；工业水厂水成本1.0元/吨比2022年1.64元降0.64元/吨， 在用汽量低，启停炉频凡只生产253.5天的情况下，蒸汽、水、油炉消耗成本得到了控制。 2022年出售煤渣17450.33吨X45元=785264.85元降蒸汽成本5.
9、53元/吨。 5.3 2022年修旧利废厉行节约，DN200阀门6只X551元=3306元 DN15O止回阀4只X385元=1540元 维修输灰板料DN200阀门1只5O0O元修电动执行器两只2500元、 维修水泵DN200碟阀3只X385元=1155元。 维修蜗轮DN150蝶阀3只X384.61=1153.83元、降低了维修费用14654.83万余元。 6、与四川美华尼龙新材料签订工业水供应合同； 7、锅炉营运证办理完成。 8、2022年8月和蔡斐参加“中国创翼”斐四川省，1811支队伍中获得10强， 并进入上海总决赛 9、9月底去上海参见中国创翼总决赛获得银奖 10、10月份把办理工业水厂
10、的取水许可证所需资料准备完整，因政府原因未取缔永安取水口，未办理完成，已经书面告知水务局和园区指挥部。 2022年的工作计划 围绕“2022冲刺年”积极开展工作，也带来了新的挑战。在需保持状态、积蓄力量冲刺的2022，我决心不断学习，认真提高工作水平，为集团公司的2022高效运营，充分贡献自己的力量，带领热电员工拿个冲刺冠军。 2022年计划如下： 1、人力资源管理 本着精简、统一、高效的原则，合理调整各部门，力求组织结构进一步扁平化。加强“减员增效”的实施。加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;打造“工匠精神”，建立完善人员进入和退出机制
11、的“末位淘汰制”。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作，打造一支技术过硬、配合高效、积极主动、年轻有活力的员工队伍。 2、主动作为，杜绝推诿，落实绩效考核，提高执行力 主动作为，落实绩效考核，增加员工的积极性，在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化员工素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进热电和工业水厂对其他分公司及部门的支持能力和服务水平； 3、明确分工、精细化管理、提高执行力 明确分工、全面提高热电和工业水厂的执行力度，狠抓各种制度落实。保证集团公司各项决
12、策全面、有效地落实和执行； 4、挖潜节约 根据集团制定的经营生产计划的既定目标，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成供汽指标提供保障，加强燃料管理，及时和煤矿企业、煤炭供应商的协 调、沟通，减少储煤力度，控制燃烧热值损失，严控含硫量和含水量，努力降低各环节的燃料损失，通过细化管理降低燃料成本。开源节流，加强生产管理与投入产出，确保机组安全经济运行，加强经营管理，实现保本微利经营； 5、环境保护 节能减排是我热电公司职责所在，更是我们赢得政府支持的前提，进一步加强环保管理，无论环保形势多么严峻，
13、加强和环保部门的沟通工作，确保不发生环保处罚事件。加强与环保局及各职能部门的沟通和联系，推进环保和节能，减排工作； 6、加强基础管理和6S的落实与执行 在企业日常运营管理工作中，热电要围绕“集团和印染”为中心工作，积极开展基础管理、制度制定及执行、文化建设及推广，积极探索和建立有成效的长效机制；提高管理人员的凝聚力和战斗力，深入了解各员工的个人及家庭情况，真正解决各员工的实际困难；加强企业文化建设、狠抓基础管理、加大6S的落实与执行，创建和谐嘉美热电、使生产和现场井然有序； 7、安全管理 在安全管理中热电和工业水厂要认真贯彻落实集团公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制：
14、一是将2022年安全目标逐级分解、签订“安全生产责任书”，层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理规定，急需完成安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查实际认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期的安全生产目标；四是制定锅炉的大修计划，寻找有资质的检修公司进行维修；高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故。 8、拓展业务经营范围 继续加强与青岛捷能的联系，尽快处理遗留问题（满负荷试验、竣工资料的移交等），协调沟通；加强和南充及周边县市区热电的沟通学习，资源共享；提议落实注册热电公司，扩大经营范围，尽快落实2#锅炉（为节约成本可以采购二手锅炉及辅机配套设备）的购买安装计划（以便一用一备，保证集团的稳定生产），保证集团达产用热及园区用热；积极主动沟通园区周围其他进驻企业，提供蒸汽和工业水输送供给业务，提供煤炭、水、油化验分析业务，设备经营等业务。 9、与环保公司一起研讨印染公司尿素废水用于脱硝的方案。