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1、修改岗位职责通知（精选3篇）_岗位职责修改第1篇：岗位职责修改 黄金时间学校各部门岗位职责 一、校长工作职责 1、校长为学校的法人代表。校长对学校的教化、教学和管理工作实行统一领导，主管学校教务、行政工作。 2、负责制定学校发展安排，调整学校发展结构。 3、负责初中学兼职老师的聘请工作。 4、管好用好学校经费，关切师生生活，建立健全各项规章制度。 5、加强学校教职员工的师德教化，建立良好的学风和校风。 6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作安排，合理支配各科教学人员，努力提高教学质量。 7、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的平安。 8、加强自身学习，不断提高思想素养
2、和科学管理水平。以身作则，言传身教。 9、负责校区的拓展，制定校区发展规划。 10、负责招生渠道的开发。 二、执行校长工作职责 1、帮助校长制定学校发展安排以及分管招生、平安、卫生等方面工作。 2、负责整体管理学校的招生工作（制定相应的招生方案、划定相应的招生区域等招生相关工作） 3、负责演讲会的整体支配工作（演讲会讲师）。 4、帮助校长定期检查各部门工作进展。 5、负责建设良好的校区环境，以及合理化利用校区场地。 6、负责支配好到访家长和学生的接待工作。 7、负责各部门的协调工作，负责报名表的交接工作。 8、负责本校区人员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝合力。全面调动员工的主动性，
3、建立完善的规章制度，扩大本校宣扬的覆盖面。 9、负责各部门主管定期培训工作。 10、帮助校长做好校区的拓展工作。 11、帮助校长做好招生渠道的开发工作 12、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 13、完成校长交待的其它临时性工作。 三、行政部岗位职责 （一）、行政主管工作职责： 1、负责员工考勤，执行管理规定。 2、负责办公用品的选购管理工作，建立健全学校物品台账。 3、负责预算办公用品的运用消耗工作。 4、负责学校后勤（库房）的管理工作。 5、依据学校规划，负责组织公司活动、公关活动的工作。 6、妥当保管纸制文本、电子文本、档案资料等。 7、拟定和完善学校行政管理制度，经批准后负责制度
4、的实施和监督。 8、保证公司的前台、后勤、客户接待、行政管理工作正常运行。 9、合理限制公司办公费用支出，杜绝资源奢侈。 10、负责人力资源档案管理；员工聘请、入职、转正、调岗、离职等相关手续办理。 11、公司资产管理，每日公司账目登记、结算。 12、员工花名册的制定及完善。 13、负责网络宣扬学校，如微博、微信等方式。 14、负责值班人员的支配。 15、负责每月考勤统计，每周、每月业绩统计。 16、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 17、组织开展定期的行政人员工作沟通会。 18、负责支配行政部和其它部门的沟通协调工作。 19、完成校长交待的其他临时性工作。 （二）、行政人员工作职责
5、1、负责打扫并维持前台，办公室，校门口楼梯的清洁。 2、接待来访家长和同学，并做好信息登记。 3、保证老师上课物品齐全(白板笔,白板刷，空调运作正常，电脑音箱运作正常）。 4、日常文件的制作。 5、负责市场部资料的打算（详见物品资料打算清单）。 6、负责演讲会、试听课、活动课的物品打算（详见物品资料打算清单）及会场布置与会后整理。 7、负责登记日常物品领用清单。 8、负责维护办公物品的正常运作（电脑、打印机、电风扇、冷风机、空调、饮水机）。 9、负责刚好填充和更新礼品柜的物品。 10、刚好更新学校物品台账报表。 11、负责库房定期的整理工作。 12、通过网络方式主动宣扬学校。 13、帮助主管做
6、好学员午餐订购问题。 14、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 15、完成主管交待的其它临时性工作。 四、市场部岗位职责 （一）、市场主管工作职责 1、负责组织实施招生工作，制定市场调查规划，有安排、有力度地深化做好招生询问工作。 2、负责结合当地实际市场，分阶段制定市场推广部年度、季度、月度至每一场宣扬活动的市场活动安排，经批准后进行实施。 3、和询问部共同负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣扬资料工作。 4、负责做好招生录用工作的数据统计、分析、探讨和材料整理工作，做好招生工作总结。 5、负责对推广宣扬与招生活动、广告的投入进行备案，合理安排市场预算，将投入转化为产出。 6、负责
7、本部门市场推广专员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝合力。 全面调动市场人员的主动性，建立完善的销售网络，扩大本校宣扬的覆盖面。 7、严格限制营销预算，节约开支，降低营销成本。 8、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 9、组织开展定期的市场人员工作沟通会。 10、负责支配市场部和其它部门的沟通协调工作。 11、负责市场资源的汇总工作，并刚好将汇总结果上报给行政部。 12、帮助校长的日常工作，听从管理支配完成各项业务工作。 (二）、市场人员工作职责 1、依据市场发展和学校的战略规划，制定个人的销售安排及量化销售目标。 2、按时向主管汇报每日约访量、有效客户数量等相关销售数据。 3、
8、按时打好每日的约访电话。 4、做好周日演讲会支配的岗位工作。 5、按时参与市场人员培训会议，并做好笔记。 6、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 7、做好市场资源的汇总，并刚好上报给主管 8、完成主管交待的其它临时性工作。 五、询问部岗位职责 （一）询问主管岗位职责 1、负责接听询问电话，帮助家长解决孩子学习和教化问题，引导家长带孩子上门询问。 2、负责接待上门询问的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教化问题的同时引导家长给孩子报名。 3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习状况。 4、刚好跟踪全部已询问过却还未报名的学员状况。 5、帮助教务完成学生管理工作。 6、定期与学生沟通，了解学生
9、在学习以及心理上存在的问题。 8、督促老师定期与家长沟通，做回访工作。 9、负责询问部资源的汇总工作，并刚好上报给行政部，由行政部做电子档统一保存。 9、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 10、组织开展定期询问人员工作沟通会。 11、负责支配询问部和其它部门的沟通协调工作。 12、帮助校长的日常工作，听从管理支配完成各项业务工作。 （二）询问人员岗位职责 1、做好接听询问电话，帮助家长解决孩子学习和教化问题，引导家长带孩子上门询问。 2、接待上门询问的家长及学生，帮助家长解决孩子学习和教化问题的同时引导家长给孩子报名。 3、定期跟踪及回访已报名学员在校的学习状况。 4、刚好跟踪全部已询
10、问过却还未报名的学员状况。 5、帮助教务完成学生管理工作。 6、定期与学生沟通，了解学生在学习以及心理上存在的问题。 7、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 8、完成主管交待的其它临时性工作。 六、教务部岗位职责 （一）、教务主管岗位职责 1、负责学生管理和成果档案建立工作（1.信息资料，2.教案，3.重难点习题本，4.教学日志） 2、负责组织教材资料的申请选购工作，经校长同意后，由行政部统一选购。 3、负责制定和调整各科目的课程表。 4、负责合理支配教室的运用状况。 5、负责支配人员了解学员的上课状况，并刚好反馈给各科老师。 6、负责合理支配人员做好各班级的班主任工作（上下课签到，家校
11、联络手册的填写，帮助老师检测学生过关状况，课堂留影，学员红花榜）。 7、负责支配人员做好定期回访，学生续费，临时调课后电话通知工作。 8、负责合理支配人员做好每日学生作业辅导工作。 9、负责支配好老师的课时记录工作，并做好每月全职老师、兼职老师的课时汇总工作。 10、督促老师上课状况，教学安排、教案等每节课是否写教案，上课的主要内容。 11、负责教室和教务办公室的清洁工作。 12、每周做好上周工作总结和下周工作安排报表。 13、组织开展定期的教务人员工作沟通会。 14、负责支配教务部和其它部门的沟通协调工作。 15、负责制定学生管理制度。 16、完成校长交待的其他临时性工作。 （二）、教务人员
12、工作职责 1、做好学生上下课签到工作，刚好通知未按时上课的学员家长。 2、课后协调帮助老师抽查学生过关状况。 3、定期回访学生上课状况，并刚好反馈给老师和家长。 4、支配好学生课后打扫教室的清洁工作。 5、做好每日学生作业辅导工作，并记录好学生学习习惯特点。 6、做好每日家校手册的填写。 7、刚好更新学生红花榜，定时给学员兑换奖品。 8、做好老师的课时记录工作。 10、做好学员续费，临时调课后的电话通知工作。 11、做好课表的编制，教室的支配工作。 12、每周做好上周的工作总结和下周的工作安排报表 13、完成主管交待的其它临时性工作。 第2篇：保安岗位职责修改 保安员岗位职责 为加强保安工作管
13、理，维护公司生产经营秩序，保障公司和员工人身及财产平安，依据保安服务合同，经聘用单位和受聘单位共同协商，特制定保安工作岗位职责。详细内容如下： 一、严格执行大门管制和出入登记制度。 1.公司大门管制： 除员工上下班和车辆出入时开启大门（包括主门和货车出入门）外，公司大门应保持关闭状态。员工下班后、节假日、休息日大门应保持闭锁状态。 2.外来人员出入管制： 对来访人员，既要讲究礼貌、热忱接待，又要进行必要地询问、查验、登记（包括来访者身份证件或单位证明、来访事由、访问何人、出入时间等）。经与被访者确认后，须要通知公司管理人员许可，方可允许进入或予以引见。 拒绝与本公司无关的全部人员进入公司大门。
14、对于在公司门前寻衅滋事人员、可疑的逗留人员，要刚好劝离或制止，必要时要报告公司或报警。 拒绝已被解雇、辞退、辞工离职或身份不明的人员进入 公司（确需进入的须经公司管理人员同意）。 保安员须询问和查验外来人员所带物品。禁止携带危急品、可疑物品，进入公司；所带其他大件物品、易与公司物品混淆的物品应寄存于门卫处。 3.外来车辆出入管制： 外来车辆进入公司，要进行严格查验和登记并交出车辆行驶证短暂有保卫室保管且在“外来车辆登记簿”中登记并由保安员给外来车辆行驶证贴上号码标签，另外一个同等号码标签由保安员交于外来车辆驾驶员保管（登记内容：车主姓名、车牌号码、来访事由、出入时间、装载物品），保安员为外来车
15、辆指定停车地点。外来车辆驶出公司时，要查验车上物品并交还短暂保管的此车行驶证，收回贴于行驶证上的号码标签和外来车辆驾驶员保管的号码标签，在未经公司批准状况下，不得允许其带出公司任何物品。禁止与公司无关的车辆，装载危急、有毒有害物和不明物品的车辆驶入公司。 4.公司物品出厂管制： 公司全部物品出厂，必需持有公司领导或有关部门批准的出门证。门卫要根据出门证对出厂物品进行严格的查验、清点，核对无误后方可放行。 禁止任何车辆和人员（包括本公司车辆和人员）未经批准携带或夹带公司物品出厂。 5.员工外出管理： 公司员工外出时，门卫保安要收取主管签字的外出单，并做好相关登记（外出单、记录表月底报公司管理部）
16、。 二、保安日常工作职责： 1.每天上下班时提前调试好打卡机，监督公司员工上下班考勤打卡，防止代打卡。发觉员工代打卡的，应予以制止；不听制止的，报告公司管理部。 2.对员工遵纪遵守法律行为进行监管。禁止公司内出现打架斗殴、赌博、酗酒、闹事不良行为等（群体性事务）和其他违法违纪行为。做好“防火”“防盗”“防爆”“防破坏”的四防工作。一经发觉须马上制止、上报，并协作公司相关部门处理之。如工作秩序遭遇干扰和破坏时，应马上报警。或公司内部发生刑事案件导致资产受损，保安人员应当刚好收集证据，并要求相关人员填写“物品遗失申请表”。 3.监督公司货物进出的地磅过磅、磅单打印；做好货物出厂查验、登记。 4.保
17、持保安室打卡机及其监控设备的卫生。视天气状况， 适时合理驾驭厂区照明灯的开启或关闭。 5.下班后对公司各处水阀、电器、门窗进行检查。发觉未关闭的予以关闭，遇有异样状况马上报告公司有关人员，并做好相关记录。 6.必需保证每天正常工作时间。且晚班6点到其次天早晨8点之间12个小时内必需由两名人员在岗值班。 7.保安人员定期对消防设施进行检查，对过期的灭火设备刚好的报告并更换。 8.假如公司内部发觉无主物品或者员工上交的物品不得占为己有，应填写相关的“失物招领单”。 9保安员要加强自身建设，相互团结，相互关切，相互帮助，树立团队意识。 10.完成上级领导支配的其他合法的工作要求。 三、保安值班交接制
18、度: 保安值班应仔细填写值班日志，当班重要事项应在日志中载明，交接班时上下两班保安人员应分别签字。交接事项包括： 1.公司平安隐患和其他重要事项记录； 2厂内外可疑人员、可疑状况记录，提示接班保安留意警 觉和监视； 3入厂车辆、来宾及本公司工作人员尚未出厂之事项； 4送货或寄存物品、代收物品需交接的事项； 5.当班未处理完的保安工作； 6.保安员在交班时，必需对现场做好最终一次的巡察，并向接班人交接清晰有没有遗留问题，假如接班人员未到，交班人员不得离岗，否则一切后果由交班人员负责。 7其他需交接的事项。 四、保安巡逻巡察职责： 1做好厂区内巡逻工作。履行巡查监管职责，刚好发觉可疑人员、可疑事务
19、和潜在威逼，处理突发事务，制止违法行为。制止不了的刚好报警或报告公司。 2.巡察厂区四周，防止外部车辆和人员倾倒、丢弃危急品、有害物、垃圾至本厂区域和围墙四周。 3对公司平安设施、生产工作环境进行巡察检查，刚好发觉平安隐患并报告公司。 4.夜班保安必需坚守值班岗位，不得脱岗或睡觉，保证至少每2小时巡逻一次（以摄像头记录为据），被查出不按规定执行者每次惩罚20元。保安人员不得擅自挪动监视 设备，如发觉设备异样，应刚好上报。 五、嘉奖与惩罚： 1.保安员不作为、不尽责，不听从领导和指挥，不遵守公 司规章制度，聘用单位有权按公司管理制度予以惩罚或建议保安公司惩罚、撤换保安员。因保安员不作为、不尽责给
20、聘用单位造成经济损失和其他损害的，聘用单位有权追究保安员或保安公司的赔偿责任。 2.聘用单位区域内发生财产、重要资料等被盗或遭遇人为破坏，经有关部门认定，将追究当值保平安权责任，保安公司负连带责任。 3.保安员在履行岗位职责中表现良好，为公司安保工作做出较大贡献者将予以适当嘉奖。 注释：本规定由部负责说明。 附件：外来车辆登记簿； 失物招领单； 物品遗失申请表 第3篇：岗位职责新版修改 副总经理的职责受董事长托付，负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、惩罚、服务的全面管理，对所担当的工作负全责。 一、在公司总经理的领导下，严格遵守公司的各项规章制度和文
21、件规定，仔细履行工作职责，负责落实处理本岗位事务； 二、帮助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入、成本限制、利税总值、投资回报率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,平安生产等)， 并为公司探讨和制订发展规划和战略决策供应建议和行动方案； 三、详细负责分管(如市场开拓、三大主材的选购、现场项目协调等)工作,执行公司有关选购的相关文件精神，负责安装工作的安排进度和施工现场的管理工作，刚好解决安装现场中所出现的问题； 四、监督各部门上报的选购安排单，报总经理审查批准后方可实施选购，搞好市场调查，对各类物品的进货渠道、价格和物品的质量、供货商进行考查，价格对比，形成物品价格体系表
22、，确定选购的方向性，对所购物品的质量、价格负责，对价格出现较大差别的要查明缘由，仔细检查合同的执行和落实状况。主好听取基层对选购物品的反馈看法，不断改进选购工作； 五、主动参加培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力； 六、敬业爱岗,忠于职守,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作； 七、按时完成董事会支配和总经理交办的其它工作，支持和协作各部门其他工作。 办公室的工作职责 熟识现代企业管理的基本学问；擅长发觉问题并具有较强的沟通协调实力；具备肯定的工作安排实力；擅长调动各部门的工作主动性和发挥其潜能。 一、抓好公司领导指示的实行，做好上下通联、综合协
23、调、督查督办工作； 二、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监督和执行； 三、负责公司电话、网络配置、维护和信息管理工作； 四、负责公司会议会务组织、记录，整理睬议纪要，督查会议精神落实工作； 五、负责证照管理及相关证照的年检工作； 六、负责支配公司日常后勤工作，全面提高后勤保障水平；包括餐厅卫生、车辆、绿化、环境卫生、会务、接待等，加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的平安及消防工作的管理；为各部门做好服务工作； 七、负责公司行政文件管理； 八、负责公司发文拟稿、文稿审核、报批、印发、编号、登记；起草公司工作总结及领导讲话稿；负责对内、对外发函、申请、通知等文件的起草； 九、负责公
24、司各类档案（含质量、技术档案，人事档案）的管理（整理、归档、立卷、保管、借阅等）； 十、紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，供应优质服务，组织各部门定期进行绩效考核，帮助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督； 十一、加强员工的业务学问培训，建立一支高素养的管理队伍，确保部门工作目标的实现，协作公司进行企业文化的建立，负责公司对外联系、宣扬工作； 十二、组织办公室制订合理的人员聘请安排、培训制度、工资体系，督促有关部门刚好完成公司各项工作，并将监督状况刚好反馈给领导； 十三、加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心限制人员流淌； 十四、办公室是帮助公司领导处理日常工作，并负责企业信
25、息化、综合管理、资料管理、企管等综合管理职能机构； 十五、依据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案； 十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协作协调各部门之间工作。 技术部工作职责 受公司总经理托付，行使对新工程新项目技术探究、工程设计、成本核算及报价工作，新产品开发探讨、新技术推广应用、技术指导与监督等生产安装全过程管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 一、严格遵守公司规章制度，仔细履行工作职责； 二、坚决听从公司的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切工作行为向公司负责，围绕公司发展大局，说话要谨慎做事要细心； 三、执行新工程设计、预算、报价、测量下单、生产施
26、工方案技术编制，新工程设计要规范，预算要精确 ，测量下单要精准有理有据，编制出完善的生产和安装的施工方法，以各种工程实例分类编制； 四、负责制定公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试做、新技术情报探究，组织、协调、监督生产安装部门建立和完善质量、平安的管理标准及制度； 五、响应公司发展规划，技术部在公司领导授权下做到技术探路，做可行性技术分析； 六、负责公司新技术的引进和产品开发的安排、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 七、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 八、仔细做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料保管、保密制度； 九、刚好指导、处理、协调和解决产品
27、出现的技术问题，确保生产、安装工作的正常进行，主动协助其他部门解决遇到的技术困难；虚心接受并重视同事，客户，领导赐予的看法并深重反思； 十、协助车间生产及工程现场的协调工作，监督生产与安装质量，确保工程款的刚好回收，做事有法可依有据可查； 十一、工程签订合同后，做好图样设计，得到甲方认可后，在第一时间内做出工程预算及选购安排，下选购单至会计部、选购部存档；依据工期要求刚好下达生产单，且保证生产单精确无误，确保生产有序进行； 十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协作各部门之间工作。 仓库保管员工作职责 一、严格遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定，常常打扫仓库
28、，保持库容整齐，仔细摆放各种原材料，熟识它的规格、型号及用途，要在车间和工地领用时第一时间找到； 二、刚好、完整、精确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表；材料的入库，对全部进厂入库物料进行检验，核对数量不合格品一律拒收，全部物料根据选购单的数量进行收货，对一些特别物料及配件要通知技术员来检验是否达到产品的运用要求，才可入库； 三、材料出库，物料领用肯定根据优化下料单上的数目进行发货，不能多发或少发，辅料领用制定了以旧换新制度，严格规范和限制低值易耗品的奢侈； 四、负责仓库存货保管，保证库内存货平安，禁止无关人员及危急物品随意进入仓库，易燃易爆物品严格做好分类存放； 五、成品出库一
29、律标注上它的型号、尺寸及规格，查好数量，便利工地安装；负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度；要求熟识存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及平安； 六、仓库库存的物品及原料必需一月一次盘存，做到账货相符，刚好上报盘存明细表，作为设计查阅，材料预算和材料选购的依据；按要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清晰、标识清楚、账卡物核对相符，常常对账、点数，定期盘点； 七、严格执行存货收发流程及要求，正确、刚好办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续；车间所用物品提前写选购单，以免耽搁生产，对非生产物品进行领用登记
30、手续的管理； 八、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协作各部门之间工作。 设备管理制度 设备平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，必需坚持不断更新改造，提高平安技术水平。设备管理原则：能刚好有效的消退设备运行过程中的担心全因素，确保公司财产和人身平安。 一、负责建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的运用、维护、保养制度，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的监督；对设备名称、类别、数量，统一编号，统计好设备的购进日期、产品合格证及生产许可证和运用说明书等技术资料，做好设备修理、保养自检记录； 二、解决生产设备运行过程中的技术问题，编制设备运用维护规程；抓好设备基础管
31、理工作，为生产高效、合格的产品供应条件； 三、组织开展公司的设备检查、评比和总结； 四、依据岗位点检信息，编制本公司设备检修周、月、年安排，监督落实安排执行状况，组织、编制上报本公司设备材料、备件安排； 五、设备运行与维护坚持实行专人负责，共同管理的原则细心养护，保证设备平安，负责人调离马上配备新人，每台设备设定特地负责人，并张贴；特地负责人必需对自己所负责的设备做好日常保养工作；在生产过程中设备发生故障时刚好赐予解除，解除不了的上报后支配专业修理人员进行修理确保机器正常运转，并做到刚好修理； 六、每周进行厂区卫生监督管理工作，每周对生产设备进行保养大检查一次，并做好相应记录； 七、贯彻执行上
32、级有关设备能源管理的规章制度和确定，总结推广有关设备管理的先进阅历； 八、组织对高压电器、仪器仪表、避雷装置等定期检查检验工作； 九、负责组织设备事故的抢修，缘由分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理看法； 十、做到刚好依据生产技术人员须要合理进行设备技术革新改造工作，严格执行设备管理过程中的记录制度，建立设备技术管理档案； 十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协作各部门之间工作。 车间经理工作职责 一、在主管经理的领导下，负责车间全面行政工作，是本车间平安生产的第一责任人； 二、推行并落实公司的各项规章制度，对本车间生产、技术、质 量、设备、平安等各项工作负责
33、； 三、依据技术部门下达的生产安排，组织车间生产。制定车间具 体生产安排，并有效的落实到每个班组。驾驭生产进度，保质保量完成生产任务； 四、合理支配生产，保证车间批量生产，降低生产成本，提高劳 动效率及经济效益，主动做好车间的成本核算及工资工时核算，负责车间人员调度，按权限批准员工加班和各种请销假； 五、教化员工按工艺流程操作，主动推广先进阅历，贯彻质量理念，把好质量关，确保产品质量； 六、组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺、技术和质量 问题，主动开展技术革新，工艺改进。提高产品质量，降低消耗和劳动强度； 七、支持车间质检员的质检工作，刚好分析解决质量问题，出现 重大设备、技术、质量问题
34、刚好上报； 八、贯彻平安第一的方针，定期或不定期检查设备、人员平安情 况，杜绝平安事故发生； 九、对新员工做好各种培训和传帮带； 十、抓好文明生产，搞好现场管理； 十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协作各部门之间工作。 安 装 队 工作 职 责 一、仔细贯彻国家和地方的有关法律、法规及公司的质量、平安方针、目标以及其他规章制度、管理方法； 严格遵守公司各项规章制度，听从上级工作支配； 二、全面履行与公司签订的安装协议，履行项目经理承包工程经营合同及企业与业主签订的工程承包合同中的相关款项； 三、听从项目经理对整个施工现场及施工过程中的管理，每天在施工现场工作；须要离开现场应报项目经理批
35、准，确保本工程质量和平安生产、文明施工目标的落实与实现； 严格遵守产品的存放及产品爱护规定，做好每天巡察； 四、帮助项目经理组织、管理工程项目的人、财、物资源，搞好与各分包单位之间的关系及与公司职能部门的业务联系，常常向项目经理汇报工作； 五、参与施工图纸会审，审核深化设计图，严格根据设计文件、施工规范、作业指导书及施工组织设计方案组织施工； 六、负责支配详细的安装施工任务，并在下达施工任务的同时负责做好各项针对性的技术、平安交底工作，并作好记录； 七、组织协作工程项目部管理人员定期、不定期的检查工程施工质量、平安生产、文明施工等有效措施的落实状况； 八、主动协作公司质量平安督查小组进行的现场
36、抽查及当地主管单位组织到场的各种大检查工作，刚好整改查出的各种问题； 九、负责收集施工信息资料，总结施工阅历，不断提高管理水平和实际施工操作水平； 十、在施工期间，每天组织召开班前现场质量、平安交底会，并作好交底记录； 十一、负责做好新招员工的培训教化，办好每位员工的人身保险，按时发放工资； 十二、工程施工期间对工程质量及施工人员施工方法及爱护措施进行不定期抽查，产品安装质量做到每项工程不低于30%的抽查检验，并做好每次抽查检验的工作记录及整改修复记录； 十三、对每项程序开展前，要做窗户洞口检查，严格根据安装要求执行。主动协作项目负责人及监理的工作，做好我公司与项目开发商的协调工作； 十四、常
37、与技术部与车间人员做沟通，编写好施工工作的前后依次与进度，做好每个工程的施工日志，做到每个项目有据可查； 十五、在安装过程中，严格执行安装平安规定。安装人员不得穿拖鞋进入安装现场，按标准佩戴平安帽、平安带，酒后不能进入施工现场； 十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协作各部门之间工作。 主管会计岗位职责 一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营安排、企业预算编制、执行与限制工作； 二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施； 三、负责制定公司利润安排、投资安排、财务规划、开支预算或成本费用标准； 四、建立健全公司内部核算
38、的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度； 五、建立企业内部会计、审计和内限制度， 完善财务治理、公司财务限制和会计机构， 对会计人员实施有效管理； 六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理等； 七、会同有关职能部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排，努力降低成本、增收节支、提高效益； 八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议； 九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策； 十、根据会计制度和有关财经法规、政策和制度的规定，详细办理公司的会计业务，进行会计核算，实行会计监督，正确安排企业收益，
39、协调好各方面的经济关系，爱护公司财产不受侵扰，维护股东的权益，对违反国家财政法律、法规、政策、制度和有可能在经济上给公司造成损失和奢侈的行为，要加以制止和订正； 十一、根据国家有关规定，正确核算应交税金及其它应收应付款项，刚好办理相关手续，做到按期完成会计核算任务； 十二、按规定建立资产、核资制度，定期组织有关部门进行财产清查工作，并结合财产清查，促进有关部门不断完善管理制度； 十四、组织做好保密工作； 十三、完成董事会和总经理交办的其它工作。 生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时驾驭生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务
40、；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作； 二、常常对运用的设备和作业环境进行检查。加强设备管理，保障设备状态良好，运用正常。负责监督员工对设备的正常运用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样刚好解决问题，保证生产顺当进行； 三、发觉质量问题刚好处理并且刚好报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理安排各成员工作，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行；严格管理领用材料，限制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、做好班前班后的平安检查，做好各个岗位的平安自检；不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作；监督员工正确运用平安防
41、护设施和劳动爱护用品，提高员工的平安意识和自我爱护意识；有权制止违章作业，自觉遵守平安生产管理的规章制度； 六、工作细心仔细，到处起模范带头作用；抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明平安生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。娴熟和驾驭各工件的制作工艺、各设备技术要点；开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平；组织员工探讨工艺上的薄弱环节，刚好向领导反馈看法，提出改进设想，努力提高车间员工的凝合力； 八、协同车间对所在班组进行平安文明生产、坚持“平安第一”的原则。 做好班前班后的平安检查，各个岗位的平安自检；不违反操作规程，不擅自更改工
42、艺，不违章作业和冒险操作； 九、每天生产结束后，清理设备和地面卫生，关闭门窗、切断电源、气路的开关； 十、加强与员工沟通，关切员工，了解并刚好向车间经理反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难； 十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务，协作各部门之间工作。 售后服务销售部职责 一、负责售后部全面管理工作，保证售后工作正常有序的开展； 二、在公司的统一领导下，主动开展散户业务的销售工作，以产品创新、以产品质量及完善的售后服务为基础，逐步向周边地区拓展市场； 三、定期组织开展部门岗位技能及服务培训，提高团队工作效率并不断加强售后团队建设； 四、制定全年销售安排，以销定产，划片开展业务
43、，做好客户信息档案，建立产品销售渠道，深挖潜在客户；仔细做好产品质量、信息反馈和客户运用反馈看法的汇总和分析； 五、负责产品售后的全面跟踪服务工作，维护公司与客户之间的良好关系；做好客户的售后管理及跟进工作； 六、负责异样售后问题的处理及上报； 七、负责监督客户来电来访登记、管理、回馈工作； 八、严格遵守公司的用人原则及用人制度，确保售后服务人员的综合素养达到公司要求； 九、负责对公司企业文化和经营理念的宣扬与推广，树立良好的企业口碑与形象； 十、严格执行公司及监督本部门人员对保密制度的遵守； 十一、协作公司工程项目，有针对性的开展新材料、新产品的新型产品推广，从固定广告、视频广告到进入小区样窗宣扬，实行多种宣扬方式，提高产品知名度； 十二、自觉加强门窗业务学问学习，对型材规格、品种、材质、五金配件、胶条等有关材料，熟识驾驭其性能、价格，为更好与客户沟通创建环境； 十三、制定生产、安装进度安排，仔细做好产品售后服务工作，建立售后服务及产品回访修理档案，刚好回收产品货款，针对客户投诉问题，分清责任缘由，刚好整改修理； 十