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1、项目施工设计方案及说明 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 施工组织设计及说明 （一）编制依据及原则 1.编制依据 本施工组织设计的编制主要依据于以下几个方面： 1.项目招标文件 2.项目招标解答 3. 业主提供的建筑工程图纸及电子文件 3.1 幕墙门窗设计规范： 铝合金建筑型材第1部分基材 GB5237.1-2022 铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材 GB5237.2-2022 铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材 GB5237.3-2022 铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材 GB5237.4-2022 铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材 GB5237.5-2022
2、 铝合金建筑型材第6部分隔热型材 GB5237.6-2022 一般工业用铝及铝合金板、带材 GB/T3880.13-2022 3.2玻璃规范： 镀膜玻璃第1部分：阳光控制镀膜玻璃 GB/T18915.1-2022 镀膜玻璃第2部分：低辐射镀膜玻璃 GB/T18915.2-2022 建筑用安全玻璃第3部分：夹层玻璃 GB15763.3-2022 建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃 GB15763.2-2022 建筑用安全玻璃防火玻璃 GB15763.1-2022 3.3钢材规范： 高碳铬不锈钢丝 YB/T0961997 3.4胶类及密封材料规范： 3.5 门窗及五金件规范： 紧固件公差螺栓、螺钉、
3、螺柱和螺母 GB/T3103.1-2022 紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱 GB/T3098.6-2000 紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹 GB/T3098.2-2000 紧固件机械性能螺母、细牙螺纹 GB/T3098.4-2000 紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.1-2000 紧固件机械性能自攻螺钉 GB/T3098.5-2000 螺纹紧固件应力截面积和承载面积 GB/T16823.1-1997 3.6相关物理性能等级测试方法： 2.编制原则 本工程施工组织设计的编制是在洞悉整个工程情况的基础上，本着科学有效、实用全面、满足招标要求的原则进行编制的。特别是在后者上，鉴于
4、本工程任务量大，施工组织较复杂的特点，我们对施工程序和工期进度进行了科学的计划安排，并依靠公司的实力来全力保证。为此我们确立了如下施工目标： ?严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，使本工程质量确保达到鲁班奖标准。 ?施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 ?文明施工，创文明工地。 ?按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。 总之，我公司以用户满意为宗旨，创一流工程为目的，凭借先进的设计、高效的管理、可靠的加工为保证，我公司有信心、有能力将该工程建设成高档次、高质量的工程，将一份完美的门窗精品奉献给业主、奉献给社会。 （二）临时设施布置及临
5、时用地表 1现场临时设施布置 由于我公司内设有大型加工车间，产品已实现全部工厂化生产，所有组件、部件及板块的组装均在工厂内完成。因此不在现场设置加工车间，只需在现场提供小面积加工场地，进行少量部件的临时加工。总包单位所提供的材料库，做为材料及施工用具的暂时堆放，以及材料物品的仓储用房。总包单位所提供的办公室、宿舍分别做为施工管理人员现场办公及供施工人员休息时使用。 2现场用水用电计划 现场临时加工车间、办公、住宿、仓储用房及面积见下表，其位置视现场情况布置，水、电要满足施工及生活使用，并预留出接驳位置，提供施工用水、二级配电箱。用电高峰期平均30千瓦，日平均用电量25千瓦。其余生活设施于现场临
6、时搭建，并布置在方便、卫生的位置。3临时用地表 （三）项目组织机构、管理方法及配属队伍情况 1项目组织机构 对于本工程，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。 总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设2个职能部门负责人，即总工程师、副总经理。 工程监理部隶属于集团公司，归集团公司统一领导，独立于铝业
7、公司之外，代表集团公司对各公司工程的安装过程的质量情况进行全面的控制。 副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总工程师主要负责技术及质量控制。 2.施工队伍管理方法 根据本工程情况，我司会成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及计划员、施工员、技术员、材料员、质检员、安全员等人员组成。 2.1项目经理选择： ?根据施工工程的具体情况，由公司工程经理选择该工程的项目经理。 ?甲方也可
8、在我司的项目班子成员中选择适合其工程的项目经理。 2.2项目经理的权力： ?选择安装队人员的权力。 ?专职安全员、材料计划员、施工员、技术员的选择权。 ?对不称职的专职安全员、材料计划员、技术员的调换权。 ?安装队伍的绝对指挥权、考核权。 ?该工程安装费用的审批权。 ?对不合格安装队伍的调换权。 ?安装队伍安装费用的结算权。 2.3选择安装队伍： 我司拥有幕墙门窗施工队伍共31个，每个施工队伍均经过了公司监理部的审核评定，施工人员均持证上岗。为保证施工人员的素质，每年我司均要对施工人员进行技术培训，并经考试、考核合格后方允许其继续上岗。 项目经理组织选择安装队伍，首先根据该工程实际情况，在具有
9、集团监理部审查合格的安装队伍中组织由公司领导（总经理、工程经理等）相关部门人员（计调中心、设计部、质检部等），通过业绩、经验审定，以积分方法，确定施工该工程的安装队伍。因为本工程规模宏大，我司将选派具有丰富幕墙施工经验的施工队伍进场施工，以确保该工程的施工进度和质量。 2.4施工现场管理程序： 在工程施工过程中，每个施工队伍均配备施工员、质检员、计划员、安全员、材料员、技术员等管理人员，项目经理对安装队伍进行安全、技术交底，安全、文明施工的考试，集团专职监理对施工的工程安全、质量、进度文明施工等方面进行监督，发现问题针对各公司的相关部门以书面形式提出反馈或处罚意见，并监督现场各方面整改情况，同
10、时每年本公司工程部、质检部对工地进行不定期检查，对安装队伍进行考核评定，并与经济挂钩，奖优罚劣，并以此做为安装队伍继续承接工程的重要依据，并且每年实行淘汰的制度，现我司安装队伍此种管理方式实施两年，效果显著。 3.现场主要人员职责及配属队伍介绍 3.1现场主要人员职责： 3.1.1项目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a：制定现场施工组织设计方案。 b：与甲方、土建协调并做好施工准备。 c：协调公司设计、供应、生产等各部门的进
11、度，负责本工程的安装质量及施工进度，并组织技术员、质检员、安全员对安装 队伍进行技术及安全交底。 d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 e：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。 f：配合总包做好安全管理工作。 3.1.2施工员： a：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 b：制定现场施工进度计划。 c：与甲方、土建协调并做好施工准备。 d：协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 e：合理安排现场的资金、材料和人员。 f: 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 g: 制定现场安装方案，并将现场情况每周以
12、书面形式反映给项目经理。 h: 准备工程进度报告和照片记录。 3.1.3计划调度员： a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。 c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。 d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。 f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。 g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总
13、会计师和总经理，调度资金使用。 3.1.4技术员： a：对上岗人员的技术培训。 b：现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 3.1.5材料员： a：对进入现场材料的清点、保管、发放。 b：负责现场材料的成品保护措施。 c：提出各种材料的补缺情况（预警制度）。 3.1.6安全员： a：了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。 b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。3.1.7质量检查员： a：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，
14、企业标准进行现场产品检验。 b：对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c：对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 d：对成品、半成品的保护措施的检查。 e：在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。 f：配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 3.1.8工程监理部: 工程监理部隶属于集团公司，归集团公司总经理统一领导，独立于各铝业公司之外，代表集团公司对各公司工程施工的质量、安全、文明生产进行监督、检查、考核。 a：严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生产进行监理。 b：负责对施工工程的质量阶段验收及阶段质量等级评定。 c：对
15、在现场所发现的问题进行及时、认真、详细的汇报，对所汇报内容的真实性、全面性负责。 d：每月对项目经理、安装队进行评价，并对评价的结果的真实性、客观性负责。 e：对所负责工程的质量有阶段验收及阶段质量等级评定的权力。 f：对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整改及停工2小时整改的权力。 g：对项目经理、安装队有按章处罚权。 h：对项目经理年终兑现、安装费的支付、结算有审核权。 i：对不合格的项目经理、安装队有建议更换权。 j：对项目经理、安装队有考核、评价权。 k：对安装队承诺有监督权。 3.2配属队伍介绍: 公司现在拥有项目经理97人，并拥有高素质的专业化施工队伍，安装工人达到2400名，具有大型幕墙门窗工程的施工经验，可同时施工31个工程。 我司拥有幕墙门窗施工队伍共有31个，每个施工队伍均需经过公 司监理部审核评定后方可有资格进行工程施工。为保证施工人员的素质，我公司每年均要对施工人员进行技术培训，经考试、考核合格后方允许其上岗，因此我公司在施工方面无任何质量事故发生，在幕墙门窗行业赢得了较高的信誉。我公司现场施工安装人员均为公司固定成员，本工程拟选用优秀施工队伍来担当本工程的安装施工，他们安装经验丰富，曾参与建设了许多大型知名建筑幕墙门窗的安装，可确保本工程优质按期完工。