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1、精品名师归纳总结城投公司年度工作总结及20XX年工作方案 城投公司年度工作总结及20XX年工作方案城投公司年度工作总结及20XX年工作方案 :2021-4-28 22:03:08城投公司 20XX年工作总结及 20XX年工作方案城投公司 20XX年工作总结20XX年，县城投公司在县委、县政府的正确领导下，以打 造勤廉、务实、高效工作队伍、高标准提升保证房在建项目质量、加 快工程进度为目标，启动“优选承包商项目库”、“ISO9000标准化认证治理体系”、 “全县保证房样板领路工程”等建设创新工作，开工建设了楚天小区 高层 、黄河花园、高庄花园、红星花园、杉鑫小区、兴康花园、山河佳苑、黄山丽景苑等
2、8 个安居工程小区，全年开工总面积 137 万平方米，可供应房源11099 套，年底前将交付使用42 万平方米，交房4072 套。现将全年工作情形汇报如下：一、强化内部治理、 公司效能建设快速提升一是以县主要领导在市委四届二次全体（扩大）会议、县委十一届二次全体（扩大）会议上的 讲话为切入点，以树立公司浩然正气、提升全体人员凝结力为目标， 在全公司扎实开展以“点燃激情、提升效能”为主题的机关作风建设 活动，根治队伍中存在的个别员工遇事推、拖、敷的不负责任现象， 通过严格各科室 岗位 职责，结合公司实际，规范出台泗洪县城投公司绩效考核方法，并通过自上而下、自下而上等多轮争论和征集 看法，制定了泗
3、洪县城投公司各科室绩效考核细就，按岗位职责进行指标量化，重点岗位视工作差错大小实行一票拒绝，按月考核， 按月兑现，激发员工干事激情，打破原有“干多干少一个样、干好干 坏一个样”工作现状，形成现有模式下的“多劳、多得。不劳、不得 且被重罚”的竟争态势，提高了整体工作效率。现场和谐、帮办解决，确保建设进度如期推动。四是加班加点、强化制度治理，保质保量完成建设任务。 环绕每周、每月方案， 督促施工单位加快进度，充分利用有利施工天气， 向夜晚要时间， 向节假日要时间， 加班加点，并对施工单位夜间加班情形进行督查。建立全县保证房建筑施工企业 及监理企业治理制度， 为强化进度治理， 在全公司实行进度和质量
4、保证金制度，通过每月初每幢楼交纳5000 元进度保证金，依据月初排 定的月方案， 月底集中考核， 达不到月进度的施工单位保证金予以没可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结收，并交纳下月保证金，坚决不打和牌，走过场，从而保证保质保量完成任务。20XX年，公司连续施行保证房建设“两手抓”战略 模式，一手抓续建工程建设，一手抓新开工项目建设，当前，高庄花 园、黄河小区、 楚天小区等续建项目及山河佳苑、黄山丽景等新开工项目正按年初方案进度稳步推动，建设成果日益初现。 一黄河花园（高层）：建设高层 6 幢，建筑面积 9.03万平方米，可供应房源 587 套。目前高层 5 幢脚手架拆除， 1#楼
5、 A 区六层、 B 区九层施工完成。 二高庄花园省级公租房示范小区（一期） ：建设高层10 幢，建筑面积约 29.19 万平方米，可供应房源2600 套，其中公租房 1584 套。目前 2 幢 8 层， 1 幢 9 层， 1 幢 13 层， 1 幢 12 层， 4 幢14 层， 4# 楼 4 层。 三 楚天小区（高层）：建设高层 8 幢，建筑面积 7.98 万平方米，可供应房源 556 套。目前 6 幢高层（ 18 层） 报验 1-12 层主体验收， 2 幢小高层水电安装。 四 山河佳苑： 建设高层 24 幢，其中一期 9 幢、二期 15 幢 不含物业 1 幢 ，建筑面积 26.56 万平方米
6、， 可供应房源 2150 套。目前 1 幢封顶，2 幢 13 层，2 幢 12 层， 2幢 10 层， 1幢 4 层施工， 1 幢负二层施工。二期桩基 检测进场，围墙道路完工，预备验收。 五红星花园（一期） ：建设多层 16 幢，建筑面积 6.36万平方米，可供应房源702 套，其中廉租房 342 套。目前：一期外墙涂料施工，部分脚手架拆除。二期基础施工。 六杉鑫小区（一期）：建设多层 14 幢，建筑面积 6.16万平方米，可供应房源600 套，其中廉租房 120 套。目前外墙涂料施工 90%，楼梯扶手基本完成，厨卫间防水施工。 七兴康花园：建设多层 16 幢，高层 12 幢，建筑面积 26.
7、75万平方米，可供应房源1994 套，其中廉租房200 套。目前多层部分主体验收完成。高层部 分封顶，部分 11-14 层施工。 八黄山丽景苑： 建设 13 幢多层、高层 16 幢，建筑面积 20.44 万平方米，可供应房源1478 套。目前进度 7 幢封顶， 1 幢 6 层， 5 幢阁楼层，二次结构施工基本终止。二标段暂时设施搭设。三标段2 幢土方开挖。三、多措并举抓融资、企业资金链良性运转由于国家政策不支持县级保证房建设，银行贷款支持力度很有限，并且由于我县不是百强县，经济实力不强，加上我公司注册资本和净资产很小，公司盈利才能不强， 按现有在建工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
8、总结程建设任务测算，我公司每月需支付工程款1.4 亿左右，因此，为保证建设资金良性运转，公司千方百计扩大渠道、筹措资金。一是增加公司净资产和公司盈利才能，积极制造条件， 争取早日能够实行具有期限长、利率低、数额大等特点的债券和银行中期票据融资。二是对全部在建项目进行包装，分别与上海、南京、杭州、苏州等多 家金融机构商谈信托、 融资租赁等形式的融资。三是积极争取县内银行贷款。目前，通过分别包装项目，已争取县内银行到位资金1.8 亿。四是和谐银行通过县里有较好信誉的企业授信方式，由其从银行贷款转借给我公司使用， 目前已用此方法操作到位3000 万。五是将公司承建的已交付使用的廉租房844 套产权办
9、理在公司名下，价值约 1.3亿元，和谐银行办理抵押贷款。六是积极寻求合适的 投资公司，商谈BT合作模式。四、亮点纷呈、创新治理成效明 显一是创新建筑施工企业招、投标治理，建立、健全优选承包商 项目库。针对建筑市场层层转包、 违法分包造成质量进度无法达到要求的问题， 20XX年，公司通过县外推介、县内考核、评比、调查等方式，从前来报名的近三十余家特级、一级建筑施工企业中遴选出十余家治理规范、信誉良好、实力雄厚的建筑施工企业，并于11 月中旬完成首批 12 家优选承包商项目库工作。在此基础上，公司通过签署质量、进度、 廉政等内容承诺书的基础上，科学制定合理准入 出制度，吐陈纳新，动态治理，严把保证
10、房施工企业关，确保保证房建 设从施工源头抓起。二是创新质量治理方法、 严格实行在建工程 “样板引路”治理模式。20XX年，公司通过在全县全部在建保证房 小区分别建立样板间 套 、样板墙、窗，并在醒目处注明样板施工要领，明确各工序和施工节点按样板标准施工和验收，执行按上道工序验收不通过，下道工序不进行制度，提升在建工程建设质量，成效显 著。三是强化进度治理，创新进度治理方式。实行定人定岗、责 任到人、倒排工期、奖罚分明、加大督查等方法，工期排到月、方案 排到周，对全部建设项目实行动态治理和监控。通过公示牌、电视等媒体，对外公开承诺交房时间， 及收取进度保证金等形式， 自我加压， 确保各保证房小区按方案序时推动。 四是创新施工细节治理， 建筑源头治理渐显成果。 20XX年，公司在加强保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载