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1、城投公司工作总结及工作计划范文城投公司工作总结及工作安排范文1 _区城投公司在区委、紧紧围绕区委、区政府中心开展工作，以“执行力提升”为重点，以项目建设为核心，全力以赴推动落实年初制订的工作目标任务，各项工作均取得了较好成果。 依据区委办公室、区政府办公室通知要求，现将公司20_年工作完成状况及20_年工作安排汇报如下： 一、创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得突破 20_年，随着国家货币金融政策的调控，国有控股平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资贷款工作面临较大困难，为此，公司克服种种不利因素，进一步加大与区属金融机构的协调对接力度，刚好了解驾驭最新金融政策，主动争取银行贷款。
2、一是协作完成了昆明市审计局关于审计_区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至_年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止_月_日公司x家银行贷款余额为_万元，20_年上半年归还贷款本金_x万元，支付贷款利息_万元。三是主动创新融资模式，拓宽融资渠道，公司借鉴发达地区的融资阅历和做法，通过引入社会投资人组建投融资公司，打造新的融资平台满意银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案，经20_年x月_日公司董事会会议审议通过，现已上报区政府探讨审批。 二、“四退三还一护”项目按要求稳步推动 在区“四退三还一护”指挥部的统一支配下，主动做好环湖生态带日常管护
3、工作，同时参加指挥部开展安置房建设工作。截止20_年x月环湖生态带日常管护工作正常推动，一是足额拨付碧鸡、海口、福海三个街道办事处度土地承包费_x万元。二是主动催收_家绿化企业租地费，现已有_家企业缴纳_万元的土地租金。三是作为_x湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位，完成了_x余株中山杉种植任务，圆满完成_区20_年上半年中山杉种植任务，同时主动协作_区园林局，“四退三还一护”指挥部，完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款_x元。六是报请区政府同意，对环湖生态带项目x月_日至20_年x月_日的财务
4、状况进行审计，待审计完成后，环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理，设在我公司的项目专用账户已于x月_日封停。 三、道路建设重点项目进展顺当 公司作为_区至20_年道路建设的主体单位，全力协作区道路指挥部推动道路建设工作，一是主动协作做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是根据区道路指挥部支配，全力以赴组织实施公司道路建设任务：_x段、_号规划路、_号规划路的修建工作。目前，_x段已实现主路通车，并于20_年_月_日通过最终竣工验收，现正组织报审结算;_规划路前_米段已实现通车，路基工程已完成_多米;_号规划路路基工程已全线完成，正进行路面级配碎石的铺筑。根据_区至20_年道路交通设
5、施建设指挥部工作支配，_、_号规划路不再由公司接着组织实施。 四、_区检察院“两办”用房项目收尾工作基本完成 _区检察院“两办用房”项目已于x月_日正式交付区检察院运用。同月，检察院入驻新楼办公，随即公司进入了x个月的保驾护航期。目前，该项目已通过了以下分项验收，收尾工作渐近尾声。 1. 顺当通过消防专项验收; 2. 顺当通过室外绿化工程验收; 3. 顺当通过环境爱护检测验收; 4.顺当通过项目涉及规划验收; 5.按要求完成新增加的精装修工程。 6.完成高压配电室移交工作。 公司项目组现正收集、整理各类资料，供应审计部门，开展结算审计工作。 城投公司工作总结及工作安排范文2 20_年，依据市委
6、、市政府的工作要求，根据市建设局的统一支配和部署，以南湖周边区域环境整治、路桥基础设施建设和安置房建设为重点，在时间特紧、任务特重、要求特高、资金特缺的状况下，艰苦奋斗，扎实工作，埋头苦干，通过全体干部职工的共同努力，克服重重困难，圆满完成了年初确定的各项工作目标任务和各项重大临时性突击任务，接着加快了我市的城市建设步伐。 (一)以路桥为重点的基础设施建设进一步加快，城市功能明显增加。 20_年，通过强化管理、狠抓落实，共完成路桥基础设施项目投资1.76亿元，全线建成了长3.9公里，宽60米的中环东路;长4.4公里，宽28米的甪里街和长1.2公里，宽28米的建国北路三条城市主干道，以及西南路、
7、解放路、栅堰路、海盐塘路等城市次干道路，新建道路通车里程12.8公里，修建沿河护岸9.2公里。城市规划所确定的“三横三纵二环四放射”的城市道路框架提前建成，进一步改善了市区道路交通状况，增加了城市功能。 (二)以南湖区域为重点的环境整治成效显著，城市环境明显改观。 在以南湖周边区域为重点的大规模市容环境整治中，城投公司担当了大部分整治任务。共计完成项目投资3.09亿元，主要完成了南湖区域整治一期、二期工程拆迁，共计拆除旧房建筑面积约17万平方米，搬迁住户800多户;完成了中环南路、南溪路、花园路、鸳湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自来水管7.6公里，污水管1.
8、1公里，路灯8公里，电力、通讯管线18.4公里;完成了地块、道路土方填筑60多万立方，绿化种植面积120万平方米;完成了环城河中山西桥、西丽桥、壕股桥等十六座桥梁的景观改造、亮化和南湖区域迎宾桥等五座桥梁的景观改造;完成了城南路、城东路、中环南路十八里桥三个城市出入口的整治;完成了17幅大型公益广告牌以及“嘉禾之源”城雕、狮子汇中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任务要求，极大地改善了南湖周边环境，城市绿化、美化、亮化水平进一步提高，城市品位明显提升，为建党80周年献上了一份厚礼。 (三)以安置房建设为重点的房地产开发快速推动，拆迁安置工作得到有效保障。 全年开工建设安
9、置房、商品房项目28.26万平方米，其中拆迁安置房25.3万平方米，共1900多套。20_年完成投资2.22亿元。烟雨一期、二期和姜家村公寓共13.6万平方米安置房已建成交付运用;烟雨三期和百妙二期共11.7万平方米安置房主体工程已全部结顶;施家兜一期、二期共2.96万平方米商品房已建成交付运用。另外，嘉兴电厂生活区9万平方米代建房项目也已经进场开工，已完成了50%的桩基础工程。安置房的建设规模之大在嘉兴前所未有，拆迁安置的房源需求得到有效保证，拆迁工作得以顺当开展。同时，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活质量。 (四)城建资金筹措、运用和管理工作成效显著，财务收支实现平衡。 20_年共完
10、成工程投资7.07亿元(其中，路桥基础设施建设完成1.76亿元，南湖区域整治完成3.09亿元，安置房建设完成2.22亿元)。由于受金融信贷政策调整影响和原南湖开发区债权债务并入等因素，加之20_年工程建设任务特殊繁重，使城投公司的资金供求冲突异样突出。为确保各工程建设项目的顺当实施，我们想方设法开展资金筹措工作，加强了与市各银行、财政、土管等部门的联系协调，尽最大努力落实更多的资金支持。用完一切可用的方法筹集资金，确保了资金来源。同时，在资金的运用管理上，实现了统一调度、合理运用、科学支配，把有限的资金用在刀刃上。刚好保证各重点项目施工材料款和人工费的足额到位，以确保工程进度。并抓好银行转还贷
11、工作。全年财务资金流量达到14.16亿元，其中，财务收入4.86亿元，财务支出4.76亿元(包括还贷付息1.56亿元)，转贷4.54亿元。最大限度地发挥了资金的运用效益，财务收支达到了平衡要求。 (五)公司各项管理工作得到有效加强，内部管理迈上新的台阶。 首先，在建设项目的管理上，强化了对各项工程建设项目的立项、招标、施工管理等工作，严格按建设工程规范管理的基本程序进行。全部项目均要立项批复，进入建筑交易市场实行公开招标，实行现场监理，并全部托付市质监站、安监站实行全过程监督管理，确保了工程质量，避开了平安事故的发生。同时仔细做好竣工工程的验收决算和移交工作，年内已竣工项目共27项，已验收26
12、项，已竣工决算25项，已移交18项。其次，在内部工作的管理上，在抓好岗位责任制落实的同时，依据机构合并、人员增多、任务繁重的实际状况，从理顺关系、建立制度入手，加强公司内部管理。如建立了岗位责任考核制度，完善了财务管理制度等。在日常工作中形成了较有特色的中层干部例会制度，每月对各部门的工作任务进行布置、检查，并作为年终考核的依据。在上半年工程建设任务特殊惊慌的时期，我们还实行早会制度，每天提前半小时上班，探讨部署当天的工作任务，刚好解决有关麻烦问题等。并且，进一步加强了财务管理工作，在落实“统一调度、统一经营、统一管理、分别核算”的基础上，进一步完善了财务管理制度，在现金运用、财务审批等方面严
13、格按制度规定执行。同时，为便于基建财务管理的须要，仔细做好帐目清理工作，并主动协作做好财务审计，全年审计帐目4本，项目16项，对审计中出现的问题，实事求是予以订正，维护财经纪律的肃穆性，确保规范操作。 (六)党建和精神文明建设力度得到增加，公司形象大幅提升。 完成了城投公司党委、党总支的组建工作，调整成立了沙龙宾馆支部、房产公司支部、城市开发办支部和旧城改造指挥部支部四个支部，并主动开展党组织活动。先后以“奋战80天，迎接建党_周年”、党风廉政建设等为主题召开了党员_，抓好党员干部的学习教化。重点是加强了党风廉政建设，在干部职工中广泛开展“双一流”、“双整顿”活动，大力加强作风建设;组织党员干
14、部仔细学习党的十五届六中全会关于切实加强和改进党的作风建设的确定等文件精神，加大了反腐败工作力度。同时，注意发挥群团组织的作用，切实加强了干部职工队伍的建设。成立了公司工会、团支部和职代会，并主动地开展各项活动，如组织全体职工外出疗养息、实行“庆五一”职工联欢晚会、参与“心连心”艺术团群众演出、成立“城建职工合唱团”、参与“三颂”歌咏竞赛、开展“美化环境志愿者”活动、组织义务献血、扶贫帮困等等，即丰富了干部职工的业余文化生活，又提高了素养修养，更重要的是增加了单位的凝合力和战斗力，充分调动了职工的工作主动性，形成了健康向上的良好氛围，提升了公司形象。 城投公司工作总结及工作安排范文3 在市委、
15、市政府和公司董事会的领导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略，仔细落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用，支持基础设施建设、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融 资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了肯定成效。现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作状况 1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。 一是胜利发行“12城投债”。我们组建专班，多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核
16、的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进行发行公告，4月27日胜利募集债券资金12亿元。发行债券开拓了城投公司干脆向资本市场融资的新渠道，给市政重点建设项目和山地整理项目供应了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础，同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。 二是仔细做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信用社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题，我们刚好与农业发展银行沟通，公司自身经营土地储备贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实基础;为支持第三水厂建
17、设，我们主动与中行、建行等金融机构沟通连接，目前正在全力推动;为改善间接融资结构，我们会同发改委、财政部门主动向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。 三是接着开展了bt融资工作。根据市政府要求，为有效限制造价，提高工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判，于6月底达成一样看法，总投资额3.8亿元，加快了服务东风公司“61行动安排”工作步伐，有力地服务了经济发展。 四是主动探究新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制敏捷化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资成本，进一步改善融资结构，我们正主
18、动开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本，我们主动探究bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建设进行新的融资渠道的探究。 2、多方沟通，推动政府信用建设。 一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，切实维护政府信用。今年以来，我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金，其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。 二是加强银企合作，主动推动银行间接融资工作。为亲密银企关系，推介项目，我们主动与多家金融机构沟通，
19、参与了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点项目，并共同探讨、探究了支持跨越式发展的新思路和新形势下新的融资模式，收到了较好效果。 三是接着开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良性发展，我们专班运作，与国开行、武汉高校共同对我市“十二五”期间融资和项目合作进行了进一步的分析与探讨，目前，融资规划方案正在编制中。 3、集中力气，加强土地收储经营工作力度。 为切实加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储项目实行一事一议的工作机制，主动推动土地收储经营工作。
20、一是仔细做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理项目已顺当完工，目前，该项目土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理项目规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地运用手续已上报审批，该项目已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。安排开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理项目，已开展了前期拆迁调查工作。 二是主动推动土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，主动开展拟出让土地前期各项打算工作，通过与市国土部门沟通对接
21、，对今年安排公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期打算阶段，等待时机开展土地出让工作。 三是全面推动土地收储工作。土地收储是融资的基础，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度安排收储的三个批次共计358亩用地已获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进行征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理项目征地手续已办理到位，待国土部门落好用地指标后报省国土厅审批;今年安排收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前全部批次用地手续都已
22、进入测绘阶段，待签订征 地补偿协议、完善林地手续和收集齐备相关资料后即可报省审批。 四是仔细做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷供应支撑，我们托付市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进行全面监管;托付市消费者委员会对周家沟片区千亩山地整理项目场地进行管理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进行统一管理。 4、规范管理制度，进一步提升管理水平。 一是规范资金管理制度。对重点项目建设资金拨付与运用，我们坚持执行市城投公司投资工程资金管理方法、政府投资工程资金归集、支付管理方法、东风八万辆山地整理、东风动力总成山地
23、整理资金支付制度等制度，规范资金的运用和管理。仔细做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进行收集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金运用状况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。 二是强化重点项目管理。对公司投资的各重点项目，严格工程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资项目的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt项目后续建设和回购等工作，形成了重点项目制度管理规范化;为加强投资项目管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，提高工作效率，有效限制工程造价，
24、经过多次探讨、探讨、修改，我们代拟了关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导看法，目前已上报市政府审批;为加强市政重点项目监管度力，提高管理水平，坚持重点工程月报制度，刚好驾驭各工程项目进展状况。 5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建设水平。 一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联系。我们分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储备出让经营安排、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和项目资本金、体制机制建设、项目融资等方面进行了探讨与探讨，得到了各部门的大力支持。 二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了项目投资评审内容及程序，强化了公司投资预料分析、
25、投资项目成本限制过程审计和项目后评估等各项管理工作，先后制订了投资评审部工作职责、项目评审管理暂行方法等规章制度。同时，新制订了市城投公司财务核算方法，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理水平，为公司向股权化、市场化、多元化发展奠定了基础。 三是主动推动城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对城投公司体制与机制进行了调研，主动探究城投发展新机制、新格局，进一步明确城投公司发展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好打算。 6、切实加强机关建设，进一步提升公司制度化管理水平。 一是进一步加强党的建设与精神文明建设，主动开展党的活动，加强党组织建设、作风建设和廉政建设，“七一”前夕，
26、机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进行了表决，并对全体党员树立坚决政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步巩固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深化推动“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村主动有效地开展了“双联双助双促”活动。二是全面推动企业文化建设，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的主动性、创建性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝合力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教化，坚持公司学习日制度，努力提高全体干部职工业务素养、理论水平和专业技能，增加职工全局意
27、识和进取意识，为建设一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定基础。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了市城投公司节假日值班、加班管理暂行方法、关于进一步厉行节约限制经费开支的通知等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会依据工会活动安排开展了主动向上的活动，增加了干部职工的凝合力。 二、存在的困难 是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建设省级战略目标的实施，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在肯定程度上制约了融资平台健康、快速发展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政
28、府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时舆论的压力也为融资平台融资工作带来肯定的困难;二是公司目前资产量不足、资产结构不优，不能满意银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的实力不够。 三、下半年工作思路 下半年，我们将仔细实行省第十次党代会精神，深化开展“思想大解放、促进大发展”大探讨活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性发展、促进跨越式发展，加快区域性中心城市建设，以“争创新业绩、喜迎十八大”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目
29、标、狠抓落实，仔细履行投资、融资、项目管理、土地储备经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为发展目标，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建设水平、提升融资实力、提升经营规模与获利水平、提升项目管理水平、提升理财实力、提升公司管理水平，为区域性中心城市建设和跨越式发展做出应有的贡献。 1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资安排。 今年是全省项目建设年，也是市的项目建设年，又是区域性中心城市建设启动年，面对项目的绽开，资金需求的增大，我们将力求成效，扎实做好融资工作，一是做好项目融资相关资料收集整理、项目编制策划及上报工
30、作，主动与农发行沟通对接，力争完成新农村建设项目30亿元融资，进一步支持地方经济和社会发展;二是主动探究和扩大资本市场融资渠道，仔细做好中期票据融资15亿元工作，进一步改善公司融资和资产结构;三是参照一期城投债券发行模式，做好15亿元规模的二期城投债发行工作;四是改善银行间接融资结构，完成亚行贷款10亿元;五是加大银企业合作力度，完成其它商业银行融资10亿元;六是进一步拓展新的融资手段和金融工具，通过合资合作、利用外资、股权融资等形式完成其他融资20亿元。同时，以天乙公司为基础，主动筹备组建旅游产业基金，争取早日启动旅游项目，促进旅游产业跨越式发展。 2、围绕“一、二、三”工作法，加大力度打好
31、土地收储攻坚战。 一是再加措施，再加力度，完善周家沟片区山地整理等土地相关手续，主动做好土地出让工作，力争下半年出让土地达到10亿元水平。二是进一步加大土地整理开发工作力度，主动筹措土地开发整理资金，主动协作马湖沟、艾家院协调指挥部，实行专班运作，完成两个片区征迁补偿工作，并尽快启动马糊沟1000亩山地开发整理工作，为下步融资偿债及发行二期城投债供应支撑。同时，做好东环路及北京路延长线周边土地开发整理各项工作，确保完成开发整理亩土地任务。三是再鼓干劲，集中精力、集中时间，努力完成车城广场、机场路、中岳路、凯旋大道等沿线3000亩土地收储任务。四是以“313”工程项目为主体，主动筹措项目建设资金
32、，对茅箭、张湾、经济开发区三区万亩土地整理项目赐予大力支持，结合土地整理壮大城投资产和规模。 3、严格规章制度，进一步强化资金和项目管理。 一是尽快出台关于进一步加强市城投公司投资项目管理工作指导看法，进一步强化项目管理。二是进一步加强对bt项目、林荫大道二号线、东环路、机场路、发展大道、山地整理等重点项目投资管理和检查工作。三是对各项目严格按制度执行，对合同签定、资金调度、总量限制、工程量变更、资金支付及竣工验收后续管理等方面加强管理，有效限制工程造价。四是进一步强化项目资金的监管机制和债务预警体系，限制债务风险，加强对工程投入成本审计，调动城投公司获得投资效益的主动性、开拓性。 4、规范创
33、新，抓好平台自身建设。 一是主动开展以土地储备为核心，包括旅游、物流、汽车、供排水公益事业等方面多元化实体经营工作。二是进一步建立完善投资核算机制。对投资效果进行后评价，为领导科学决策供应依据。三是以改革创新为动力主动推动体制、机制建设，以顺应融资和经营、新形势要求。四是加强领导班子和职工队伍建设，通过制度建设，进一步规范管理。五是坚持“两手抓、两不误、两促进”，进一步加强党建和精神文明建设，以优异的成果迎接党的十八成功召开。 城投公司工作总结及工作安排范文4 20_年是“十二五”规划的开局之年，也是_实现跨更加展的关键之年。面对全球金融危机，国内经济疲软下滑等不利因素，在市委、市政府的正确领
34、导下，在各相关部门大力支持协作下，公司领导班子紧紧围绕推动鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市” 的战略决策，以“拓宽融资渠道，盘活土地资产，筹集城建资金，支持城建发展”为工作重点，努力探究城投公司经营发展的模式，克难奋进，开拓创新，狠抓工作落实，各项工作取得了明显成效。现将20_年工作开展状况及下一步的工作思路汇报如下： 一、20_年各项工作完成状况 20_年，共筹集到位资金_亿元(不含BT融资_x亿元和土地出让金_亿元);运用支付各项资金_亿元(其中：支付市政工程建设资金_亿元、支付土地收储资金_x亿元、归还各项借款本息_亿元、投资梧桐胡开发区_亿元、支付铁路资本金x亿元、其他
35、各项资金_亿元);20_年公司总共出让土地_宗_亩，成交总价款_亿元。截至目前，各项欠款余额_亿元。现实有储备土地_x亩。公司资产总额达到_亿元，净资产达到_亿元。实现主营业务收入_亿元，净利润_亿元。资产负债率_%，财务状况在全省地级城投中排名居前列。 二、主要做法 1、加强安排管理，工作开展更加有序 依据我市的发展目标，结合公司的实际状况，公司多次同市住建委、市财政局、市国土局等相关部门探讨，并向市委、市政府请示，制定了制定2022年度资金筹措运用安排和土地储备供应安排。为了确保安排能够实现，公司进一步强化了安排管理，将年度各项经济工作目标明确细分，下达到各部门，公司每个月根据安排检查各部
36、门工作进展，督促落实，使各项工作围绕安排有序地开展。 2、创新思路，融资工作开创了新局面 今年国家实行稳健货币政策，先后x次调整贷款打算金率、x次上调存贷款利率，对各类政府融资平台进行了规范，融资难度加大。我们面对异样严峻的融资形势，在传统银行间接融资的基础上，主动应对实行发行城投债、_融资等方式拓宽融资渠道。 一是全力推动城投债券发行工作。在市委、市政府的大力支持下，我们举全公司之力，实行专班运作，全力推动资产整合、会计报表调整、债券申报材料制作工作，用一个多月的时间完成拟发行_亿元债券的申报工作， _月x_报国家发改委受理。目前，已进入了发改委审核程序，我们正主动跟踪反馈审查核准信息，等待
37、时机力争早日发行胜利。 二是主动推动银行融资工作。在宏观调控的态势下，为了确保20_年及后续融资任务的落实，公司加强与金融机构合作的力度，提前申报全年贷款_亿元。通过努力争取，其中红莲湖“大拇指”地块新村建设项目向农发行申贷_亿元，抢在国家限贷政策实施前已获批准，已放款_亿元。 三是全力做好BT融资工作。在银行融资受阻状况下，公司主动开展BT招商工作，通过实行公开招标方式，总投资约_亿元的_大道互通BT项目合同已签订，并实行了开工仪式，吴楚大道东段(总投资约_亿元)、凤凰大桥(总投资约_亿元)两个BT项目施工单位已基本确定。 四是加快外国政府贷款项目的推动。公司主动与_复兴银行沟通，加快_x综
38、合治理_x万欧元外国政府贷款项目进程，x月x日德方专家到我市现场评审，对该项目评价极高，_月_x银行董事会通过了该项目的评审，目前正在开展初步设计工作，预料20_年元月份能签订贷款合同。 3、突出管理，确保政府投资工程顺当推动 20_年我市新开工和续建工程有_项，其中_项目x项(包括鄂_互通工程、_带、_公园建设)、园林绿化工程_项、城管设施建设x项、供水设施建设x项、续建工程_项等。年初，公司主动与建委、审计局沟通，把工程项目清理，通过现场踏勘、梳理汇总等程序，确定工程建设的次序。在项目管理过程中，严格根据一个项目、一个管理专班、一抓究竟的工作机制要求，强化工程质量、合同管理，对隐藏工程和工
39、程量的变更，严格实行业主、监理、设计、审计、工程管理中心多方签证制度。根据保重点保民生的原则，资金拨付明显地向重点项目倾斜， 全年公司累计拨付工程建设资金_x亿元，基本与工程进度相匹配，有力地保障了我市基础设施建设按安排实施。在各部门共同努力下，20_年，_工程已全线通车，_公园二期已于x月份开园，_大道中段已于x月底通车，背街小巷道路改造工程_条已完工，园林建设、市政设施改造项目全面完工，使我市的城市面貌、城市环境进一步得到了改善，有力促进了全市经济发展和社会进步。 4、强化收储，土地经营工作有新进展 20_年公司加大收储力度，公司会同国土、发改、规划及各个区细致地探讨，现场踏勘，制订了各地
40、块收储和资金筹集方案。20_年，完成_x宗_x余亩土地的规划绿线图及设计要点，实施规划储备;完成_多亩土地上房屋调查摸底工作;组织新增地报批资料3个批次，面积_亩，现已批回土地2个批次约_亩;出让土地_宗，面积_x亩，出让总成交价款_x亿元;对公司以往全部报批土地进行清理，与国土局核对报批费用，建立台账，使公司对储备土地的管理更加清楚明白。通过推行“净地”出让和_招商，_x、_x集团、_等一大批国内具有先进房地产开发理念、经济实力雄厚的房地产公司入驻鄂州，对我市土地市场进一步规范和城市建设水平的提升，起到极大的促进作用。 5、完善财务管理，资金的运用和管理水平有了新提高 20_年，我们根据“合
41、理安排，量入为出，适度举债，确保重点”的原则，编制了资金筹集和运用安排。为了加强政府投资工程腐败风险的防控和提高资金运用效率，公司修订了财务制度，明确部门主管为第一审批责任人，狠抓内部限制，实行安排管理，在资金审批上坚持“五个有”(有安排、有合同、有工程进度监理报告、有审计看法、有市领导批示)的工作模式。同时，建立和引入了外部监督、检查机制，随时接受财政、审计等部门和金融机构指定会计事务所的检查和审计。通过统一资金拨付标准，削减自由核量权等举措，城投资金管理基本做到“二确保一发挥”，即确保了资金到位、确保了资金平安，充分发挥资金效益的目标。 6、解放思想、引进人才、人员结构有了大改变。 为了解
42、决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。在市委、市政府大力支持下，公司领导班子解放思想，实行实施新人新方法、老人老方法，新人按企业化机制进行管理，一律实行聘用制的方式，面对社会聘请专业技术人才9名，招硕引博3名，解决目前人员不足的冲突，吸引优秀的人才充溢队伍。同时，借机构改革之机，将公司内设机构由原来的“四部”调整为“五部”，增加土地开发整理部，为实现“净地”出让打好基础。 7、坚持“两手抓”，党的建设和机关建设稳步推动 一是不断完善预警防控体系，加强党风廉政建设。一方面在原有制度基础上，公司党委结合城投工作的实际状况，实行有效措施，紧紧抓住资金运用平安、权力运行平安、项目建设平安
43、和干部成长平安“四个重点”，强化风险防控体系建设。以项目融资、土地收储、工程建设、资产运营、财务管理等五条工作脉络为基础，共排查可能存在的风险点_个。依据排查出来的风险，将城投管理分为资金管理权、资产管理权、工程项目监督管理权、土地收储供应管理权、内部事务管理权等5项权力。根据部门职责划分，一一分解落实到每个岗位，制订相应的防控措施。对风险等级高的环节，一律经公司经理办公会探讨、公司理事会审核，市政府审批等程序，实行重点防控。同时，公司围绕风险防控点，结合城投管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织各部门将各项工作流程逐一梳理，优化重塑，制作了工程资金拨付程序、土地储备流程、资产处置流程、合同
44、审批流程、土地出让流程等_个业务流程图，明确各环节责任人，既保障了资金拨付的规范性，又保证了业务工作的效率性。另一方面加强党风廉政建设。公司党委始终坚持执行民主集中制原则，仔细开好_，坚持开展指责与自我指责，刚好沟通思想，仔细吸纳干部群众的看法和建议，使班子成员达到思想上统一，步调上一样，工作上同心，同舟共济，共谋发展，仔细履行“一岗双责”职责。在抓好班子自身廉政建设的同时，以多种形式组织干部职工学习廉政文化，抓好了全体干部职工廉政建设。 二是以治庸问责为重点，推动党建和作风建设。今年以来，公司围绕重点项目建设、土地经营和资金筹措工作，全面推动治庸问责工作，切实提高领导干部的领导实力和水平，不
45、断增加干部职工的战斗力、凝合力和向心力，为城投稳定发展供应坚毅的组织保证。一方面加强作风建设，把治庸问责工作引向深化。仔细贯彻和落实治庸问责相关文件精神，制订工作方案，明确工作职责和目标，着力推动治庸问责工作，解决工作中“庸懒散软”问题，切实转变工作作风，提高工作效率，并把治庸问责工作与目标考核结合起来，与推动工作结合起来，促进了作风建设大转变。另一方面进一步加强组织建设，重点抓好党支部建设，定期开展组织生活，强化党员参加管理的民办法识、监督意识和主子翁责任感。在庆祝建党_周年之际，组织干部职工参与红歌竞赛，到延安接受红色教化，重温入党誓词和缅怀革命先烈，通过一系列活动，增加了干部职工做好本职
46、工作的主动性和创建性。 8、其他各项工作有新成果 土地储备资产租赁经营完成了_万元的收入;完成了人大代表、政协委员提案、议案的交办工作，办结率、见面率100%;完成了“四城创建”的工作任务;大力开展招商引资，在市委、市政府大地力支持和市直各相关部门通力协作下，以我公司为招商主体，我市分别与_股份、_x两家央企签订了总共投资_x亿元的战略合作协议。先后引进引入_集团、_集团、_嘉裕、上_x企业，_x产业园等项目全部进入实质性投资阶段。同时，围绕市委市政府中心工作，公司成立“综合改革”、“城乡一体化”、“四城”创建、“扩权强区”、“治庸问责”等几个领导小组，仔细组织调研，支配资金，全面按要求完成各
47、项工作。 9、自身建设有新面貌 公司深化开展了党风廉政建设宣扬月活动、扎实地开展赴映山村“城乡互联，结对共建”、“三万”活动、“两进”活动，20_年为_村办实事投入物质资金_多万元，整体推动文明单位创建、先进基层党组织建设，进一步夯实了机关党建、廉政建设、文明创建、社会治安综合治理工作基础，班子及队伍建设成效明显，面貌一新，凝合力、战斗力进一步增加。 三、存在的主要问题和困难 1、偿债机制落实不够。我市还款机制尚未健全，落实不能到位，缺少较长的周期性考虑，偿债资金专户长期没有现金流量，城投公司融资环境不容乐观。 2、土地收储出让后续艰难。收储出让土地是城投公司存在和发展的根本。近几年公司获得土地指标年均不到_亩，远远少于每年实际土地出让数量，经营性土地资源渐渐枯竭。目前，公司现有的储备土地只有_亩，而征地报批指标少、工作周期长、阻力大，银行融资全部要实现资产抵押全覆盖，_招商也须要土地质押，公司的储备土地的数量和新增储备地报批进程根本无法满意土地持续供应和城建融资的需求。20_年，市政府将各功能区的土地储备经营权和收益权下放到各区，土地储备中心在主城区可经营的范围越来越小，公司将面临着无地可储、无地可卖的问题，这对城投公司后续的融资和偿还借款本息将造成特别不利的局面。 3、土地出让收益