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1、如何进行企业文化建设（精选4篇）_如何提升企业文化建设第1篇：“企业平安文化建设”“对企业平安文化进行建设” 在我国平安生产领域，“企业平安文化建设”如今已经是一个运用频率很高的词汇，无论是在政府的法规性文件中，还是在媒体文章中，该词与“企业平安文化”总是几乎同时在运用。但是，与“企业平安文化”不同的是，至今很少有人将“企业平安文化建设”作为一个独立的、完整的概念来看待，更没有什么人对它下过明确的定义。大家似乎不谋而合地觉得，“企业平安文化建设”无非就是“对企业平安文化进行建设”的简称罢了，只要把建设对象“企业平安文化”的概念搞明白就行了，其他没有什么值得思索和说明的。更有甚者，对“企业平安文
2、化”和“企业平安文化建设”这两个概念不加甄别，运用起来混杂不清，在该用“企业平安文化”的地方却运用“企业平安文化建设”，反之亦如此。例如，“企业平安文化评估”与“企业平安文化建设评估”，前者是对一个企业的平安文化状态进行的评估，而后者应当是对一个企业的平安文化建设工作开展状况进行的评估，二者并不是一回事，但在现实中却被常常相互误用。类似的还有很多，如“平安文化体系”和“平安文化建设体系”、“平安文化手册”和“平安文化建设手册”，等等。 为了使大家在开展企业平安文化建设的工作过程中能够有醒悟的相识和清楚的思路，摆脱模糊混乱的说法，有必要仔细分析“企业平安文化建设”这个概念所涉及的内涵，并给它下一
3、个明确的定义。出于这一目的，毛海峰教授在执笔制定企业平安文化建设导则标准时，将“企业平安文化建设”设定为该标准中的一个特地术语，并经过反复斟酌，意图运用尽量简洁的话语给出精确的定义。在标准中对“企业平安文化建设”所下的定义是：“通过综合的组织管理等手段，使企业的平安文化不断进步和发展的过程。” 从定义中可以看出，我们将企业平安文化建设界定为一种过程，这个过程要用到各种组织管理手段，要实现企业平安文化不断进步和发展的目的。简而言之，企业平安文化建设就是一种管理过程。因此可以说，企业平安文化建设属于平安管理的范畴，是平安管理的一种运行形态。依据这个定义，可以很清晰地相识到，企业平安文化建设的概念与
4、企业平安文化的概念是完全不同的，甚至二者不在同一个范畴内。在标准中作为特地的术语给出明确的定义，就是希望今后不会有人再将这两个概念混为一谈或随意运用，正如“作风”与“作风建设”是完全不同的两个概念并且所属概念范畴与运用场合也不一样是同一个道理。 摘自企业平安文化建设：理论与体系化建设 第2篇：如何有效地进行企业文化建设全文 如何有效地进行企业文化建设 近年来，越来越多的企业进一步相识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力气源泉之一，众多的企业家起先重视企业文化建设，各地区、各行业、不同全部制、不同规模的企业都在着手加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出前所未
5、有的推行力度和广度。这种状况反映了中国企业从主要注意短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了中国企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明白企业对管理的相识已由技术层面对制度、精神层面转变，起先关注文化管理，这是一个巨大的进步。 企业文化建设应从遵循以下几个原则。 1、有效组织、流程规范原则 成立由企业一把手为领导、行业专家为指导、由公司多个部门和基层单位，老、中、青年三代中层、基层干部参与的企业文化建设小组，制定企业文化建设工作安排，以分散工作、集中封闭探讨为工作方式，遵循市场调研、评估系统评估、提炼、探讨、批阅、梳理、形成、实施规划的科学流程。使得企业文化建设领导重视、
6、专家住持、全员参加、科学规范、有条不紊的进行。 2、要遵从绩效是企业文化的结果，制度是企业文化的外化，精神是企业文化的内核的原则 提倡显明、具有感召力、震撼力的企业精神，注意用企业文化来有效地激活企业资源、凝合力气、发挥整体效应、从而实现高绩效，提高绩效是企业文化建设的核心；以相应科学、规范、具有激励效能的制度建设作为企业文化建设的刚性保证。 3、要留意继承中国优秀传统文化 弘扬中华民族在五千年发展中形成的宏大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广阔职工主动进取、振兴企业
7、、报效祖国的热忱，为企业改革发展供应巨大的精神动力。 4、要体现了优秀企业文化的时代性、先进性 要让企业从战略高度相识到转变企业经营理念的重要性，把企业文化建设与 企业改革和加强管理相结合，努力变更安排经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有时代气息和各具特色的经营战略、宗旨和理念，丰富企业文化的内涵。 5、企业文化建设应注意在对外文化沟通中不断创新 遵循以主动的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参加市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化沟通中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的
8、发展潜力，融合双方文化传统，渐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。 6、企业文化建设要促进员工素养和管理水平的提高 使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细微环节之中，不仅有效地规范管理，增加执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。 7、坚持科学发展观，建设以人为本的企业文化 提高企业产品、价格、服务、尤其人才的竞争力，通过企业文化建设，提高职工队伍素养，提升企业经营
9、管理水平，改善企业形象，增加企业核心竞争力，激发员工的主动性、主动性和创建性，促进企业持续快速健康发展。使企业的生存和发展为了人，而同样又必需依靠人。把以人为本作为科学发展观的核心，人力资源是企业发展的第一资源。让企业注意以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，同等善待员工，平衡相关者利益，提倡团队精神，并激励创新。 8、结合实际，开拓创新，为企业创建具有自身特性的企业文化 体现企业文化是一个企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想，是企业体制创新、技术创新和管理创新的理念基础。使企业拥有自身特色的优秀企业文化，要在企业核心价值观上下功夫，使企业持续发展
10、，保持竞争力，保证企业许久性。在企业核心价值观上下功夫，要从企业自身实际动身，创建有特性的文化：一是要致力于建立适应自身特点的文化体系，依据员工所能接受的方式，整合出自己的文化内涵；二是协调各方面力气，根据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，建立规范性的企 业文化，使员工既有价值观导向，又有制度化规范；三是培育发挥每个职工聪慧才智的创新文化，用企业文化和思想政治工作、精神文明建设的合力推动企业的改革发展。 9、在企业文化建设中注意环境文化和生态文明 遵照实践科学发展观的要求，企业在追求效益增长的同时担当更多的社会责任。把商业道德，社会责任作为企业提高竞争力的重要因素。使企业发展不
11、仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。保证企业真正做到依法诚信经营，关切和爱护劳动者权益，注意环境爱护，热心公益事业，促进社区发展，真正赢得社会的敬重，为企业发展创建良好环境。根据科学发展观的要求，大力提倡生态文明，建设环境文化，通过发展循环经济，解决环境问题，实现人与自然的和谐发展。使企业把循环经济、绿色GDP的理念贯彻到每一个决策，每一个流程和每一个环节，渗透到企业制度和企业文化等各个方面。 10、建立健全实施系统，稳步推动企业文化建设 要做好企业文化的实施规划，科学地划分实施阶段，旗帜显明地明确每一阶段的任务，把任务详细安排到部门、把事落实到人，使企业文化尽快地落地，
12、产生轰动效应，不断梳理、完善、提升，发挥其作用，为企业服务。 第3篇：企业如何进行卓有成效的平安文化建设 企业如何进行卓有成效的平安文化建设？ 长期以来，企业始终把平安生产放在突出、重要的地位，在平安生产的硬件和软件的保障水平都有较大提高的状况下，事故隐患依旧不能杜绝。一谈起平安生产，无论是管理层、还是执行层，总感到如临深渊、如履薄冰。 从哪儿可以找寻解决之道呢？ 或许，20世纪80年头中后期国际原子能机构对切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告能给我们一些启示。报告指出：技术的措施只能实现低层次的基本平安，管理和法制的措施能够实现较高层次的平安。要实现根本的平安，必需建立平安文化。 企业平安文化
13、就是被企业组织的员工群体所共享的平安价值观、看法、道德和行为规范组成的统一体。平安文化建设的最终目标是防止事故、抵挡灾难、维护职工健康，它代表了广阔职工的根本利益，可以使职工形成平安健康、爱护环境和遵章守纪的理念。因此，推动平安文化建设，普及平安学问，强化全员平安意识是企业实现可持续发展和平安稳定的须要。 如何进行卓有成效的平安文化建设，打造优秀的企业平安文化？不妨从以下几个方面着手进行： 平安文化可视化 依据企业平安理念，采纳平安宣扬挂图、平安漫画牌、平安温馨提示牌、平安警示牌、平安宣扬展板、LED显示屏等多种直观的可视化手段，在企业各处进行展播，让员工在日常工作和生活中随处可见平安文化的各
14、种元素，形成强而有力的视觉冲击力。在全公司营造一种正面的平安文化氛围。 举荐指数： 举荐理由：平安文化的直观呈现，让平安氛围看得见、摸得着，实现从“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我管平安”的转变。 组织观看宣教片 组织员工观看宣教片，并将宣教片视频资料在网络中共享，供员工随时下载观看。为了加深强化员工对主题的理解，可要求每一位员工写观后感，并对优秀作品进行表彰和嘉奖。 举荐指数： 举荐理由：多媒体宣教方式让员工易于接受，在轻松、开心的氛围中全面相识企业平安文化。 先进平安团队、个人评比 可举办“平安文化示范点”、“平安生产示范岗”、“平安生产先进个人”、“优秀平安班组”评比，还可设
15、置“平安流淌红旗”。 举荐指数： 举荐理由：优秀的接着保持，不足的向前看齐，在平安工作上你追我赶，良性竞争，全面提高企业平安水平。 编制平安文化手册 编制图文并茂得平安文化手册，内容通俗易懂，携带便利，人手一册。便于员工学习、沟通，从而提升员工平安文化素养。手册内容：企业平安理念、班组平安文化建设、日常平安、作业平安、事故案例、平安警句、格言、平安笑话、故事等。 举荐指数： 举荐理由：覆盖面广，丰富员工平安精神生活。 亲情平安教化 摄制亲情教化片，开展平安教化活动，邀请职工家属一起观看、参加。让家属了解职工工作的艰辛和危急，营造平安亲情教化氛围，家属的吩咐加上职工对家庭的责任心，无形中提升职工
16、平安意识。 举荐指数： 举荐理由：平安是父母的寄予，是妻子的期盼，是儿女的心愿。亲情是 人们心底最脆弱的神经，拨动亲情这根平安弦，弹奏出和谐的平安乐章。 胜利案例：糯扎渡水电工程 现场回放：施工现场工人文化水平较低，素养不高，不根据规定要求工作，物料乱放、工具乱摆；不按规范要求佩戴劳保用品、不按规范要求进行施工等，一般文字性标记不能起到很好作用，导致现场平安文明施工总体形象差、事故多发。 阅历共享：邀请武汉博晟平安技术有限公司有关专家深化现场调研，以可视化为手段，以现场平安管理实际状况为基础，对现场入口、施工区域布置、道路交通、存在的主要危急源及企业平安理念进行全面分析，应用系列漫画、牌板、指
17、引标识、大型宣扬牌、电子显示屏等多种宣教载体形式，在工程主要入口、交通要道及节点、项目平安通道入口、项目作业现场、临时休息场所、后方综合厂、仓库、炸药库等地点展示企业平安形象、平安理念、平安目标、平安标语、平安标记、平安标识、平安警示、平安提示等，打造了一个平安、健康的现场作业环境，创建了优秀的企业平安文化，使企业平安形象得到总体提升。 第4篇：关于企业进行文化建设必要性的报告 关于企业进行文化建设必要性的报告 优秀的企业文化作为企业的一种精神财宝具备多种功能，其表现形式也是多种多样的。但，它却始终有着特别重要的经济价值，同时也体现了对企业的导向、凝合和激励等作用。企业文化是企业的灵魂，是企业
18、生存发展的重要资源和综合实力的重要标记。对于本企业而言，正确的企业文化，也就是正确的精神力气，对本企业的发展甚至开拓，其力气也是不行轻视的。 在实践和调查中我了解到，大多数企业的企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。正如，美国通用电器公司的理念就是“简洁、迅捷、自信、重视实际和价值”，美国强生公司的理念是“强调人类健康和欢乐”，而海尔公司的理念更是“真诚到恒久”。由此可见，对于像本公司这样正在发展的、具有潜力的高科技公司，其文化建设的作用也是不言而喻。 因此，我们通过了多种方法和多种渠道，对国内外各闻名公司企业文化建设和本公司实际企业文化状况进行调查
19、，总结了如下几点关于建设本公司企业文化对于本公司发展的重要性报告： 1.企业文化的导向功能。通过企业文化的建设有助于本公司全体员工的共同追求、共同价值观和共同利益的实现，形成企业内部的导向功能。从而，明确企业的行动目标和发展方向。 2.企业的收益实现。通过对本企业进行文化建设，有助于企业整体的战略目标的实现。进而使员工朝着同一个目标前进不停地努力和奋斗。从而，为企业整体的提高盈利而打下基础。比如上个月开展的孝亲培训活动，在员工中间形成了一种努力奋斗，为家人创建更好的生活条件的信念。截止本月23号，销售部的销量提高了1.5%。由此可以看到对本公司的企业文化的建设重要性大小。 3.企业文化的凝合作
20、用。通过企业文化的建设，有利于在本企业系统中，将个体凝合起来，以种种微妙的方式来沟通员工们的思想感情，融合员工们的志向、信念、作风、情操，培育和激发员工们的群体意识，使员工产生对本职工作的骄傲感和使命感。 4.企业文化的激励作用。通过近期的调查，我发觉，和我们同属于高科技公司的东方电子集团在激励方面做得尤为突出，比如物质嘉奖：过年过节分发礼品、员工生日赐予礼品等；精神嘉奖：带员工去看定影和唱歌等。其公司整体的员工的凝合力很 高，对企业也充溢感谢。因此，在企业在企业管理和企业文化建设中实践满意员工的多重须要，实现员工自身价值，能做大程度的激发员工的主动性和首创精神。 5.企业文化的约束功能体现。
21、许多企业的制度文化渗透着企业的哲学和企业精神，根 据本公司的实际状况动身，我认为，建设企业文化不仅可以为企业带来精神上的激励外，更重要的是能在企业间形成一种自我约束的机制。由于企业的规章制度反应全体员工的共同利益和要求，因此员工也会理解和支持。和本企业同属高科技公司的“联想集团”，它就是一个从民营中小企业脱颖而出的佼佼者，其老总在谈到中小企业创业话题时，也时常的提及：对于企业而言，建设良好的企业文化的一个重要的作用就是形成一种“制度，也就是一种约束机制”。 以上是我依据本公司现在的状况总结的几点相对重要的建设企业文化必要性。在实际的调查中我也发觉，本公司在建设企业文化中的几点不足，如下： 1.
22、单纯的用制度管理员工。在生产部调查的过程中我发觉，用现行的制度管理员工会 使得员工感到惊慌、压抑和心情的浮动。尤其是对初级员工的管理我们更应当向他们主动的传输本企业的企业文化，而不是一味的用制度来压制他们。在一味的运用制度管理下，会使得员工不但不努力工作，反而会产生消极看法。 2.企业文化就是思想工作。“企业文化就是做好企业员工的思想工作，活跃和丰富企 业员工的业余文化生活吧”许多员工都会这样跟我说，他们把建设企业文化看成是对企业员工在工作上、生活上的关切，嘘寒问暖，这样的做法的确能团结员工，增加企业的凝合力和向心力，但这种行为只能算作笨企业文化的一种详细表现形式。但是，真正的企业文化靠的是我
23、们不仅仅从精神层面的建设，还有许多许多须要我们努力的地方。 3.对企业文化建设趋于形式。在许多科室的门外，我都可以望见许多标语，比如“前 进的动力，就是为了志向的生活”、“公司战略目标的实习，是我们发展的目标”等。但是，许多员工却没有真正的贯彻到众多的理念，仅仅是吧他当做一种宣扬的形式而已。只有，员工是否领悟到这些标题的内容，我也不得而知。 4.企业文化就是企业形象推广。本企业把企业形象（CIS）推广活动看成是开展企业 文化建设的唯一活动，导致一些科室只热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标记等外在的物质活动，来推动企业文化建设。事实上企业形象的推广活动，只是企业文化 “外显”部分，企业文
24、化的“庐山正面目”绝非如此。只把表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以 不能形成文化推动力，对本企业的发展产生不了深远的影响。 以上便是我通过视察，发觉的关于本企业建设企业文化中的几点不足。因此，我们应建设适合本公司发展的企业文化，为公司的长远发展打下坚实的基础。建设，具有本企业特色的企业文化，并且要做到不同于他人的特色，这样才能是自己的员工感到自我的兴奋和追求，也才能使别人感到本企业所独有的价值和特色。 如何进行企业文化建设之我见 如何进行企业文化建设之我见如何进行企业文化建设，是一个重要的课题。对于许多顶尖的公司而言，确定企业的成败的，最终都是企业
25、文化在起作用。如苹果，GE，他们都有着特色显明的企业. 小议如何进行石油石化企业文化建设 文章标题：小议如何进行石油石化企业文化建设关键词：石油石化企业文化建设企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义来. 建筑设计行业如何进行企业文化建设 建筑设计行业如何进行企业文化建设近年，随着国内建筑设计企业高速发展，企业管理水平不断提升的同时，企业文化建设，文化管理模式也越来越受到企业的重视。但纵观整. 如何进行企业文化培训 如何进行企业文化培训海尔是让我们许多人艳羡的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公. 如何进行班级文化建设 如何进行班级文化建设2012-05-16 11:32:00| 分类： 班主任 |举报|字号 订阅一个真正优秀的班级应当是一个文化活动频繁、文化领先的班级，是一个精神文明与物质文明同步发展的.