《2022结合岗位职责谈企业文化建设（精选4篇）_结合岗位职责谈谈如何.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022结合岗位职责谈企业文化建设（精选4篇）_结合岗位职责谈谈如何.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022结合岗位职责谈企业文化建设（精选4篇）_结合岗位职责谈谈如何 结合岗位职责谈企业文化建设（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“结合岗位职责谈谈如何”。 第1篇：结合岗位职责谈企业文化建设 结合岗位职责谈企业文化建设 长汀县局 ?在2022年12月26日召开的全国烟草行业其次次企业文化建设工作会议上，国家局提出当前和今后一个时期行业企业文化建设的总体目标，即“1213”目标，强调要在行业内主动推动企业文化建设，从试点引导转向全面推动，建立健全起行业企业文化构架体系与评价体系和激励机制，保证企业的决策行为、经营行为与员工行为，以企业文化建设全面提升企业的核心
2、竞争力。对“1213”目标中的三个保证，笔者认为，在企业文化的建设中要结合岗位职责谈企业文化建设，以保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行。结合岗位职责谈企业文化建设的必要性。 ?企业文化建设强调的是“文治”，强调的是通过有效的机制体系保障，将优秀的企业文化内化于广阔员工之心，践行于广阔员工的主动主动行为之中，在员工对企业文化的自觉执行中，实现对员工的有效管理以及企业的科学管理，进而实现企业既定的战略思想。因此，从某个角度来讲，对以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业而言，企业文化必需与企业的战略思想相吻合。企业文化是对实现企业战略思想所须要的优秀文化的一种提炼，
3、随着企业战略思想自上而下地在部门、员工岗位之间的层层分解，企业文化也要融入到各个详细的岗位中，以确保企业战略思想的有效实现。正是在企业文化与企业战略思想相吻合的思维下，笔者认为，每一个岗位的日常工作内容都包含了企业文化的元素。也就是说企业战略思想经过层层分解，细分为员工详细岗位职责时，要督促每一个岗位职责的有效实现，就必需在岗位中融入企业文化，以企业文化更好、更有效率地督促员工履行好职责。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之一。 ?要实现以企业文化建设全面提升企业核心竞争力，就要在实践中谈企业文化建设。优秀的文化可以提升企业效率，节约企业的管理成本，但要客观地评价企业文化对企业的作用，必需
4、以企业文化在实践中的作用为依据，就要看企业文化在指导员工日常行为上的主动主动作用。要让优秀的企业文化通过有效的企业文化建设活动让员工形成行为习惯，也离不开实践，也就是员工企业文化行为习惯的形成离不开在实践中的反复饯行。而员工的企业文化行为习惯是员工履行自身的岗位职责的内容，这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之二。 ?换言之，企业文化重在执行。企业文化建设不是一种口号，要发挥企业文化在企业管理中的主动主动作用，必需注意企业文化执行层面上的建设，即必需让企业文化落地生根，让企业文化通过广阔员工的身体力行，开出效率之花。注意执行层面上的建设是保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工
5、行为的自觉执行的内在要求。同时，通过保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行，来提升企业文化的执行力。因此要在员工（包括管理者）岗位职责中，谈企业文化建设，一方面推动企业文化的执行力建设；另一方面，检验企业文化执行力建设的成效，从而不断完善提高，让企业文化的执行更为有效。 ?国家局副局长张保振指出企业文化建设至少有四个步骤必不行少：一是摸底调查；二是定格设计；三是宣扬推广；四是完善提高（摘自构建企业文化的程序和方法）。企业文化须要管理者进行有效的宣扬推广，以确保企业文化的深化人心与员工的自觉执行。要保证企业文化建设的卓有成效，必需让员工广泛地参加到企业文化建设中来，
6、在企业文化的宣扬发动阶段，要组织员工对企业文化进行探讨等方式让员工参加到企业文化建设中来。从对企业文化进行宣扬推广的目的来看，是为了实现企业文化的深化人心，提高企业文化的执行力， 因此，在企业文化建设中，结合岗位职责谈企业文化建设，一方面，可以让企业文化的宣扬推广因为结合了员工自身的岗位职责而变得更为详细形象，从而确保宣扬推广的成效；另一方面，让员工对在自身岗位上如何更好地执行企业文化有着更深刻的相识与了解，以更好地在岗位上执行企业文化，从而进一步巩固企业文化宣扬推广的成效，确保企业文化建设的落地生根。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之三。 ?当前行业企业文化建设正从试点引导向行业全面推
7、动，在行业内有一部分的员工对企业文化并不了解，有部分的观念认为企业文化是一种形而上学的观念，只是一种花架子，于企业并无多大作用，也就无关自己的事。因此，他们对企业文化简单滋生应付的心理，这样的企业文化也就很难融入到企业的决策行为、经营行为以及员工行为。而结合岗位职责谈企业文化建设，可以让这一部分的员工对企业文化建设有一个比较详细形象的相识，让他们清晰地知道企业文化离自己并不遥远，也更清晰地知道自己如何参加到企业文化建设这项行业的文化运动中来，一方面保证企业文化建设的成效，提高企业文化的执行效果，保证企业文化真正地融入到企业的决策行为、经营行为以及员工行为中去；另一方面，通过让员工参加到行业这项
8、企业文化运动中来，进一步树立员工的主子翁意识，提高员工对企业的向心力，保证企业文化真正有效地转化为企业核心竞争力的全面提升。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之四。 结合岗位职责谈企业文化建设，从何谈起？ ?企业文化建设离不开广阔员工的亲历亲为，而员工在企业文化建设中的亲历亲为与履行自身的岗位职责是密不行分的，因而结合岗位职责谈企业文化建设是必要的。但结合岗位职责谈企业文化建设，从何谈起？ ? 一、?正确的企业文化。 ?结合岗位职责谈企业文化建设的目的之一是为了确保企业文化深化员工之心以实现企业文化内化于员工之心，饯行于员工之主动主动行为。因此，一方面，员工必需对企业文化有深刻的理解与相识
9、；另一方面，企业文化也必需适合企业的土壤，要能符合企业的实际，不与企业广阔员工的利益相违反，即企业须要正确的企业文化。详细而言，正确的企业文化一是要体现以人为本的内涵。体现以人为本的企业文化可以起到凝合广阔员工，团结广阔员工的目的，让广阔的员工能真正在心里接受企业文化的影响，并指导自身日常的工作行为。结合岗位谈企业文化建设就是要有以人为本的企业文化为前提，以保证企业员工能真正地参加到企业文化建设中来，就自身岗位职责如何更好地执行企业文化做出主动主动的反应，从而提升企业文化的执行效果，确保企业文化融入决策行为、经营行为以及员工行为。二是要留意对企业优秀文化的继承。一般的员工都胆怯变革，胆怯变革带
10、给自身利益的损失。企业文化建设也是同样的道理，当行业把企业文化提升到一个以企业文化全面提升企业核心竞争力的高度时，行业的员工同样会胆怯自身与企业文化不相适应。要消退行业员工对企业文化建设的抵触心理，一方面企业的管理者要在企业文化的建设中注意对企业原有的优秀文化的继承，要通过对企业员工优秀文化的继承进行一种确定的心理示意，让员工基于这样的心理示意，避开员工自身因对企业文化建设的不了解而产生胆怯或者抵触心理；另一方面，企业在进行企业文化建设中，必需要注意对企业原有的优秀文化的正面宣扬，对员工起到一个正面主动的引导作用。而要实现正面宣扬的最佳效果就必需要做到结合岗位职责谈企业文化建设，一方面在企业文
11、化建设中融入企业原有的优秀文化，另一方面，结合岗位职责谈企业文 化建设，让员工对企业文化有一个更为形象的相识，确保企业文化内化于广阔员工之心，饯行于广阔员工之主动主动行为。 ? 二、有效的宣扬推广。 ?宣扬推动是企业至少的四个阶段之一，张保振副局长在构建企业文化的程序和方法中指出“对设计出的企业文化要通过必要的手段，将企业文化确定的各种理念和行为方式，精确而全面地贯彻到员工的行为中去，体现到企业的各项活动中去。宣扬推广不能仅靠口头的力气、良好的动机、主观的意识，而要学会靠行动的力气、市场的力气、机制的力气。”结合岗位谈企业文化建设正是靠行为的力气、市场的力气、机制的力气来宣扬推广企业文化的体现
12、，详细而言包括了一是企业管理者要在企业文化建设中起到楷模作用。管理者要结合自身的岗位职责，对如何执行企业文化做出一个详细的表率示范作用，并在自身日常履行岗位职责中起到楷模作用，以对广阔的员工起到正面主动的引导作用，激励督促广阔员工结合自身的岗位职责参加到企业文化建设中来。二是要把企业文化融入到企业规章制度中，在依法管理、依制度管理中实现企业文化的深化人心。建立健全企业的规章制度会让企业广阔的员工更清晰自身的职责以及如何更好地履行职责，要让企业文化融入到员工日常的岗位职责中，也要依靠在规章制度中融入企业文化，以制度来保障员工在履行职责中对企业文化的执行，即在履行自身岗位职责中执行好企业文化。三是
13、要通过对企业文化形象的说明，如学习一些先进企业把企业文化故事化等，让员工对企业文化有更清晰的相识，也更好地知道如何在自身岗位职责的履行中更有效地执行好企业文化，让员工结合岗位职责，谈好企业文化建设。四是要通过有效的文化活动，提升广阔员工对企业文化的接受程度，让员工更有热忱参加到企业文化建设中来。员工日常的工作内容一般都较为重复、单调，结合岗位谈企业文化建设假如不能通过有效的文化活动深化员工对企业文化的相识并提升员工对企业文化的热忱，员工就不会深化去思索如何在自身岗位职责的履行中执行好企业文化，也就不能保证企业文化的宣扬发动能通过行为的力气达到良好的执行效果。五是要通过实行沙龙、探讨等形式，激励
14、广阔员工参加到对企业文化建设中存在的问题进行探讨评价中来，让员工结合自身的岗位职责履行状况，谈如何执行好企业文化，通过沟通，形成正确的企业文化氛围，保证员工对如何在自身岗位上更好地执行企业文化有更精确的理解。 ? 三、科学的激励机制。 ?结合岗位谈企业文化建设是为了确保企业文化建设的效果，确保企业广阔员工能更主动主动地参加到企业文化建设中去，从而避开企业文化建设成为一种口号、一个形式。但仅仅依靠思想的力气来督促员工接受企业文化，并形成行为习惯是远远不够的。结合岗位谈企业文化建设不仅须要正确的企业文化、有效的宣扬发动，更须要科学的激励机制。要通过对主动执行企业文化的员工进行有效的嘉奖以及对违反企
15、业文化的员工进行适当的惩处，达到在企业内部形成正确、主动主动执行企业文化是对员工自身有现实利益的氛围，以此督促员工更好地执行好企业文化建设。这须要结合岗位职责谈企业文化建设。一方面，评价员工的行为是否是与企业文化相吻合的，须要从员工履行自身岗位职责中进行推断；另一方面，员工自身履行岗位职责的行为更为详细，更便于管理者对员工的行为性质进行推断。企业文化的科学激励机制要以员工履行岗位职责的实际来进行推断、并进行奖惩，从而起到一种主动正面的激励作用，确保员工主动主动地参加到企业文化建设中去，保证企业文化的执行效果，的确有效地通过企业文化全面提升企业文化核心竞争力。 ?企业文化建设须要员工的参加，须要
16、员工的执行，正是企业文化离不开员工这个“人”的载体要求我们必需把企业文化与员工这个“人”的载体有效地结合起来，的确地依靠“人”这个载体。而要实现对“人”这个载体的有效依靠，就要让员工结合岗位职责来谈企业文化建设，让员工在履行自身岗位职责的同时，真正地参加到企业文化建设中来，发挥员工在企业文化建设中的主动主动作用，充分利用好员工“人”这个载体，让企业文化建设真正的落地生根，全面地提升行业企业的核心竞争力。 ? 第2篇：企业文化建设岗位职责 企业文化建设岗位职责 【篇1：企业文化专员岗位职责说明书】 企业文化专员岗位职责说明书 【篇2：企业文化部 部长、部员岗位职责】 企业文化部（党委宣扬部）部长
17、岗位职责、工作标准 企业文化部（党委宣扬部）主任干事岗位职责、工作标准 【篇3：企业文化工作职责】 企业文化工作关键职责 碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会敬重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推动碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，依据公司发展战略打造高绩效、价值观一样的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够仔细学习、贯彻。 一、企业文化工作职责 （工作内容包括但不限于以下，基本根据重要性程度进行排序） 1.组织培训 描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次
18、、多形式、多渠道地组织员工学习、共享及更加广泛的传播。通过学习、汲取，提高员工技能、增长学问、增加战斗力，营造学习型的企业文化氛围。 时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：总部全部输出的资料皆有书目备查，如要核实已获得的资料数及运用规范，请与朱倩昕联系。 2.大事记收集整理 描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事务、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的
19、工作，了解所在地的工作活动和发展的历史状况，便于总结、探讨工作时参考；同时，具有对员工进行宣扬教化的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结阅历教训，提高相识。 时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上接着添加新内容。 用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。 总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。 （3）eip：门户企业文化文化生活 备注：大事记范文请见。 大事记.doc 3.组织撰写碧桂园人稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话 描述： （1） 每月根据总部输出的碧桂园人策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织
20、撰写， 并将征集的稿件初步筛选后根据格式要求编辑后发送至总部； （2） 组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理） ，结合公司当前的发展态 势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理方法，撰写管理方向的稿件； （3） 组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神绽开深化的学习、共享， 并身体力行地付诸于实际工作中。 （4） 每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。 （5） 该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：依据稿件反馈（来源于企业文 化组，主要评价分“采纳”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采纳”为100%，
21、“备用”为70%，“再改善”为20%。 时间规范：每月15日供应 备注：请依据编辑反馈不断提升稿件质量。 4.优秀员工事迹撰写、汇编 描述： （1） 对集团评比出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，共享阅历； （2） 对所在地（公司）评比出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将全部稿件编辑整理汇合 成xx年 xx（地）优秀员工集文，供学习、传播之用。 时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享） 5.典型故事的收集与撰写 描述：搜集和整理所在地
22、各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、详细化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。 时间规范：每季度跟随大事记（根据范文，合并在其内）一并交给总部。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）企业文化手册。 备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。 6.宣扬栏建设 描述：宣扬栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地须要宣扬的素材，按要求定期更新宣扬栏
23、，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。 时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。） 备注：各地宣扬栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。 7.组织员工活动 描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增加员工凝合力。（譬如：运动会、歌颂赛、球赛、征文竞赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等） 时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。 用途：所在地：（1
24、）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：限制成本，注意创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。 8.通讯员队伍建设与管理 描述：挖掘和汲取所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动帮助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。 时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在共享、传播公司重要信息。 每月固定将内刊策划案发于通讯员。 9.提出合理化的工作改善建议，共享优秀工作阅历 描述： （1） 企业文化工作是整体性的大项目
25、，各地可依据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地 制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。 （2） 对于其他方面也可提出有针对性的建议或看法，总部如有接受将刚好公告。 （3） 激励各hr将自己的优秀阅历拿出来与广阔同事共享，共同学习进步。 10.成本核算 描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。 时间规范： 备注：数据请录入下表（双击后自动打开） 费用统计表.xls 二、企业文化工作考核细则 本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访状况，真实记录所在地的文化工作，结果只作
26、为年底“优秀文化传播人”的评比依据，同时为部门评优工作供应必要的参考依据。 1.减分项 （1） 不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数） （2） 针对内刊投稿工作，稿件因严峻不合格而被退回的，每篇扣5分。 以下类型文章将被干脆退回并不再另行出具编辑看法： 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简洁的情感抒发）、诗歌类稿件。 多点心思多点努力，就能得到较高的分值确定。为 充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能刚好将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望
27、与您的沟通和沟通，真诚期望能帮助您更好地开展各项工作。 4.集团人力资源部企业文化组联系方式： 联系电话：0757-2663 7835 联系人：朱倩昕（全部资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈） 编 辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清楚，对文章撰写、修改、编辑须要帮助，请与他们联系） 本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。 企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。 企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容价值观通过与详细的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到
28、外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，相识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必需要担负的。 集团人力资源部 企业文化组 2022年2月 第3篇：企业党建和企业文化建设结合发展浅谈 企业党建和企业文化建设结合发展浅谈 中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2022）2-000-01 摘 要 目前，我国国有企业传统党建工作已无法适应这种新时期的社会发展需求，必需对其工作内容和工作方法进行全面的革新，并将其与企业文化建设
29、有机联系在一起，这样才能彻底解决企业发展中存在的一切难解问题，进而为企业的可持续发展与和谐社会主义构建供应便捷的途径。本文对新时期企业党建工作与企业文化建设的有机结合发展进行深化的探讨和分析，以便可以提出一些针对性的参考建议。 关键词 企业党建 企业文化 结合发展 坚持党的领导，坚决不移加强党的建设，是企业保持社会主义公有制本质特征的根本保证，是企业有别于其他全部制企业的优势所在。加强企业文化建设，是企业形成自身本体价值观、核心理念，团结带领职工做大做强国有经济、发展壮大企业的重要法宝，促进党的建设和企业文化建设融合发展，对于发挥社会主义制度优越性，发展壮大国有经济具有极强的推动作用。 一、企
30、业党建与企业文化关系分析 （一）工作对象一样 企业党建工作与企业文化建设工作的开展目的基本相同，其中，前者是针对员工的思想观念，使其可以树立正确的世界观、人生观和价值观。而后者则针对企业精神，强调以人本的管理原则，通过采纳各种管理手段来激发员工的主动性，使其可以在岗位中发光发热，为保证企业经营、生产目标的实现而贡献出自己的力气和义务。 （二）工作方法相像 首先，要围绕固定目标来绽开思想教化工作，尽量实行反复式教化方法，使企业员工的思想认知可以达到统一，进以更好的提高个人素养和个人实力，这不仅是企业党建工作的核心内容，也是企业文化建设所必需遵循的先决条件。其次，党建工作要做到晓之以理、动之以情，
31、通过实行人本管理来提升员工的道德情操，而人本管理又是企业文化情感管理中的重要组成部分，所以，只有使员工充分感受到企业的人文情怀，对其日常工作赐予大力的激励和支持，才能使之为企业发展供应更优质的服务。最终，企业党建工作要主动采纳树立典型模范的方法，为员工指引正确的发展方向，同样，企业文化建设也要坚持示范原则和榜样力气，通过先进事迹、先进思想的大力宣扬，来提高员工的工作意识和责随意识，进而为企业的长期发展供应牢靠的保障。 二、企业党建与企业文化建设结合的建议 （一）加强企业党建和企业文化建设的思想相识 企业在进行党建工作和企业文化建设相结合的过程中，首先应当要保证的是企业的领导层面充分地相识到企业
32、党建与企业文化的建设结合对企业的发展有着特别重要的作用。比如企业建设团结有爱，自强不息的文化，党委组织对于团结有爱自强不息可以发挥出来的主动作用了然于心，所以党委组织常常调和职工与职工之间的人际关系，帮助职工形成相互帮助相互学习的氛围，在这种氛围中，职工可以更好的找到归属感，可以为企业的发展付出更多的精力。其次是加强党委与职工的思想沟通以及沟通，达到掌控员工思想动向以及增加企业凝合力的目的。比如说在生产经营的过程中，企业要求职工在销售方式上进行创新，党委组织与企业职工就可以就创新方式进行沟通，党委为职工供应创新的理论指导，让创新成为一种可行的方式。而职工通过自己在生产经营过程中发觉的问题为党委
33、供应创新的侧重点，党委结合详细方式与理论指导提炼出详细可行的创新方式指导员工的工作。这样一来就真正的做到了运用创新的企业文化达到团结职工思想的目的，真正的让员工的心往同一个方向想，劲往一个地方使，为企业的发展做出努力。 （二）优化党组织，促进企业文化的发展 党组织作为推动企业发展的思想动力，企业可以利用党组织开展针对性的思想教化来激发职工的主动性和主动性。比如企业在建设拼搏努力，自强不息的企业文化过程中，可以利用党组织加强职工对于企业文化的理解。企业可以针对党组织的思想先进性的特点，开展师父带领徒弟不断学习的活动。在这个活动中党委组织分别扮演者师父的角色，将先进的思想?U释给徒弟听，并且帮助徒
34、弟养成关注时事，关注国家将来经济发展形势的习惯，培育徒弟将理论学问与实践结合在一起的实力。通过这种有机结合的方式，让职工在党委组织的领带下，不断汲取新的理论学问。此外，在这个过程中职工渐渐的加深对于企业文化的认同感以及归属感。中国共产党是中国工人的先锋队，在党委组织的领导下，职工才能跟随者党委组织的脚步，深刻理解企业文化的内涵，才能将企业文化的核心内容与实际行动结合在一起，为企业创建出更多更好的价值。 三、结语 总之，党的建设和企业文化建设的融合发展是一个不断发展的课题，两者相互融合、相互促进发展，共同形成了国有企业不同于其他经济组织的显明特征。 参考文献： 1 张飞.谈党建与企业文化建设相结
35、合J.法制博览，2022（30）：237. 2 孙克彬.党建助力企业文化建设，推动企业健康持续发展J.东方企业文化，2022（08）：5-7. 3 宋立功.论企业文化建设与党建工作相结合的对策J.现代国企探讨，2022（12）：222. 第4篇：岗位职责之企业文化建设职责分工 企业文化建设职责分工 【篇1：企业文化建设责任分工表】 布尔津供电有限责任公司企业文化建设责任分工表 【篇2：企业文化建设实施方法】 企业文化建设实施方法 第一章目标任务 为了全面实行集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创建有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑
36、，特制定公司企业文化建设实施方法。 第一条：经过企业领导和广阔员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。 其次条：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。 第三条：本方法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。 其次章实施步骤 第一条：从现在起至2022年底，公司党委参照集团公司企业文化手册，围绕“1
37、135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。 三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查探讨基础上，通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇合完成，并印制发行到员工手中，广泛宣扬。 其次条：从2022年初至年底，要依据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。 1、建立企业文化宣扬、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣扬方式，深化广泛地向员工宣扬企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣扬企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工主动参加，使企业文
38、化得到员工认同。 各单位各部门领导必需驾驭企业文化建设理论、方法，指导企业文化建设工作。不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年支配肯定时间，通过多种方式对员工进行企业文化培训。 2、建设亲民、爱民、富民干部队伍。领导干部要带头更新观念干事业，克服困难求突破，审时度势谋发展，为员工致富出办法、找项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。 3、加强学习培训，提高员工素养。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素养为目标，进行“三观”、“三德”教化和酷爱垦区、建设家乡的主题教化；在行为上组织员工学习公民道德建设实施纲要、垦区员工行为规范、垦区员工基本礼仪规范，教化培育员工养
39、成良好的行为规范，打造一支爱岗敬业、诚恳守信、工作主动、奋勉向上的员工队伍。范文搜版权全部 4、加强基层生产单位民主管理，搞好队务公开，建立生产队队长员工民主对话制度，完善一事一议民主管理方法，搞好公益性基础设施建设。解决热点难点问题，做好员工群众的信访工作，构建和谐垦区。 5、根据“全党抓小康、重点抓经济、突出抓环境”的总体要求，开展以“环 境治理、修路治脏”为突破口的美化家园活动。围绕增加员工收入，引导员工走好五条致富路，接着加强小康建设。 6、开展“创建学习型组织、争当学问型员工”活动，分别制定领导干部，一般员工的学习培训安排、奖惩措施，灌输学习理念，形成学习氛围；利用“科技之冬”学习培
40、训的平台，开展科技、文化、卫生、法律、道德规范“五进队区”活动。 7、开展党员建功立业“创先争优”活动。发挥党员的先锋模范作用，全面开展党员责任区中心户建设活动，搞好“双培工程”，建设过硬党支部，造就能致富的党员，培育致富能人入党。 8、以“绿色家园”为主题，结合节庆纪念日，开展环保活动、三化（净化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创建等主题活动，打造“绿色家园”品牌。开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动，深化开展精神文明建设活动。 9、营造文化氛围。利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式，举办各类展览、竞赛，提高人文素养，陶冶员工情操；建立宣扬橱窗和板报，定时定
41、期播出、展出，加强阵地建设。培育广场文化。结合单位实际，为员工群众创建文化活动场所（广场或多功能活动室），开展激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工群众文化生活，营造和谐文化氛围。 10、以人为本扶贫帮困。开展领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送暖和、贫困家庭扶贫项目致富、特困家庭助学四项帮扶体系，把对困难职工的帮扶工作制度化，确保困难职工得到暖和。 第三章职责分工 企业文化建设工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行。 第一条：党委政工部制订企业文化建设纲要、年度工作安排；策划企业文化建设活动方案，组织采写、提炼、展示典型案例、授课支
42、配并组织实施；督促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；确定三大识别系统的表述及释义，编制企业文化指导手册；开展创建学习型组织活动；通过对外形象宣扬，打造企业品牌，塑造企业形象。 其次条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增加企业的向心力和凝合力；征集制作场歌、场微、企业标识，2022年5月30日前完成；围绕企业文化建设，组织群众性文体活动。 第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素养、加强青年学习、增加团队建设的各类文体活动，将企业文化的宣扬贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。 第四
43、章保障措施 第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建设委员会。 定期探讨部署企业文化建设重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和规范；对企业文化建设工作统筹支配，明确分工，落实责任。 其次条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。 第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组。 第四条：保障活动经费。企业文化建设资金列入年度预算，从企业管理费中列支，专款专用；各单位应列出特地预算，保证企业文化建设所需资金；公 司企业文化建设资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。 第五条：树立先进典型，深化挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；大力
44、选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。 第六条：强化形象宣扬，利用各种媒体，宣扬企业的经营业绩；以统一、规范的方式展示企业标识系统。 第五章考评奖惩 各单位要主动参加公司企业文化三大识别系统的构建，并根据公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推动和落实工作。 第一条：孝评标准 1、机构健全。建立企业文化建设领导小组，有专人负责； 2、工作到位。把企业文化建设摆到重要日程，纳入年工作安排； 3、资金保证。企业文化建设所拨付资金，专款专用，开支合理； 4、措施落实。每年有支配、有检查、有总结、有先进典型和阅历沟通等。 其次条：孝评方法 1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两
45、次，将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴。 2、公司企业文化建设委员会将评比表彰年度企业文化建设先进单位和个人。 3、本方法自发文之日起执行。执行中的有关问题由政治工作部负责说明。 【篇3：企业文化管理体系建设方案】 xxx企业文化管理体系建设方案 一、指导思想： 坚持以科学发展观为指导,全面贯彻公司的发展目标，有组织、有步骤、系统地构建具有xxx特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和凝合作用，对外塑造良好的公司形象，提升xxx的品牌价值。 二、总体思路： 结合公司发展实际状况，企业文化建设总体思路为：提炼精神文化，推动行为文化，规范物质文化。
46、 提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及xxx统一的、共享的核心理念体系，塑造企业“灵魂”。 推动行为文化，主要是通过完善与企业文化理念相一样的制度体系，引导、规范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级管理者的行为标准，统一广阔员工的基本行为规范。并抓好推动落实，提炼和提倡企业优良作风。 规范物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册（ci手册），做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围；加强企业文化对外传播，提升公司外部对xxx文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象。 三、整体支配： 1、组织制度建设 （1）公司企业文化管理体