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1、2022部门工作计划模板8篇部门工作安排 篇11、协作省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段（至北立交桥以北金牛山产业集聚区）供水管网改扩建项目建议书的编制工作；2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务；3、结合督查室要求，严格根据倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设；4、协作中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标限制价的编制工作；督促招标代理询问公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工；5、根据发改委支配及
2、7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建设项目安排的申报工作，并跟踪落实；6、根据执法局的支配，协调相关职能部门主动打算、收集城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，供应省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划；7、协作省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续；8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的平安评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速马路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作；9、刚好跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区
3、供水管网改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目实施；10、根据生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作；11、指导督促做好城区供水管网工程建设的竣工资料的编制、送审、归档工作；12、全力做好平安供水工作，依据市区水压科学合理调度确保市区管网服务压力；13、依据市区管网压力状况实时监测合理调度，保证平安足量供水；14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，刚好通知用户预交工程款，领取相关票据；15、刚好解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公
4、司安排的故障水表和表井整改工作；16、做好各项报表的统计、报送工作；17、做好换表三联单相关信息的输入工作；18、工程竣工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的10个工作日内必需交财务部；19、主动完成公司交办的各项临时性工作任务。部门工作安排 篇2依据公司20xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作安排：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到195
5、0万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度预料可达到2500万-3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔
6、等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。二、工作规划依据以上状况在20xx年度安排主抓六项工作：销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。
7、以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、K/A、代理商管理及关系维护针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺
8、季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年至20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业
9、务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训团队工作分四个阶段进行：第一阶段：8月1日8月30日A、有
10、的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分实力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。其次阶段9月1号-20xx年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。培训系统支配进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训10月1
11、日-10月31日：进行四节的专业学问培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段：20xx年2月1日-2月29日用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。全部工
12、作都建立在基础工作之上第四阶段：20xx年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。第一：跟随进货源，保证货源足够，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细微环
13、节分到不能再细分为止。第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格限制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。以上是20xx年度的工作安排，如有考虑不周之处，请领导多多指导！部门工作安排 篇3审计部较好地完成了20xx年全年的审计工作。20xx年内审工作应以内部限制制度审计为基础，经营业绩审计为中心，尝试经营决策审计，提高审计工作质量，加强审计看法的落实，体现审计价值。因此，要做好以下五个方面的工作
14、：一、以内限制度审计为基础，促进公司内限制度健全和完善1、先是要完善公司内审制度，20xx年已对现行的内审制度进行了修改，20xx年为使审计工作有标准可依，依据现有审计业务的类型，打算建立公司内部限制制度审计方法、公司合同管理审计方法、内部审计档案管理方法、托付社会审计管理方法四项内审制度。2、内部限制制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整，保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统，包括对与会计记录、会计业务处理干脆有关的会计限制系统和间接有关的管理限制系统。20xx年内审工作就应当建立在公司内部限制的基础上，对其执行状况进行检查和评价，主要
15、是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何；评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等，以便刚好发觉管理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计看法，促进下属企业健全和完善内限制度，保证其经营活动正常运行。二、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计，尝试经营决策审计内审必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每季度经营业绩审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，刚好发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓
16、住关键，提出建议和看法，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计，还应搞任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价，以此作为津滨公司选择、任免下属企业经营者及经营目标考核兑现的依据或参考。在以上两项审计的基础上，内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计，即对决策程序是否完整并符合公司规定、决策方法是否科学、依据是否牢靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参加决策的过
17、程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计，提高下属企业经营者的决策水平和决策质量，为公司总体决策供应参考依据。三、在审计部内部实行审计项目组长负责制规范操作程序，狠抓审计基础建设，不断提高审计工作质量，细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。在今后的审计中，从审计项目起先实施到审计档案的归档，都由专人负责，并且岗位定期轮换，这样既做到了责任明确，又提高了审计人员的业务实力。为下属企业供应好服务，又为公司领导当好参谋，应细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。1、对各下属企业的经营业绩审核在对各下属企业20xx年x至x月份经营业绩审核的基础上，对x月份经营业绩进行审核，并汇总出具审核报告，提交
18、公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。2、对银行存款大宗项的进出进行跟踪审计。银行存款是反映公司经济活动的第一手资料，简单在此发觉一些违规问题线索，因此在审计中应作为重点进行审计。审计时要结合银行对账单进行核对，必要的话对原始凭证和原始票据进行核对或跟踪审计。3、对往来款项的跟踪审计。往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容，也是最简单出现违规的地方，因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进行跟踪审计，特殊是对已经核销的应收款项，应延长到对方单位进行跟踪审计，以对其经济活动和核销手续的真实、合法进行审查，确保公司资产的平安和完整。4、
19、在各项成本费用支出中进行跟踪审计。公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书，将各项成本费用纳入了下属企业绩效的考核。因此，对下属企业的各项成本费用支出进行审计，也是我们审计的重点内容。不仅要对各项成本费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进行审查，还要对各项成本费用支出的原始票据的合法性进行审查，并对大宗支出去向进行跟踪审计，以确定下属企业各项成本费用支出的真实、合法，为津滨公司制定整体考核责任目标供应具体资料。5、对合同签订及履行状况的审计合同审查可采纳事前、事后两种方式进行，事前审计是依据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同，审计部要严格审计监督，做好审计记录；事后审计是审计部实行备案
20、合同抽审方法，即每季度对下属企业签订的合同进行抽审，可实行结合其他审计项目和单独抽审的方法进行。6、做好工程项目的竣工结算和财务决算审计工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的询问公司进行，工程财务决算审计原则上由审计部自行完成，特别状况由公司领导批准聘请外部审计。20xx年应完成的工程项目审计有以下五项。（1）xx工程竣工结算和财务决算审计。（2）xx结算和财务决算审计。（3）xx工程阶段性结算审计。（4）公司领导交办的其他工程审计。7、做好下属企业改制前的审计工作对须要改制的下属企业的资产、负债及潜亏状况进行审查，帮助下属企业摸清家底，加快企业改制进程。四、依照“审而要究、审而要改、审
21、而要用”的原则建立审计结果落实反馈制度，加强对审计看法落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要刚好进行回访，监督审计看法的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复出现，从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。同时，与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通，将审计部驾驭的相关信息刚好通报，避开监督、考核脱节。五、加大宣扬力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量我们要利用司刊宣扬内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行
22、座谈，让全部员工知道内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。另外要对现有的内审人员进行业务培训，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的须要。部门工作安排 篇4（一）接着加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到85%左右。（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理业主纠纷和看法、建议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量
23、。回顾xx年，工作中充溢了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将接着团一样、同心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力气。1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。2、定期思想沟通总。3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。4、完善管理制度，依据工作标准，拟定操作标准。5、人员的聘请、培训。6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。7、交房工作的打算、实施。8、空置单位的管理及代租代售业务。9、完善业主档案。10、费用的收取及催缴。11、处理业主投诉询问问题及跟进工作，建立回访制度。12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质
24、量。13、定期走访，征求业办法见，不断提高服务质量。14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。16、签订物业服务合同、装修协议等文书。17、依据业主要求开展其他有偿服务。18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务刚好进行整改。19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。20、领导交办的其他工作。部门工作安排 篇5一 指导思想围绕教研中心整体工作安排，仔细落实行政管理的各项规章制度，加强服务意识，优化工作流程，提高服务水平。为一线教化教学供应完善的后勤保障。二 工作重点（一） 加强队伍建设，提升行政人员的整体素养的提升为提高行政人员的
25、整体素养，加强部门管理，提升管理水平，增加凝合力。本学期仔细落实例会制度，提高例会的实效性。详细时间为每周五下午三点到四点半为行政部门学习例会时间，例会分为两个层次：单周为行政统一学习时间。内容包括：服务技能培训、读书心得沟通、学习修改完善管理制度、工作点滴阅历介绍等。双周为部门学习沟通时间。内容包括：布置总结部门工作、沟通信息、业务学习培训等。（二）加强制度建设，完善工作流程1.加强财务管理制度的宣扬，2.开展财务制度学习和培训工作，组织中层以上干部及专项资金负责人学习相关的财务管理制度及管理方法。3.仔细梳理考务工作的关键环节，优化考务工作流程，明确职责和要求，强化责随意识。4.完善行政人
26、员岗位职责，做好实施绩效工资的考核打算。5.完善财产管理制度，强化节约意识。（三）加强信息网络教研室的建设1.利用OA办公系统、教研中心站等现代办公手段，领先运用并推动网上办公进程，逐步实现通知、用车、财产、档案、图书借阅的上网公示和办公。尽快根据市区要求标准调试办公系统。2.加强题库建设，建立健全相关制度和工作流程。3加强网络教研支撑力度，主动推动网络教研模式。（四）改善校内环境1对中心操场进行整体规划和绿化，合理规划车位，安装电动大门。2大力整治环境卫生，清除卫生死角，协作工会开展文明办公室的建设。3建立和固定各部门周二集中时的会议场所并改善和美化会议室环境。（五）其他工作1.加强中心信息
27、宣扬工作，做好各部门信息员的培训。建立和完善信息宣扬机制。2.推动档案工作的规范化，根据教委要求对档案进行进一步的规范整理，主动申报“档案管理市级示范校”。3.加强对食堂的管理，主动找寻合作伙伴，保证教职工用上平安健康的工作餐。4.推动图书管理的信息化，最大化地发挥现有图书的作用。教研中心办公室20xx年1月部门工作安排 篇6一、加强组织领导，落实保密责任。建立与完善保密工作责任制，明确职责，增加保密工作的主动性、肃穆性。成立保密工作领导小组，坚持局长亲自抓、分管领导详细管、办公室组织实施、股室有人管理的保密工作组织原则，定期召开保密工作会议，探讨解决保密工作中存在的突出问题，制定保密工作安排
28、，总结阅历，完善措施，确保保密工作各项任务的落到实处。二、加强保密教化，增加保密意识。通过各种形式开展保守国家隐私的思想教化和业务学问教化，不断提高全体干部职工在新形势下做好保密工作重要性的相识，坚固树立“保守国家机密，慎之又慎”的思想，同时要订正“无密可保”和“有密难保”的错误相识，增加保密观念的责任感。1、仔细宣扬贯彻保密法及保密实施方法等法律法规，刚好组织学习中心、省、市、区有关保密工作文件和指示，特殊是加强档案工作的保密教化，不断提高政策理论水平，正确把握保密工作发展趋势。2、保密工作领导小组要仔细做好保密法修订后的宣扬工作，使保密宣扬教化向深度、广度不断推动和拓展，努力营造保密工作良
29、好氛围。3、充分利用会议、简报、宣扬栏等形式开展保密教化，重点抓好领导干部、各股室重点涉密人员的保密教化，不断增加保密意识、保密观念和维护保密平安的自觉性。4、主动探究宣扬教化的新形式，特殊是加强警示教化力度，接着把保密教化列入领导干部中心组学习内容，同时强化全体干部职工保密工作的宣扬教化。三、联系实际，加强管理，搞好日常保密工作。1、对隐私文件和资料的制作、收发、传递、运用、保管、清退的要求：(1)隐私文件的制作：制作隐私文件过程中坚持起草人拟定密级，核稿人把关，签发人核定密级;(2)隐私文件资料的收发要有登记，确定专人保管;(3)隐私文件资料的传递要办理签收、退回手续，对隐私文件资料进行统
30、一保管;(4)严格根据保密委要求清退隐私文件，不得出现差错。2、对隐私文件和资料的归档、销毁的要求：(1)单位文件资料分类统一管理，任何个人不得私自保管文件资料;(2)对保密要害部位配备铁门、铁窗、铁柜，对文件资料实行统一管理;(3)按规定该销毁的文件、资料要按时交保密局;(4)对文件资料刚好装订归档。3、突出重点，加强管理，防患于未然。保密工作应注意加强重点人员、重点部位、重点环节、重点时点的管理，平常抓好日常管理，节假日加强值班、保卫，防止失泄密事务的发生。4各股室要定期进行保密工作自查，主要是保密制度落实状况、涉密文件及涉密移动存储介质的保管运用状况、涉密计算机落实防范措施和非涉密计算机
31、存储信息状况，刚好发觉问题，消退平安隐患。5、刚好制定和上报保密工作安排、总结、自查报告等资料及报表，刚好清退文件，刚好上报本单位产生的隐私文件资料，办理有关文件定密、清退、销毁等工作，完成保密局交办的各项工作任务。6、要进一步加强平安保密工作。严格加强对信息、资料、文件和领导干部日程支配等的保密工作，坚决杜绝泄密事务发生。部门工作安排 篇7新的一学期，新的起先。我们在上一年度里取得了优异的成果，在工作中也有不足的地方。这学期我们要加强团学科技部的细微环节作用，主动协作个方面的工作。加强与各部门的联系，主动协作宣扬部做好科技学问和宣扬工作，传播最新科技前沿。使新生更快的适应高校生活，并使其更加
32、丰富多彩。让每个人的实力都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间，把团学科技部建设成一个人性化的暖和大家庭。一、工作方向：听从上级支配，主动协作老师与上级工作，以学院和系实行的各项活动为契机，抓住服务学生这条主线，做好科技部的宣扬和建设工作，保证各项工作的顺当完成。二、主要活动1、office办公软件培训办公软件培训是我们科技部的特色活动，动主要是针对大一新生技能的培训，每一年度，通过科技部实行的培训，大部分干事都能够自己运用办公软件，提高了我们的应用技能。在本学期中，我们同样会邀请一名优秀的学长来给我们培训，教会我们更多的东西。2、辩论赛辩论会历来就是我们科技部的特色活动之一。本次活动在于开拓学
33、生的思路，以一种新的辩论风貌呈现，体现我们学生风华正茂的精神状态，提高同学的辩论水平，发掘辩论人才。并以此来促进班级之间的友好关系，活跃校内气氛，提高同学们的组织实力和逻辑思维实力。本次活动取得了较好的结果，为大一新生供应了更多的熬炼机会本次辩论赛以一种新的形势呈现，它打破我们常规的辩论模式。辩论会打算期间，即辩论会的初赛，先是各班派代表分别实行辩论会，以此推举优秀辩手。此打算期间由本次由本科技部干事监督视察，活动分结束后一至二天内交工作安排。经过评比后，再由科技部统一支配实行辩论会复赛。3、从网络、报刊、杂志等途径获得科技相关信息，并加以整理，与宣扬部联合，向同学们宣扬最新的科技信息。于9月
34、25日出第一份板报样版，26日进行展出，以后每两周进行对板报的更新，橱窗的一周一次更新。在工作中应留意的：1) 将详细的工作流程和个人职责进行明确划分。2) 检查本部成员工作到位与否，对工作突出的成员赐予表扬，对工作懈怠的成员提出指责并要求刚好改正。在会上进行工作小结，并收集成员对本部提出的看法及建议，更正本部工作时的不足，对出现的问题提出解决方案。定期召开例会，沟通思想，做好干事的评优工作。3) 快速、正确、全面地获得部分科技项目的内容与要求，在科技橱窗进行介绍。部门工作安排 篇8随着新学期的起先，我们卫生部的工作也要开展了，为了让同学们有一个良好的学习生活环境，卫生部严格、仔细、负责的做好
35、各项工作，特做出以下安排：一、由卫生部负责人负责本部的全面工作，制定工作安排，做好工作记录，主持召开卫生部由关会议。制定出一套统一的合适各寝室状况的卫生检查制度。并制定检查人员的考核条例。二、我部将做出检查评分标准，并打印多份，要求每班仔细执行，以加强各班对卫生工作的重视程度。并检查监督个班的执勤状况。并从每班选派出一名劳务委员，然后支配劳务委员检查本学期的卫生，并分单双周检查。并要求按时检查，学生会干部所在寝室卫生部达标或未上80分的，则负责下个礼拜检查学院卫生。三、卫生部每周按时检查宿舍，并记录评分结果，做出总结，对比较差的班级宿舍将组织人员进行指导，对由进步的宿舍和班级赐予激励，始终没有
36、好转的宿舍进行通报指责。并协作学校自管委员会进行卫生检查。四、卫生部每周一在例会上总结上周卫生状况，并做出下周安排。刚好了解并向学生会反映同学们对宿舍卫生建议和看法。五、依据学校要求，我部在学期期末将依据我们院的实际状况进行“星级寝室”评比，获得星级寝室的宿舍赐予嘉奖，进行通报表扬和在综合测评中赐予肯定的加分，差的将依据系里面的要求赐予肯定的扣分，三次被评为差寝的宿舍记寝室所以人员旷课一次以此类推。组织卫生部成员以及院学生会各部门参与评比要做到公允，公正，并派卫生部人员进行复查。六、本着一心一意为同学和院系服务的工作看法，踏踏实实的做好每项工作。利用团学月报和体院网站等宣扬卫生学问，进行卫生健康宣扬。比如，常见的疾病的预防和科学卫生习惯的养成。提高学生的综合素养。七、把4月份定为卫生宣扬月，并举起卫生小常识趣味问答。5月为寝室文化活动月，实行新生寝室设计大赛。八、为了提高大家搞卫生的主动行动和体院寝室的卫生质量。卫生部将制定明确的奖罚制度，对优秀寝室进行嘉奖，部合格寝室在综合测评中扣分。以上是卫生部的工作安排，我们将仔细执行，并坚决做出好的成果。我们主要还是要以给同学们的服务和提高大家对卫生主动性为主，为把我们学院建设的更加漂亮、更整齐，为了让我们的同学能在整齐的环境中更好的学习、生活，卫生部将在本学期死抓卫生这块体院的老病，并完成好学院交下的任务。