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1、2022物业工作计划合集八篇物业工作安排 篇1(一)白蚁防治工作稳步进行制定了中建三局总部基地白蚁防治管理规定，并针对已发觉白蚁住房进行全面预防，做到每月一次主动上门复查，灭治。(二)环境卫生管理明显改观环境卫生方面，制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织支配相关区域的保洁工作，并每天开展巡检整改工作。同时，我们开展了专项的大扫除工作，上半年没有发生因保洁工作不到位而产生一起平安事故。6月10日江城保洁有限公司将全面负责基地大院的保洁工作，基地物业部将严格根据公司的质量检查表进行管理和考核。(三)绿化管理再上台阶为了给住户创建一个美丽的生活环境,我们严格落实了绿化管理措施，协作做好
2、绿化养护管理工作，依据绿化的习性制定绿化养护安排，定时对绿化施肥及修剪，通过绿化员工的辛勤工作，基地的绿化生长状况良好。上半年，我们物业公司虽然取得了肯定的成果，但是，离基地老领导要求还存在不少差距，工作中也存在不少问题。我们决心在今后的工作中百尺竿头更进一步，不断改进和提升我们的物业管理工作，整体塑造我们的服务形象。下半年，我们将进一步加大五个工作力度。1、进一步加高校习培训力度，重点培训和提高员工的专业学问水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。进一步推行“诚信至上，服务为本，优质取胜，满足为准”的服务理念，尽最大努力为住户创建现代品质生活条件，以优质满足的服务赢得基地住户的
3、信誉和公司服务生存发展的空间。2、进一步加大文化建设力度，以人为本，员工为本，实行人性化管理，关切和爱惜员工，组织各种文化体育活动。稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神。3、进一步加大科学管理力度、重点依托物业公司“走出去的”战略，专程其他做得好的同行企业与老社区去学习，借鉴先进的管理手段，创新我们的物业管理水平。4、进一步加大平安保卫力度，特殊是加强基地大院的公共环境平安及公共设施平安，力争下半年实现无平安事故。5、进一步加大优质服务力度，教化员工做到召之即来，来之能战，便利快捷，服务周到，靠我们的服务去赢得基地住户的良好口碑。物业工作安排 篇2一、三个小区公共事务方面1、全面推行
4、租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。4、制定保安器材管理规定，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并仔细贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理运用现象。5、回顾三个小区从去年7月份以来
5、各方面状况，以对比分析、找寻差距，为下一步工作提高作出更可行的详细措施。二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满足。2、督促管理处刚好做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处刚好颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。3、接着跟进26-29幢绿化种植工作。4、督促刚好做好部份绿化带残缺空白补种工作。5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。6、做好个别岗位人员调整和聘请工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目
6、工作正常运行。7、拟定xx华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施，为创建市优工作打好基础。三、xx居项目1、对第三期部分摩托车不协作管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。3、与财务协调，刚好做好坏帐处理。4、督促全面检测该项目红外报警系统状况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。7、督促做好第一期、其次期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物
7、业的完好。8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。四、xx项目1、做好外围红线报警的运用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。2、制定平安警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避开作业疏忽。3、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。4、督促做好12-15幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。物业工作安排 篇3不断提高业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下公司工作安
8、排：z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段，为了能使物业公司达到集团领导的预期（独立运营，自负盈亏），z物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作安排：一、充分发挥z物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加主子翁意识。1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分听取基层员
9、工的呼声、看法或者合理化建议或者指责。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝合力和向心力。二、转变思想，端正看法，牢树为业主（住户）服务意识。为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制。每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动一站式全新的服务理念。三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，干脆向主管负责，主管干脆向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理
10、目标责任书。2、管理处实行定时值班制，变更工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、实力出众的员工供应发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、小区业
11、主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。2、小区业主对服务工作的满足率达90%以上。3、急修尽快，返工、返修率不高于2%。4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按安排保养，运行正常，无管理责任事故发生。6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。7、本年度记录、资料保存完整，尽快归档。8、物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。五、加大培训力度，注意培训效果。管理处选择精兵强将，成立以经理为
12、主的培训实施小组，对新入职及在职 员工进行培训：1、新入职培训为新招员工供应的基本学问和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本状况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟识公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），驾驭基本的服务学问（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），驾驭岗位工作的详细要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟识和适应新的工作环境并驾驭必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、员工手册、员工礼仪规范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神
13、、消防平安学问、物业管理基础学问等内容。2、在职培训培训内容：1、z物业公司的各项规章制度2、z物业公司的员工手册3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业学问通过以上培训内容来加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力。六、提升z物业服务品牌，树优质服务新形象。1、人力资源整合，依据管理处工作须要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。2、客户服务：接着贯彻执行员工手册，注意规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客供应温馨、礼貌、热忱、平安、舒适的优质服务。3、设备设施维护：按机电运行和修理分工的原则，对小区全部的机电设施设备进行层层落实
14、，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有安排，有落实，杜绝发生重大平安责任事故。4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主子翁精神，增加责任心和使命感，形成团队凝合力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。5、资料管理：严格根据档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到书目清楚，检索便利，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采纳临时收费管
15、理；对须要保管的车辆实行保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。7、平安、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事务的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，修理保养由修理工进行。七、做好接管验收工作新建物业竣工验收之后、业主入住前，物业管理公司应尽快组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满意业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和运用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的运用是否
16、符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严峻问题、将被业主广泛投诉而实行的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。八、开展多种经营与措施管理处将实行如下系列措施，开展多元化经济，努力创建社区经济圈，力争实现管理费收支平衡。1、依据小区实际状况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主托付代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。2、利用广场地面资源，对在小区内合法、便利顾客为前提的摆点商家以临时占有运用场地的，适当收取肯定费用。3、节约管理成本，削减不必要的开支。严格限
17、制办公用品的选购与支出。4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。物业工作安排 篇4重点工作安排：回首过去，展望将来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成果，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创建更好的业绩。详细工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教化，稳定员工团队，严格限制人员的流失。2、主抓保洁人员的业务技能、专业学问、操作规范等培训工作，制定出具体的培训计划，并按员工考核标准进行实施。3、严格提高每位员工的自身素养和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损公司名誉及影响工作的员工。4、严格限制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本限制上，我们为了节约，主
18、动提出建议并与公司选购部协商，把卫生间运用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按运用量计算，大约每年将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户供应入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收。在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以坚韧拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺当开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为xx物业物业工作安排 篇5立刻到去的20xx年布满盼望战挑衅，对工程部提出了更下的恳求。为主动合营各小区物业经管完成各项目标义务。现分别工程部的
19、实践状况，出力于维建颐养各项任务的落实，并正在原来部分任务的底子上，不停进步效劳量量，为客服中间的支费做到后勤保证任务。特制定任务企图以下：1、20xx年工程部的任务目的1、正在不停地放哨战维保中确保装备的一般运转。2、跟进20xx年遗留的工程成果，提出有用的步伐停止整改。3、参加一期下层战两期别墅的工程，特殊是增加一期下层隐藏工程的排查战初验。4、做好下层汲取任务，确保每位员工能自力验支，零丁带业主验房，并详细示知衡宇布局战隐藏的火管及电路走向。5、宽格依照年度培训企图停止培训，特殊是新员工进职培训。6、20xx年7月31日完成一期下层的工程验支，钥匙材料汲取的任务。7、完成一期下层装备的启
20、接战确保平常的一般利用及维保。8、树立设备装备颐养企图，宽格依照企图履行。9、做好两次拆建的材料考核战放哨任务，确保拆建平安施工。10、做好中包设备装备维保单元的选定战签定条约。11、全部衡宇材料的整顿战档案树立。12、合营营销战各部分的任务完成。13、跟进一期别墅绿化客岁脱漏工程的施工。15、跟进一期下层周界围墙战监控体系的装置。16、放哨战跟进一期下层公开泊车场的分别战导示牌的装置。16、做好后绝一期下层战一期别墅存正在工程缺点的整改任务。17、做好业户工程维建的有偿战无常效劳，确保工程返建率没有得下于2%。18、跟进一期别墅战一期下层，公开泊车厂支费讲闸体系的装置战利用。19、树立装备档
21、案战做好装备材料存档任务。2、工程部的坚苦息争决方法1、经由对邻近小区各个项目标访问，收现我公司工程部员工的人为偏偏低，盼望能够获得下层带领的撑持，从而进步我工程部员工的糊口量量。2、正在20xx年所遗留的一期别墅相干材料战钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的任务能更好的绽开。3、一期别墅内的部门公开车库没有脱线，不克不及通电，宽重影响了业户车库的利用，请散团调和相干部分办理。4、正在放哨中收现会所及操练场没有预留检验心，我部分部门维建没法停止，请相干施工单元赐与办理。5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望散团各带领协商，能尽快装置监控体系。6、现在一期别墅周界围墙实行的是彩钢板战铁艺，
22、彩钢板轻易变形影响公司项目标抽象。7、现在一期别墅C2车库是毛地，为了进步项目标品行，我公司倡议实行地坪漆展设。8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，屡次维建任存正在宽重漏火状况，盼望获得散团带领的撑持，能完全办理，免得果其漏火对墙体形成侵害。9、一期别墅C2车库没有装置智能刷卡体系，形成我公司对车辆经管坚苦，盼望比及散团带领的撑持。10、一期别墅分户装置的窗扇过年夜，宽重影响业户的利用，视散团各带领协商处置。11、一期别墅天井门，推推坚苦、轻易装配宽重影响业户的利用战项目标品行，视散团列位带领协商处置。12、一期别墅化粪池实行的是雨污开流，总管并没有取市政管网接通，致使化粪池注谦的速率放慢，盼望散团
23、各带领协商处置。13、一期别墅分户到现在为行，没有装置门禁对讲体系，宽重影响业户的利用。15、一期别墅以是有的设备装备，到现在为行开拓商皆没有恳求我物业公司到场验支，让其曲接接办经管。物业工作安排 篇6工作目标1.仔细学习领悟和全面实行公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2.完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热忱服务、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。4.抓好公司保安队伍建设，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、汲取人才- 培训人才-培育人才-留住人才的良性循环机制。主要工作
24、安排措施一、保安部结合公司实际状况做好xx年平安保卫工作。1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2.严格限制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安，创建舒适、放心的居住和办公环境。3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。二、协作人力资源部门把好本部门的用人关。做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作存在
25、的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教化、培训，充分调动全体保安队员工作的主动性和主动性，增加听从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，从而增加保安队伍的工作实力。2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣
26、扬教化，主动营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3.在日常工作中引导保安员提高听从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务实力，在工作中敬重客户，教化员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满足。4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。5.每季度公司实行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加主动向上的工作热忱和向心力。四、仔细做好安保部全年的平安生产全方面工作。1.严格根据安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干
27、坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。2.每月进行一次平安检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求刚好进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业平安。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1.完善维保制度，明确责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备到处有人管，件件有人护;制定详细的维护保养安排，确保设备在规定的时间内得到维护保养。2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务
28、技能，保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。物业工作安排 篇7一、 物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作1、 细分现场管理工作（维护、清洁、平安、消防等），并安排和支配合适人选与人数跟进负责各项工作2、 负责商场消防平安等方面之对外沟通工作3、 根据国家相关政策，一句专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行等工作。4、 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常平安
29、工作。5、 检查、管理和规划商场内、外部的个像日常保洁工作。6、 紧急事故的应急协调与处理。7、 年度物业费收入和支出的预算及监控。8、 各项中、长期及短期物业工作安排。9、 周、月、年度工作检讨会议，并每周/月提交工作安排。10、 对商场的防盗、防爆、放火平安负责，对公司发生的各类紧急险情和火情能有效限制与处理。11、 对整个商场的公共设施、设备的刚好抢修，并将抢修状况汇报公司主管领导。二、 物业部部门经理工作范畴物业部经理直属总经办领导，对电工主管、保安主管、保洁主管、消防主管进行干脆领导并监督其工作。详细职责描述如下：1、 制定部门的基本管理制度，严格根据公司的各项管理制度与操作规程，监
30、督部门执行各项工作任务；2、 部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作安排方案的制定与实施；3、 负责监督完成商场的物业管理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给各部门；4、 细分现场管理工作（维护、清洁、平安等），并安排和支配合适人选和人数负责部门各项工作；5、 负责商家进场装修盛情的审核；6、 负责物业部人员培训工作；7、 协调各部门之间的沟通，监督各工作环节正常运行，定期向上级领导汇报状况，做好总结工作；8、 完成上级支配的其他工作任务。其次部 物业部构架物业部-电工部、安保部、修理部、保洁及绿化部电工部-电工主管、电工班长、电工安保部-保安主管、保安班长、保安员、
31、消防主管、消防员 修理部-修理主管、修理工保洁及绿化部-保洁主管、保洁员（保洁公司）第三部 电工部一、 电工部部门工作范畴1、 负责制定空调、电梯、用电设备阅读和年度的保养安排和备件的选购安排，并定期报物业部审核。负责组织、支配修理、保养安排的事实及工程质量的监督。2、 督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备修理、保养制度和烈性检查制度，定期编制“设备运行、修理、保养装空一览表”，提交物业部经理。3、 设备发生故障时，刚好组织处理，做好技术把关工作。当重要设备发生故障影响正常营业时，要快速赶到现场组织处理，并刚好上报物业部经理。4、 要亲临现场督察厂家站位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作
32、，限制、验收厂家装修的电、消防等设施的平安质量，发觉问题刚好订正。5、 对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关，杜绝电量超负荷运载，对临时用电要加强管理，削减平安隐患。6、 负责强电和弱电的调试、保养、修理工作。7、 建立齐全的展位各厂商的装修档案（包括电气施工图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必备的文件资料）。8、 见礼齐全的商场全部厂商的用电管理档案（包括每月电费超标读书记录表、月度、几度、年度电费收缴状况统计表以及各厂商电表变动更换状况等有关用电管理的各项资料）。9、 对配电间全部有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、凹凸压配电框电气仪表，每小时超标数据记
33、录，交接班工作记录、全部操作、检修工具的保管、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修工作记录等。10、 楼层电工必需保证分管楼管日常照明灯具的按时起笔、完成计时更换修理工作，确保分管楼层过道、公用大厅照明率达100%，并且要求制定出相应的维护安排。11、 楼层电工必需在每月5日前完成本楼层全部厂商上月电字、电话费抄录工作送交财务部。12、 严格遵守空调、凹凸压配电间相关的操作规程，根据有关规定和程序惊醒操作，肯定禁止违章操作。13、 值班电工每季度完成一次配电间停电检修工作，包括电缆沟杂物清理，全部电气设备除尘，接线部位电缆杆坚实，故障电气及仪表设备更换等。完成空
34、调换季的检修和保养工作。14、 值班电工必需完成对配电间全部电气仪表、电气开关、电气设备的数据记录、巡察检查、修理保养工作、电气仪、空调系统每小时抄表记录一次，数据必需真实精确，电气开关、设备修理保养必需具体记录，留查备案。15、耗。16、 每周召开一次工作会议，总结一周来工作，并对下一周工作在确保系统平安正常运转的状况下，争取创新，节约能源消提出建议和支配。17、 完成上级交办的其它工作。二、 电工主管工作范畴电工主管直属物业部经理领导，对物业部电工班长、电工进行干脆领导并监督其工作。其职责描述如下：1、 制定部门的今本管理制度，严格根据公司的各项管理制度与操作规程，监督部门执行各项任务；2
35、、 部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作安排方案的制定与实施；3、 负责监督完成商场用电管理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给本部门；4、 领导部门做好商场用电管理与电力设备维护工作；5、 负责商家进场装修用电方面的审核管理；6、 设备发生故障时，刚好组织处理，做好技术把关工作，当重要设备发生故障影响正常营业时，要刚好赶到现场组织处理，并刚好上报公司领导；7、 对配电间全部有关记录资料进行建档保存，包括停、送点时间记录、凹凸压配电框电气仪表，每小时超标数据记录，交接班工作记录、所欲操作、检修工具的报管、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度年度停电
36、检修工作记录等；8、 完成上级支配的其他工作任务。三、 电工班长职责范畴电工班长直属电工主管领导，领导部门电工进行工作，并对电工工作进行监督指导以及对电工主管负责。其职责描述如下：1、 负责强电和弱电的调试、保养、修理工作；2、 建立齐全的商场全部厂商的用电管理档案（包括每月电费超标读书记录表、月度、季度、年度电费收缴状况统计表以及各厂商电表变动更换状况等有关用电管理的各项资料）；3、 对配电间全部有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、凹凸压配电框电气仪表每小时超标数据记录，交接班工作记录、全部操作、检修工具的保管、年检、更换记录，日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修
37、工作记录等；4、 要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，限制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的平安质量，发觉问题刚好订正；5、 督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备修理、保养制度和例行检查制度；6、 负责电工日常工作的管理；7、 完成上级支配的其他工作任务。四、 机房管理中心空调及协助设备机房管理一、 中心空调操作人员必需持证上岗，工作应仔细负责，听从领导支配，严格遵守中心空调运行管理规程，确保几组及协助设备的正常运行；二、 操作人员开机前应严格根据中心空调运行管理规程对相关设备进行全面检查，做好开机前的打算工作；三、 按时查看各设备运行参数，填写设备运行记录，记
38、好工作日记；四、 假如设备运行参数出现异样，应刚好实行相应措施，重大问题刚好向相关领导汇报，并刚好通知维保单位来人处理；五、 做好设备管理台账，照实记录设备运用状况；六、 新风机、变风量空调机组的机房要求通风良好，卫生清洁，确保几组的正常运行；七、 机房内禁止吸烟，禁止堆放杂物及易燃易爆物品，禁止动用明火；八、 机房内按规配置各类消防灭火器材，并放置于明显处；九、 设备运行期间每周清洁设备，设备停用期间每月清洁设备，保持设备表面无油垢、无灰尘；十、 机房钥匙由专人保管，无关人员不得随意进入机房；十一、 设备运行期间每周组织一次机房及设备的卫生、平安检查，停机期间每月组织一次机房及设备的卫生、平
39、安检查。凹凸压配电设备机房管理一、 配电值班电工必需持证上岗，工作仔细负责，听从领导支配，严格遵守配电运行管理规程，确保配电设备正常供电；二、 配电设备由配电值班电工执行24小时操作、监控、记录，严谨不合理的超负荷运行；三、 仔细执行交接班制度，发觉问题刚好解决，并具体填写交接班记录；四、 非工作人员进入配电机房，须经过分管专管品准后。物业工作安排 篇820xx年对于XX物业保洁部来说是充溢挑战和压力的一年。伴随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必定带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将依据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作，坚决“业主至上，服务第一”的服务
40、理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的服务技能水平和管理水平。现就20xx年物业保洁部的工作作如下安排：一、完善管理制度，细化工作标准20xx年，我们将会在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培育员工的自觉、自律意识，进一步强化对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化。一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，便利对保洁员工的考核、监督。在工作中，接着坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。二、做好聘请工作、优化员工队伍随着如今住房公积金团购房的交付，20xx年二
41、栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的刚好补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础。保洁部将根据实际工作量需聘请人员1至2人。同时，要时刻关切员工的生活，驾驭思想动态，了解工作需求，化解内部冲突。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不听从工作支配的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训、提高专业素养对保洁部员工要进行要依据公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论学问培训，使员工驾驭保洁工作学问，达到保洁工作要求。在对保洁员工进行理论学问的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的运用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、
42、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。全年部门员工培训安排不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每天对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘；每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味；地下停车场按排专人专管，确保标识清楚，地面干净整齐。五、加强平安教化、增加平安意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教化，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及留意事项。不仅要
43、做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所了解，能够处理。让员工相识平安的重要性，把各种危急歼灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时依据其生长状况刚好修剪整理，保持欣赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础之上，我们须要在雨季做好防汛工作，不定期的支配人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保刚好处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作。在20xx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好打算。对于公司领导临时性支配的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝奢侈。对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支达到最好的事效。