《20XX轮胎销售工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX轮胎销售工作计划书.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、20XX轮胎销售工作计划书 20XX轮胎销售工作计划书 本人经验之谈，自己总结下。销售嘛。简单的说要勤快，要心理素质要好，经常去拜访客户，要把她当亲人一样的对待，想尽一切办法讨好他。这是第一步，接下来呢，要求自己有敏锐的观察力，从客户的言谈举止中发现，他的优缺点和嗜好，投其所好，对症下药。比如客户喜欢抽烟大概在10元左右的，你就买15?20元的就够了高一个档次就好了。这样客户会觉得你很会做事，很有可能会欣赏你，我说的有可能，有些客户喜欢刁难笨的不懂事业务员。心理素质方面的，第一次拜访遭到客户的拒绝，这是很正常的，心理不要有阴影。去的次数多了，他也不好意思，拒绝你了，至少愿意听听你的来意，如果你
2、产品遭到拒绝，要从客户那里找原因，“为什么他会拒绝？”。知道原因了，就要有针对性的来解决问题我不知道你们做什么项目的，也不好给你们解决的办法。一切顺利的话，就要安排时间做客情维护了，维护的工作很轻松也很简单不多说了，吃饭，送礼等!。以上说的都是肺腑之言！我的回答希望，能够帮助你们！X X公司四季度销售计划书本公司四季度销售目标如下：（一）销售额目标：本市酒店（1）部门全体：XXXX元以上；（2）每一员工/每月：XXX元以上；基本方针：（一）本公 司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做 任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体
3、力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。（六）XX公司与本公司在交易上订有 书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。（七）为促进酒店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、酒店的权利！（八）将出击目标放在酒店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。（一）新市
4、场销售方式体制1.将全市的XX家酒店依照区域划分，在各划分区内采用新的销售方式体制。 2.新的销售方式是指每人各自负责x家左右的酒店，每周或 隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调 查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3?销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。（二）提高销售人员的责任意识为销售人员对本公司商品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1.奖金激励对策：销 售人员每售出本公司商品达到XX瓶时，即赠奖金给本人以 激励其销售意识。 2.人员的辅导：（1）负责人员可在访问 时进行教育指导说明，借此提高销售人员的销售技术及加强其对商品的知识。（2）销售负责人员要亲自站在销售一线，示范销售要领或进行技术说明，让销售人员从中获得直接的指导。确实的广告计划：（1）在新销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。（2）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出的成果的目标。（3）为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。针对本部门的新销售方针及计划，提出预算，并根据实际额的统计、比较及分析等确立对策。PS:计划书中有关细节尤 其是技术细节，还得亲自动手。外人来写总是依葫芦画瓢，似是而非不伦不类。