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1、版 次：I.0宁波巨丰电器有限公司职位说明书一职位基本资料职位名称经理制订时间所属一级部门生产部所属二级部门二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根据公司年度目标，制定生产部的 工作计划和各项制度，部署各车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）客户对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时
2、间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部制订的生产计划，协调各车间的计划安排，合理利用资源，根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调生产计划达成率生产返工率产品成本达成率次品率生产效率提升率对计划的达成进行跟进2品质控制根据公司制定的品质目标，与实际达标进行分析对品质异常及时沟通解决3成本、效率与数据管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本督促各车间及时上交生产日报表，并予以审核，确保报表数据的真实性、准确性统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4
3、5S管理执行公司5S和安全管理规范5S达标率组织人员每周对各部门5S和安全管理工作的执行情况进行检查因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全5工艺管理负责审核生产工艺管理制度的适用性工艺执行情况检查、监督本部门各班组对相关的生产管理制度执行情况6设备管理协助设备科对设备进行日常点检与定期检查 设备利用率监督和检查本部门设备保养和维护制度的执行情况,保证生产的可持续性 跟进生产设备的检修工作,合理安排检修时间 7物料管理制订物料发放、放置、预损的管理制度呆料库存率监督过程使用与规范作业指导监督物料生产控制状态及分析8部门管理不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件 员工流动
4、率培训计划完成率绩效管理计划完成率及时性对部门内部的组织架构和职位设置提出建议 根椐公司的计划，制订本部门工作计划 制定部门员工的绩效计划，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面谈 制订、实施部门培训计划、对员工进行培训 根椐部门发展需求，对员工进行职业生涯规划，并提出职位变化建议 不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件 9 其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度及时安排新产品的试产,不断提高公司产品的市场竞争力完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历大专及以上学历专业电子、企业管理及相关专业知识结构精通生产管理流程和现场的梳理、改善掌握生产管理的相关业务技能
5、了解ISO质量管理体系的相关要求工作经验岗位生产管理部门主管五年以上工作经验行业电子、电器素质能力思维能力、服务精神、主动性、合作精神一职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐生产计划，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）无对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48
6、项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排本车间生产计划，确保计划按期完成生产计划达成率了解计划达成情况及过程问题的解决合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调生产返工率2品质控制根据公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成计划对品质异常及时沟通解决产品成本达成率次品率生产效率提升率3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理统
7、筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导5物料管理根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率监督物料生产控制状态及分析65S、安全根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划和规范5S达标率组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查定期或不定期对设备的安全检查工作因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理审核工艺，操作指导书的可行性工艺执行情况监督现场操作的有效性与指导监督操作与规范的有效跟踪完善
8、8技术改进支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数量建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车间生产，使车间作业规范化，科学化审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施9部门管理严格按照生产计划进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件员工流动率培训计划完成率及时性人均产值制定部门员工的绩效计划，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面谈建立和健全各项制度，规范员工行为，严格员工违规违纪监督记录，使车间管理经常化，制度化监督检查指导资料整理状态,掌握各项工作进度，监督执行情况,综合评价管理水平并进行总结与改进10其它认真贯彻落
9、实ISO9001质量体系相关要求领导满意度每日以书面形式向生产部经理汇报生产进度完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历高中及以上学历专业不限知识结构精通金属铸造产品生产工艺流程及操作掌握生产管理的相关业务技能了解ISO质量管理体系的相关要求工作经验岗位5年以上工作经验行业金属铸造行业素质能力领导能力、诚实正直、主动型、合作精神一职位基本资料职位名称领班制订时间所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐生产计划，部署班组长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职
10、位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）无对内（主要同事、流程相关方等）设备科、模具车间、仓库、品管部四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排班组生产计划，确保计划按期完成生产计划达成率合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调2品质控制根据公司相应的品质要求和目标，制定班组品质控制目标，适时的
11、检查计划的达成情况生产返工率次品率认真审查确认每一个订单的相关要求,并严格执行工艺标准,批量生产时确认样品后方可进行3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本产品成本达成率生产效率提升率物料损耗率检查监督生产制造过程的物料管理制度的执行情况统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4数据管理及时编制上报生产、设备等有关统计报表及日报表数据的及时率及准确率5设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导6“5S”管理根据公司“5S”管理工作要求，组织人员每周
12、对班组“5S”管理工作的执行情况进行检查5S达标率因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理检查、监督班组严格执行生产作业标准及管理制度执行情况工艺执行情况8技术改进支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数量建立和健全班组的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织工作，使班组作业规范化，科学化审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施9部门管理严格按照生产计划进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件员工流动率培训计划完成率及时性人均产值建立和健全各项制度，规范员工行为，严格员工违规违纪监督记录，使车间管理经常化，制
13、度化制订、实施培训计划、对员工进行培训10其它认真贯彻落实ISO9001质量体系领导满意度每日以书面形式向车间主任汇报生产进度完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历高中（专）及以上学历专业不限知识结构精通金属铸造产品生产工艺流程及操作掌握生产现场相关操作流程了解IS09001质量体系运行操作流程工作经验岗位主管3年以上经验行业金属铸造行业素质能力领导能力、诚实正直、自信,、坚韧性、主动型、合作精神一职位基本资料职位名称压铸机操作工制订时间所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）按质按量完成领班分配的各项工作任务。三主要工作联系（该职位
14、在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）无对内（主要同事、流程相关方等）车间主任、领班、仓管员、检验员四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1工作品质熟悉产品的品种，规格，严格按照工艺要求进行作业生产计划达成率生产返工率不良率及数据准确率熟练掌握操作技术，严格要求规范操作,保时、保质、保量完成订单任务发现产品有品质问题应及时上报，避免造成成本浪费2数据控制工作过程中发现有重大
15、不良或数据错误应及时报告直接主管对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作35S、安全工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐,杂物及垃圾及时放入垃圾箱5S达标率严格执行本岗位操作方法和安全技术规程认真做好设备维护、保养工作，确保设备安全运转下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全维护4准备工作上班前做好工作岗位清洁及工具准备等生产前的各项准备工作违规记录次数制度遵守做到上班前及时领取材料坚守工作岗位,服从调配,按质按量按时完成主管所分配的工作任务5其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历初中及以上学历专业
16、不限知识结构精通机台操作掌握生产作业标准了解本车间及公司的相关管理制度工作经验岗位1年以上工作经验行业金属铸造素质能力诚实正直、认真仔细、配合能力一职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门胶木车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐公司年度经营目标及生产计划，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数
17、人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排本车间生产计划，确保计划按期完成生产计划达成率了解计划达成情况及过程问题的解决合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调2品质控制根据公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成计划生产返工率次品率对品质异常及时沟通解决、并落实有效的品质控制措施。3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本产品成本达成率生产
18、效率提升率确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导5物料管理根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率监督物料生产控制状态及分析65S、安全根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划和规范5S达标率组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查定期或不定期对设备的安全检查工作因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理审核工艺，操作指导书的可行性工艺执行情
19、况监督现场操作的有效性与指导监督操作与规范的有效跟踪完善8技术改进支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数量员工流动率培训计划完成率及时性人均产值建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车间生产，使车间作业规范化，科学化审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施9部门管理严格按照生产计划进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件制定部门员工的绩效计划，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面谈建立和健全各项制度，规范员工行为，严格员工违规违纪监督记录，使车间管理经常化，制度化监督检查指导资料整理状态,掌握各项工作进度，监督执行
20、情况,综合评价管理水平并进行总结与改进10其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度每日以书面形式向生产部经理汇报生产进度完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历高中及以上学历专业不限知识结构精通塑胶、胶木产品生产工艺流程及操作掌握生产管理的相关业务技能了解ISO质量管理体系的相关要求工作经验岗位5年以上工作经验行业塑胶、胶木行业素质能力领导能力、诚实正直、主动型、合作精神一职位基本资料职位名称领班制订时间所属一级部门生产部所属二级部门胶木车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐生产计划，部署班组长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、
21、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）对内（主要同事、流程相关方等）仓库、品管部四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五职位关系六主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排班组生产计划，确保计划按期完成生产计划达成率合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调2品质控制根据公司
22、相应的品质要求和目标，制定班组品质控制目标，适时的检查计划的达成情况生产返工率次品率认真审查确认每一个订单的相关要求,并严格执行工艺标准,批量生产时确认样品后方可进行3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本产品成本达成率生产效率提升率物料损耗率检查监督生产制造过程的物料管理制度的执行情况统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4数据管理及时编制上报生产、设备等有关统计报表及日报表数据的及时率及准确率5设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导6“5
23、S”管理根据公司“5S”管理工作要求，组织人员每周对班组“5S”管理工作的执行情况进行检查5S达标率因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理检查、监督班组严格执行生产作业标准及管理制度执行情况工艺执行情况8技术改进支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数量建立和健全班组的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织工作，使班组作业规范化，科学化审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施9部门管理严格按照生产计划进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件员工流动率培训计划完成率及时性人均产值建立和健全各项制度，规范员工行
24、为，严格员工违规违纪监督记录，使车间管理经常化，制度化制订、实施培训计划、对员工进行培训10其它认真贯彻落实ISO9001质量体系领导满意度每日以书面形式向车间主任汇报生产进度完成上级领导交办的其它工作七任职资格教育水平学历高中（专）及以上学历专业不限知识结构精通塑胶、胶木产品生产工艺流程及操作掌握生产现场相关操作流程了解IS09001质量体系运行操作流程工作经验岗位主管3年以上经验行业塑胶、胶木行业素质能力领导能力、诚实正直、自信,、坚韧性、主动型、合作精神一职位基本资料职位名称胶木机操作工制订时间所属一级部门生产部所属二级部门胶木车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）按质
25、按量完成领班分配的各项工作任务。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）无对内（主要同事、流程相关方等）车间主任、仓管员、检验员四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1工作品质熟悉产品的品种，规格，严格按照工艺要求进行作业生产计划达成率生产返工率不良率及熟练掌握操作技术，严格要求规范操作,保时、保质、保量完成订单任务发现产品有品质问题应及时上报，避免造成
26、成本浪费2数据控制工作过程中发现有重大不良或数据错误应及时报告直接主管数据准确率对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作35S、安全工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐,杂物及垃圾及时放入垃圾箱5S达标率严格执行本岗位操作方法和安全技术规程认真做好设备维护、保养工作，确保设备安全运转下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全维护4准备工作上班前做好工作岗位清洁及工具准备等生产前的各项准备工作违规记录次数制度遵守做到上班前及时领取材料坚守工作岗位,服从调配,按质按量按时完成主管所分配的工作任务5其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度完成上级领导交办的
27、其它工作六任职资格教育水平学历初中及以上学历专业不限知识结构精通机台操作掌握生产作业标准了解本车间及公司的相关管理制度工作经验岗位1年以上工作经验行业金属铸造素质能力诚实正直、认真仔细、配合能力一职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门注塑车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐公司年度经营目标及生产计划，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四管理幅度（仅管理职
28、位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排本车间生产计划，确保计划按期完成生产计划达成率了解计划达成情况及过程问题的解决合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调2品质控制根据公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成计划生产返工率次品率对品质异常及时沟通解决3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成
29、本产品成本达成率生产效率提升率确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导5物料管理根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率监督物料生产控制状态及分析65S、安全根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划和规范5S达标率组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查定期或不定期对设备的安全检查工作因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理审核工艺，操作指导
30、书的可行性工艺执行情况监督现场操作的有效性与指导监督操作与规范的有效跟踪完善8技术改进支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数量员工流动率培训计划完成率及时性人均产值建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车间生产，使车间作业规范化，科学化审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施9部门管理严格按照生产计划进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件制定部门员工的绩效计划，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面谈建立和健全各项制度，规范员工行为，严格员工违规违纪监督记录，使车间管理经常化，制度化监督检查指导资料整理状态,掌握各
31、项工作进度，监督执行情况,综合评价管理水平并进行总结与改进10其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度每日以书面形式向生产部经理汇报生产进度完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历高中及以上学历专业不限知识结构精通塑胶、胶木产品生产工艺流程及操作掌握生产管理的相关业务技能了解ISO质量管理体系的相关要求工作经验岗位5年以上工作经验行业塑胶、胶木行业素质能力领导能力、诚实正直、主动型、合作精神一职位基本资料职位名称注塑机操作工制订时间所属一级部门生产部所属二级部门注塑车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）按质按量完成车间主任分配的各项工作任务 三主要工作
32、联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）无对内（主要同事、流程相关方等）车间主任、领班、仓管员、检验员四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1工作品质熟悉产品的品种，规格，严格按照工艺要求进行作业生产计划达成率生产返工率不良率及数据准确率熟练掌握操作技术，严格要求规范操作,保时、保质、保量完成订单任务发现产品有品质问题应及时上报，避免造成成本浪费2数据控制工作过程
33、中发现有重大不良或数据错误应及时报告直接主管对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作35S、安全工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐,杂物及垃圾及时放入垃圾箱5S达标率严格执行本岗位操作方法和安全技术规程认真做好设备维护、保养工作，确保设备安全运转下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全维护4准备工作上班前做好工作岗位清洁及工具准备等生产前的各项准备工作违规记录次数制度遵守做到上班前及时领取材料坚守工作岗位,服从调配,按质按量按时完成主管所分配的工作任务5其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历初中及
34、以上学历专业不限知识结构精通机台操作掌握生产作业标准了解本车间及公司的相关管理制度工作经验岗位1年以上工作经验行业金属铸造素质能力诚实正直、认真仔细、配合能力一职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门高涂车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐公司年度经营目标及生产计划，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人
35、间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排本车间生产计划，确保计划按期完成生产计划达成率了解计划达成情况及过程问题的解决合理利用资源,根据生产过程中的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调2品质控制根据公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成计划生产返工率次品率对品质异常及时沟通解决3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本产品成本达成率生产效率提升率确认定
36、额标准与下达实施、监督实施的有效性管理检查监督生产制造过程的物料管理制度的执行情况、降低损耗统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导5物料管理根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率监督物料生产控制状态及分析65S、安全根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划和规范5S达标率组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查定期或不定期对设备的安全检查工作因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理
37、审核工艺，操作指导书的可行性工艺执行情况监督现场操作的有效性与指导监督操作与规范的有效跟踪完善8技术改进支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数量建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车间生产，使车间作业规范化，科学化审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施9部门管理严格按照生产计划进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件员工流动率培训计划完成率及时性人均产值制定部门员工的绩效计划，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面谈建立和健全各项制度，规范员工行为，严格员工违规违纪监督记录，使车间管理经常化，制度化监督检查指导资
38、料整理状态,掌握各项工作进度，监督执行情况,综合评价管理水平并进行总结与改进10其它认真贯彻落实ISO9001质量体系相关要求领导满意度每日以书面形式向生产部经理汇报生产进度完成上级领导交办的其它工作六任职资格教育水平学历高中及以上学历专业不限知识结构精通涂装产品生产工艺流程及操作掌握生产管理的相关业务技能了解ISO质量管理体系的相关要求工作经验岗位5年以上工作经验行业涂装行业素质能力领导能力、诚实正直、主动型、合作精神一职位基本资料职位名称车间主任制订时间所属一级部门生产部所属二级部门低涂车间二职位目的（简述该职位设置的主要目的和对公司的价值）根椐公司年度经营目标及生产计划，部署车间长期产能
39、规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。三主要工作联系（该职位在公司内、外的主要联系单位和职位）对外（客户、外部相关方等）对内（主要同事、流程相关方等）公司各部门四管理幅度（仅管理职位填写）该部门总人数人直接下属人数人间接下属人数人五主要职责（描述该职位48项主要职责，按重要性排序，衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。重要性工作模块主要工作内容衡量指标1计划管理根据计划部下达的生产计划，合理安排本车间生产计划，确保计划按期完成生产计划达成率了解计划达成情况及过程问题的解决合理利用资源,根据生产过程中
40、的实际情况及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和协调2品质控制根据公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成计划生产返工率次品率对品质异常及时沟通解决3成本与效率管理监督减少等待、搬运、设备维修等的浪费,提高综合生产效率，降低生产成本产品成本达成率生产效率提升率确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性管理检查监督生产制造过程的物料管理制度的执行情况、降低损耗统筹、优化人员的配置,强化工时管理, 减少加班，不断节省人力成本4设备管理检查设备管理制度的实施效果设备保养按时完成率设备利用率摸具完好率对设备维护指导，评估改进对设备维护保养进行监督指导5物料管理根据物料管理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率监督物料生产控制状态及分析65S、安全根据公司5S管理工作要求，制定本车间5S管理计划和规范5S达标率组织人员每周对本车间5S、安全管理工作的执行情况进行检查定期或不定期对设备的安全检查工作因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全7工艺管理审核工艺，操作指导书的可行性