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1、岗位编号:职 位 概要所属部门生产部职位名称生产经理岗位人数职务 等级薪资福利等级可晋升岗位生产总监汇报程序及监督范围直接汇报对象总经理直接督导岗位生产主管、生产文员共4人间接督导岗位生产员工、物料员共190人岗位概述：根据公司订单状况和PMC给出计划保质量完成生产任务岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩 效比率一、工作安排组织建立和完善生产指挥系统，根据公司订单 状况，合理分配生产任务，检查生产工作，搞 好车间的协调，确保生产任务的完成每天30%二、保质保量完成各项工 作任务及处理重大工作 事项负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题 及时组织解决处理重大事件上报每天20%三、生产
2、效率的提供负责生产效率的提升和产品质量的提高每天20%四、做好各项工作准备每周定期召开生产周会，分析生产形势，提出 解决问题的办法和措施且定周工作计划即时10%五、监督生产定期组织安全环保检查，落实安全环保措施， 督促整改问题每天10%六、签字确认与协调工作本部门相关文件，报表的签字及确认与相关部 门的协调即时10%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门职 权 范 围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、物料领料单、退库单、入库单、请购单据，员工辞职、入职 评估表等。建议权有对
3、生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权生产部所有人员考核权对生产部各组长、维修、技术员、产线员工有培训、员工绩效、生产部的生产效 率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资 格教育程度高中或中专以上文 化性别不限年龄24岁以 上为41外 语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解LED系列产品的制作相关技术及 有关注意事项并能指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产 进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。沟通能力强中V低带领团队能力强中低组织能力强中低SMT车间组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位
4、名称岗位SMT组长人数.A鳖等级薪资福利等 级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位SMT车间A、B班领班、技术员、作业员、LQC共32人间接督导岗位共人岗位概述：工作安排、人员管理、生产指导岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩效 比率一、物料的管 控做好岗前培训工作，从集体到个人，提高个人作业技能， 从而提高生产效率、产品质量，5s是要时刻做的工作， 好的环境才能有好心情工作，品质也需要监督员工作业 才能做好，物料的监控，专人清点，让物料损耗到最少。即时80%二、工作安排组织别早晚会，上班前生产准备工作，报表严格审批， 每日工作安排，落实责任制，分工
5、到位，重要工序及时 跟进。每天20%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序仓库、物料员下游链接岗位名称或工序插件、后焊、老化职 权 范 围审批权SMT员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员 工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表、测试日报表。建议权SMT生产工艺的改善提案用人权SMT所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资 格教育程度片或中专以上文性别不限年龄22岁以上-专业不限夕卜语不限工作经验有两年以上SMT机器操作生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时，
6、对SMT生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力，服从管理。沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低插件组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称DIP组长岗位 人数等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产主管直接督导岗位插件机、波峰焊、切脚机操作员及插件组所有员工共件人间接督导岗位共人岗位概述：岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩 效比率一、做好安全文 明生产贯切实施安全生产责任制，作好安全文明生产管理每天20%二、保证生产、 品质效率不断提高生产效率、生产品质，确保产品的直通达到 公司要求每天20%三、发现问题及 时解决
7、和反馈及时发现反馈出现的问题，尽最大努力解决即时20%四、机器设备保 养及按作业指导 书进行操作负责相关机器的保养与维修并按照相关作业指导书 进行操作每天10%五、遵守公司各 项制度认真贯切公司的各项方针政策带头并遵守公司的各 项规章并传达上级才旨示即时10%六、做好相关记完成各种报表，控制记录，首件确认并维护现场工作 秩序纪律每天10%七生产管理及维 护本组“5S”做好生产现场管理及本区域的5S工作每天10%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序仓库、SMT下游链接岗 位名称或工序后焊组、模组组装组、灌胶组职 权 范 围审批权插件组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常
8、单、 辞职单、生产日报表建议权插件、过波峰生产工艺的改善提案用人权插件组所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资教育程度胪或中专以上文性别不限年龄22岁以 上专 业夕卜语不限工作经验有两年以上插机器、波峰焊、切脚机操作及生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排， 确保准时，对插件组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力，服从 管理。沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低后焊组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称岗位后焊组长人数1人鳖 等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇
9、报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位后焊所有员工、LQC共18人间接督导岗位共人岗位概述：根据PMC的计划，合理的安排车间的生产，使其顺畅，确保车间品质，成本，和交期。岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩 效比率一、按时完成生产 排期按时完成上级下达的生产排期每天25%二、保质保量生产保证生产过程产品质量即时20%三、物料的管控对生产物料管控及节约每天20%四、5S的执行及 管理管理区域的5s及现场5S管理每天10%五、员工操作技能 的提高对员工操作技术培训及产能提升每天10%六、及时解决生产 问题解决及反馈生产现场问题每天10%七、公司制度的宣 导时常宣导公司制度
10、，培养员工素质。每天5%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序SMT、插件、模组组装下游链接岗 位名称或工序模组组装、老化、灌胶职权审批权后焊组员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常 单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表范围建议权后焊生产工艺的改善提案用人权后焊所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资 格教育程度高中或中专以上 文化性别不限年龄22岁以 上专业外 语不限工作经验有两年以上生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排， 确保准时，对后焊生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语
11、言能力，服从 管理。沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低灌胶/喷漆组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称灌胶组长岗位人数1职务等 级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象主管直接督导岗位灌胶组所有员工共16人间接督导岗位共人岗位概述：岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩 效比率一、生产日常工 作任务积极做好生产及管理与沟通工作，起到上传下达的作 用，负责协助督促员工遵守公司各项规章制度并及时 准确向上级反映工作中的实际工作情况并提出自己 的建议即时30%二、安全生产定期向组员进行安全教育，监督组员严格遵守执行各 项安全生产规章制
12、度，对新员工要进行岗位安全操 作，规程和安全知识培训即时20%三、机器设备的 维护及保养负责监督员工对设备的正常用使用及日常保养工作， 提前发现异常及对解决问题保证生产顺利进行即时20%四、保质保量完 成工作任务领导本组员工保质保量按时完成任务即时20%五、遵守公司及 车间各项制度认真学习严格遵守公司及车间各项管理制度即时10%职 位 链 接上游链接岗位名称或工序SMT、后焊、模组组装、老化下游链接岗位名称或工序一楼箱体组装职 权 范 围审批权员工加班申请单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷卡异常单、辞职 单、生产日报表建议权灌胶生产工艺的改善提案用人权灌胶组所有员工考核权员工绩效、员
13、工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资 格教育程度高中或中专以上文 化性别不限年龄22岁以 上专业外 语不限工作经验有两年以上灌胶机器操作及生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排， 确保准时，对灌胶生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力，服从管 理。沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低模组组装/老化组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称模组组 装组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产一部主管直接督导岗位模组组装/老化组所有员工共17人间接督
14、导岗位共人岗位概述：根据公司订单状况合理安排生产，做到保质保量完成生产后及时转到下一工序职责描述职责描述工作时限时间与绩效 比率岗一、保质保量生产根据公司的要求，做出保质量的产品每天30%位二、在生产过程中督促员工对于每一种产品都要严格要求自己做到即时30%职做好监督工作更好责三、下达定额生产定时定量生产，按照出货排期表做事，小耽误下 工序生产每天30%四、对新进员工做对新进员工要进行岗位安全，操作规章和作业指每天10%好培训工作导书的培训岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序SMT、后焊、灌胶下游链接岗 位名称或工序箱体组装、老化职 权 范 围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员
15、工绩效考核、请假单、员工 刷卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表建议权模组组装/老化生产工艺的改善提案用人权模组组装/老化所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资 格教育程度高中或中专以 上文化性别不限年龄22岁以 上专业不限外语不限工作经验看两年以上SMT机器操作生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排， 确保准时，对模组组装/老化生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能 力，服从管理。沟通能力强中V低带领团队能力强中低组织能力强中V低线材加工组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部
16、职位名称线材组长岗位人数1人职务等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象主管直接督导岗位线材组所有员工共13人间接督导岗位共人岗位概述：生产安排、人员安排及机器设备的保养与物料的管控及对新进员工培训岗职责描述职责描述工作时限时间与绩效位比率职一、物料的管控物料的管控：对物料核对及管控每天40%责二、岗位培训岗位培训：对员工进行岗位及技能培训每天20%三、生产及人员 安排人员安排：根据PMC的排期进行合理的安排生产每天20%四、机器设备的 保养及维护机器设备的保养：每天对机器设备的维护及保养即时10%五、5S的执行每天安排值日（有好的环境才有好的品质）每天10%岗 位 链 接
17、上游链接岗位名称或工序箱体组装下游链接岗 位名称或工序职 权 范 围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表建议权线材组生产工艺的改善提案用人权线材组所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表、QC检验日报表建议权线材组生产工艺的改善提案任 职 资 格教育程度高中以 上性别男年龄20-35专业电 子外语工作经验在LED显示屏行业做过一年以上，（懂量，做线材，基本布线） 懂管理（一年以上）
18、专业技能对做线材常用的一些工具熟悉，如：网线钳、烙铁等沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低箱体组装组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称箱体组装组岗位职务长人数 人等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管直接督导岗位箱体组装所有员工、LQC共32人间接督导岗位共人岗位概述:岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩效 比率一、生产计划的 推进及效率的 提升生产计划的推进和生产效率的提高每天30%二、物料的管控物料的管控和不良物料监督处理每天20%三、生产工艺的 执行改进及各 岗位的培训工 作生产工艺的执行与改进，各岗位交叉培
19、训工作的推进即时10%四、5S的落实 与督导5S的落实与督导即时10%五、人员的管理人员的管控和厂规厂纪的督导每天10%六、生产不良品 的处理及预防生产不良品的处理及预防措施即时10%七、上级安排的 各项工作任务协助上级处理和完成各项生产指标及生产任务每天10%岗 位 链 接上游链接岗 位名称或工序2F模组组装下游链接岗 位名称或工序竖屏与出货职 权 范 围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表建议权箱体组装生产工艺的改善提案用人权箱体组装所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资 格教育程度高
20、中或中专以上文 化性别不限年龄22岁以 上专业外 语不限工作经验有两年以上显示屏箱体组装生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时，对箱体组装生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力，服从 管理。沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低任 职 资 格教育程度大专及以上文化性别不限年龄25-35 岁专业电子外 语一般工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能有三年以上LED显示屏生产管理经验。熟悉LED显示屏加工工艺及关键控制点。沟通能力强V中低带领团队能力强V中低组织能力强V中低竖屏组长职位说明书岗位编
21、号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称岗位 竖屏组长人数.A鳖 等级薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管直接督导岗位生产部竖屏组员工、LQC共25人间接督导岗位共人岗位概述：根据PMC的计划，合理的安排车间的生产。使其顺畅。确保车间品质，成本，和交期。岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩效 比率一、生产计划 的跟进及工作 效率的监督生产计划跟进及员工的工作效率的监督即时50%二、5S的执行 及维护车间5 “S”的维护及整顿每天20%三、早会及工 作的安排每天开早会及工作安排每天10%四、考勤及日 常工作员工考勤及日常工作的处理每天10%岗 位 链 接上游
22、链接岗 位名称或工序箱体组装下游链接岗 位名称或工序职 权 范 围审批权员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、员工刷 卡异常单、辞职单、生产日报表建议权竖屏组生产工艺的改善提案用人权竖屏所有员工考核权员工绩效、员工的生产效率及品质状况、优秀员工的评选任 职 资 格教育程度片或中专以上文性别不限年龄22岁以上专业夕卜语不限工作经验有两年以上LED显示屏及竖屏/老化/打包出货生产组长工作经验专业技能能指导、督导下面员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产进度安排，确 保准时出货，对竖屏组生产工作流程熟练操作，有较强的责任感与语言能力，服 从管理。沟通能力强中V低带领团
23、队能力强中V低组织能力维修调试组长职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称维修调试组长黑2。人T薪资福利等级可晋升岗位主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产主管直接督导岗位维修调试员共20人间接督导岗位生产部各组组长共8人岗位概述：岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩 效比率一、客退产品分 析解答对客退品分析及维修，找到不良原因，给客户合理的解 答每天30%二、新进员工培 训对新进人员的培训（公司的制度和产品维修方法）每天20%三、工作安排结合产线需要合理安排人员进行维修或调试每天10%四、整理分析报 表，避免不良品 流至下一工序收集整理维修人员报表，对不良品较多的进
24、行分析，找 相关部门进行改进，避免以后大量不良品流出每天10%五、掌握产品并 培训员工对新品先进行了解在培训到每一个维修员每天10%六、出差人员的 了解与跟踪对出差人员进行了解和跟踪每天10%七、日常事物的 宣导与执行每天早会宣导厂规厂纪和日常事物处理每天10%职 位 链 接上游链接岗 位名称或工序生产一部、生产二部、品质部、商务部下游链接岗 位名称或工序生产一部、生产二部、品质部、商务部职 权 范 围审批权维修调试员的绩效建议权对维修调试作业管理有建议权用人权维修调试员考核权对主管的生产线员工有考核权任 职 资 格教育程度画中以性别男年龄20-35专业电子外语无工作经验在LED显示屏行业做维
25、修调试经验2年以上懂显示屏常用系统的操作，如：灵星雨、德普达待系统 要有显示屏行业2年以上的管理经验专业技能懂会看简单的一些电路图懂常用的电子工业原器件的原理与功能如，IC电阻，电路沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低物料员职位说明书岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称物料员黑3人鬣薪资福利等 级可晋升岗位拉长汇报程序及监督范围直接汇报对象部门主管、经理直接督导岗位生产部各组组长共9人间接督导岗位共人岗位概述：岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩 效比率一、领、备料先领取BOM表后确认是否有工程签字再安照BOM表和 套料单到仓库领料看此订单材料是否到齐，如没
26、有到齐 做好记录以便材料到时直接领取。每天40%二、物料的管 控在领料过程中一定要核对好尤其时散装料注意BOM上 型号是否与实物相符合，然后领取给所需的组长手中， 让其进行核并做好记录。即时30%三、物料异常 的处理作业完后及时的清理好工作台面时刻做好5S工作，再 去问每个组长他们与我领取的物料成品是否做好如物料 有不良的立即上报领导后去仓库退换。每天20%四、标示标识把备库的成品打包好入库。每天10%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序仓库下游链接岗位名称或工序各楼层主管职 权 范 围审批权建议权对公司管理有建议权用人权考核权任 职 资 格教育程度高中或中专以上文 化性别不限年龄22岁以 上
27、专业外语不限工作经验有两年以上显示屏物料员工作经验专业技能沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强V低岗位编号:职 位 概 要所属部门生产部职位名称岗位 生产助理工职务 等级薪资福利等级可晋升岗位生产主管汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长共9人间接督导岗位生产线员工共190人岗位概述：负责跟进生产部的生产进度并及时向生产经理汇报，使其生产顺畅，确保车间品质，成本， 和交期。岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩效 比率一、生产进度的跟进按PMC的生产计划排期，负责跟催本部门 的生产进度及出货；每天30%二、生产履历总结表的统 计汇总每天生产日报表数据的准确
28、性确认后做好 每订单的生产履历总结表并发送给相关部 门每天15%三、督导“5S”工作跟进本部门的“5S”整改情况并及时汇报 给生产经理即时10%四、周计划与日结果的执 行协助生产经理做好每周周计划与日结果每天10%五、每周周工作摘要及会 议记录的执行每周工作摘要的统计汇总，并做好会议记录 跟进及落实其结果即时10%六、非生产工时的统计汇当生产出现来料异常时，根据工艺部所分析 的情况及时跟进并将非生产工时统计汇总 月底发给采购扣供方货款。每天5%七、生产异常状况的的上 传下达负责生产异常状况的跟进及下传下达。每天5%八、监督各组组长主持早 会工作监督各班组长每日早、晚会的主持工作；每天5%九、上
29、级临时安排的各项 工作任务生产经理临时安排的各项工作任务即时10%岗 位上游链接岗位名称或工序生产经理链 接下游链接岗位名称或工序职 权 范 围审批权建议权对生产管理有建议权用人权考核权任 职 资 格教育程度高中及以上文化性别不限年龄20岁以上专业不限外 语一般工作经验二年以上经理助理工作经验。专业技能熟悉LED显示产品的工艺流程，充分了解LED有关注意事项，能有计划、有步 骤地根据生产进度跟催，确保准时交货，有较强的责任感与语言表达能力。沟通能力强中低带领团队能力强中V低组织能力强中V低岗位编号:职 位概 要所属部门生产部职位名称岗位 生产文员装1人 等级薪资福利等级可晋升岗位生产助理汇报程
30、序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位共人间接督导岗位共人岗位概述：负责公司生产部员工的日常管理工作（如：出勤管理、考勤管理）、机器设备、静电测试的 点时检查，工具维修的跟催、生产相关报表的入档公司相关管理制度的上传下达等。岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩效 比率一、生产部所有办公用 品的请购、发放、登记、 管理，不良品的反馈维修 跟进负责对本部门的办公用品每月月底前提供 申请给人事行政部购买，生产文员负责生 产部所有办公用品及生产部领用物品进行 纸档登记，电子档管理，工具的编号及物 品的请购，盘点后入电子档不良品反馈给 人事或采购部及时跟进处理并核对本部门 的工具数量报给
31、相关部门。每天30%二、相关报表入电子档管 理负责对生产部的每日QC日报、测试日报、 修理日报的电子档管理，并做到有据可循。每天20%三、生产部所有人员的考 勤处理负责对生产部所有员工每天、每月的考勤 异常及时上报给人事行政部及时处理并跟 进其结果，必要时向上级汇报。每天10%四、各项管理制度的宣导公司厂纪厂规、车间管理制度的宣导；即时10%五、所有文件的发放及标 签的打印负责生产部所有文件的发放及做好相关记 录，BOM单的下发及生产序列号的打印及 出货标签的打印。每天5%六、新进、离职人员的手 续办理负责新进、离职人员的手续办理及处理生 产部相关日常事务.即时5%七、上级安排的其他工作 事项
32、完成上级领导临时安排的各项工作任务。即时20%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序生产经理及生产线员工下游链接岗位名称或工序人事行政部职 权审批权建议权范 围用人权考核权任 职 资 格教育程度高中或中专以上文 化性别不限年龄20岁以 上专业办公自 动化外 语不限工作经验二年以上文职工作经验。专业技能有较强的语言表达能力；熟练操作运用办公软件，有良好的服务意识，服从上级 领导安排的各项工作任务；沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低岗位编号:职 位 概 要所属部门生产一部职位名称主管黑.A鳖等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象厂长直接督导岗位SMT领班共
33、2人间接督导岗位生产线员工共92人岗位概述：负责整个SMT生产线、人员的管控岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩 效比率一、合理安排生产PMC的指令与排期表进行合理的安排生产， 将成本降低每天20%二、生产效率及质量的提 升生产计划的推进和效率的提高，不良品的管 控和质量提高即时20%三、生产线反馈问题及时 给出对策与方法明确的按照工程工艺标准和生产过程的监督 及反馈上来的问题点及时对策与方法每天20%四、物料管控及现场5“S “督察及对机器设备的 维修和督察生产物料的管控和5s的推进与监督，对机器 设备日常保修，及维修监督每天20%五、公司制度的宣导及执 行宣导公司的一些政策和各项
34、规章制度、并且 严格执行每天10%六、新员工培训及考核对生产员工的培训与考核即时10%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序PMC、仓库、工程下游链接岗位名称或工序各领班及员工、SMT生产车间职 权 范 围建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权有对SMT所有人的调动权考核权对生产线组长及技术员产线员工有培训1、员工绩效、员工的生产效率及品质状况、 优秀员工的评选权。任 职 资教育程度片或中专以上文性别不限士止人24岁以上“年龄.专业上夕卜语不限工作经验有三年以上LED显示产品生产管理经验。专业技能悉LED显示产品的制作和工艺流程，充分了解LED系列产品的制作相关技术及 有关注意事项并能
35、指导、督导员工正常生产作业，能有计划、有步骤地根据生产 进度安排，确保准时，有较强的责任感与语言能力。沟通能力强中V低带领团队能力强中V低组织能力强中V低岗位编号:职 位 概 要所属部门生产二部职位名称主管黑等级薪资福利等级可晋升岗位生产经理汇报程序及监督范围直接汇报对象生产经理直接督导岗位生产组长共4人间接督导岗位生产线员工、QC、维修员共83人岗位概述：负责整个生产二部整个生产、人员管控、线材、装配出货岗 位 职 责职责描述职责描述工作时限时间与绩效 比率一、合理安排生产根据生产部经理和PMC的指令与排期进行合 理的安排生产，将成本得到有效的控制，降 低生产成本每天30%二、生产效率及质量
36、的提 升生产计划的推进和效率的提高，不良品有效 的控制和质量的提高每天20%三、生产线反馈问题及时 给出对策与方法严明工艺标准和生产监督及时对反馈上来的 问题点及时给出对策与方法即时20%四、新员工培训及考核对新进员工的培训与跟进考核每天10%五、公司制度的宣导及执 行日常公司的一些政策和各项规章制度的宣导 并严格执行每天10%六、物料管控及现场5S “督察及对机器设备的 维修和督察生产物料的管控和现场5s的推进与督察，并 对机器设备的日常维护和督察即时10%岗 位 链 接上游链接岗位名称或工序各业务部门或职能部门下游链接岗 位名称或工序各生产组长及员工和各业务部门与职能部门职 权 范 围审批权生产二部员工加班申请单及夜班人员名单、员工奖罚单、员工绩效考核、请假单、 员工刷卡异常单、辞职单、生产日报表、物料领、退入库、请购单据，员工辞职、 入职单建议权有对生产工艺、员工的福利待遇的建议权用人权有对生产二部所有人的调动权考核权对生产线组长维修技术员产线员工有培训、员工绩效、员工的生产效率及品质状 况、优秀员工的评选