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1、精品名师归纳总结【奥鹏】 南开高校 18 春学期企业治理概论在线作业试卷总分 :100得分 :100第 1 题,决策的构成要素有 A 、决策者、决策目标、决策准就、决策方案B、决策者、决策目标、决策方法、决策方案C、决策者、决策内容、决策方案、决策目标D、决策者、决策目标、决策方案、决策准就正确答案 :A第 2 题,方案与决策的关系特别亲密，通常认为 A 、方案是决策的灵魂B、决策是方案的灵魂C、决策是方案的详细化D、决策是方案的落实正确答案 :B第 3 题,以下方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）A 、亲自观看B、报表报告C、召开会议D、统计资料正确答案 :D第 4 题,决策的核心
2、是 。A 、意识B、目的C、将来D、挑选 正确答案 :D第 5 题,统一指挥原就最早由（）提出A 、霍桑B、泰罗C、梅约D、法约尔正确答案 :D第 6 题,决策理论学派认为现实中的决策准就是 A 、最优原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B、中意原就C、效率原就D、效益原就正确答案 :B第 7 题,对组织进行调整、改革与再设计的过程是 A 、组织创新B、组织变革C、组织开发D、组织规划正确答案 :B第 8 题,作为一种特殊的目标设定方法和治理方式的目标治理（MBO ）的提出者是 A 、泰勒B、法约尔C、德鲁克D、韦伯 正确答案 :C第 9 题,具有质量高、接受度强的决策类型是（
3、）A 、理性决策B、群体决策C、个体决策D、非理性决策正确答案 :B第 10 题,在组织中参谋职权可分为 A 、建议权、强制协商权、共同打算权、职能职权B、命令权、强制协商权、共同打算权、职能职权C、命令权、直接参加权、强制协商权、职能职权D、建议权、直接参加权、共同打算权、职能职权正确答案 :A第 11 题,针对某一特定行动而制定的综合性方案是 A 、项目方案B、规划方案C、战术方案D、战略方案正确答案 :B可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 12 题,职能型组织结构形式的优点是实现了 A 、治理现代化B、治理专业化C、统一指挥D、统一领导正确答案 :B第 13 题,一般认为
4、，治理就是实行 A 、方案、组织、鼓励、掌握B、决策、方案、组织、掌握C、方案、组织、领导、掌握D、决策、组织、指挥、掌握正确答案 :C第 14 题,为了提高组织效率而实行的发挥组织职能的途径是（）A 、委员会制B、部门制C、职能制D、参谋制正确答案 :C第 15 题,（）以职能分工和权权力集中作为特点A 、V 型结构B、U 型结构C、M 型结构D、H 型结构正确答案 :B可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 16 题,决策树和决策表法通常适合于A 、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规型决策正确答案 :C 种决策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 1
5、7 题,在进行组织部门设置时，应遵循的首要原就是 A 、指挥链原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B、权责对等原就C、统一指挥原就D、责任肯定性原就正确答案 :C第 18 题,治理的二重性是指治理的 A 、理论性与实践性B、规范性与敏捷性C、科学性与艺术性D、系统性与开放性正确答案 :C第 19 题,决策理论的创始人是（）A 、泰罗B、法约尔C、德鲁特D、西蒙 正确答案 :D第 20 题,按产品、的区、顾客或营销渠道划分部门的形式是 A 、简洁结构B、职能结构C、事业部结构D、矩阵式结构正确答案 :C第 21 题,组织工作的基本内容有 A 、组织设计 B、组织运作C、组织变革D
6、、组织创新E、组织规划 正确答案 :A,B,C第 22 题,组织授权的构成因素有 A 、分派职责B、给予职权C、确立责任D、收回职权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E、检查职权 正确答案 :A,B,C第 23 题,在进行企业的竞争环境分析时，通常采纳的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价才能外，仍包括 A 、现有竞争者的力气B、政府的力气C、替代品的力气D、潜在竞争者的力气E、互补产品的力气正确答案 :A,C,D第 24 题,在现代治理活动中，治理掌握工作的目标主要有（）A 、工作有序进行B、员工有效率的工作C、限制偏差的积存D、适应环境的变化正确答案 :C,
7、D第 25 题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A 、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、保守决策 正确答案 :A,B,C第 26 题,作为一个治理者应具备的治理技能包括 A 、人际技能B、沟通技能C、概念技能D、技术技能E、领导技能 正确答案 :A,C,D第 27 题,有效的治理幅度取决于 A 、主管的才能B、下属的素养C、工作的形式D、工作的条件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E、外部环境因素 正确答案 :A,B,C,D,E第 28 题,学习型组织的主要构成包括 A 、组织设计B、组织文化C、组织边界D、信息共享E、组织领导正确答案 :A,B
8、,D,E第 29 题,组织变革的过程为（）A 、解冻B、完成C、改革D、冻结正确答案 :A,C,D第 30 题,领导的素养包括（）A 、政治素养B、指示素养C、身心素养D、才能素养正确答案 :A,B,C,D第 31 题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或成效，取决于（）三方面因素A 、领导者B、领导风格C、领导水平D、领导工作的情境正确答案 :A,B,D第 32 题,社会外部环境对组织的作用（）A 、制约作用B、打算性作用C、推动作用D、影响作用 正确答案 :A,C,D可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第 33 题,划分部门的方法包括（）A 、人数部门化B、时间部门化C、产品部
9、门化 D、顾客部门化 正确答案 :A,B,C,D第 34 题,公司战略方案由（）构成A 、治理层战略B、公司层战略C、事业层战略D、职能层战略正确答案 :B,C,D第 35 题,依据方案对企业经营影响范畴和程度的不同，可将其分为 A 、长期方案B、指向性方案C、战略方案D、运营方案E、战术方案正确答案 :C,E第 36 题,从组织成员个人的角度来看，目标的鼓励作用主要表现在（）A 、明确了目标后调动起的潜在的积极性B、成就感和中意感C、可以实现人生价值D、创新正确答案 :A,B第 37 题,人性假设理论有（）A 、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设 正确答案 :A,B,C
10、,D第 38 题,治理者的技能要求，一般有（）A 、技术技能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结B、人际技能C、概念技能D、领导技能 正确答案 :A,B,C第 39 题,依据决策的后果不同，决策可以分为 A 、风险型决策B、常规型决策C、特别规型决策D、确定型决策E、非确定型决策正确答案 :A,D,E第 40 题,受治理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A 、矩阵式结构B、扁平化结构C、直线式结构D、高耸式结构正确答案 :B,D第 41 题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A 、错误B、正确 正确答案 :B第 42 题,学习型组织是指
11、由于全部组织成员都积极参加与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了连续适应和变革才能的这样一种组织A 、错误B、正确 正确答案 :B第 43 题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A 、错误B、正确 正确答案 :B第 44 题,命令系统单始终线传递，治理权力高度集中，实行一元化治理，决策快速，指挥灵可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结活的组织结构形式为职能制结构A 、错误B、正确 正确答案 :A第 45 题,诱发组织变革的需要并打算组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段 A 、错误B、正确
12、 正确答案 :B第 46 题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A 、错误B、正确 正确答案 :A第 47 题,依据肯定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于治理的组织单位的过程，称之为部门化A 、错误B、正确 正确答案 :B第 48 题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A 、错误B、正确 正确答案 :B第 49 题,在组织中将决策的权限安排给中下层组织单位的倾向叫做集权A 、错误B、正确 正确答案 :A第 50 题,治理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A 、错误B、正确 正确答案 :A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载