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1、22 春学期（高起本 1709、全层次 1803-2103）企业管理概论在线作业1：高层管理者需要更多的（ ）。A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、以上均不正确答案：B2：组织设计的第一步是（）。A、设计组织的联系方式B、设计组织结构框架 C、制定相关规章制度D、确定组织设计的原则答案：D3：（ ）是指决策在决策过程中可以出现多种自然状态，这类问题终不能预先估计出各种自然状态出现的概率。A、确定型决策 B、非确定性决策C、风险型决策 D、追踪决策答案：B4：认为管理就是“确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”的管理学家是（ ）。A、哈罗德孔茨B、玛丽帕克福莱特C、亨利法约尔D
2、、弗雷德里克温斯洛泰勒答案：D5：按照计划工作的（ ），可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。A、重复程度B、职能领域C、战略方向D、实施程序答案：A6：（ ）的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。A、差异化战略B、总成本领先战略C、紧缩型战略D、稳定型战略答案：B7：绩效考核的首要程序是（ ）。A、实施评价B、确定评价标准C、评价面谈D、确定绩效考核改进方案答案：B8：企业是依法设立的（ ）。A、社会组织B、经济组织C、政治组织D、非营利组织答案：B9：（ ）是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5 年以上）设立总体目标和寻求组织在环
3、境中的地位的计划。A、战略计划B、战术计划C、作业计划D、中期计划答案：A10：（ ）属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。A、讲授法B、角色扮演法C、工作轮换法D、案例研究法答案：A11：（ ）在大量观察和研究的基础上，指出管理者扮演着10 种不同的但高度相关的角色。A、哈罗德孔茨B、玛丽福莱特C、亨利法约尔 D、亨利明茨伯格答案：D12：（ ）指的是企业不经过银行等机构，直接与资本所有者进行融资的一种方式。A、外部筹资B、直接筹资C、简介筹资D、内部筹资答案：B13：（ ）是指从组织的外部筛选和录用公司所需的员工
4、。A、外部招聘B、内部招聘C、企业招聘D、以上均不是答案：A14：（ ）是企业为员工提供的各种与工作相关的各种补偿，包括物质补偿和服务补偿。A、基本薪酬B、激励薪酬C、福利薪酬D、以上均不正确答案：C15：（ ）是指消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。A、形式产品B、核心产品C、期望产品D、附加产品答案：B16：（ ）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。A、密集型成长战略B、市场开发战略 C、一体化战略D、公司战略答案：A17：（ ）是指企业将现有产品或服务打入新的地区市场或开发新的用户群体，扩
5、大市场覆盖面来得到更多的顾客，从而扩大企业的产品销量、经营规模，提高收入水平和盈利水平。A、差异化战略 B、产品开发战略C、市场开发战略D、以上均不正确答案：C18：（ ）以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。A、成长战略B、职能战略C、公司战略D、差异化战略答案：A19：（ ）主要是根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异而非根据产品的成本来确定价格的方法。A、需求导向定价法B、成本导向定价法C、竞争导向定价法D、以上均不正确 答案：A20：（）企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。A、人人独资B、合伙制 C、公司制 D、股份制 答案
6、：B21：企业管理者按照层次来分，可以分为（ ）。A、职业经理人B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者答案：B,D,C22：以下属于直线制组织结构优点的是（）。A、权力集中，指挥管理统一，不易发生推诿现象B、适应了大生产分工合作的要求C、减轻了高层管理者的责任压力D、责任与职权明确答案：D,A23：工作分析的内容包括（）。A、工作职责范围和工作责任内容 B、任职者的活动C、工作特征D、任职者的要求答案：A,C,D,B24：影响人力资源需求的因素包括（）。A、企业目前的经营状况B、技术环境的变化C、管理者的喜好D、政府的相关政答案：D,B,A25：行为科学理论各个流派研究的侧重点集中在以下（
7、 A、对领导行为的研究B、对个体行为的研究C、对群体行为的研究D、对组织行为的研究）三个领域。答案：C,D,B26：企业的外部环境分析包括（）。A、政治法律因素B、人口因素C、经济因素D、技术因素答案：C,A,D,B27：下列属于企业文化中精神文化的有（ ）。A、企业宗旨B、企业目标C、文化设施D、价值标准答案：B,A,D28：企业的内部环境分析包括企业的（）。A、市场营销B、财务C、管理能力 D、研究与开发答案：B,C,D,A29：以下属于公司制企业缺点的是（）。A、资金来源单一B、双重课税C、组建公司的成本高D、存在委托代理问题答案：C,D,B30：下列属于公司战略的是（ ）。A、成长战略
8、B、稳定战略C、紧缩战略D、混合型战略答案：C,B,D,A31：供应链管理的特点有（）。A、系统化管理B、集成化管理C、顾客中心化管理D、“去库存”管理 答案：C,B,A,D32：以下属于管理的基本职能的有（ ）。A、计划B、组织C、领导D、控制答案：C,A,B,D33：产业市场的主要细分变量包括（）。A、客户情况B、经营特点C、采购方式D、心理特征答案：C,B,A34：当人力资源供不应求时应采取的措施有（）。A、内部调剂B、外部招聘C、鼓励提前退休或内退D、制定聘用非全日制临时工计划答案：B,D,A35：内部招聘的优点主要有（）。A、能够产生一定的激励作用，同时完善企业的内部竞争机制B、申请
9、人熟悉企业情况C、能够节省招聘费用D、便于保持企业政策的一贯性答案：C,A,B,D36：下列属于外部招聘的缺点的是（）。A、难以招聘到高水平的人才B、招聘成本高，招聘活动时间长C、水土不服D、无法获得外界的经营新思想答案：C,B37：按照资本来源的国别分类，可以将企业分为（）。A、中资企业B、外资企业C、中外合资企业D、中外合作经营答案：B,A,C,D38：韦伯认为“理想的”行政组织体系包括（ ）。A、等级制度B、权力形态C、行政制度D、选举制度答案：C,A,B39：不同的文化由于（ ）的差异，会增加管理的不确定性和复杂性，从而带来经营上的风险。A、价值观念B、伦理道德C、风俗习惯D、思维方式
10、答案：C,D,B,A40：按照所问问题的开放程度可以将面试分为（）。A、结构化面试 B、半结构化面试C、非结构化面试D、群体面试答案：C,A,B41：著名管理学家哈罗德孔茨认为，管理就是决策。T、对F 、 错 答案：F42：直线职能制组织结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。T、对F、错答案：F43：定量决策法，是指在数学模型的基础上，运用统计学、运筹学和电子计算机技术对决策对象进行计算和量化研究以解决问题的决策方法。T、对F、错答案：T44：从家庭式的手工作坊到今天跨国企业的全球化运作，企业形态不断地演化。T、对F 、 错 答案：T45：直接筹资的方式主要有投入资本、发行股票、发行债券和商业信用等T、对F 、 错 答案：T46：在企业筹资活动中，资金时间价值是对筹资决策、筹资效益进行评价的重要依据T、对F 、 错 答案：T47：直线制组织形式只适用于那些没有必要按照职能实行专业化管理的小型组织。T、对F 、 错 答案：T48：战略决策是组织高层管理者的一项主要职责，与组织未来的命运密切相关。T、对F 、 错 答案：T49：对于不同的企业生产形式，生产管理的内容也有所不同，并且会不断变化。T、对F 、 错 答案：T50：企业必须按照国家法律的规定设立，才能取得从事生产经营活动的合法资格。T、对F 、 错 答案：T