《监理工程竣工总结3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程竣工总结3.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结XXX工程监理工程竣工总结受 XXX有限公司托付， XXX工程由 XXX监理有限公司承担施工阶段的监理工作。该工程由XXX有限公司设计，总包单位为XXX有限责任公司，目前该工程已完成设计图说的全部工作内容。现将本工程施工阶段的监理工作总 结如下：一、工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2、XXXXXXXXXXXXXXX二、监理组织机构人员及设备配置（一）项目监理部组织机构依据监理合同及监理规范的要求，结合工程实际施工情形，针对本项目需要，组建了项目监理部：总监理工程师： XXX。专业监理工程师： XXX，XXX。监理员： XXX。（二）项目监理部配备：全站仪、经纬仪、水平仪、扫描仪、测距仪、电脑、打印机、复印机、照相机、检测尺、游标卡尺、卷尺等一套完整的办公设备、检查设备及检查工具。三、监理工作制度依据监理规划的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了工的例会制度、监理人员岗位责任制度、旁站监理制度、文件档案治理制度、交接精选范本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总
3、结班制度等各项规章制度及工作流程总框图、工序掌握流程图、材料掌握流程图，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。1、 编制了监理实施细就。2、 仔细、负责、照实填写监理日志。3、 专业监理工程师每天对施工现场进行巡察、检查，对关键工序、关键部位、隐藏工程进行全过程旁站监理。4、 每周由总监组织召开工的例会，总结上周工作实际完成情形及下周工作方案落实情形，和谐解决工作中显现的冲突和问题。5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内监理情形，准时向业主及公司汇报。6、 专人负责收集整理工程的技术资料，对往来文件、指令、工作联系单等形成收发文记录备查，各种文件、表格均用
4、运算机形成，实现规范化治理。四、项目监理部工作方法及原就项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身， 以严格履行建设工程托付监理合同 、仔细执行有关技术标准、 规范和各项法规为原就， 以建设质量高、 投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公平、科学”为行业标准，以 事前指导、 事中检查、事后验收等为工作方法，全面的开展监理工作。同时， 在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付合同中赐予监理工程师的权益，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公平廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织治理，
5、积极探究总结工作体会，使监理工作真正表达出它的科学性、公平性。精选范本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范畴内尽量 满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理 方面，实行以管为主、以“监、帮、促 ”相结合的原就开展工作，同时督促承包单位推行全面质量治理，促进工程建设治理水平不断迈向新台阶。五、监理合同履行情形项目监理部依据托付监理合同、设计文件、国家现行有关规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，监理规划和监理实施细就的要求，全面有序的绽开监理工作。工程质量掌握、 进度掌握、安全生产掌握是本工程监理工作的
6、重要内容， 详细表达在以下几方面：（一） 质量掌握项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量 的五个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对施工质量实行 事前、事中与事后掌握， 确保工程质量达到设计文件及相关验收标准的要求， 达到施工合同明确的质量目标，安全、文明施工目标要求。1、 施工单位进场后，对施工治理人员的资格证、上岗证审核归档，分包单位的企业资质以及营业范畴、主要业绩进行审查，同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的资格证、上岗证，对其上岗执业资格予以确认，并报验审查合格后归档。2、 对原材料、构配件的质量掌握工程监理过程中 , 我专业监理工程师要求施工
7、单位进场材料必需附产品出厂合格证、检验合格证，并准时报我监理工程师对进场材料的外观和质量证明文件审查，对需做二次复试的原材料（如钢筋、河砂、水泥等）准时进精选范本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -行见证取样共组，并送有资质的检测单位检测合格后， 方能在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立刻清显现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、 施工方法、技术措施的质量掌握要求承包单将经其上级主管部门审批的施工组织
8、设计向项目监理部进行报审，经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方答应施工单位依据其编制的施工组织设计组织施工。对其提交的施工组织设计，我们着重审查承包单位现场治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系及其施工方法和措施是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性。对承包单位采纳的新材料、新工艺、新技术、新设备时要求报送相应的施工工艺、措施和证明材料，组织专题论证。依据设计文件、规范以及现场实际情形提出相应的审查看法。对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的的方赐予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情形进行监督检
9、查，发觉问题，联系相关单位准时进行解决，从而有效掌握了工程质量。在平常的日常工作检查中，我们依据监理规范的要求，对工程质量全过程跟踪监督检查，同时实行现场巡察，对关键部位、重要部位和关键工序均采纳了旁站监理，共 次。（二）进度掌握1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情形，对施工单位编制的施工进度方案进行精选范本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提前审查，经与业
10、主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满意实际工程需要。2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度方案，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极帮助，为施工单位制造有利条件。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按方案完成。（三）投资掌握依据施工合同商定及相关文件内容，严格仔细计量， 确保工程计量精确，按时对在合同范畴内的工程计量，不在合同范畴内的不计量，对于有些超出设计及合同以外的工作内容，但也是本工程施工过程实际产生的内容，符合工程的实际情形产生的合理的工程量，我们也积极协作业主、施工
11、单位，对其实际产生的工程量予以确认，保证工程计量真实、精确。（四）安全文明施工监督治理项目监理部依据建设单位托付监理合同和建设工程安全生产治理条例的要求，对工程建设安全实施监理，详细工作如下：1、严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强 制性标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3 、督促施工单位对工人进行安全生产训练及分部分项工程的安全技术交底。4、审核施工方案及安全技术措施。精选范本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、检查并督促施工单位， 依据建筑施工安全技
12、术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施。6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。7、检查现场挂牌制度、封闭治理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、防火、宣扬等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。8、进行质量安全综合检查。 发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，情形严峻的，应责令停工整改并准时报告建设单位。（五）合同治理现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进行监督、治理。监督材料选购合同的订立，监督设备选购合同的订立
13、。把握合同的副本，明白合同的内容，检查合同执行情形， 准时精确反映合同信息。实现科学治理。（六）信息治理项目监理部通过建立信息沟通网络， 准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进行信息沟通，把握现场施工质量、安全、进度动态，同时与 外部环境进行信息沟通，明白建筑市场形势及建筑法律法规发布情形。在资料治理过程中，依据实际情形需要，项目监理部制定了：工程质量检查台帐、工序报验台帐、旁站台帐、原材料报验台帐、送检试件台帐、安全检查台帐，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统治理，使得资料的治理趋于科学化精选范本可编辑资料 - - - 欢迎下载