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1、-学资学习网 -提供考研资料 - 资产重组实施方案根据一届二次董事会通 过的集团内部整合重组方案要求，为更好推进集团发展，特对集团资产重组提出以下实施方案。一、重组目的：以理顺产权关系为目标，梳理原大祥集团、商资公司及原各区属商业公司的股权关系， 建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团公司。集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司，形成以股权为纽带，以资产为依托，以管控为基础，符合公司法规定的法人治名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 16 页 - - -
2、 - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 理结构。二、重组范围：（） 。*1（）有限公司、公司、公司、公司、公司。*2*（）板块、板块、板块、板块等企业。*3（）板块等企业。 *4三、重组方法（流程） ：、股权及资产关系梳理。即对进入重组范围的各企业以工商登1记列明的股权（投资）关系，财务反映债权债务关系、企业拥有房屋产权或使用权关系，企业其他固定资产构成等内容进行梳理。、变更出资人和资产划转。即在梳理工作的基础上，对进入集团2名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -
3、 - 第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 资产一体化的单位， 在上报区国资委批准后， 分别以吸收合并和变更出资人的方式重新确定企业的投资主体，并进行资产划转， 建立起真1正意义上的以资产为纽带的集团组织架构。、梳理与清理遗留问题。全面梳理原商资公司非持续经营企业，3对经梳理后具备关停并转的， 通过履行必要的手续关停并转。对一时尚不能关停并转的， 制作一企一户资料， 待条件或政策条件具备时处置。四、重组内容及时间：（一） 对集团本部资产的重组：负责人。配合部门：财务管理部。 （时间：月底完成）*9名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
4、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 具体工作内容：、为更好的运用品牌进行商业拓展，拟将集体企业食*1 “* ”品厂的股权由国资委授权给集团经营，使得由该厂持有公司的股*权由集团控制和管理。、由于商店拆迁，由其与集团合资设立的食品公司面临经*2营困难，拟上报国资委对该公司进行清算注销。（二）商资公司重组；负责人，配合人。配合部门： 财务管理部。 （时间：月底完成） *6具体工作内容：、转换股权投资人1经工商查证，原商资公司
5、对外投资企业共有户，其中：9名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - （）控股的 公司和参股的 公司等家企业股权投资关系清晰，*5*1运作正常，上报国资委批准后，将其出资人转换为集团。（）投资，实际投资为万元。但目前商资公司账面记账1202*70万元，经查增加的万元为后来清理而形成的，未作工商股权增* 502资变更。现拟将万元作其他财务处理， 其万元股权投资关系清70 50晰，上报国资委
6、批准后，将其出资人转换为集团。（）投资万元，属财务过账的代投资行为。拟先将其投资权153*益转为集团，再通过其它方式转让给真正的股东上海集团公司，*但当前应主动与其联系并统一处理意见。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - （）投资 公司万元，投资 公司万元，均属工商股东4*26 1300登记有名，但无财务实际出资记录。 为此拟将公司万元投资*1300的调查情况报告国资委，请国资委协调
7、并定夺。对投资营销策划*有限公司万元，因其企业现状为执照吊销而未注销，为此应主动26与工商部门沟通协商一个方案，再上报处理意见。、对拥有房 产进行过户 2经了解原公司目前涉及房产过户有二处；一处是万原*1.6公司转户的房产。 第二处是由原公司转户而来的约万房产。*1现拟将万原公司转户的房产， 通过报告国资委出面协调， 一*1.6次性过户到集团。而原本属公司约万的房产，应尽快与公* 0.6*司协商，达成处理方案。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 16 页 -
8、- - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 、对现账面固定 资产过户 ：3对现账面固定资产，在吸收合并工作完成后，上报国资委批准*后，将其一并转入集团。、公司的取向： *4若公司能顺利的完成股权转换和房产转户事宜，则集团以吸*收合并的方式接纳原商资公司全部资产，完成合并后即注销商资公司。若商资公司不能顺利的完成股权转换和房产转户，则调整为集团的全3资子公司（一人有限公司） 。（三）对原区属公司的重组：负责人，配合人。配合部门，财务管理部、综合管理部、投资*名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
9、精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 发展部。 （时间：月底完成）6具体工作内容：、调整原公司出资人。通过报经区国资委批准后，一次性*1将上述家区属公司出资人变更为集团，同时将其调整为由集团出资*的全资公司（一人有限公司） 。、在股权变更前通过履行必要的审批手续，对以上家区属公24司经清产核资审计锁定的账面不实不良资产万元与审计锁1,873.75定的账面不实负债万元进行处理，还原这些公司真实的资产3,222.14情况。、公司账面体现的由新亚集团通过委贷的万元；通过工3*4*名师资料总结 - - -精
10、品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 行委贷的万元；通过光大委贷的万元； 通过商投公司委贷16813.97的万元，合计万元。这些委贷均已经挂账呆滞，而且发生60245.97年限均已在十年以上， 拟上报国资委批准后一次性核销，豁免集团作为股东的连带还款法律责任。、上述家公司随着投资关系的改变，其所属各类网点（房产）4 4管理权统一归集团。（四）对 * 公司及商业板块单位的重组：负责人，配合人。配合部门：财务管理
11、部，综合管理部，投资*发展部。 （时间：月底完成）7具体工作内容：4、根据家区级公司出资人的调整，将欣联公司及商业板块所属41名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 单位调整为集团控制的三级公司或参股单位，三级公司是：序号三级单位投资单位投资额比例123451 1 1 1 1 1 1 1、下列单位不进入集团：2（）原公司投资万元的，进入集团参股企业序列，集团* 251*占股权。 29.
12、98%（）原投资万元的百货，进入集团参股企业序列，集团占* 62*股权。 20%5名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - （）由公司出资万元与广州公司出资万元设立的饭*3 *1040*店，不纳入集团。、由新亚集团通过交行委贷的万元、通过委贷的万*35 3 *13元、市财办通过商投委贷的万元合计万元委托贷款均已经挂账4088呆滞，而且发生年限均已在十五年以上，拟上报国资委批准后一次性核
13、销，豁免集团作为实际控制人的连带还款法律责任。（五）对副食品行业的重组：负责人，配合人。配合部门： 财务管理部。 （时间：月底完成） 7*本着突出主业、 剥离包袱、 归并管理的原则， 对行业户企“”29*业 （其中国有户，集体户；正常经营户，非持续经营户）进3261811名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 行重组。、变更公司、公司、上海厂等家国有企业的出资人。1 *3*通过上报区
14、国资委批准后， 变更以上企业的出资人为集团，同时调整为由集团出资的全资公司（一人有限公司）。、对于副食品行业户集体企业，报经区国资委批准，由区国262资委授权集团负责对其管理。、对行业现已列入非持续经营的户单位，进行人员、帐务、113*财产梳理分类， 对可关闭的则关闭， 尚一时不具备关闭条件的则采用税务强挂处理，强挂单位交由集团财务结算中心统一管理。（六）对非持续经营企业梳理及其他企业的清理：负责人。由行政办公室、财务管理部、综合管理部、投资发展*部抽调专人组成工作小组。 （时间：月底完成）12名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -
15、 - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 6具体工作内容：、对营业执照已经吊销未注销的企业，进行人员、账务、财产、1房屋权等梳理并提出处理意见。 对能关闭的，履行必要手续予以关闭，对一时不能关闭的， 在理顺产权关系的基础上， 通过制作明细的一企一户资料，移交集团财务结算中心统一管理。营业执照已经吊销未注销的企业列表如下：序号单位原归口公司11 1 1 1 1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
16、 - - - - - - - 第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 1 1 1、饭店，因其网点已动迁，企业进入整合清理范围。2*、对通过产权换债权的公司，暂不纳入集团资产一体化范围，*37但对其不实不良资产进行梳理处置。、对相关企业历史问题进行清理。4（）对公司股权转让的处理月份进入实质操作程序。*1,5（）对历史问题开始着手梳理，月份提交一份含可行处理意*62见的基本情况报告。五、组织领导：为保证集团资产重组工作顺利进行，经集团领导班子决定，成立集团资产重组领导小组，并下设工作小组。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
17、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 领导小组由任组长，副组长，任组员组成。*工作小组由任组长，任副组长，任组员组成。*工作小组的职责：按计划有效率地推进资产重组实施方案；对重组工作中出现的问题及时提出报告和对策建议；按照时间节点负责做好目标工作并通报阶段工作情况。本次资产重组实施工作涉及集团重大股权变动和资产调整，根据国资委有关规定由财务总监范军进行监督。上海有限公司 *二年五月五日 *名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - -学资学习网 -提供考研资料 - 8名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - -