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1、质量管理预案一、.班组技术员：1、督促施工组长做好施工原始记录，整理、汇总施工技术记录、竣工资料；2.、负责本班组的质量工作，对所施工的项目，实施全过程的质量控制，主持质量检查验收工作；3、参加质量事故的调查分析工作，制订整改措施。二、工地专责施工员、技术员：1、负责本工地的质量工作，编制质量计划，收集科技信息；2、有权监督、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作；3、组织竣工、验收、移交的资料整理工作；4.、参加质量事故的调查，提出事故处理意见。三、.项目技术负责人的工程质量管理职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。1、严格执行国家工程质量技术标准
2、、规范的各项有关规定。2、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。3、编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。4、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5、参加项目内部质量检查工作。6、参加项目分阶段工程质量验收工作。7、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。四、项目质量检查员的质量管理职责在分管理项目副经理和上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负监督管理责任。1、参加对施工作业班组的技术质量
3、交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 量标准。2、每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。4、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。5、发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有
4、权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。6、参与工程质量事故的调查和处理。7、对项目的质量情况应每周进行质量公示。8、有权对项目作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。五、项目专业施工员的质量管理职责1、严格按施工程序组织施工。2、负责交接检验。3、对质量工艺和成品保护进行交底。4、及时安排返工。5、核实材料来源并督促材料选样送检。6、做好施工日志。7、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。六、工程部专业副总工程师：1、参加重要工程项目的技术交底，并做好记录；2、负责机组移交时有关资料的整理和移交工作；3、指导专业工地制订分项工程的预防措施，
5、并监督执行；4、指导工程部质量工程师做好质量验收工作，加强工程质量的过程控制；5、有权对工程质量进行奖罚；6、负责组织编制每月质量情况统计报表；负责组织调查、处理质量事故。七、.项目经理的工程质量管理职责：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。2、按照企业的有关规定，建立项目的工程质量
6、保证体系，并保证体系的正常运行。3、贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。4、组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管理工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。八、.质量监督小组：1、编制月质量计划，并执行检查；2、负责组织各专业质量信息的收集、汇总和分析工作；3、负责对已开工的施工项目的质量检查、监督工作，对施工项目的质量进行随机抽样检查（包括施工项目的工艺质量、内业资料质量等），发现问题及时处理；
7、4、有权监督各专业监督管理人员的工作质量情况；5、有权对与质量有关的监督管理人员综合考核后，经质量管理委员会确认后，发放质量管理奖、对现场实物质量监察确认后，直接对施工班组发放现场实物质量奖；各项制度九、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计， 积极采用新工艺、 新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。 每个工种、 每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、 工长对班组长的技术交底、 班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行， 并有文字记录。 因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部
8、门和人员的责任。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 十、材料进场检验制度。施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、 构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验， 不合格的不得使用在工程上。 因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。十一、样板引路制度。施工操作要注重工序的优化、 工艺的改进和工序的标准化操作， 通过不断探索，积
9、累必要的管理和操作经验， 提高工序的操作水平， 确保操作质量。 每个分项工程或工种 （特别是量大面广的分项工程） 都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。十二、施工挂牌制度。主要工种施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录， 作为重要的施工档案保存。 因现场不按规范、 规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。十三、过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。十四、质量否决制度。对不合格分项、分部和单
10、位工程必须进行返工， 不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任； 不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。十五、成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意， 并避免破坏和污染， 否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。十六、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据
11、，应力求真实和详尽。 各类现场操作记录及材名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 料试验记录、 质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。十七、培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。 因无证指挥、 无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。二十、工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故， 施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照 “ 三不放过 ” 的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。太原一建二分公司慈善职业技术学校项目部2010年 8 月 8 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -