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1、第 1 页 共 3 页产品经理的岗位职责一、岗位概述担任公司软件产品的研发、 运营、管理的经理人，主要工作从前期市场调查、 产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广、一直到产品生命周期的结束全过程。二、工作关系直属上级：总经理直属下级：无三、职责范围1、需求分析及产品原型设计：1）市场调研，对接客户充分了解工作业务流程，并挖掘客户需求，解答客户技术问题2）深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息3）分析解剖需求，梳理产品原型并形成开发技术文档4）功能确认，依据原型与客户确认软件开发功能及方向2、开发管理，负责产品研发各流程把控：1）根据客户需求，完成产品规划、产品需求文档；编市场规划
2、、设计方案；编写方案设计报告、实施方案报告等2）根据项目交期制定合理的开发进度表，配合项目经理保证按期保质完成开发任务工作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理信息反馈，产品研发情况和成果，提出工作中遇到的重大问题研发部人员、 测试人员、项目经理、业务人员沟通需求、把控产品研发进度公司外部关系企业沟通需求，技术问题解答和产品使用的信息反馈名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 3 页3）根据产品原型协调设
3、计部门完成软件UI 及交互效果设计， 协调项目经理， 与客户对接进行二次确认，敲定或调整最终软件展示效果4）程序开发，跟进开发进度，保证功能点效果实现5）监督测试部门对产品进行测试，协调开发及时修改软件BUG 3、产品上线部署及培训工作1）配合开发人员完成产品上线部署工作，完成现场实施及客户对接等工作2）负责产品说明书灯相关文档的编写，产品上线后对业务人员、市场人员进行功能及使用培训3）客户产品使用培训，功能讲解4、上线跟踪及产品优化1）配合项目及销售人员应对客户提出的各类问题或新增、修改需求，协同开发人员给出合理的技术指导意见2）阶段性调研，建立消费者及市场反馈意见档案，挖掘用户使用反馈，发
4、现产品问题和筛选有价值的需求，调整优化产品功能3）汇集整理产品设计到上线的各类文档，归档保存4）产品相关数据的检测和分析；行业、市场及竞争对手的监控和分析5、评估产品的价值，协助领导提供一个产品合理的价格给客户6、完成领导交办的其他临时性工作。四、工作职责1、对经市场调研，给出的产品设计方案的合理性、及时性和准确性负责2、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成质量和进度负全责3、对研发出的软件产品是否满足客户需求负责4、对用户使用该产品，负效果追踪的责任五、工作权利1、产品规划方案的编制权2、产品建议书的编制权3、项目建议书的编制权4、公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等
5、等的知情权5、对产品需求分析、设计工作有指导权名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 3 页6、对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权7、有发起业务需求调研、讨论的权利8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权利9、本领域（专业）获取信息、知识的工具的权利10、相关信息的知情权六、绩效评估标准1、具备产品规划设计专业技能，熟练使用各项设计工具。理解设计方向，能根据实际需求，及时进行修改。2、良好的分析、沟通能力，能准确了解客户的需求，传达开发需求，把控开发进度，并确保产品设计研发的各个环节不同部门之间的良性协作。3、工作认真负责，积极主动，不推脱不抱怨，有奉献精神，能高效的完成工作任务。4、具有团队协作精神、积极进取精神和创新精神名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -