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1、2022年税务局副科长竞聘演讲词首先，感谢分局领导给我们创建了一个公允竞争上岗的平台，感谢同事们，挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我演讲的题目是： 胜固可喜，宠辱不惊看花开 败亦无悔，去留无意随云卷 今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充溢朝气与活力的新时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着熬炼、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠实力为自己的而立之年留下点什么 站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱,正直而不固执。虽然我没有辉煌的过去，但是
2、我能把握好现在和将来。 我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探究中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的阅历，在实践中具有很大的探究性。作为三科副科长，不仅须要丰富的税收专业学问，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资格尚浅，实力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我情愿响应分局号召，站出来接受分局领导及广阔干部的选择。 下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。 一、以人性化管理为前提，增加科内干部凝合力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。 1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意
3、义上的人文关怀。青年人的苦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作心情中去了解状况，与他们共同分担并供应力所能及的帮助。耐性细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。WWW.ybASK.coM以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加干部队伍的凝合力和战斗力。 2、驾驭现代技能、更新学问结构、熟识岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整改变，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必需尽快适应这一转变，有备无患。从实际动身，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代
4、的要求和经济发展的须要。 3、听从分局整体工作支配，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。 二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。 税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任” 的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面： 1、建立公告会制度，加强税收宣扬，主动服务企业。 定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣扬说明税收政策，公布并具体说明国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人刚好了解政策、及早打算；二是税务稽查案件公告，公告几
5、例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟识税收政策规定造成的违规行为，以增加执法的公开性和透亮度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中简单出错的环节进行友情提示，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的留意事项，削减差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查探讨后予以明确。 公告会会议改单向灌输为双向沟通方式，不但可以刚好宣扬税收政策，而且征、纳双方进行了深化地沟通，为纳税人解决实际问题。 2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。 对纳税人试行“预约服务、限时服务、提示
6、服务、上门服务”四项特色服务项目。详细内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人供应便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，刚好打电话提示纳税人办理，避开纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提示服务；对特别企业以及突发性困难的企业，供应“上门服务”。 3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。 在省局方法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和主动性有机结合起来。将管片与管事紧密相连
7、，保证信息的全面收集、刚好反馈，一方面流程化运作，按须要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、驾驭状况不明现象。 强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以便利快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采纳调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时根据工作流的要求刚好开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既听从流程管理，满意流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，刚好清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。 4、力求每个征管责任区工作一个标准执行
8、不走样。 针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必需保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区分。为此，责任区管理过程中，一是要实行定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避开随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特殊是对c级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注意考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推动。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性动身，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样供应可能 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页