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1、2022年推荐税务局副科长竞聘演讲词 举荐税务局副科长竞聘演讲词 首先，感谢分局领导给我们创建了一个公允竞争上岗的平台，感谢同事们，挚友们给我一个借着这个平台与大家沟通沟通的机会。我演讲的题目是：胜固可喜，宠辱不惊看花开 败亦无悔，去留无意随云卷今年是我的而立之年，常言道：三十而立，在充溢朝气与活力的新时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着熬炼、提高的目的走上前台，展示自我，希望靠实力为自己的而立之年留下点什么站在大家面前有点瘦弱的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温柔而不软弱,正直而不固执
2、。虽然我没有辉煌的过去，但是我能把握好现在和将来。我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探究中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的阅历，在实践中具有很大的探究性。作为三科副科长，不仅须要丰富的税收专业学问，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资格尚浅，实力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我情愿响应分局号召，站出来接受分局领导及广阔干部的选择。下面我就三科今后的工作谈几点看法，供大家探讨，以期抛砖引玉。一、以人性化管理为前提，增加科内干部凝合力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少
3、什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的苦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作心情中去了解状况，与他们共同分担并供应力所能及的帮助。loCALhoST耐性细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友情，加强团结，进一步增加干部队伍的凝合力和战斗力。2、驾驭现代技能、更新学问结构、熟识岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整改变，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必需尽快适应这一转变，有备无患。从实际动身，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从
4、而适应时代的要求和经济发展的须要。3、听从分局整体工作支配，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：1、建立公告会制度，加强税收宣扬，主动服务企业。定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣扬说明税收政策，公布并具体说明国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人刚好了解政策、及早打算；二是税务稽查案件公告，公告几例
5、近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟识税收政策规定造成的违规行为，以增加执法的公开性和透亮度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中简单出错的环节进行友情提示，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的留意事项，削减差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查探讨后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向沟通方式，不但可以刚好宣扬税收政策，而且征、纳双方进行了深化地沟通，为纳税人解决实际问题。2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。对纳税人试行“预约服务、限时服务、提示服务、上
6、门服务”四项特色服务项目。详细内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人供应便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，刚好打电话提示纳税人办理，避开纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提示服务；对特别企业以及突发性困难的企业，供应“上门服务”。3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。在省局方法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和主动性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的
7、全面收集、刚好反馈，一方面流程化运作，按须要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、驾驭状况不明现象。强化工作规范， 落实管理职能和考核责任，以便利快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采纳调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时根据工作流的要求刚好开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既听从流程管理，满意流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，刚好清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。针对征
8、管责任区工作具有杂合型的特点，必需保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区分。为此，责任区管理过程中，一是要实行定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避开随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特殊是对c级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注意考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限
9、要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推动。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性动身，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样供应可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通沟通中共同为我分局的发展献计献策，不遗余力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。最终，请允许我给大家讲一个故事：在一个伸手不见五指的晚上，一个妈妈推开窗户问她的两个女儿望见了什么？一个女儿说，外面一片漆黑，什么也看不见；另一个女儿抬头望望天空，兴奋地说，妈妈，我望见了充溢希望的星星！生活中，或许不能变更太多力所不及的东西，但是我们完全可以变更自己的心态，用主动的心态去发觉希望的星星！心态变了，整个环境也就变了，让我们主动地去面对生活，激情澎湃、热血沸腾地投入工作，为实现我们的共同志向而努力奋斗！感谢大家！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页