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1、2022年公司党委书记在工作会上的讲话同志们： 今日这次大会，就是要通过回顾总结一年来的工作，大张旗鼓地表彰先进，在全公司大力弘扬勇于改革、乐于奉献、敢于领先一步的时代精神；通过实行六个基层车间的经营承包合同签字仪式，促使公司上下、全体员工进一步认清形势，明确目标，统一思想，增加信念,为开创义翔铝业各项工作的全新局面而努力奋斗。刚才，总经理焦琳同志作了强化管理求效益 把握机遇谋发展 为实现“产销双赢 义翔腾飞”而努力奋斗的工作报告，全面总结了去年以来企业改革发展的成果和不足，分析了面临的形势，提出了今年企业改革发展的新要求，我完全赞成。孙总、赵总、芮总、李总分别就公司2022年生产作业安排效益
2、工资与生产经营挂钩考核管理方法生产经营督查考核管理方法2022财务管理方法进行了传达贯彻。会上还对2004年各条战线上涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。借此机会，我首先代表公司党委向大会表彰的劳动模范、先进单位、五好班组、先进生产（工作）者、工会主动分子、平安生产主动分子表示热情的庆贺！ 今日的会议开得热情隆重，鼓舞人心，催人奋进，对于动员各级领导干部和广阔员工发扬成果、再接再励，为全面完成今年各项任务目标，具有非常重要的意义。下面，我就如何做好今年的各项工作，讲几点看法： 一、解放思想，更新观念，进一步增加加快企业发展的责任感和使命感 最近，省经济工作会议和集团公司工作会相继召开以后，
3、全省各行各业掀起了新一轮的发展热潮。集团公司各单位都在为如何做好05年各项工作而大造舆论。义翔铝业作为集团公司的希望工程、重点工程，完成明年的各项工作任务和工作指标，不仅对我们自身具有很深远的意义，而且对义煤集团实现“跨更加展，十年百亿”的雄伟目标也会带来巨大的影响，新的形势任务向我们提出了新的更高的要求。loCalHOST虽然我们已经走过了艰难的创业年，但在这大发展的时代，更须要我们必需时刻保持醒悟的头脑，看到不足，承认差距，树起新的发展标杆，接着向前奋进。今年集团公司给我们下达的任务是：生产产值突破2个亿、利润4800万，平安杜绝重伤以上事故、氧化铝产量指标7万吨、在岗职工人均收入8500
4、元（简称24078工程）。同时，经过一期扩建形成20万吨生产实力，40万吨生产线开工建设。这些目标和任务使我们面临的形势更加严峻。要完成全年任务，要实现我们的奋斗目标，不仅须要公司上下、广阔员工增加忧患意识，居安思危，艰苦奋斗；更须要各级领导干部发扬好传统、好作风，团结带领广阔员工去迎接新的挑战，夺取新的成功。因此，我们肯定要抓住机遇，最大限度地发挥每个员工的主动性，最大限度地挖掘内部生产潜能，为加快企业发绽开好头、起好步，为实现全年目标创建必要的条件。 一是要认清形势，坚决信念，努力打好生产主动仗。应当看到,我们的工艺、设备和人员经过几个月来的调试和磨合，已渐渐走入正常，这是对我们今年的生产
5、工作有利的一面,我们要看到这既是一次挑战,也是一次机遇。所以，我们要认清形势,充分利用好当前有利条件，全力以赴组织好生产。在技术人才方面，我们还非常缺乏，但我们必需要坚决信念，闻名运动员孔令辉讲的好：有信念就可以打赢，没有信念就肯定会输。我们公司必需要树立这样一个信念，上下努力，共渡难关，想方设法地把生产工作搞上去。 二是要明确目标，落实责任，确保实现各项工作开门红。 一个好的开局，对完成全年工作任务非常重要。集团公司工作会上，焦总与集团公司领导签订了生产经营责任书。要完成预定的奋斗目标，须要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗。所以，各单位要克服节日多、员工思想比较活跃等实际困难，开足马力，加快
6、生产。各级领导干部要用负责的看法，不管困难多大，任务多重，都要义不容辞、主动主动去做，敢于去做。全公司上下要围绕“24078”目标形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的做，才会有效益和成果。 三是要主动进取，克服困难，提升工作*。 要完成全年任务，既须要各级管理人员的细心组织，更要依靠广阔员工创建性的劳动。今日在座的各位，特殊是受到表彰的各类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上赐予了你们很大的信任，也对你们寄予了更高的期望。 所以，希望你们在新的一年里，要主动进取，发扬锲而不舍、百折不挠的精神，克服困难，不负众望，勇往直前。在日常
7、工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、*，对企业要有感情，对职工要有友情，要学会换位思索，要做到工作常通气、思想常交心、相互支持不争功、相互协作不推诿，消退内耗，削减摩擦，把人心聚集到企业的改革和发展上来。二是慧心。要敢于打破条条框框的习惯思维方式，要擅长用发散性、灵敏性、创建性的思维方式去破解生产经营过程中的难题。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业高速高效运转。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起别人的挖苦和嘲讽，要有大局意识，面对企业须要，勇于无私奉献。时代须要奉献精神，企业的振兴发展同样须要广阔员工的奉献精神；虽然社会在不停地改变，但无
8、私奉献的精神恒久不会过时。这是我们克服一切困难、不断从成功走向成功的牢靠保证。 二、提高创建实力和执行实力，确保今年生产经营和企业可持续发展目标的实现 确保公司2022年“24078”奋斗目标的全面完成，确保企业可持续发展战略的顺当实施，关系到公司的整体发展，关系到企业和员工的根本利益。这次会上，对今年的经营的目标、方针和12个规章制度进行了热情的探讨，可以说是统一了思想，明确了目标，形成了共识。回去以后，希望各个单位、部门要仔细探讨，细化目标，落实到人，特殊是重点岗位要实行重点跟踪。公司上下要紧紧围绕“两个确保”，同心同德、真抓实干、扎实推动。 要抓住“两个确保”的龙头，提高创建实力。创建实力是把创新思维付诸实践的一种实力，是各级领导干部必需具备的基本素养。尤其是作为各科室和各单位的负责人，是否具备创建实力，干脆影响到企业生产和发展的进程。因此，要提高创建实力，在创建中形成核心竞争力。各 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页