《公司党委书记在年度工作会上的总结讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司党委书记在年度工作会上的总结讲话.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司党委书记在年度工作会上的总结讲话（范文） 公司党委书记在2023年度工作会上的总结讲话 2023年，集团在省委省政府的顽强领导和省国资委、省财政厅的关怀支持下，在全体XX的共同努力下，圆满完成了各工程标任务。今日召开2023年度工作会，主要任务是总结2023年工作，安排部署2023年目标任务，发动集团上下立足XX新起点、把握新机遇、担当新使命、呈现新作为，激发活力、鼓足干劲、重点突破，以优异成绩迎接党的二十大召开，为谱写XX高质量跨越式进展篇章作出更大奉献。下面，我讲三个方面的意见。 一、充分确定成绩，分散才智，坚决进展信念 2023年是“十四五”开局之年，集团以*新时代中国特色社会主义
2、思想为指导，深刻学习领悟*考察XX重要讲话精神，坚决落实省委、省政府决策部署，在省国资委、省财政厅等部门关怀支持下，团结带着全体干部职工奋勉有为，不负重托，经受重大考验、实现重大突破，在特定时期，担当特别使命，为XX省防风化债工作做出特殊奉献，彰显了集团作为省属重点骨干企业的责任与担当，助推了XX经济社会高质量进展。 （一）进展成果稳中向好。集团坚持以业绩为导向、盈利为目的，压实经营主体责任，推动治理力量提升，抓实“两点两制造”，进展成果稳中向好。 着力止住“出血点”。持续大力推动历史应收债权及应收账款清收，局部重点、难点债权清收，比方X。全面启动风险资产、低效无效资产盘活处置，高位统筹推动盘
3、活工作，提高资产收益，推动纾困解困。 抓实培育“增长点”。2023年，集团坚持“XX”进展战略引领，做强、做优、做大主营业务板块，融入开拓“一带一路”业务，重点调优投资构造，积极制造有利润的收入和有净现金流的利润，聚焦主责主业，资本、资源和产业布局进一步优化，XX。 （二）重点任务圆满完成。一是胜利XX。二是全力保障XX铁路建成并如期通车。三是按时完成XX集团整体上市任务。 （三）党建工作成效显著。一是打造集团高质量进展“红色引擎”。深入开展“先锋XX”党建品牌创立，X个党支部获评省级“标准化建立示范党支部”，X个基层党组织荣获省级“先进基层党组织”，多名集团员工荣获省级“优秀*员”、省级“优
4、秀党务工”荣誉称号。举办“XX”庆祝中国*成立100周年文艺汇演，弘扬宏大建党精神，鼓舞人心分散进展力气。二是精神文明建立成果丰硕。集团胜利创立省级文明单位，实现 当前隐蔽内容免费查看了XX多年的愿望。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，XX及救助中心荣获“XX省工人先锋号”称号，X名员工荣获XX省五一劳动奖章，X名员工荣获XX省脱贫攻坚先进个人。三是加强对外宣传树立良好形象。构建大宣传格局，建立企业文化展厅，在新华网、人民网等主流媒体公布报道，在国企开放日、集团成立XX周年、XX等重大节点开展专题报道，塑造集团良好形象，讲好XX故事。 （四）防风化债坚决落实。面对严峻的区域金融形势，集团坚决贯
5、彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作安排，发挥X公司重要作用，将防风化债工作作为事关X省经济社会进展大局的严厉政治任务来抓。集团攻坚克难，完成对外融资X亿元，为防风化债工作做出了突出奉献。 同志们，困难方显勇毅，磨砺始得玉成，2023年，我们紧紧围绕既定战略目标，齐心协力、攻坚克难，圆满完成了上级交办的重点工作、重点任务，获得了上级的充分确定和支持，开启了高质量进展的新征程！ 今日，我们在这里充分确定过去一年取得的成绩，是为了更好地坚决改革进展的信念，更好地分散广阔干部职工的巨大精神动力，更好地提振我们创新进展的精气神，统一思想，齐心协力，心无旁骛抓好新的一年各项工作。 实践证明，我们的干
6、部员工队伍是一支讲政治、讲团结、勇担当、善作为的队伍。面对困难，我们百折不挠；面对挑战，我们勇于化解。正是由于经受过各种困难，才锤炼出我们坚韧不屈、敢于成功的奋斗精神；正是由于经受过危机，才激发出我们沉着应对各种简单局面的驾驭力量；正是由于直面过各种挑战，才培育出各级干部员工勇于担当、敢于作为的责任意识。本次会议表彰了在2023年度工作中作出突出奉献的单位、部门和先进个人，我再次代表集团领导班子，对受到表彰的先进集体和个人表示最热闹的庆贺！同时，我也代表集团领导班子，向多年来为集团改革进展而无私奉献和悄悄付出的全部奋斗者致以崇高的敬意！向多年来一如既往支持和帮忙集团改革进展的各级部门、社会各界
7、、集团全体员工及家属表示诚心感谢！ 同志们，在看到成绩的同时，也要糊涂地熟悉到我们还存在诸多问题和困难。 一是进展质量与XX企业还有肯定差距。向对标治理、突破创新要效益的熟悉缺乏、手段不多，治理的质量水平有待进一步提升；核心产业优势还不突出，整体持续盈利力量缺乏，经营业绩有待进一步提高，进展质量不高；资产规模扩大过于依靠资本要素投入和信用支撑，产业链延长、协同进展存在差距，人才与岗位匹配还不同程度的存在不精准的状况，局部员工干事创业的精气神缺乏等等。二是公司治理力量还有待进一步提升。在公司治理建立方面，横向比拟，许多改革举措走在省属企业前列，但是总体上治理体系还需要进一步完善，制度的实操性、机
8、制的敏捷性还需要加强；合理的授权与分权体系还未建好，二级公司进展主体责任压得不够。三是核心竞争力还不强还不优。重点难点改革问题亟待突破，推动、调整、优化集团资本布局构造的方法举措有待进一步探究；许多同志还存在思想不够解放、眼界不够开阔、创新力量缺乏的状况，立足新进展阶段、贯彻新进展理念、构建新进展格局的本事亟待提高。 同志们，正视问题、直面问题是解决问题的关键。集团上下要坚持问题导向，把补短板、强弱项、提质量作为进展的盼望所在，保持越是艰险越向前的勇毅执着，面对现实、迎难而上，制造性工作，提升企业治理力量，坚决打好高质量进展攻坚战。 二、关于2023年形势研判 对于2023年工作，党*以及省委
9、、省政府作出了系列新部署新要求，这是集团推动高质量进展的根本遵循。 （一）要以更高的站位推动高质量进展。今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，我们要弘扬宏大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、精确、全面贯彻新进展理念，加快构建新进展格局，统筹抓好疫情防控、防风化债和集团高质量进展。要围绕省委省政府加快构建现代产业体系的要求，聚力打造绿色经济，优化升级传统产业，培育壮大新兴产业，推动绿色低碳进展和推动数字X建立。要大力推动产业进展，抓住区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）生效、中老铁路通道贯穿等机遇，加快推动大通道大物流建立，推动对外开放实现新突破；要大力实施城市
10、更新行动，统筹推动乡村振兴和新型城镇化；要以钉钉子精神抓落实，根据“工程工作法、一线工作法、典型引路法”和“任务工程化、工程清单化、清单详细化”的要求抓部署、抓落实，确保工作要求落到实处、见到成效。我们要仔细学习贯彻*经济工作会议精神和省委省政府决策部署，提高站位，推动高质量进展。 （二）要以更糊涂的熟悉推动高质量进展。我们面临的国际环境发生了深刻变化，困难不容低估、挑战前所未有。一是世界百年未有之大变局进入加速演化期，疫情防控形势仍旧简单严峻。二是从X省来看，进展方向目标思路措施明确，进展根底更加厚实，进展动力更加强劲。三是从集团自身来看，面临的困难挑战主要表现在三个方面。第一，实现高质量进
11、展面临着高债务杠杆、高融资压力、低盈利力量等艰难挑战。其次，资产构造不优、资产固化不同程度存在，低效无效资产包袱重。第三，集团经济效益主要来源于能源和金融板块等，但由于过去顶层设计缘由，集团与持股省管企业，还缺少长效沟通、协作合作机制，未在集团层面形成“一盘棋”的理念，集团化、规模化、协同化效应缺乏。 （三）要以更坚决的信念推动高质量进展。集团作为X省成立最早、体量最大、优质产业资源最为集中的省属骨干企业，经过X年来的进展，已经成为省属重要骨干企业和中坚力气，省委省政府对集团进展赐予了厚望。一是省委省政府战略定位高。要求X集团要努力打造X，成为省委、省政府的投融资平台、战略资源整合平台和企业化
12、进展支撑平台。二是持股省管企业资源多。全省局部较为优质的资源均集中于集团，控股XX集团、XX集团、XX集团、XX集团，去年新划入XX公司，间接持有X股份。三是上市股权市值优。集团直接或间接参控股多家优质上市公司，成长性好，持股总市值超过X亿元。四是核心工程资源好。在重大根底设施建立领域，每年省政府赐予X亿元补贴资金注入；在省属企业中拥有金融牌照最多、质量效益最优；具有全省唯一的XX投资平台，与腾讯、阿里、百度等合作落地多个工程，切实担当X数字经济进展的主力军；把握XX两大主要片区的旅游核心资源，涵盖人文景区、雪山、高原湖泊、动植物自然爱护区、少数民族村寨等多种类型。 同志们，辩证地看，集团当前
13、所面临的困难和挑战，也是机遇和潜力。机遇与挑战并存，优势与短板交错，但总的来说机遇大于挑战，优势多于弱项。“十四五”时期是集团高质量进展的战略机遇期，各种机遇叠加，有利条件集聚，特殊是整合省属企业带来巨大的资源整合力量、协同效应和大集团优势，将为我们增加市场话语权和行业影响力、放大集团品牌背书效应拓展巨大空间。在省委省政府的领导和省国资委等部门的统筹安排下，我们有决心、有信念、有力量，通过X年努力，推动XX集团成为X领先的综合投资运营平台。 三、关于2023年重点工作任务 集团2023年工作要仔细贯彻党*及省委经济工作会议精神，切实落实XX调研集团讲话精神，围绕集团X进展战略和“X”进展共识，
14、系统构建“战略投资+产业培育+资本运营”X进展新模式，以“进展质量提升年”为主题主线，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、精确、全面贯彻新进展理念，整合优势、深化改革，坚持创新驱动，统筹疫情防控、防风化债和经营进展，加快构建新进展格局，助推集团高质量进展。 2023年，我们要抓的工作任务非常繁重，但重点要在进展质量提升上下功夫。就这方面工作，我强调五点意见。 （一）抓治理对标，找准高质量进展提升方向。开展对标世界一流提升行动，是国务院国资委近年来对*企业和地方重点国企提出的明确要求。要围绕集团十四五战略规划，积极对标世界一流企业、行业先进企业，立足自身，苦练内功，找准方向，促进治理水平在现
15、有根底上明显提升，从先进的治理中要质量、要效益、要增长。要在提升战略治理、组织治理、精益运营、价值制造、创新力量、风险管控、人力资源治理和信息化治理等方面补短板、抓改革、强创新，培育具有核心竞争力的一流企业。要一以贯之抓好“两点两制造”：加大无效、低效、闲置资产处置和盘活力度，加快债权清收、风险股权清理，持续减亏扭亏，进一步强身健体、提质增效止住“出血点”；持续优化产业布局和产业构造，着力培育新的盈利力量、新的利润“增长点”，各板块要抓紧分析讨论，布局谋划，敢于从战略层面着力，抓紧培育新增长点，各控股企业要主动制造盈利点和收益点，制造有利润的收入和有净现金流的利润，提升资产价值与流淌性，优化资
16、产债务构造，全面提升进展奉献力和抗风险力量。 （二）抓治理创新，增加高质量进展活力。进一步明确总部职能定位，建立价值总部、效率总部、效劳总部，探究分类开展授权放权，综合考虑所出资企业进展阶段、行业特点、治理力量、治理根底等因素，赐予不同范围、不同程度的授权放权，压实二级企业法人主体责任，激发企业活力。持续推动完善现代企业法人治理构造，进一步优化党委会前置讨论争论事项清单，加强集团董事会建立，促进董事会特地委员会更好的发挥作用，探究在二级控股企业建立专职外部董事制度。进一步转变行政化治理方式，依据股权关系，通过法人治理构造，依法履职行权，提升控股公司治理市场化、法治化水平。进一步压缩治理链条、优
17、化工作流程，确保高效运转、快速响应。加强人力资源和绩效制度修订，加快建立市场化的选人用人和鼓励约束机制。进一步强化顶层设计和统筹规划，促进业务与信息化的深度融合，推动信息系统的平台化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为生产经营治理和产业转型升级注入新动力。 （三）抓治理效率，提升精细化管控质量。传统的粗放式治理，已经满意不了集团高质量进展的要求。要树立全员参加、协同高效、持续改善的精益治理理念，将精益治理运用到投融资、生产经营、工程建立、市场营销等各环节，以最小资源投入，制造更多更大价值。要持续深入推动资金集中统一治理，完善全面预算治理和财务信息化建立，实现财务信息贯穿和管控落地。要充分挖掘
18、和有效利用财务资源，加强现金流治理和本钱费用掌握，不断提高资源配置效率。要持续加大历史债权债务处置清收力度，明确责任人，细化时间表，努力解决历史遗留问题。生产型企业要完善营销治理和用户效劳体系，科学制定营销策略，创新效劳模式，不断提升效劳质量和品牌形象。要加强风险防范，确保能准时发觉问题、掌握风险、制造价值。要加强市值治理和资本运作力度，依托上市公司平台有效整合资源，不断提升价值制造力量。要切实通过精益治理，提高盈利水平，持续提高进展质量、优化债务构造、创新融资方式，提高防范化解各类风险挑战的力量。 （四）抓产业布局，提上升质量进展动能。持续讨论宏观经济形势与经济政策，围绕国计民生重点领域和将
19、来产业进展方向，挖掘一批符合集团战略、循环增值的优质工程，加快培育XX资源勘查及开发、能源投资及绿色环保等产业，培育龙头企业、示范工程，打造产业化进展支撑平台，以投资促进展，以进展增动力。同时，要全力确保实现2023年教育卫生补短板（一期）全部工程整体竣工移交、“双提升”工程全面竣工，探究拓展城市更新、新型城镇化建立。积极打造“X”金融品牌，加大资产证券化、融资租赁、保理、供给链金融、创新股权融资等金融业务协同力度，提高金融效劳实体力量。把握旅游线下产品升级机遇，助力打造世界级旅游景区和度假区。积极进展生态旅居、养生旅游、新型养老等业态，助力打造康养胜地。融入“数字X”建立，助推全省数字经济产
20、业进展。加快推动X工程，确保X年如期建成并投入运营，提前筹划X公顷临空经济区现代化开发模式；深化跨境才智物流和贸易通关等效劳，以国际班列公司为着力点，推动物流枢纽和物流根底设施建立，加快推动X铁路沿线开发，助力辐射中心建立。 （五）抓党建引领，为高质量进展保驾护航。要深入学习贯彻落实新时代党的建立总要求，坚持党的全面领导，把忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治法规。坚决扛牢全面从严治党主体责任，完善责任体系，深化责任落实。进一步加大监视执纪问责力度，严明政治纪律和政治法规，推动全面从严治党向纵深进展。抓好党史学习教育、党组织换届、“才智党建”、境外企业和混合全部
21、制企业党建、“一企一工程”和“一企一品牌”创立等工作，推动基层党建全面创新提质，要以高质量党建引领高质量进展。 要实施人才强企战略。牢牢把握“德才兼备、以德为先”的核心要义，把“德”放在优先位置，建立忠诚于党，高素养、专业化、作风过硬的高素养干部队伍。要加大年轻干部培育力度，实施青年员工力量素养提升工程。坚持严管厚爱结合、鼓励约束并重，完善考核评价机制，建立鼓励爱护、容错纠错及能上能下三项机制。人才成就XX，XX造就人才。要正确处理好个人与组织、个人与集团、个人与平台之间的关系，打造团结、务实、高效、担当的学习型、创新型团队。 要抓实“清廉企业”建立。建立知敬畏、守廉洁、有德行的干部队伍，推动
22、廉政谈话和蹲点调研常态化及全掩盖，严格开展述责述廉评议，从严执行*“八项规定”精神。要建立和谐、高雅、向上的同事关系，营造风清气正的良好工作气氛。坚固树立“今日再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以“钉钉子”精神推开工作落实。 要抓好企业文化建立，持续加强精神文明建立。要站在新起点上，坚持“XX”的企业文化理念，进一步树牢“XX”核心价值观，分散全体员工才智，助推集团高质量进展。 同志们，新年新征程，新岁新气象。站在X新起点上，我们要时刻保持慎终如始、戒骄戒躁的糊涂头脑，时刻保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，坚守初心使命、满怀雄心壮志，一如既往走好集团新阶段的新征程。一分部署，九分落实，真抓才能砥砺前行，实干才能幻想成真。我们要知责于心、担责于身、履责于行，以“功成不必在我”的境地和“功成必定有我”的担当，以奋斗者的姿势，紧盯目标任务抓落实、坚持问题导向抓落实、勇于开拓创新抓落实，全力确保全面完成2023年各工程标任务，努力推动集团高质量进展，以优异成绩向党的二十大献礼！