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1、2022安全生产工作讲话手稿平安生产工作讲话手稿平安生产工作讲话各位领导、同志们：昨天，公司刚刚召开了上半年经济分析会，明确提出了要快速掀起完成重点项目建设、迎国检、优质文明服务这三个*，平安生产工作讲话。发展是公司的目标，但平安是一切的保障。所以，今日公司又紧接着召开平安生产工作会，这也体现了公司对生产和平安要"两手抓，两手硬"的看法和决心。刚才，保祥副总就201X年上半年的平安生产工作进行回顾总结，并对下一步工作做了详细要求和支配，我完全同意。省安监局、省交通运输厅领导对公司平安生产工作赐予了确定，同时给我们提出了一些很好的工作指导看法，我们肯定要仔细领悟，仔细实行。公
2、司201X年上半年，平安生产总体评价是：平安生产态势平稳、平安管理基本可控，平安管理体系通过了省交通运输厅的验收，基本实现了上半年平安生产目标。这些成果的取得，都与全司员工和在座各位的努力是分不开的。在此，我代表公司，向长期以来，赐予公司关切支持的上级领导、向战斗在公司平安生产一线的广阔干部员工表示诚心的感谢！公司上半年平安生产工作中，虽取得了肯定的实效，但平安生产的形势依旧非常严峻。刚才保祥副总的分析总结、常文处长通报的状况，都给我们敲响了警钟，希望大家要引起高度重视，下来后举一反三地开展自检自查自纠工作。目前，公司平安生产面临的内部环境是：马路战线长、点多面广，加之大规模开展的.养护作业施
3、工，任务艰难、繁重。外部环境是：今年我省遭受了大旱，目前又是暴雨洪涝灾难。这些内外因素都给我们生产工作带来了巨大的困难，平安生产形势非常严峻。结合今日会议的要求及目前的形势，下面，我就接着抓好平安生产工作讲六点看法。一、严格遵守，狠抓落实，确保公司平安体系发挥效应公司平安体系文件是平安生产管理工作的基础，标记着公司平安管理工作进入了程序化和规范化的新时期。平安体系经过前一阶段的运行结果来看，总体效果是明显的。但是目前，我们还有一些单位存在平安管理规章制度与落实措施"两张皮"；一些单位因工程业务的不断扩大，平安管理工作跟不上，存在以包代管的现象，使单位内部平安管理与基层、生产
4、一线的平安管理脱节；还有些单位认为平安工作只是平安管理部门的事，与其他部门关系不大，没有形成齐抓共管的局面。这些现象都说明我们的平安体系运行还没有完全到位，效应还没有完全发挥。今后，我们要把平安管理体系作为平安管理的长效机制。平安体系的运行要做到习惯化、常态化，我们要把日常的平安生产管理工作规范到体系文件中去，使平安体系融入日常生产管理，这样才能提高平安管理水平，促进日常平安管理工作的痕迹化，促进公司职工人人讲平安，人人重平安。平安体系运行是一个长期的不断完善、改进的过程。我们要接着深化落实"一岗双责"为基础的平安生产责任制，树立起全体员工重平安、全体干部管平安的责随意识。
5、二、围绕中心，加强管理，为公司*发展供应平安保障昨天的经济分析会上，公司对在建的重点马路建设项目、养护大修工程都提出了"加速"的要求，必需要确保实现全年投资任务的完成和迎接国家马路养护大检查取得好成果。无论是建设、养护，还是运营开发，在任务重、时间紧、干扰大的不利状况下，平安生产管理工作显得尤为重要。各单位要绷紧平安生产这根弦，一刻不放松。建设指挥部，要对员工驻地、桥隧施工、爆破用具等关键环节严防死守；管理处，在施工过程中严格按批复的保通方案及养护施工平安规范进行限制，要加大巡查力度，确保督查到位、讲求实效，全面履行公司派出机构和养护大修项目办的职责，确保平安、优质的完成施
6、工任务。各单位要仔细做好迎接国检工作，特殊是痕迹化管理的各项资料，仔细开展自检自查工作，对不足、不到位的方面抓紧整改，确保国检工作顺当开展。三、稳固基础，加大投入，维护好平安生产受控态势抓基础建设、重制度落实，须要接着做好以下三个方面的工作：一是接着加强宣扬教化，全面提高员工的平安意识。要接着加强对基层班组、一线操作人员的平安培训，高度重视农夫工的岗前培训，加大对从事危急行业人员、新录用人员、转岗人员的平安培训力度，切实提高他们的专业学问和技能。二是持续开展公司内部平安隐患排查治理工作，加强公司平安生产自控实力建设。今年以来，公司已累计排查出一般隐患173项，重大隐患6项，省政府挂牌督办2项，
7、除省政府挂牌督办2项正在主动推动中外，其他属于公司范围的已基本进行了整治，有效保障了公司平安态势的稳定。在接下来的工作中，要主动推动省政府挂牌督办的两个点实现年内摘牌，还要持续开展排查工作，并加强与地方政府的联系，主动组织进行整治。超出公司管理范围而又影响公司平安生产的，刚好向上反映，不断增加防事故抗风险实力和自我爱护实力。三是加强应急体系建设，提高应对突发事务实力。我省是多山，灾难频发的省份，应急建设更显重要，要立足于治大隐患、防大事故，从事故预防、预警、应急处置、抢险救援等方面着手，优化整合各类应急资源，重点解决应对重特大突发事务的薄弱环节，逐步建立健全应急长效机制，完善应急设备、设施及应急物资，提高应对突发事务的实力。各单位要结合工作实际，全面加强应急队伍建设，配置适量的应急队伍，以保证突发事务发生时"拉得出、能战斗、打得赢"；适时开展抢险救援应急队伍的教化培训和演练。我们要做到有备无患，防患于未然。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页