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1、2022年县农电局在职工代表大会上的工作报告(5)五、三个作用发挥的不够。即领导干部带头作用发挥的不好，机关的龙头作用发挥不好，党员干部先锋模范作用发挥不好等，这是我们年上半年总结出的问题，虽然我们下半年实行了一些措施，有所改进，但仍旧须要进一步加强。二五年工作支配二五年，伴随着吉林省农电有限公司的成立运营，我们将迎来一个深化改革、充溢挑战的年度。在新的一年里，我们要接着深化贯彻和实施党的xx大精神，以全面完成上级下达的各项工作为动力，以坚决克服前进道路上的各种困难为重点，力争把我局的事业推向一个新高度。一、二五年总的指导思想及工作思路二五年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领导下，坚持以改
2、革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化一高”来开展工作。即：增加企业实力，增加企业活力，增加企业凝合力，树立企业新形象，推动企业向规范化、一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新的高度。总的工作思路是：实行四个三的工作方式完成二五年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重点”，把住“三道关”，实现“三保证”。一、抓好“三大块”。即：(一)抓好经营管理。(二)抓好平安管理。(三)抓好行风建设工作。(一)全身心抓好营销管理。营销管理的好坏干脆关系到企业的经济命脉。因此营销管理是农电企业的核心。要突出抓好“三大项”，一是确保增产增收，主要是增收，简言之就是要电费回收月清月结。营销部年
3、要重点考核各供电所电费回收工作，按月考核，按月兑现。二是增供扩销。我们要不断探讨增供扩销好方法，在想方设法保证原有负荷的基础上，要把着眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能降损工作。我们要相识到节一度电比增一度更为重要，效益更大。三是规范管理。说究竟就是依法经营，完善台区承包方法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自动化和现代化。(二)重中之重抓好平安生产管理。农电企业平安是第一要务，平安生工作不仅各级要高度重视，而且要真抓实干，思想没缺陷，工作没死角。突出抓好四件事。一要加强各
4、类设备和检修及维护，提高两检的效果，把有限的资金真正用在设备维护上。二要加强施工现场的管理，要做到五不干、三不损害，确保两票三制的落实。三要主动出击歼灭隐患。年我们要把处理设备缺陷、歼灭隐患作为重点工作抓，这是事故发生的重要缘由之一。四要提高平安培训的效果，做到理论与实际相联系，理论与实践相结合，把平安规程落到实处。(三)全方位抓好行风建设工作。行风建设工作是企业的形象工程，须要练内功。各个部门，每个职工都是行风建设的一个窗口，通过这些窗口反映出行风的好坏。行风建设工作我们要把握三点：第一要实行加大公开办公力度，增加透亮度，把我们的工作置于用户的监督之下。其次要主动上门为用户解决用电中的实际问
5、题，特殊是大中用户，做到细心耐性尽心。第三要围绕地方经济发展的中心搞好重点项目，重点工程的支持和扶持。年我们要在基层树立几个服务好的典型单位和个人，弘扬正气，从而推动行风建设工作的发展。二、突出“三个重点”：(一)创一流工作;(二)农网工作自查整改、迎检迎审;(三)加强依法治电工作，爱护电力设施和设备平安，保证供电。三大块是常规工作，三个重点是本年度突出工作，须要集中精力抓好。(一)全面行动，集中力气，实现一流。创一流工作即是上级部门提出的工作任务，也是企业整体升位，实现现代化管理的须要。因此，只有前进没有后退。从现在起先，我们就要有吃大苦的打算。要做到三再：即再一次学习。创一流工作我们已经几度学习，今年我们还要做最终一次的学习，到洮北农电局学习，他们已经通过了验收，他们的方法很值得我们借鉴。再一次理顺。学习之后，我们要把我们的工作比照洮北，做再一次理顺，明确责任。再一次落实。项目、内容、任务、责任明确后，做再一次落实。这些工作都要在上半年完成。同时加大任务落实的检查考核力度。根据考核方法执行。