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1、2022年企业“四好”领导班子创建活动工作经验交流材料近年来，根据市委组织部和市国资委党委的部署要求，我们企业紧密结合行业特点，围绕发展省会经济、建设漂亮泉城的根本任务，深化扎实地开展“四好”领导班子创建活动，使企业的核心竞争力明显增加，各项工作迈上了新的台阶。2022年实现产值 万元，名列市建筑业综合实力20强第一名，并入选首批“全国建筑业诚信企业”。我们的详细做法是： 一、抓班子带队伍，全面提升党建水平 开展好创建活动，全面提升党建水平，关键是建设一个好班子，带出一支思想先进、素养较高、作风过硬的队伍。针对日趋激烈的市场竞争，我们高度重视领导班子和职工队伍建设，通过抓班子带队伍，使党建工作
2、在原有的基础上有了新的提升。 一是建设团结务实班子，提高驾驭现代企业的实力。“火车跑的快，全靠车头带”，加快企业发展，建设一个坚毅有力的领导班子是关键所在。近年来，我们着眼于企业核心竞争力的提升，大力加强制度建设和实力建设，进一步提高了领导班子的思想政治素养、团结协作水平和驾驭现代企业的实力。首先，我们在仔细总结领导班子自身建设阅历的基础上，结合“四好”班子创建活动的详细要求，进一步修订完善了集团领文秘杂烩网导班子自身建设若干规定、党委议事规则等制度，对领导班子建设的目标要求、方法步骤和保障措施作出具体规定。明确要求班子成员要维护企业利益、维护班子团结、维护企业大局，努力在公司上下形成主动向上
3、、诚信务实、团结和谐的氛围。去年，面对一大型房地产开发商主动找上门来供应的利润较好、但需垫资7000万元的项目，领导班子经过仔细考察论证后予以否定，后来担当该项目的建筑企业就是因为垫资额过大，导致现金流不足、大量拖欠农夫工工资，被公开惩罚和曝光。wwW.yBaSK.COM为了开阔视野、提升境界，去年我们还组织班子成员赴浙江、江苏、上海等地考察学习，学习先进企业阅历，比照先进查找不足、制定对策，进一步明确了发展方向和目标，增加了加快发展的紧迫感和危机感，开拓了发展的新思路。 二是健全党建工作责任制，构建大政工格局。四建集团是一个具有50多年历史的老国有企业，始终保持着重视党建工作的优良传统，始终
4、坚持不论企业改革发展怎样改变，党的组织不减弱、政工队伍不缩减。每年年初集团党委都与基层党支部签定党建和思想政治工作责任书，层层落实责任制。针对建筑施工企业党员分散、流淌性大的特点，我们严格根据党章规定，做到工程建设到哪里，党支部就设到哪里。在国外施工的单位也都成立了党组织。比如，在波兰大使馆项目部建立了党支部，并发展了党员；集团最近在非洲西海岸国家佛得角成立分本文来源：文秘114 http:/*公司后，立刻成立了党支部。同时，我们不断创新党建工作方式方法，制定下发了四建集团党建工作条例，坚持党政工团分工合作、齐抓共管，通过目标化管理这个总抓手，把管理、监督、考核有机结合起来，构筑起了“大政工”
5、工作格局，形成了党建工作的整体合力。 三是加大人才培育力度，打造人才竞争优势。市场的竞争，核心是人才的竞争。我们坚持把人才工作和人才队伍建设作为提高核心竞争力的重要组成部分，大力实施人才兴企战略，努力打造人才竞争优势。在深化调研和充分探讨的基础上，我们制定了明确的人才工作目标，即大力培育塑造具有团结协作奋斗精神、有剧烈事业心、能够胜任本职工作的员工。根据这个目标，主动推动高素养员工队伍建设。每年组织中层干部培训、新员工培训、专业技术培训3000余人次，全员培训率达到80%以上，使员工素养逐年得到提高。目前集团公司有高级职称65人，中级以上职称870多人,具有专业技术资格证书的达1400多人。同
6、时，我们依据企业长远发展须要，突出抓了项目经理队伍建设，目前拥有国家一级建立师92名，二级建立师86名，在同行业内初步形成了人才资源优势，为企业发展奠定了坚实的基础。 二、强管理促创新，大力提升质量品牌 质量是建筑企业的生命，品牌是企业核心竞争力的重要标记。集团领导班子始终坚持以“质量兴业、精品报国”为己任，紧紧抓住质量管理和技术创新不放松，促进了质量品牌的形成和企业核心竞争力的提升。 一是坚固树立精品意识，努力创建精品工程。百年大计、质量第一。历任领导班子都高举质量大旗，坚持“以质量求生存，以质量求发展”，大力实施精品战略，努力创建更多的精品工程。多年来，我们在全省同行业中始终保持了质量领先
7、优势，工程优良率达80%以上，市每年建筑工程质量验收最高分都出在四建，叫响了四建的“质量管理”品牌。“鲁班奖”作为中国建筑工程质量最高奖，是全国建筑企业追求的最高荣誉。我们主动争创鲁班奖工程，获奖数量居全省第一，并实现了“鲁班 奖”五连冠，在全国建筑企业中名列前茅。同时，还荣获“泰山杯”工程20项，居全省首位；“泉城杯”工程46项，列全市榜首。 二是实施精细管理，提高管理标准化水平。管理是保持质量稳定的基础，也是企业取得行业领先的保证。我们坚持以管理起家，通过扎实高效的管理来提高企业的核心竞争力。首先，我们在全省同行业领先通过了三大标准认证，并把标准所体现的管理原则、管理思想、管理方法全面落实
8、到企业管理的全过程，使企业的管理标准化水平提高到一个新的水平。其次，我们建立完善了系统管理体系，形成了以履约为主线，以质量、平安、工期和回访服务为重点，以监督考核为保障，覆盖集团全部业务活动的管理格局。为了能够按期交付高质量的工程，集团领导班子明确提出了自检、互检、专检“三检”和没达到规定的质量等级不放过、问题没有处理不放过、没有实行订正措施不放过的“三不放过”原则，并进行严格管理和限制，确保了工程质量长期稳定地保持在同行业领先水平。 三是加快技术创新步伐，为质量品牌供应有力支撑。我们坚固树立“科学技术是第一生产力”的思想，坚持技术创新、注意科技成果转化。为规范技术管理、提升技术水平，我们组织科技人员在全市建筑业中首家编写了高于国家标准的200多万字的企业技术标准 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页