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1、生产设备采购管理制度 第一章总则 第一条目的。为了加强生产设备的采购管理工作，确保采购的生产设备达到安全、可靠、经济、合理，满足过程能力要求，特制定本制度。 第二条生产设备采购负责单位。公司成立生产设备采购小组，采购小组由设备部、技术部、采购部及其他相关部门人员组成。 第三条生产设备采购的原则。 1生产设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可靠。综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采购。 2生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司的生产状况、生产能力平衡实际，有计划地进行。 第二章采购需求的提出 第四条大宗生产设备新购
2、，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，报技术副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准后，由生产设备采购小组购置。 第五条生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写新增设备申请单，提交生产部经理，由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后，经技术副总批准，然后由生产设备采购小组负责购置。 第三章设备的选择与评价 第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，综合考虑下列6项因素：设备型号、规格；设备效率；能源消耗情况；设备安全性能；设备环保性能；设备维修状况。 第七条选择设备
3、时，要做好设备的技术经济评价，通过对比确定最佳方案。 第四章生产设备采购 第八条设备采购价格的确定。 由生产设备采购小组会同财务部、法务部根据设备选型批准的方案，进行经济性比较、价格谈判及付款方式的确定工作。 第九条请购审批权限。 1请购金额预估在万元，由生产部经理审批。 2请购金额预估在万元，由技术副总审批。 3请购金额预估在万元以上，由总经理审批。 第五章生产设备验收 第十条设备到货验收。 1设备档案接收。 （1）新设备到货后，采购部会同生产部、技术部共同做好开箱检查工作。 （2）设备的原始技术资料由档案室负责保管，采购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料，档案室负责提供。 2开箱
4、检查的步骤及内容。 （1）检查外观及包装情况。 （2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。 （3）检查设备有无锈蚀。 （4）核对实物是否符合图纸要求。 （5）开箱检查过程中做好检查记录。 第十一条设备入库：开箱检查合格后，采购部及时办理验收手续入库、保管。 第六章设备的安装与试运行 第十二条对公司内施工的措施项目由采购部或生产部承包，对外委托施工单位施工的基建、技措项目由生产部或采购部负责对外承包。 第十三条设备供应单位负责设备的安装，由生产部负责监督；对于在安装和试运行过程中出现的问题要及时纠正、解决。 第十四条采购部应要求设备供应商经常对设备进行检修保养，并将设备运行情况和存在的问题及时反馈给生产部。