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1、2022年企业上半年总结工作报告(6) 三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。公司虽然有一些规章制度，但还很不健全，须要在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的实行。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。四、市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。三、20_年下半年的工作安排和措施经过上半年的努力，我们在经营管理上和市场营
2、销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能保证完成董事会给我们制定的工作目标和任务。一、凝心聚力，消退杂音提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工作汇报、工作检查等形式和方法，特殊抓好高层管理人员的思想提升，为形成公司真正的核心作出努力接着抓好员工的思想教化工作;二是实行各种不同形式提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐龙海，促进公司持续发展而奋斗;三是通过各种
3、方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期实行干部员工培训，提高干部的管理实力和思想相识;四是接着做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党主动分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。各单位要重新组织本单位人员仔细组织学习公司1号文件，仔细领悟董事长20_年工作动员报告中重点内容，公司全体人员要紧紧围绕公司20_年工作目标来想事、谋事、议事、干事，要同心同德、同甘共苦、同舟共济打造公司的将来，要团结一条心、拧成一股绳，不允许有任何杂音。从今以后，假如有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为出现，公司将绝不姑息。二
4、、与时俱进，改革创新时代的发展须要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要实行过硬措施：一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改垂头丧气为信念百倍;改观、望、等为想、干、创;改稳扎稳打为稳中求升;改为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重。二是改管理方式。要改人治管理、人情管理为法制管理。下半年公司要进一步细化管理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决实行。对
5、一些还未规范的事项刚好出台相关制度和机制进行调整规范。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程，建立执法监督机制，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，保证企业生产组织管理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、规范用工、源头预防、综合治理等手段，加强企业内部管理，提高法制化管理水平，从而实现企业与员工的共同发展。三是改工作作风。公司每个中学层领导都要领先垂范、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对“发牢骚、发争论、发脾气”的“三发”领导，大力提倡做“说实话、办实事、求实效”的从实领导，每个中学层领导都要根据公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个中学层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。