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1、公司项目经理年终工作总结精品例文公司项目经理年终工作总结精品例文【一】时间飞逝,日月如梭,转瞬间,我来公司已经有x年了,业绩也已经到了平稳发展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的,再次,感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作,总体形式较为可观,在一年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点:一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的细微环节问题,每下一阶段可能出现的不利状况,监督刚好才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在x月份的一单项业务中出现纰漏
2、,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃胜利之母,日后,必需严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到心中有数,了于指掌,刚好跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更须要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,安排在明年将接着扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!顾客是上
3、帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增加声誉。客户的需求就是我们的追求!公司项目经理年终工作总结精品例文【二】在公司领导的信任和培育下,我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有xx个月的时间,在公司的大力支持和关切下,项目部各项工作进展顺当,现就近一年来的工作总结如下:一、进取实行的措施,细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制经过多年来的施工生产实际,进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高
4、到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程限制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制,调动员工生产进取性经过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动进取性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本经过不断完善施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本限制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月x日定期召开成本分析会,仔细分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改
5、善,要求各项比较实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节,层层限制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。5、xx工地建设接着加现场xx施工管理,依据实际成立了xx施工班和xx施工班,总人数x人。特地进行xx工地建设相关工作,坚持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作进取与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法,逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员
6、工生活,到处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。二、刚好总结,刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的不足,胜利的加以推广,不足的实行措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视平安质量,人人实施平安质量。三、注意自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的吩咐,其身正,不令而行。所以,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问,提高工作本领。二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。三是严格
7、约束自我,力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特别化,留意勤俭节俭,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简,限制奢侈奢侈。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原则。总而言之,20xx年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关切和支持下,我部细心组织合理支配,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮忙和指导,在此,我们表示最诚心的感谢!我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。最终,愿全
8、部xx单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!公司项目经理年终工作总结精品例文【三】在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力,河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺当进行。本人在河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中,严格遵遵守法律律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调实力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩
9、声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下:一、工程进度完成状况:河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、项目回款状况:依据工程合同,我公司设备已完全到位,以收回合同总价的90%的工程款。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。(一)项目组织管理状况:依据工程特点
10、,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺当进行,通过每周的公司工作例会,汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项,听取公司下步工作安排,贯彻公司会议精神,刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之间的沟通,刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(二)工程质量限制状况:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确
11、定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出建精品、树品牌质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及
12、验收方法,确定最终的预控方案。2、在过程限制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥质检员在质量管理上的职能,对质检员充分授权、有效监督。严格根据甲方的企业标准执行质量管理。其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择,从厂商干脆订购,削减中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材,主要是加强对到场的材料设备检验。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料设备,先停用封存,再取样检查,解除疑点方可
13、运用;三、项目组的工程师做专业检查,对可疑材料设备,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料设备,实行封存,限定时间清理出场。再者,项目部依照合同及国家的有关法律法规,对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者,他们的工作干脆确定产品的质量,事实上,施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而
14、后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收限制中,我们始终牢记董事长:工程质量是企业的生命这一指示,着重抓二个层面的验收:第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先,重新进入验收程序。其次层是项目部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统实行了相应的验收方式方法,我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对工程质
15、量形成过程了然于胸。(三)工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排,明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施,然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行,一旦发觉有偏差出现,应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有:编制项目管理规划,探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、参
16、与监理工程师主持的有关协调探讨会议,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过现场工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)平安与文明现场管理状况:1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配运用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促平安员做好平安限制,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(
17、五)项目其他管理状况:1、熟识施工图纸及设计说明,驾驭土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性,并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。5、依据项目建设的实际状况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法,以适应工程建设的须要。河海高校江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是公司的重要里程碑,为此,全面调度公司的
18、人、财、物,严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。公司项目经理年终工作总结精品例文【四】20xx年我听从公司的支配,承接担当了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的XX商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。事以人为本特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合,
19、是完成工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头雁,他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保平安生产,才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌,我
20、项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。百年大计,质量第一在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。平安与质量并举,信誉与效益并存,这是我项目部的工程项目管理宗旨。20xx年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不
21、能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。公司项目经理年终工作总结精品例文【五】时间荏苒,201x年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工
22、作协作下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将201x一年来的工作状况做以下汇报:全年工作完成状况:1、工作状况及项目施工完成状况(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期打算工作:在前期的打算工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通,进场施工打算工作已完善。后期因业主方缘由(主要是幕墙单位,保温单位退场)我司施工没能按原安排进场施工,商业楼短暂搁置未施工。(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成状况:宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主(采纳保温复合一体板)。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是
23、很顺当,但经过我司各方面的支持和协作后,项目施工完成后总体项目状况良好,已达到预期要求并交付业主运用。此施工项目给参与项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增加了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石。(3)徐州雨润新城项目施工完成状况:徐州雨润新城2014年5月份进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与2014年8月份退场,直至x年9月份再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。(4)上海中海寰宇天下项目施工完成状况:上海中海寰宇天下我是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目,对我司将来发展也是有着重大意义的。
24、虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉。( wWw.BsMz.nEt 转载请注明 )。(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成状况:由于年前各项打算工作做的比较充分,我施工班组进场后对保温基面验收合格后可干脆施工。由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。2、工程质量完成状况:作为项目负责人每个项目的起先我都会依据该工程的特点要求,建立了质量管理体系。工程开工以后,严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行。在施工过程中,
25、我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,对施工质量仔细进行了落实。迄今为止,未发觉质量通病。整个工程的施工,经过项目的仔细限制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标。3、工程生产及进度限制状况:每个项目自开工以后,我根据合同要求工期,组织制定了施工进度安排及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工过程中,我依据实际状况,通过制定月安排和周安排,对整个工程施工进行了限制管理。从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。
26、4、平安管理状况:施工进场的打算期间,我都对全场的施工作业区进行了分析。依据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中,定期进行现场临时用电检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换。今年整个施工期间,未发生平安隐患,达到预期平安生产目标的要求。5、材料运用状况:施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料运用中,我要求各施工班组坚
27、持限额领料制度,依据施工预算,刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进行对比分析,限制各个分项工程的材料运用。6、全年工作存在的不足:工程质量:施工期间,工程质量限制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。材料运用:在材料的运用方面整体都在限制范围之内。但个别项目的材料运用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约成本,我还需分析缘由,加强管理。7、201x年工作安排在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作,考虑到项目工期要求,我将接着抓好施工生产进度
28、限制,主动组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付运用。加强业务学问学习,接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进行专业技术学问的再教化。所以,在新的一年中,我将接着努力加强学习专业学问,我信任只要努力,就会有结果。另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野。进一步作好施工管理工作:201x年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理:人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,
29、只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理:也就是材料的管理。201x年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理:也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。刚好办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,精确刚好申报结算审核。不知不觉的跨进了201x年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关切同事,关
30、切领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目负责人的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。公司项目经理年终工作总结精品例文【六】进入公司已有3年的时间,回首往事,几多惊慌、几多无奈,几多的快乐。在尚格公司我经验了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培育和信任。现将工作中出现的状况及明年的工作准备总结如下,以期能有指导日后工作推动之意义。一、总结过去这一年来工作中的不足,现剖析如下,以自勉:1、个人工作方面:(1)在20x年8月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,
31、日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实状况没有仔细了解,对小区的状况反馈没有驾驭真实性,导致回传信息失真。(2)另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化,对市场状况的了解不够主动不够仔细。2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
32、(2)业务信息渠道狭窄,市场拓展实力不足我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简洁,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战实力不强,综合技能有待提升。(3)工作细微环节限制不足,导致综合效益不高。通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今日的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热忱和拼搏精神,虽然到处都是他们劳碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细微环节限制尚有不足,导致综合效益不志向。比如:拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图
33、,但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。3、客服中心(1)前台接待对客户不够仔细,导致客户第一印象不深化前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深化理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降培育一个老客户的忠诚度,是一个企业许久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后修理要主动
34、妥当。日常对老客户要做好维护,比如:日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细微环节营销,维系老客户与公司关系,也可以第一时间得到老客户样板房的供应。二、20x年的工作安排在x年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在整个市场第一家推出,应当在市场上根据王总的总体思路是可行的,在x年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部安排如下:1、注意企业人才建设,增加企业竞争力业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善业务部员工手册,初步形成业务部激励机制,努力形成公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。x年公司共吸引各类人才数余名
35、,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的酷爱来培育客户的忠诚度。2、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定客户管理制度,针对新老客户的实际状况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务,做好每一个细微环节使客户充分满足。3、以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式依据公
36、司及王总x蓝海战略的定位,我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。4、落实教化培训工作在补充建章立制后,利用早班会、培训课等各种方式狠抓教化培训工作通过教化培训,使员工按制度办事、遵纪遵守法律的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。公司项目经理年终工作总结精品例文【七】一、各工程项目在本年度的完成状况如下:1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在
37、责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。工程开工以后,我们严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成,施工中还通过刚好与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,精彩的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一样,沥青面层施工不得不延迟两个月进行, 为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来
38、,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门主动协作业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作平安,按时,顺当的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我根据公司要求的工期,组织制定了施工进度安排,并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。进度。平安限制协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工
39、任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及平安等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一样认可,更是为公司获得了利润。累计完成产值达20xx万元。全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,帮助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元,毛利率为21.6%。二、进一步作好施工管理工作:1、把握项目本质的措施项目,是为创建独特的产品、服务或结果而进行的短暂性努力。为此,在每个工程项目起先阶段,我重点的工作内容是熟识招标文
40、件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一样,签定合同。由于每个工程不尽相同,只有把握好该工程的主要特点,才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,我实行在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,那么在限制上就要重点把握,节约非关键费用开支,力求做到完备。2、项目安排限制项目安排分为时间安排和成本安排。时间安排就要根据整体工程量找出节点项目,定出节点工期,通过制定日安排和周安排,去落实,去实施,以达到对整个工程生产进行严格控管。成本安排牵涉到工料机的各方面管理,用工方面全部采纳完成工程量计价方
41、式,一来可以防治消极怠工,提高生产效率,二来可以适度降低项目部风险,管理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程,通过筛选比较,选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工实力强,自身风险相识管理实力强,在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。材料管理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进行限制,进场统计依据施工方案统计出项目部需选购材料的品种及数量,按安排提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,当日或单个工序进行单独核算,整体限制不得超方,例如产生合同外变更增加,则刚好统计
42、索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关切关怀,在两节期间不仅提高伙食标准,还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖,激励了操作人员的工作热忱,并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班,在不增加机械租金的状况下给项目带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是特别重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面,必需在公司制
43、度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的最低标准,我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中,一些环节还是因为各种缘由出现大小不一,程度不等的问题,特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,细化。要让工程质量为企业树品牌,创效益。4、项目整体限制的应变项目整体限制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗
44、话说:魔鬼藏在细微环节之中。每一个环节、每一个细微环节都有可能确定项目的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求,特殊是与外部刚好沟通与协调。在保证工程成本最小化,公司利益最大化,工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、实力的呈现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获得最大效益,是对公司,对员工最好的交代与回报。公司项目经理年终工作总结精品例文【八】年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担当了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及雄伟园区装修工程的项目经理,现将工作状况简要总结如下。
45、1、加强学习,提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习,先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时,我还虚心地向四周业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、按部就班,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。2、广泛宣扬,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任
46、,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻留意自己的形象,提示他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。3、完善制度,强化了施工管理。没有规则,不成方圆,针对雄伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查探讨,先后制定了早会制度、奖惩制度和材料管理制度,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发觉的问题,在早会上做出刚好妥当的支配和处理,为下一步工作供应了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和嘉奖,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩处,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。4、深化协调,推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时,许多事务和关系都不理顺