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1、2022年税务局工作总结及工作计划(6) 六、着力在干部队伍履职担当上求突破24.加强实力培育。全面落实习近平总书记“全党要来一个高校习”的号召，引导全系统干部职工自觉加强学习，自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种健康生活方式，不断驾驭新学问、熟识新领域、开阔新眼界。以提升政治实力为核心，提高地税干部特殊是领导干部保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的实力，正确把握政治方向，坚决站稳政治立场，严格遵守政治纪律，使政治实力与担当职责相匹配。以提升专业实力为关键，打造一支专业化干部队伍。抓好领军人才和专业人才等选拔培育运用。实施青年才俊培训，加强优秀年轻干部培育。依托各类人才组织跨层
2、级、跨部门专家型团队攻关，发挥人才集聚效应。推动分级分类和全员培训，主动开展“岗位大练兵、业务大比武”活动。25.加强干部管理。坚持党管干部原则和“二十字”好干部标准。充分发挥党组织的领导和把关作用，严把选人用人政治关、廉洁关、形象关。对全系统干部队伍现状进行科学评估，统筹探讨规划干部的运用管理和培育成长。加强综合分析研判，优化干部成长路径，拓宽选人用人视野，建立多岗位沟通熬炼、梯次培育长效机制。仔细实行“三个区分开来”的要求，建立容错纠错制度，在严格党的政治纪律和政治规则的前提下，旗帜显明为改革创新、干事创业者撑腰鼓劲，营造干事创业深厚氛围。严格干部管理，强化预防在先、发觉在早、解决在小的组
3、织措施。加强选人用人监督，结合巡察开展选人用人专项检查。26.加强基层建设。切实增加基层意识，面对一线、贴近需求，着力解决基层关注的难点、堵点和痛点问题，仔细落实为基层减负增效、促进干部职工身心健康、坚持荣誉向基层一线倾斜、丰富群众性文体活动等十项详细措施，为基层发展供应宽松和谐的内外部环境。加强工作统筹集成，市局网信办牵头统筹整合软件系统、网站平台和微信公众号等，实施金税三期工程应用集成升级，推广应用集成平台。市局办公室牵头统筹开展各类督查督办及日常性检查，实现归口集中、统一管理、成果共享。改进绩效考评模式，日常性工作不再设置指标，市局能承接完成的指标不再层层向基层分解。统筹整合资源，大力组
4、织以基层为重点的表彰嘉奖活动，增加基层表彰数量，提高基层表彰层次，加大基层倾斜力度。组织开展健康向上、丰富多彩的文体活动。强化人文关怀，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，尽最大努力帮助干部职工排忧解难。27.加强文化建设。分级组织开展系列实践教化，宣扬践行社会主义核心价值观、中国税务精神和山东地税价值理念。继承和弘扬中华优秀传统文化、先进文化和革命文化。传承好家风，培育好政风，发扬好行风。深化开展“四德”教化实践活动，推动文明创建。激励分(县)局提炼打造文化建设品牌。指导基层加强文化载体建设、文化环境规范化改造，持续推动具有XX地税特色的先进税务文化建设。适应网络媒体时代特点，探究推动“互
5、联网+宣扬”，打造税收宣扬品牌。28.加强调查探讨。深化开展“察实情、办实事”税情调研活动，组织到办税服务厅、中心税务所开展体验式、解剖式调研活动。坚持班子成员联系点制度，自觉增加基层调研次数和时间，市局班子成员深化基层调查探讨不少于2个月，走访联系点不少于2次，召开基层干部座谈会不少于4次。班子成员每年重点抓1-2项重点工作的落实，开展专题调研，摸透基层实际，吃透现实问题，探讨解决措施，指导基层补短板、强弱项。同时，要通过深化基层调查探讨，既要摸清内情，又要发觉典型，刚好把基层好阅历、好做法推广出去，更好指导全系统工作。七、着力在运转保障效能提升上求突破29.加强科学协调。做好与省局的协调，勤请示、勤汇报，刚好了解和驾驭省局的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助，以使工作开展的更加主动和有效。做好与党政各部门和关联单位的协调，常沟通、常联络，与关联单位以诚相待、彼此信任、相互敬重。做好系统上下、机关各部门之间的协调，多沟通、多提示，相互理解、相互支持，确保全局整体工作高效运转。