2022年信用社先进集体材料.docx

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1、2022年信用社先进集体材料 汉阴县涧池信用社以为人民服务为宗旨,为经济建设服务为根本,廉洁从政,勤政为民,恪尽职守,用自己的一言一行深化落实科学发展观,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。一年来,涧池信合一班人,紧紧围绕“降比、减亏、支农、增存”的方针,突出效益核心,紧扣业务中心,把握管理重心,该社先后被评为,开创了新形势下山区信合事业的新局面。全社各项存款余额亿元,同比增长%;各项贷款余额元,盘活不良贷款万元,占比下降个百分点,创经营效益万元,实现了资金营运无违纪、会出结算无事故的目标,取得了农夫、经济、信用社“三赢”的良好成果。 一、一杆标尺强化制度管理 企业的兴衰与发展,管理是关

2、键。涧池信用社始终把内部管理与员工的思想教化放在各项工作的首位。围绕增收节支,狠抓经营承包责任制、扭亏增盈责任制、绩效考核责任制三个到位。该社做到了“四抓”,一是狠抓管理,扎实抓好制度建设。端正看法,提高相识,主动开展自查自纠,仔细抓好内控管理工作;接着把规范经营作为重点工作来抓,把规范作为一切工作的前提;通过规范内部管理行为,加大对制度执行的督查力度,向管理要效益;以人为本,进一步加强廉政建设和平安工作,确保人、财、物平安。二是狠抓服务,提高客户满足度。从思想上强化全体员工的服务意识,进一步提高服务水平,努力营造服务的软环境,要求全体员工从自身、从细小之处作好服务,用服务来稳固存款,要让储户

3、始终有“宾至如归”的感觉,坚持做到“人走钱不走”。同时还将进一步优化金融服务,以优质的服务稳住老客户,发展新客户,提升满足度和忠诚度。lOCalHoST三是狠抓学习,该联社提出要坚持每周的学习制度雷打不动。大家围绕业务,结合一周的工作状况,总结、自查、沟通、,并写出学习心得。学习形式敏捷多样,或集中、或分散。养成良好的习惯,再忙再累也不能耽搁一次。为避开学习流于形式,党支部除自己学习外,还要仔细查看学习效果。通过辅导、考试,使大家对基础业务学问全面的驾驭,在全体干部职工中营造了既有压力又有动力的学习环境。四是狠抓贷款发放,提高信贷资产质量。仔细贯彻实施汉阴农村信用社信贷管理方法,把信贷工作的重

4、点向规范贷款业务操作行为、提高分析、防范风险的实力转移,严把贷款发放关,从源头上防范信贷风险,提高信贷资产质量。通过进一步建立和健全了各项制度和责任制,涧池信合管理工作走上了制度化、规范化的轨道。 二、一腔热血抓好五级分类 为打破旧体制、旧框框对信用事业的束缚,该社从改革入手,在全社范围内狠抓了“管理机制、服务手段”创新。在机制上:坚持以人为本,创新劳动安排机制,推行全员劳动合同制、竞争上岗制、末位淘汰制,搬掉了铁交椅,砸毁了铁饭碗,打破了终身制,增加了员工的危机感,实现了管理机制的创新。在工作方式方法上,信用社一班人脚踏实地地走出了一条“牢记宗旨,创新信贷服务,构建信贷引存工程;创新打工服务

5、方式,构建联谊储蓄工程;创新集镇服务方式,构建活期存款工程;创新责任揽储方式,构建爱社储蓄工程”的创新之路,根据县联社的支配和部署,搞好了贷款五级分类管理,从宣扬发送,组织学习,到详细实施,涧池信合人都坚持“早支配、早动手、早出成效”的原则,通过两个多月的艰苦工作,仔细细致分类,正是反映了信贷资产质量,并在市县检查验收中顺当过关 三、一片赤诚抓实“三农”工作 涧池信用社始终将贴心服务“三农”,主动支持社会主义新农村建设作为农村信用合作社永恒的主题,并坚固树立了离开农业、农村、农夫,信用社就成了无本之木,无源之水的思想。为拓宽服务新领域,该社员工面对基层、面对农村、面对群众,转换经营机制,创新支

6、农方式,始终把信用社自身发展置于全镇农村经济发展之中,并主动协作镇党委、政府搞好社会主义新农村建设,实行资金倾斜、利率实惠等一系列实惠政策来扶持。在优化支农服务上,深化开展“推广农户小额信用贷款,创建农村信用工程”活动,优化支农服务,全镇共评出信用村个、信用户万户。向个农户颁发了贷款证,发证面达到%(占评定户数),核定小额信用贷款元。农夫凭证贷款,极大地便利了农夫,累计发放小额信用贷款笔,万元,农户小额信用贷款余额达到万元。在创新服务手段上,走村串户,送资金、送信息、送技术,发挥资金运用效益,做到牵科技线、架调整梁,建服务台、铺致富路,搭市场桥,帮助农夫引进良种,推广科学技术,调整结构,增加收

7、入,共为个农户上门放贷元,占小额农户信用贷款总投放的%。在扶持特色产业上,主动扶持蚕桑、畜牧等主导产业。累计投放支柱产业贷款万元,重点支持了。在信用社的大力扶持下,全镇各项产业建设快速发展。在优化贷款结构上,不断探究商业流通资金运动规律,主动做好个体私营经济黄金客户服务工作,简化手续,实行评定、发证、放贷“一站式”服务,吸引大批经济“ 小巨人”在信用社开户。 四、一心一意加强平安管理 平安是保障信和事业稳定健康发展的基本保证。涧池信用社仔细落实市二次党代会和县十三次党代会精神,把平安管理工作融入企业规范管理和经济建设之中,形成领导班子齐抓共管,干部各负其责,群众广泛参加的长效机制,有力地推动了

8、企业建设向纵深迈进。在平安工作领导上,体现“全方位”。该联社明确“一把手”为第一责任人,把平安管理工作纳入整体工作之中,定期探讨支配平安教化工作,强调平安工作与各项工作同安排、同部署、同检查、同考核。在抓平安工作内容上,体现“宽领域”。开展了政治理论教化、思想道德教化和平安教化;开展了“平安就是效益”和“平安重于泰山”主题教化以及正反两方面典型教化,不断提高“人防、物防、技防”等平安防范意识。在执行平安制度上,体现“多层次”。不断加大惩罚和巡查力度,发觉问题和隐患,刚好处理,堵塞漏洞,通过全体职工的共同努力,平安经营得到了良性发展。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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