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1、2022年信用社主任先进个人申报材料信用社主任先进个人申报材料加强管理提高效益我叫*，男，现年*岁，大专文化，现任*农村信用社主任。今年以来，在县联社的正确领导下，在大家的共同努力下，坚固树立了“以社为家、社兴我荣、社衰我耻”的主子翁责任感和使命感，带领全体员工能常常学习党的方针政策和国家法律法规。以中心金融工作会议精神为指导，以发展各项业务为中心，以提高职工素养为前提，以服务地方经济为己任，以提高经济效益为目标。一、以人为本大力抓存款我自担当*信用社主任以来，对近几年*农村信用社的经营状况进行了仔细分析，深刻相识到农村信用社之所以始终在经营逆境中排徊不前，其关健缘由就是没有科学系统的工作思路
2、，信用社要发展关健要解决如下问题：（一）职工信念的问题。历史包袱、外部环境、员工等都给职工增加了无形的压力，有的职工产生了畏难心情。因此，在工作中我教化职工要正确对待困难，克服畏难心情，树立信念，变“让我发展”的观念为“我要发展”的观念，农村信用社才能走出逆境。（二）观念的问题。坚固树立“以人为本”的观念、科技先学的观念、贷款兴社的观念。（三）务实的问题，务抢抓机遇之实，务只争朝夕之实、务争创一流之实、务科学管理之实，我们常常开展思想政治工作，对职工进行爱岗勤敬业，“爱社如家、社兴我荣、社哀我耻”的教化，充分调动职工汲取存款的主动性，人人都站在信用社生存与发展的高度来相识和对待存款工作，不论份
3、内份外，班上班下，都把动员和汲取存款做为自己义不容辞的责任。二、树立“贷款兴社”观念存款是基础，贷款是关键，*信用社信贷资产少，质量差，历史包袱沉重，抗风险实力弱。我们加强了信贷责任机制建设，对信贷运行过程进行管理和监督，严格执行贷款“三查”制度和贷款责任AB制，从根本方法，把新增贷款收息率和盘活贷款任务完成状况与职工的经济利益挂钩。把每个信贷人员的经济利益，各种荣誉、福利待遇同贷款运行质效的好坏紧密的结合起来，以增加信贷人员的责任心、使命感，充分调动他们管好、放好、收好贷款的主动性，主动性和创建性，从源头上扼制贷款质量的下降，确保信贷资产平安性、流淌性、盈利性目标的实现。在全体员工走村串户，
4、早出晚归的共同努力下，2022年不良贷款下降了*万元，实行了“包放、包收、包效益”的终身责任追究制管理方法，使信贷资金步入一个良性循环轨道。各项贷款累计投放*万元，到期贷款本息收回率达95%以上。三、变更负债结构，降低资金成本我社在抓好增收的同时，还千法百计地搞好节支工作。围绕扭亏增盈这一中心工作，我社全面落实经营目标责任制，全社员工把实现扭亏增盈作为全年的中心工作。调整优化信贷结构，加大支农力度，增加利息收入。同时，针对高息存款比重大，利息支出的状况，要求全社职工在壮大存款规模的同时，还应调整负债结构，大力汲取低成本存款；加强财务管理，把有限的资金用到刀刃上，坚决杜绝了铺张奢侈的不良风气。2022年实现利息收入*万元，全年盈余*万元，完成盈余安排*万元的*%。在今后的工作中，要进一步转变理念，更新观念，发扬优点、克服缺点，严格制度，尽快步入信用社发展的快车道。 *农村信用社二00六年一月十日