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1、技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按按计划完成率率年度100%技术部2技术创新使使标准工时降低低率年度100%财务部3技术创新使使材料消耗降低低率年度100%财务部4技术改造费用控制率率年度100%财务部5重大技术改改进项目完成数数年度当期完成并并通过验验收的重重大技术术改进项项目总数数技术部6技术服务满满意度年度对技术服务务对象进进行随机机调查的的技术服服务满意意度评分分的算术术平均值值人力资源部部7外部学术交交流次数数年度当期进行外外部学术术交流的的次数人力资源部部8内部技术培培训次数数年度考核期内进进行内部部技术培培训
2、的次次数人力资源部部4. 2 研发部关键绩效考核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶阶段成果达成率率年度100%研发部2科研项目申请成功率率年度100%研发部3研发成本控控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完成准时率率年度100%研发部6科研课题完完成量年度当期完成并并通过验验收的课课题总数数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成成果转化化次数研发部8产品技术稳稳定性年度投放市场后后产品设设计更改改的次数数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事事故发生生次数研发部4.3 技术部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位技术部经理理
3、部门技术部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计计划完成成率20%部门工作按按计划1100%完成2技术改造费费用控制制率15%技术改造费费用控制制率在%以下3部门规章制制度建设设10%部门制度建建设完善善并得到到1000执行行4标准工时降降低率10%技术创新使使标准工工时降低低率达到到%以上上5材料消耗降降低率10%技术创新使使材料消消耗降低低率达到到%以上上6技术改进项项目完成成数10%重大技术改改进项目目完成数数在项以以上7技术方案提提交及时时率5%技术方案提提交及时时率达到到1000%8技术方案采采用率5%提交的技术术方案被被采用的的比例达达到%以
4、以上9外部学术交交流次数数5%考核期内进进行外部部学术交交流的次次数在次以上上10内部技术培培训次数数5%考核期内进进行内部部技术培培训的次次数在次以上上11部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在分分以上本次考核总总得分考核指标说明1.技术方方案提交交及时率率技术方案提提交及时时率=1000%2.技术方方案采用用率技术方案采采用率=1000%3.员工管管理部门员工绩绩效考核核平均得得分以年年度综合合测评得得分为基准被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.4 研发部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位研发部经理理部门研发部考核人姓名名职位总经理部门
5、序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1研发项目阶阶段成果达成率率15%研发项目阶阶段成果果达成率率在%以以上2项目开发完成准时率率15%项目开发完完成准时时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制制度建设设完善并并得到1100%执行4研发成本控控制率10%项目研发成成本控制制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资资利润率率在%以以上6新产品利润贡献率10%新产品利润润贡献率率在%以以上7科研成果转化效果10%本年度实现现科研成成果转化化在项以以上8开发成果验收合格率率5%开发成果验验收合格格率达到到1000%9科研项目申请成功率率5%科研项目申申请成功功率到达达到%以上上10试验事故
6、发生次数5%试验事故发发生次数数在次以以下11部门员工管管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在分分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加加5110分本次考核总总得分考核指标说明1.新产品品投资利利润率新产品投资资利润率率1100%2.开发成成果验收收合格率率开发成果验验收合格格率1000%3.产品技技术重大大创新指产品技术术创新获获得国际际认可或或填补国国家某项项空白，经经权威机机构认证证，由公公司技术术负责人人进行评评议，酌酌情给予予考核加加分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：4.5 技术研研发人员员绩效考考核方案案方案名称技术研发人人员绩效效考核方方案受控状
7、态编 号一、总体设设计思路路（一）考核核目的为了全面并并简洁地地评价公公司技术术研发人人员的工工作成绩绩，贯彻彻公司发发展战略略，结合合技术研研发人员员的工作作特点，制制定本方方案。（二）适用用范围本公司所有有技术研研发人员员。（三）考核核指标及及考核周周期针对技术研研发人员员的工作作性质，将将技术研研发人员员的考核核内容划划分为工工作业绩绩、工作作态度、工工作能力力考核，具具体考核核周期如如下表所所示。考核周期分分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核核关系由技术研发发部门主主管会同同人力资资源部经经理、考考核专员员组成考考评小组组负
8、责对对生产人人员的考考核。二、考核内内容设计计（一）工作作业绩指指标工作业绩考考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时
9、率达到100%10（二）工作作态度指指标工作态度考考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作作能力指指标工作能力考考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应
10、变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度度绩效考考核年度绩效考考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务 尚待改进：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核实实施技术研发人人员的考考核过程程分为三三个阶段段，构成成完整的的考核管管理循环环。这三三个阶段段分别是是计划沟沟通阶段段、计划划实施阶阶段和考核阶阶段。（一）
11、计划划沟通阶阶段考核者和和被考核核者进行行上个考考核期目目标完成成情况和和绩效考考核情况况回顾。考核者和和被考核核者明确确考核期期内的工工作任务务、工作作重点、需需要完成成的目标标。（二）计划划实施阶阶段被考核者者按照本本考核期期的工作作计划开开展工作作，达成成工作目目标。考核者根根据工作作计划，指指导、监监督、协协调下属属员工的的工作进进程，并并记录重重要的工工作表现现。（三）考核核阶段考核阶段分分绩效评评估、绩绩效审核核和结果果反馈三三个步骤骤。1.绩效评评估考核者根据据被考核核者在考考核期内内的工作作表现和和考核标标准，对对被考核核者评分分。2.结果审审核人力资源部部和考核核者的直接上上
12、级对考考核结果果进行审审核，并并负责处处理考核核评估过过程中所所发生的的争议。3.结果反反馈人力资源部部将审核核后的结结果反馈馈给考核核者，由由考核者者和被考考核者进进行沟通通，并讨讨论绩效效改进的的方式和和途径。四、绩效结结果运用用（一）绩效效面谈考评者对被被考评者者的工作作绩效进进行总结结，并根根据被考考评者有有待改进进的地方方，提出出改进、提提高的期期望与措措施，同时共共同制定定下期的的绩效目目标。（二）绩效效结果运运用1. 薪酬酬调整技术研发人人员工资资与绩效效考核结结果直接接挂钩，具具体有以以下标准准。年度绩效效考核得得分在995分以以上的，薪薪资等级级上调两两个等级级，但不不超过本
13、本职位薪薪资等级级的上限限。年度绩效效考核得得分在880分到到95分分（含）的的，薪资资等级上上调一个个等级，但但不超过过本职位位薪资等等级的上上限。年度绩效效考核得得分在660分到到80分分（含）的的，薪资资等级不不变；年度绩效效考核得得分在660分以以下的，薪薪资等级级降一个个等级，但但不低于于本职位位薪资等等级的下下限。2. 培训训年度绩效考考核得分分在800分（含含）以上上的员工工，有资资格享受受公司安安排的提提升培训训。年度度绩效考考核得分分在700分（含含）以上上的员工工，可以以申请相相关培训训，经人人力资源源部批准准后参加加。年度度绩效考考核得分分在600分（含含）以下下的员工工
14、，必须须参加由由公司安安排的适职培培训。五、绩效申申诉（一）申诉诉受理被考核人如如对考核核结果不不清楚或或者持有有异议，可可以采取取书面形形式向人人力资源源部绩效效考核管管理人员员申诉。（二）提交交申诉员工以书面面形式提提交申诉诉书。申申诉书内内容包括括申诉人人姓名、所所在部门门、申诉诉事项、申申诉理由由。（三）申诉诉受理人力资源部部绩效考考核管理理人员接接到员工工申诉后后，应在在三个工工作日做做出是否否受理的的答复。对对于申诉诉事项无无客观事事实依据据，仅凭凭主观臆臆断的申申诉不予予受理。受理的申诉诉事件，首首先由所所在部门门考核管管理负责责人对员员工申诉诉内容进进行调查查，然后后与员工工直接上上级、共共同上级级、所在在部门负负责人进进行协调调、沟通通。不能能协调的的，上报报公司人人力资源源部进行行协调。（四）申诉诉处理答答复人力资源部部应在接接到申诉诉申请书书的100个工作作日内明明确答复复申诉人人。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期