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1、2022年在烟草工作会议上的总结讲话同志们，今日大会的全部议程现已进行完毕，为期两每天的全市烟草物流工作会立刻就要结束了，市局（公司）领导对我们召开这次会议特别重视，亲临会议并做了重要讲话，对物流中心近几年来的工作和取得的成果赐予了充分确定，对做好今后一段时期的物流工作进一步提出了期望和要求。为此，让我们再次以热情的掌声对上级领导的关切和支持表示诚心的感谢。下面，我主要围绕实行这次会议精神，讲三点看法：一、统一思想，明确任务，仔细领悟和把握会议的主要精神我们的这次全市物流工作会议，是在“党的十六届五中全会”之后，“十一五”规划起先之际召开的一次特别重要的会议。马洪银同志在会上所作的工作报告流程
2、驱动成本限制科学管理提升水平努力实现卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标，仔细总结了20xx年和物流中心成立三年来的工作，深化分析了当前物流发展面临的形势、挑战和机遇，明确了“十一五”发展的总体思路和奋斗目标，支配部署了20xx年的工作任务。这个报告对于进一步推动物流的改革与发展具有极为重要的指导作用。学习领悟报告精神，要正确相识当前行业发展面临的形势和现代物流发展的趋势。“物流的灵魂在于系统，物流的关键在于管理，物流的成败在于体制，物流的水平在于科技”，物流中心自20xx年10月份组建以来，各方面工作取得了显著成果，物流效率不断提高，物流成本持续降低，客户服务不断深化，特殊是20xx年的“三集中
3、”工作后，物流中心通过资源整合、流程再造、半自动分拣线的引入、工作质量标准的制定，为今后的进一步发展打下了坚实的基础。但同时也应看到，我们仍旧面临着很多新的冲突、压力和挑战。工作效率与同行业先进地区相比还有很大差距，物流成本还有下降空间，内部管理的精细化程度还不够，物流员工全员参加管理的思想还未树立，创新意识、责随意识还有待进一步增加。因此，既要看到有利条件，又要看到不利因素；既要看到发展基础，又要看到严峻挑战；既要增加发展信念，又要防止盲目乐观，以统一思想，明确任务，持续发展。学习领悟报告精神，要全面把握当前及今后一个时期物流改革与发展的总要求。马主任在工作报告中特别明确的提出了物流中心今后
4、一个时期改革与发展的总体思路，就是建立“资源整合，成本限制，精细管理，量化考核”的管理机制，逐步构建四大物流管理体系。一是要加强资源整合，整体思索配送线路，构建“直配为主，对接为辅，携手邮政，资源共享”的物流配送体系；二是要推行“四定”管理，延长服务内容，构建“效率逐步提高，成本持续降低，服务不断深化”的物流质量管理体系；三是要建立以“一件烟、一辆车、一条线路、一个岗位”为标准的“四个一”成本数据库，构建按成本定额标准支付费用的物流成本核算体系；四是加强过程限制和数据分析，量化考核标准，构建“过程时时监控，数据严格测量，绩效定期分析，考核全面量化”的物流绩效考评体系。全体干部职工要紧紧围绕这一
5、思路，仔细学习领悟，加深理解相识，增加工作措施，确保体系在今年初步建立。二、坚决信念，锐意进取，以更加饱满的热忱抓好会议精神的实行。实行好会议精神的关键首先在于我们的中层管理人员，对此，我提出以下三点要求：（一）切实统一思想相识。这次会议对于全面实行市局（公司）2月10日的会议精神，推动物流中心今后相当长一个时期的持续平稳发展具有非常重要的意义。马主任的工作报告内涵丰富，任务艰难，要达到目标任务需付出艰辛的努力，这也是对我们全体物流员工，特殊是中层管理人员的管理和执行实力的一次最为实际的检验。（二）要仔细思索落实这次会议精神的详细措施。这次会议精神，涉及各岗位、各环节的各个方面的目标和要求，必需深化管理理念，强化质量管理意识。管理的精髓在于加强过程限制。因此各部门对各个管理过程要有精确详实的记录。要建立具体的质量管理数据库。使管理考核做到有据可依，有据必依，确保效率逐步提高，成本持续降低和服务不断深化，向现代物流的奋斗目标努力推动。