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1、景观绿化工程施工组织设计方案模板 景观绿化工程施工组织设计方案模板 施工组织设计 目录 一、工程概况 二、施工准备 三、施工进度计划和各阶段的保证措施 四、劳动力准备和材料投入计划及保证措施 五、机械设备投入计划 六、施工平面布置和临时设施布置 七、主要分项分部工程的施工技术方案 (一)土方工程 (二)基础工程 (三)地面硬化铺装工程 (四)雕塑工程 (五)给排水工程 (六)木作工程 (七)水景施工: (八)喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程 (九)脚手架工程 (十)绿化工程 八、确保工程质量和质量违约责任承诺 九、新技术、新材料、新工艺、新设备 十、确保安全施工的技术组织措施 十一、确保文明施工
2、的技术组织措施 十二、确保工期的技术组织措施 十三、整理竣工资料 十四、竣工验收 十五、竣工后回访及保修措施 一、工程概况 华府一期室外景观工程,具体内容包括:土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化等,有关三通一平已满足施工要求。 二、施工准备 1、熟悉图纸,明确施工任务,绘制详细的施工组织设计,学习 有关标准及施工规范。 2、组织有关施工人员踏勘现场,对照图纸,摸清情况,做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设情况,便于施工时采取时保护措施,避免发生意外事故。 3、必须对施工人员进行技术培训,加强专业业务技能。 4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。 5、对建设单位所确定
3、的中心桩和控制点进行了检查复核。 6、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或其护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互核对,并作出测量和检查核对记录。 7、测量采用盘右测回法。 8、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点,闭合差控制在12(L)1/2(L:距离单位km) 9、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报甲方复核检测认可后,方能使用测量成果。 三、施工进度计划和各阶段的保证措施 中标后,成立以项目经理为主的项目经理部,协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理,负责现场的施工
4、管理,负责组织工程施工所必须的人力、物力、财力,控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业,施工进度、质量、安全等。同时公司委派一批具有 管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理,确保中标工程按期、优质、高效圆满地完成。 按业主指定工期要求,确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干,推行”六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金,包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间,提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作: 1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已用资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。 2、优化网络计划管理,使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。 3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求,各个单体工程之间,采取平行施工与流水施工相结合的方法,在保证工期的前提下,各种资源耗用量相对较小。 4、合理配置施工队机械设施,提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度协调,发挥最大的生产潜力。 5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。 6、从建筑规模来看,本工程的关键线路在单体工程。因此,为保证工期,需保证各种安装工种随时调配,保证本工程工期的顺利实现。 7、强化项目经理部的领导,健全各项管理制度和岗位责任