安全管理制度汇编17版.docx

上传人:h**** 文档编号:26512438 上传时间:2022-07-18 格式:DOCX 页数:10 大小:15.07KB
返回 下载 相关 举报
安全管理制度汇编17版.docx_第1页
第1页 / 共10页
安全管理制度汇编17版.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《安全管理制度汇编17版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理制度汇编17版.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、安全管理制度汇编17版 安全管理制度汇编17版 版本号:A/1 安全生产治理制度汇编 编制:* 审核:* 批准:* 批准日期:2021年1月20日 执行日期:2021年1月20日 * 编制日期:2021年1月10日 目录 安全生产目标治理制度 (3) 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核治理制度 (6) 安全生产投入及安全费用提取和使用治理制度 (8) 工伤保险治理制度 (11) 安全法律、法规及其他要求治理制度 (14) 规章制度的治理规定 (16) 文件和档案治理制度 (18) 安全培训教育制度 (24) 新改扩建项目“三同时”治理制度 (31) 施工和检(维)修安全治理制度

2、 (35) 设备设施安全治理制度 (41) 特种设备安全治理制度 (46) 安全作业治理制度 (49) 动火作业安全治理规定 (52) 高处作业安全治理规定 (55) 风险评估和操纵治理制度 (58) “三违”行为治理制度 (64) 领导现场带班治理制度 (66) 班组岗位达标制度 (69) 安全生产“五同时”治理制度 (72) 安全标志治理制度 (75) 临时用工安全治理制度 (78) 消防安全治理制度 (80) 特种作业人员安全治理制度 (85) 仓库安全治理制度 (87) 相关方安全治理制度 (89) 变更治理制度 (92) 安全生产检查和隐患整改治理制度 (95) 劳动防护用品和保健品

3、治理制度 (99) 职业健康卫生治理制度 (101) 应急救援治理制度 (103) 事故治理制度 (110) 安全标准化检查绩效考核制度 (115) 安全生产会议治理制度 (117) 安全生产目标治理制度 HGL/AQ-001 1 目的 为了对安全目标、指标的有效性、适应性和可操作性进行操纵,保证安全目标、指标的顺利实施,特制定本制度。 2 适用范畴 规定了本公司安全目标、指标的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。 3 职责 3.1公司安全治理员负责组织公司安全目标、指标的制定、分解和考核。3.2各部门负责建立本部门目标、指标,组织在本部门的具体实施。 4操纵要求 4.1 安全目标、指标

4、策划的原则 4.1.1公司的安全目标、指标应符合国家及地点有关的法律、法规和政策,符合行业标准、规范、规程,符合公司的进展现状和职员的共同意愿,并应与安全方针保持一致。 4.1.2本公司的安全目标、指标是针对本公司的具体问题提出的同时高于现有的治理水平,包括连续改进的需求。 4.1.3目标可为时期性、渐进性、可操作性的指标或参数,应是通过努力能够达到的。 4.1.4有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。 4.2 目标的制定和评判 4.2.1安全目标、指标制定应考虑: a)法律、法规及其他要求; b)重大风险; c)可选的技术方案; d)财务、运行和经营; e)其他相关方的意见; f)职员的爱护

5、; g)目标应在相关职能和层次上建立。 4.2.2每年初由生产部提出安全目标的草案。 4.2.3目标草案提出后,安全生产领导小组对安全目标、指标进行评判后,报总经理批准。 4.3 目标的分解实施 4.3.1生产部按审定的目标的结果进行目标分解,形成各部门“安全责任书”及“安全目标分解方案”,经安全生产领导小组批准后下达各部门。 4.3.2各部门按要求在本部门范畴内进一步分解,并制定实施打算。 4.4 安全目标、指标的修订 4.4.1 有下述情形发生时,应考虑对其进行修订: a)依据的政策、法律条文有修改时; b)资源技术条件变化时; c)运行、考核中发觉有重大不符合项时; d)重大的事故发生时

6、; e)相关方的重大投诉。 4.4.2安全目标、指标修订后,要重新对其进行评判,分解与实施。 4.5 目标的考核和评审 4.5.1考核程序和评审 4.5.1.1生产部每半年汇总,提交安全委员会评审各部门目标完成情形,并将考核结果纳入公司绩效考核体系。 4.5.1.2 每年度由生产部负责人编制公司季度的安全目标、指标完成情形分析报告,报总经理。 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核治理制度 HGL/AQ-002 1 目的 为确保本公司各级领导、各个部门、各类人员在其职责范畴内对安全生产层层负责,以保证安全生产目标的实现,特规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方

7、面的治理制度。 2 适用范畴 适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。 3 职责 3.1生产部负责组织安全生产责任制的制定、沟通、培训、修订与考核。 3.2公司安全生产领导小组负责公司安全生产责任制的评审。 4 操纵要求 4.1安全生产责任制的制定 4.1.1安全生产责任制由生产部负责组织相关部门制定,并提交公司安全生产领导小组进行审批; 4.1.2公司安全生产领导小组负责组织对公司安全生产责任制进行审批,并提出相关修改意见; 4.1.3生产部负责将安全生产责任制下发至各部门。 4.2安全生产责任制的沟通 4.2.1生产部负责将安全生产责任制及时下发至各个部门、各类人员

8、并征求意见; 4.2.2生产部将征求的意见汇总后反馈给公司安全生产领导小组; 4.2.3安全生产领导小组组织召开安全生产责任制修订会; 4.2.4生产部依照修订会结果对安全生产责任进行修订,并形成制定稿。4.3培训 4.3.1安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审; 4.3.2经评审通过的安全生产责任制,从上至下层层互相签字实施。 4.3.3各部门组织本部门职员对其安全生产责任制进行培训。 4.4考核 4.3.1安全生产责任制的考核由生产部依照签订的安全生产责任制进行;4.3.1安全生产责任制的绩效测量结果报安全第一责任人认可。 4.5周期 4.5.1安全生产责任制的制定、沟通

9、、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。 安全生产投入及安全费用提取和使用治理制度 HGL/AQ-003 1 目的 为建立公司安全生产投入长效机制,加强安措费用治理,依照中华人民共和国安全生产法和企业安全生产费用提取和使用治理方法(财企202216号),结合公司实际情形,制定本制度。 2 适用范畴 适用于公司安全费用的提取、使用和治理。 3 职责 3.1总经理负责各部门安措费用的使用审批。 3.2生产部是安全生产资金使用的主管部门,承担以下职责: a) 依照各单位报送的安全生产资金使用打算,经调查核实、综合平稳,编制全公司的年度安全生产资金使用打算。 b) 负责安全生产专项资金的分配,并监督安

10、全生产资金的合理使用。 c) 对安措打算的实施情形进行监督检查,并对列入安全生产专项资金的项目报销进行审核。 d) 负责编制火灾事故应急救援器材及应急救援预案演练的年度费用打算,并组织实施。 3.3财务部是安全生产资金的治理部门,承担以下职责: a) 认真贯彻执行安全生产法关于安全生产资金投入的规定,保证安全生产资金投入,将安全生产资金纳入公司财务打算,并予以保证。 b) 做好安全生产资金的使用和治理,按规定提取安全生产资金,并不得挪用。 c) 依照已批准的安全资金打算项目,监督专款专用,已完成的安全生产投入项目及时办理财务结算手续。 4 操纵要求 4.1 公司安全生产投入费用包括: 4.1.

11、1安全培训教育费用,保证安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费。 4.1.2为职员缴纳的工伤保险费、劳动防护用品购置费用、安全设施(包括监测和报警装置、安全附件)购置及爱护费用。 4.1.3安全检查费用、安全评判、重大危险源、重大事故隐患评估、整改治理等支出。 4.1.4公司应向安监部门缴纳的安全风险抵押金。 4.1.5建立应急救援队伍,事故应急救援器材、设备投入、爱护保养和事故应急救援预案演练等支出。 4.1.6用于奖励在安全生产中做出突出奉献的人员或部门的奖金。 4.1.7生产设施检修理、改造及安全性能检测检验等费用。 4.1.8安全标志及标识。 4.1.9其他与安

12、全生产直截了当相关的物品或活动。 4.2公司安全费用逐年提取,要专款专用,不得挪作他用。 4.3安全费用应专户储存,专项用于安全生产。总经理保证安全费用的提取,财务部负责安全费用的筹措落实和安全费用的专户治理。 4.4各部门使用公司安全费用,应报生产部备案,由总经理审批。 4.5生产部和财务部应依照安全费用类别建立安全费用台帐,台帐记录要及时,内容要详细、真实,字迹工整,不得弄虚作假。 4.6对挤占、挪用、虚报费用,公司将视情节轻重对责任人给予经济处罚,构成犯罪的,移交司法机关处理。 5相关/支持文件 5.1中华人民共和国安全生产法 5.2国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国务院国发202223号) 5.3 企业安全生产费用提取和使用治理方法(财企202216号)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 策划方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁