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1、建筑工程施工设计方案样本 目录第一章编制说明 第二章工程概况 第三章施工组织机构 第四章施工总平面布置 第五章施工总体部署 第六章施工进度计划及工期保证措施 第七章施工方案及技术措施 第八章质量保证体系及措施 第九章安全管理体系及措施 第十章文明施工措施 第十一章环境保护措施 第十二章职业健康安全体系及措施 第十三章季节施工措施 第十四章分包管理措施 第十五章与业主、设计、监理的配合 第十六章工程交付与保修 第十七章施工信息化管理 第一章编制说明 一、编制依据 1、招标文件 2、施工图纸 3、工程建设标准 1）国家法律、法规 中华人民国合同法 中华人民国建筑法 其它法律、行政法规。 2）工程建
2、设规、标准及行业的有关规定 按国家现行的技术规及有关规定执行。 4、其它 1）我单位的质量管理体系文件、质量保证手册； 2）我单位质量保证手册及程序文件； 3）施工现场及周围环境调查记录； 4）建筑业十项新技术； 5）其他相关图集、规、标准等。 二、编制原则 1）安全第一、质量优先原则 坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。 2）科学配置、经济合理原则 坚持“科学组织、合理
3、配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，使之匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。 3）合理布局、优质高效原则 坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工围合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2022职业健康安全管理体系。推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效
4、的完成工程施工任务。 4）均衡生产、确保工期原则 坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 第二章工程概况 一、工程总体简介 二、总承包围 本工程承包方式采取施工总承包，总承包围包括：施工图所示围的全部容，主要包括施工图围的基础、主体、装修、给排水、强弱电工程、自动消防、室外给排水电器工程。（详合同） 三、施工现场简介 。 第三章施工组织机构 一、项目经理部的组建原则 我单位按照贯标质量方针，严格按照ISO9001：2000质量管理体系规施工行为，严格遵守现行国家规、行业规程及地方标准，以设计图纸为核心，精心组
5、织、精心施工。同时严格按照当地有关规定及我单位创建文明“工区”的规定，创建一流的工程质量、一流的安全文明工地，建绿色建筑，实现与业主的利益双赢。 鉴于本工程的规模，我单位对本工程非常重视，将该工程列为我单位重点工程，集中单位优势资源，加强领导与协调，确保各项管理目标的实现。 项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我单 位以往管理经验，我单位成立“星辰丽苑小区工程项目部”，选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均
6、由素质较高、技术过硬且持有上岗证人员组成。按照项目法施工管理模式组建项目经理部，项目的各项管理中实行目标管理责任制，即把大的管理目标，分解成若干个分部、分项目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。 我单位成立由子公司经理亲自挂帅的项目领导班子对本工程进行管理，并对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。 总公司工程管理部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。并参与工程年、季度计划确定，每月检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。 总公司物资设备管理部提前调配、
7、采购工程所需的各种施工机械设备。 总公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本； 总公司人事部依工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。 本工程项目部在总经理授权下对本合同工程进行全面管理工作。该项目部经理负责全面工作，另设副经理二名、总工程师一名协助项目经理工作。另外设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。咨询专家组分阶段进驻工地进行研究和指导。技术顾问组成员由我单位施工经验丰富的各专业专家构成。 二、组织机构的特点和保障作用 1、项目班子稳定 根据招标文件的要求，拟委派的项目经理及项目主要负责人将全部锁定本工程，实行压证施工，不再同时担
8、任其他项目的职务。项目部班子成员全部锁定施工现场，随时解决现场出现的问题。 2、项目部管理人员专业性强、素质高，具有较强的工作能力从项目经理、项目技术负责人、生产副经理到现场各类专业人员，我们将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，且多次创优质工程，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经 理部。 3、项目经理部层次分明，分工明确 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层。企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 4、强调总承包职能 本工程规模大、系统多，指定分包和指定材料供应商多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按矩阵模式设置，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。 5、部门设置齐全，人员配备合理 我们充分考虑了所承担任务的围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理。 三、项目班子配备 该项目部设项目经理一人，项目总工一人，生产副经理一人,项目部下设：工程技术部、质量管理部、工程管理部、安全环保部、机电物资部、综合办公室、合同预算部、财务部。