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1、最新仓库管理工作仓库管理工作报告仓库管理人员如何做好仓库管理工作 仓库管理人员如何做好仓库管理工作 成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。仓库仍然是而且将一直是大多数供应链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。如何充分利用宝贵的仓库资
2、源，获得最佳的客户服务呢？以下是美报告中提出的十点建议：1、有效的人工管理。劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。仓库管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。 美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来，该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和供应商的利润非常微薄，以至于公司不得不解雇员工。即使没有昂贵的系统，员工问题也常
3、常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州Tompkins公司的Brian Hudock说，尤其是在多班工作制的业务方面，这个问题尤为显著。在需求高峰时期，他们会充分利用临时工。 加拿大安大略省Radcliffe公司的多伦多分公司总裁Fred Radcliffe说，人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天，他所在的公司买进一套人工管理软件，后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月，就产生了投资回报。他还补充到：“人工成本占库存成本的很大一部分”。美国哥伦布K.B. Ackerman公司的创始人Kenneth B. Ackerman说，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样
4、化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。英国剑桥ARC咨询公司研究主管Simon Bragg极力主张公司在采用工程劳动标准之前，先本地化。“虽然在美国很盛行，但在德国却极其失败。”2、通过智能系统和布局使柔性最大化。Bragg说，把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义，有利于员工检修设备。但是，快速传输设备也不能距离太近。Hudock建议，应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。俄亥俄州Forte Industries的系统咨询员Bill Tyng说，柔性化仓库可以满足不同客户对诸如贴标签和装运提前通知(ASNs)的需求
5、。许多主要的仓储管理系统提供商可以生成特定零售商，比如沃尔玛所接受的装运标签。3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。以前，这两个系统是由不同的供应商分别销售，如今更倾向于捆绑销售。美国威斯康星州东南部新柏林市Irista公司的副总裁兼总经理Jim Stollberg说，“现在很少有公司只销售其中一个系统。”任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等。Stollberg说，“只有实时信息系统才能实现这些目标。”美威斯康新州RedPrai
6、rie公司的副总裁Susan Rider说，许多仓库不清楚产品的存放地点，更不用说在供应链的存放地点。然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。4、不要只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理Mary Haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。戴尔公司是这一领域的先驱，现在宝洁的一个分公司Refl
7、ect True Custom Beauty也已经涉足化妆品的网上订购，其位于美国西切斯特区的配送中心已经实现根据客户需求对产品进行设计、包装和贴标签。5、在仓库内安装逆向传动装置。今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。 Haigis认为，“百分之百的仓储管理系统的包装设计都是为了促进销售，但是现在不得不考虑逆向物流问题。”这种情形在欧洲尤为严重，因为欧洲零售政策较为宽泛，逆向物流可以占到30%。而且在美国逆向物流也正呈现出越来越重要的地位。这种趋势给许多供应商以新的市场机
8、遇，他们为处理逆向物流提供软件和服务。Haigis认为，“逆向物流可以说是仓库作业中的一个缺陷。回收过程的效率非常低，但是在恰当的技术和处理下这个问题是容易解决的。”6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。美国康涅狄格州诺格塔克镇的Kuehne & Nagel物流公司，在劳动力派遣领域保持着过硬的品质。该公司质量改进部的副总裁Dan DeWispelaere介绍，这项操作可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。DeWispelaere的这
9、一集中管理想法也延伸至客户问题的处理。他主张建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。7、准确测量，快速反应。测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。Kuehne & Nagel物流公司采用了一个被称为“5Ups”的方法，这种方法假设设备以最高的效率运作，只需评估5个关键的绩效指标。DeWispelaere说，这种方法很容易处理，而且绝大多数的仓库管理者都认同这5项指标。从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具，当出现问
10、题时，会提醒仓库管理者。这样仓库管理者就不必经常地检查运送的进程。而且，如果是小问题，它可以自动解决，只有那些非常复杂的问题才需要人工专家。8、无线射频与语音技术的结合。无线射频技术已经得到了美国国防部和沃尔玛公司的采纳。随着企业对这一技术表示出越来越多的兴趣，诸如德州仪器等公司将成为潜在的受益者。语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。9、最优化供应链中的仓库。有效的仓储管理工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。但是不要
11、仅仅依靠技术。正如Ackerman所指出的，人工专家仍需要扮演一定的角色，需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。他还说，“仓储不是自动化业务，需要人工，因为仓储有太多的不确定因素。”10、不要被技术所迷惑。Tyng建议，根据际需求引进技术。供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。HighJump软件公司(最近被3M公司兼并)的总裁Chris Heim说，当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。“很多人都说，应该让业务适应软件，我们认为恰恰相反。” 如何做好仓库管理工作3.1库房会计：3.1.1认真做好工厂所有物料的流转工
12、作，做到帐物相符，帐帐相符。3.1.2把关各物料入厂入库的数据关，严格把关领用物料的审批手续。原则上无审批手续的不得开票领用。3.1.3协助物料保管员管理好各物品，做到收发准确，不短缺、不损坏、不长期滞留。3.1.4按规定时间与物料保管员做好清查盘点工作，如实制作盘点报表。每次盘点有盘盈或盘亏时，标明原因，总经理室审批后，进行调账。3.1.5催促技术部制定新机型的物料清单并及时维护录入财务系统。3.1.6每天把物料流转的帐单分类整理，便于汇总、查询。3.1.7严禁未经总经理室成员批准修改库房相关帐目3.1.8每日到库房拿单据，并核对单据，根据库房保管员签字单据过账，对于没有及时发出的物料要督促
13、库房发放，要求库房管理员在单据上标注出库时间，办理核销。 3.2库房管理员：3.2.1按规定做好物品的进出库验收、记帐、发放工作（发放实物和领料单不符时，要在领料单上标注，同时对于做相符的货物，应在领料单中打）对于没有领的料，用本做记录，把记录信息及时交给库房会计，对于当日无法领用的材料，次日领用时，及时通知库房会计核销单据。3.2.2每天对库房整理，物料分类摆放整齐，易于领用、盘点。3.2.3熟悉物料的品种、规格、型号，保证物料满足生产，充分发挥周转效率。3.2.4与库房会计做好配合，保证库房内物料的准确性，发现问题及时上报。3.2.5做好库房物料预警工作，发现短缺部件及时通知采购部进行购买
14、，不得影响生产。3.2.6协助工厂搞好库房的安全管理工作。3.2.7按订单排产提前做好备货准备。3.2.8协助采购包装不良品返供应商工作。3.2.9协助盘点小组盘点，对盘点数进行核对，确认并签字。 库管员如何做好仓库管理工作库管员如何做好仓库管理工作一、帐物相符，先进先出做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他直接关系着运营生产各项工作的正常开展。我们说的帐物相符，就是系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。列举几个容易造成帐物不符的操作： 1收货时未认真清点数量，糊里糊涂收货； 2物料发放时马虎
15、大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； 3入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； 4数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。 对于仓库货物来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证A类100是能做到的。当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因。先进先出是库管员务必做到的另一个规则。先进先出对于库管员来说就是先发先入库的货物，再发后入库的货物。二、做好统筹，日事日毕对于一个库管员来说，日常主要的工作就是货物进出。货物到货，验收合
16、格后要入库，什么时候入，什么时候要入完，在入库的货物中有没有缺件、急件需要出，出多少；都需要有一个良好的计划。 所以在收到送货单后第一时间要搞清楚它的性质，如果不急，可按顺序来进行发货，如果某一张送货单特急，必须要按轻重缓急程序来做。 做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。做完一张单，确认货物数据无偏差，签上自己的名字，养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕对于仓库来说，十分重要。 我一直倡导当天的事当天完成。不管你是哪个岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影响一系列后续工作的进行。仓库是一个服务部门
17、，今天的货物备不出，明天就无法正常发货；今天的来货入不完，不仅影响现场，还会形成恶性循环；今天帐务没有处理完，就会给计划提供错误的信息，比如实物已无，帐面却有库存或帐面无的东西而实物已到。日事日毕有可能需要增加工作时间。当然，不提倡加班，不提倡打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率三、端正态度，提高效率库管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重，数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对各生产部门，受人安排，按计划行事，不开心 要一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么，对于一个库管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认
18、可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本身就是一个心态问题。 态度决定一切，三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出状元。只有彻底给自己一个准确的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。 仓库管理工作总结光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在XX年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。走过了XX，踏过了XX，我已经从
19、一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾XX年所经历的风风雨雨，现对我XX年的工作做如下的总结。XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送
20、货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对
21、账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。XX年纸箱纸盒累计收货456919只，XX年收货575025只，较之前增加了25.85%;XX年泡沫累计收货328209只，XX年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工
22、作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息
23、时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。XX年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起
24、了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。XX年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。XX年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同
25、时也是对我们自身潜力的开发。展望XX年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6 sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。XX年，我有着更多
26、的期待，相信自己一定能够在XX年取得更大的进步，走的更远!以上是本人XX年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正。仓库经理工作职责仓库经理的职责主要包括日常管理和专业管理两部分工作。仓库经理应合理安排这两个部分的工作，以提高工作效率，保障仓储活动的安全有序。1. 日常管理工作内容制定工作计划在仓库经理的基本管理技能中，第一项便是计划能力。计划能力的重要性体现在仓库管理工作的全过程。因此，仓库经理的首要任务便是制定清晰且有效的工作计划，具体包括长期的战略规划、年度培训计划、人员招聘计划、年度预算等。汇报和下达指示汇报和下单指示是仓库经理日常管理工作的一个重要部分，也是其必须掌握的基
27、本管理技能。仓库经理要掌握汇报和下达指示的各种方法，并在工作中熟练运用。进行有效授权通过对仓库经理的工作盘点，可以发现，仓库经理的许多工作都是可以授权的。仓库经理在授权时，必须对自己的职位职责有一个明确的定位，按照职责大小把工作分类排序，选择工作中较为重点的部分亲自进行监控，其它工作则授权员工来完成，但要注意后期的督导。管理团队仓库经理在仓库中扮演着领导的角色，担负着管理整个团队的任务。仓库经理的主要任务和职责就是实现团队目标，和员工一起制定计划，召开团队会议，采取措施改进和完善目标例行日常沟通沟通是一切工作开展的前提，如果事先没有与员工进行有效沟通，仓库经理就很难顺利开展日常工作。因此，仓库
28、主管要充分意识到沟通的重要性，在沟通中及时发现问题并加以妥善解决。进行个人形象自检要想做好仓库管理工作，仓库经理首先要做好个人形象自检，没有良好的个人形象，将很难树立个人威信自我反思工作论语中说“吾日三省吾身”。圣人尚且如此，仓库经理更应该定期或不定期开展自我反思工作，并如实记录，以便及时改正2. 专业管理工作内容仓储规划设计良好的仓储规划设计对保管企业各类物品起着至关重要的作用，一旦规划不合理，就很容易给企业造成不必要的损失货物入库管理为保证货物的品质、数量和重量准确，仓库经理必须把好物品入库这一关，并带领部门人员做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现差错。货物存储管理货物存储
29、是仓库经理的核心工作，如果存储不当，不但会造成货物损失，还可能造成人员伤亡。因此，仓库经理必须采取切实可行的措施，有效利用场地条件，确保货物的存储合理。货物搬运管理货物搬运时货物在仓库内部、在仓库与仓库之间或仓库与载货车辆之间的转移。货物搬运必须采取合理安全的工具进行操作，避免产生危险搬运情况的发生仓库盘点管理 在仓库的运营过程中，货物的进出库信息都会记录到相关系统和账册中。但实际调查现物时会发现实际物料和账册有所出入，即存在两种库存，“账面库存”和“实际库存”，这就需要仓库经理定期组织盘点，掌握仓库的真实库存情况； 货物出库管理 仓库经理要积极督促部门人员做好出库货物的准备和审核工作，避免出
30、现差错 企业库存控制 库存对于企业的运营非常重要，仓库经理必须对库存情况加以了解和控制，确保库存保持在合理的水平 库存安全管理 一旦仓库发生安全事故，就会影响到仓库人员的人身安全，并造成财产损失，因此仓库经理必须做好仓库安全方面的预防及维护工作，一是日常安全管理，如仓库安全、设备安全等；二是消防安全管理，包括配备消防设备、进行消防演习等 仓库5S与目视化管理 5S与目视化管理有助于提高仓储的工作效率，并对危险源加以警示。仓库经理应组织和带领部门人员不断推进此两项管理措施在仓库内的实施，创造拥有干净、整洁和有序工作环境。 仓库人员管理人员是执行工作的主体，仓库经理要配合人力资源部门做好仓库人才的
31、招聘、培训和考核等一系列工作。 浅谈如何做好仓库管理工作浅谈如何做好班组日常材料管理工作服务所自成立以来，秉承让用户用顺心气，办顺心事的服务宗旨，全所上下齐心协力，努力进取，得到广大用户的一致好评。成绩的背后，是建立了一套严格的规章管理制度。俗话说兵马未动，粮草先行，对我们维修工作而言，日常材料管理是整个维修程序中最基础的环节，是完成任务的保证，所以我们针对服务区域用户多，燃气设施陈旧，用户要求高的特点经营而言,其重要性是显而易见得,因为仓库材料管理着企业得各类物企业管理中一个小部分。就企业得财务和资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用
32、得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作，随着合肥燃气事业的发展，集团公司下属的各个服务所不像以前就是单一的维修服务而是集维修/巡线/调压/户内安装/安检及更换表接头为一体，可以说是功能齐全的综合部门，材料品种及数量的增加以及出入库频率得剧增，过去材料的管理模式严重影响正常得运行工作效率，为了充分利用有限得仓库空间对材料仓库进行科学得编码，划分区域，并建立相应得电子表格，实现仓库的区域管理。这样可以使材料管理人员在多品种得库存材料中快速找到材料，提高劳动效率。我们服务所是从以下几个方面去做的：一、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐
33、。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。二、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，仓库内应设有平面布置图。三、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。四、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写月报表，将结果报公司技术可并存档。五、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，每天由班组长填写派工单，施工人员拿派工单到仓库领料，由仓库管理员填写材料领发及材料回收登记表，领用人进行签字。签字后发放。价值较高的材料、设备必须经所级领导签字批准方可发放。六、维修
34、更换及损坏的物品应交回库房.七、仓库钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经仓库材料员同意，任何人禁止进入仓库。八、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告所部，按有关规定进行处理。九、保证每月的材料供应。仓库管理员每月进货时应及与各班组联系时提出材料领取计划及建议。十、仓库内内严禁吸烟，并配置灭火器，时时做好仓库得5s工作，保持环境整洁，所存放得料品井然有序，定时向上级部门提报库存明细，以便所部能及时做出相应得对策，也可减轻仓库容量的负担。没有管理，企业不出效益；没有成本控制，企业就没有利润、没有发展；材料成本控制是企业成本管理中的重点，贯穿于
35、企业管理过程中，需全员参与；建立完善严格的材料核算体制，贯通的材料管理方式，使基础管理与创新相结合，是提高材料成本控制管理水平的重要手段；从而使材料核算管理为企业的最终目标服务，物有所用，物尽所用，大力提高企业的经济效益。以上所谈，只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为企业管理学无止境。也就是说，随着社会的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，因时制宜的变化而变化。百花服务所2010年7月5日 仓库管理工作报告仓库管理工作报告 13年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。在一年多的仓库管理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟悉。在一年多的工作中，
36、不可避免的遇到各式问题，如单据漏原笔签名；单据改动后未写实收数量等。出现的工作失误，在部门主管及同事的帮助下，都得以及时改正，并在后续工作中未出现相同错误。新的一年里，将以极大的热情，结合实际工作环境及自身的工作经验，有必要加强以下事项：1、加强仓库物资的分类及摆放，及时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。2、严格按照规章制度，对收发货流程、送货单据的签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。3、加强与仓库交集部门的沟通工作。对缷现场的物资及时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中出现不必要的错误。4、从化仓库物资存放比较分散，及时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗
37、工作。5、加强业务学习，及时掌握仓库管理的文件及相关要求。在工作中找问题，完善工作中的不足之处，将仓库管理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的实用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。定期对库存物资整理、盘点清仓，及时掌握仓库物资的出入库动态。树立高度的责任感，做到以公司利益为重。认真钻研业务，不断提高管理水平，为公司的持续发展贡献自己的力量！ 从化泉天下仓库管理员 陈润仓库管理工作流程仓库工作流程一、入库 1、到货入库 图1 到货入库流程 注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。一小时内
38、完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。2、退货入库 图2 退货入库流程 注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入南阳不良库；新件不影响二次销售的作销退单入南阳库；新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库；当天未销售的新件作未销单入南阳库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其
39、他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。二、出库1、第二天送货的销售出库： 图3 第二天送货的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱； 2、仓库现场的销售出库（即客户自提）： 图4 仓库现场的销售出库流程 注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对； 3、由第
40、三方物流或客车进行配送的销售出库： 图5 由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，然后进行货物的装箱打包，而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据，而后将运输单据交由客服进行处理。 图6 业务借出流程 注释：仓库管理员凭打印的借出单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，并按单别进行装箱，最终与业务人员完成货物的签字交接。 图7 补货出库流程 注释：在当天业务人员完成账务核对之后，仓库管理
41、员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行补货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，在每一轮业务拜访结束后或业务要求进行下一单的借出时，必须以完成车上所有借出货物的核对与归还为前提。） 6.宣传品的出库 图8 宣传品的出库流程 注释：仓库保管员凭借申领单（须有业务及经理签字）本着先进先出的原则进行宣传品的配货，配货完毕后经仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，而后将申领单交由客服进行账务处理。 三、库存盘点 图9
42、库存盘点流程注释：目前采用定期盘点的方式，责任仓库管理员必须每天定时的对自己分管的产品进行盘库（每种产品余库数量较少时应及时盘点），核对实物数量与帐面数量，保证账实相符。对帐面与实物不相符的产品应及时查找原因，原因不明的必须及时上报主管进行分析处理。 仓库管理工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将明年工作做一简单规划：一、货物的管理由于整个机场所需产品种类众多，货物繁杂，所以更要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的
43、利用库存区面积。1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。 二、仓库的安全和卫生仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。 三、采购工作首先要与财务做好货物的进出价统计工作，资金的支出去向做
44、到有根有据。另外与供货商做好适时沟通，尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作，并保证按时送到客户手中。 四、配送工作按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作，同时做好仓管员的培训指导工作，与他们相互配合，相互合作。争取在新的一年将工作做得更好！怎样做好仓库管理工作如何好仓库的做管理库仓管的涉及的理方方面比较面多主，要为以下几个方面：分一仓库，化工规：做好仓作库库规位化相及关货的堆品放平面示意图，确保物、流员人通的畅道通。库的规位应货结合易放、易存流、通易分等原区则。二，员人的理管：1，人安排员的合理化2员心工（责态任、心积性）的管理极员3工律及工纪作
45、作的管理4风工，效率作提的5升，定相关的制业标准作程。流三，货收品发作工：，按1照品出货库的相关入作流程业好货做品收发作工确保货品，入出库及时性的准备与性，2做相好应的目登帐工作，3记严禁自私货将品带出仓或转借于他库人。四货，管理品工：作，防晒、防1潮防、防盗火2同类别不、性质货的应品区堆分3放所有货品按于存易、发货放原的则有整序放置齐4做好相关。的品标货示工作，保确、物、卡帐致。一五，库存管工作理1，做好：仓库进存相销的关数据理工管，定期作对核销进存关帐相2，确保目实与物库数相符存3及时，库存情况（把畅/滞销销品货）有关向部门反应以于助相部关做门货好品采的/购售销划计，4期定/不期的组织仓定
46、库盘点作工，5次统品分一类存放做好，目数登并记时向及相部关门或领汇导报。，盘存六工：1做作仓好库盘存划2组计盘存织相的人关员并准好备关相具工备设3对与参存人盘的员培4参训与存盘的人按员要求行进盘存将并盘存的关相据交单专人统于一理5管盘单数存分据核析对并如提交于财实部门。务七，据单理工管：作有所单据应按别时间类统保一存档存，及时并将务财联交于财务门部做单好交据工接2作严，私自禁将单据涂改、丢弃作他用或，所3单有据清晰应了明且有可据查，可不虚单据开。，八工设具备理管作工：1做，好工设具的备记登工2，作做好具设备的工期维护定保工养3作有工所设备具应按要求合理摆与使放用做4相关好备设使的培训工用拒作野
47、绝蛮作操，保确人机的、全。九安安，全理管工：1作，消防安全货品2安全人3员安全，设4备全安十，仓5库管S理作工：好做S5工有作利：1于货的存放品、产品能的性持保2，有利于高员工提实际的工作率3，效有于利库仓全安性的高提，4有利改善于工工作情员5绪，利有提高于人个质及素企业良的好象形。十，成一控制本：本成的低有助降于提高品的产竞力争，大销售量增加扩业企营业额同时也增的加业企利的润我们。个每或人企都希望业用最的低源投入获得最资大利益的我。们应成良养的好约习节惯，拒浪费从身绝边做。1，起仓库材的耗重复使2节用用电约用水，所3工有作量尽工作在间时完内4，爱成公护财共5产仓面积库有的充效分用使。无论度制
48、何如级越优，最但要的因素重还是于在。人们我第个都应担当起相应的责任，人以身做，尽心责职做尽本职工作。好并改自身不变习惯良不断塑，造提个人升能力行为与范。规任时候何，人是决才一切定最重因的素仓库管理工作总结仓库管理工作总结 本人于2015年3月入职拓普康公司，任职仓管员。在过去的一年里，我逐渐熟悉了公司的产品特点及仓库管理流程，现在回首过去，展望未来，以便在2016年把工作做的更好。一、保证仓库管理工作和各项业务流程顺利开展：1. 把好材料进厂关：原材料入库时，做好进料验收，对原材料的数量、品质和包装进行检查，如发现材料批次不合格，迅速反映给制造部和采购部采取应对措施进行处理，如发现数量差异（或
49、多或少）情况，请采购部领导决策过问。2. 根据生产计划安排，做好安全库存量预警：向制造部和采购部提供库存量报告，提醒及时补充货源，满足生产运营需求。3. 做好仓库的帐务处理：根据进料、发料单据及时上帐、下帐，做到帐、物、卡一致，时刻保持清醒头脑，认真核对每一张单据上的数字，按照生产指令确保备料的准确性和完整性；根据T3系统的帐务处理要求，及时做好输入、输出工作，并保管好发票和出入库单据。4. 慎重对待和认真做好发外加工业务：对于发外加工板，来料时要认真核对研发部提供的物料清单，疑问之处与研发负责人和采购部及时沟通，并做好处理结果标签；发出物料时，更要仔细核对数量、名称、型号和规格，力求准确无误。5. 按照安全、方便和节约的原则，合理利用仓容和库位，管理好货物通道，做好电子产品“三防”，按照先进先出原则，合理码放货物，轻拿轻放，妥善保管，保证物料在仓库管理中全年无事故发生。6. 配合财务工作要求，努力做好盘点工作：为了使财务工作者在成本核算和帐务管理方面得到准确的基础信息，本人积极配合各种时间节点的盘点工作，尤其是年终物料的大盘点，检查发现，盘点无误，帐、实、卡一致。二、2016年工作愿景：1. 团结同事，维护公司利益，不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；多与同事沟通，汲取好的建议或