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1、优选能源管理合同4篇优选能源管理合同4篇在当今不断发展的世界，关于合同的利益纠纷越来越多，签订合同能够较为有效的约束违约行为。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是我精心整理的能源管理合同4篇，欢迎阅读与珍藏。能源管理合同篇1项目可行性研究报告主要是通过对项目的建设内容和配套条件，如市场需求、资源供给、建设规模、工艺道路、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比拟，并对项目建成后可能获得的财务、经济效益及社会影响进行预测，在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，进而为投资决
2、策提供科学根据。编制项目可研报告主要有下面几个目的：一是为项目投资决策(项目业主、投资方)提供科学根据;对于使用政府投资的建设项目，需要编制可研报告报政府投资主管部门审批;商业银行在建设项目申请贷款前，需要建设方出具具体的可研报告进行风险评估。部分商业银行也要求编制可研报告的咨询机构具有甲级资质。此外，在申请国家相关政策、资金支持时，往往也要求提交项目可研报告。如申请国家发改委、财政部“以奖代补节能技改资金时，明确要求技改项目可研报告作为项目资金申请报告的附件一并报送。目前，中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)与北京银行正在施行一项针对EMCA会员企业的节能减排项目融资贷款计划，根据要求
3、，拟申请贷款的节能服务公司必须先提交一份符合相关内容深度要求的项目可研报告至EMCA，报告应由具有甲级资质的机构编写。EMCA组织相关专家对可研报告进行评审，出具评审意见，提供北京银行作为贷款决策参考。合同能源管理项目可研报告一般包括下面章节，可视详细项目情况，对相关章节的内容进行适当删减与调整。一、总论(一)企业基本情况企业名称、所属行业、成立时间、法定代表人、法定住所、联络电话、登记注册类型、从属关系、银行信誉等级;资产总额、资产负债率、职工人数，主要产品生产能力、国内市场占有率，企业近三年经营情况(销售收入、净利润、税金、现金流入量、净现金流量)等。(二)ESCO基本情况公司名称、法定代
4、表人、公司地址、联络电话、从属关系、银行信誉等级、公司总资产、资产负债率、公司类型(国家发改委备案、工信部推荐、地方备案、其他)、主要技术/产品、主要服务领域、相关项目经历及主要业绩、主要技术人员情况(学历、专业构成)，获得的主要知识产权、(产品、项目、技术)奖励及相关资质等。(三)项目大概情况项目名称、项目施行方式(效益共享型、节能量保证型、能源费用托管型、其他)、技术领域、建设内容、项目总投资、建设年限、建成后的经济效益、节能减排效果等。(四)编制根据可行性研究报告编制所根据的国家法规政策、规划、标准规范、工程技术资料等。(五)问题与建议项目可行性研究经过中可能存在的问题，以及提出的对策建
5、议。二、项目建设背景与建设的必要性(一)建设背景企业综合能源消费量及分品种能源消费量、主要耗能工艺及设备情况，主要能耗指标、存在的主要问题，节能潜力分析等。(二)建设的必要性三、企业能源管理状况(一)能源统计和管理制度建立情况，包括企业能源管理组织构造，人员及职责(二)企业能源管理规章制度及程序(三)能源计量器具的配备及管理情况四、工程技术方案(一)技术方案阐述工艺技术方案、技术内容具体阐述;技术;及技术优势、技术先进性及成熟度等;(二)工程方案(三)设备选型方案。五、工程施行(一)工程施行的外部条件(二)工程施行方式六、项目组织与进度安排(一)项目组织管理(二)建设工期及施行进度安排(三)项
6、目建设与生产的衔接七、节能效果评价(一)节能量的测算。节能量的测算根据和基础数据;节能量测算公式、折标系数和计算经过等。(二)二氧化碳减排量测算。折标准煤系数和排碳系数参考表imgloading=lazyalt=折标准煤系数和排碳系数八、环境效益分析(一)影响环境因素分析(二)环境保护措施等九、组织机构与人力资源配置(一)组织机构设置及其适应性分析(二)人力资源配置(三)人员培训十、工程建设招投标(一)工程建设招标方案(二)招标方案基本内容及要求十一、投资估算与资金筹措(一)投资估算范围与根据(二)建设投资估算(三)流动资金估算(四)总投资及分年投资计划(五)融资方案分析十二、经济效益分析(一
7、)经济效益计算1、节能效益=原生产规模节能效益+新增生产规模节能效益-新增系统(设备)能源消耗2、产能提高效益3、其它综合效益(二)项目财务内部收益率(三)财务净现值(四)投资回收期(五)投资利润率等十三、社会效益评价(一)项目对社会影响分析(二)项目与所在地互适性分析(三)社会风险分析(四)社会效益评价结论十四、风险分析(一)项目主要风险技术风险、设备风险、客户企业生产运营风险、市场风险、支付风险等。(二)风险程度分析(三)防备与降低风险对策十五、结论与建议(一)结论对项目建设的必要性、工艺技术方案和设备选型的先进适用性、投资估算的合理性、项目建设的外部条件落实程度、资金筹措方案、节能量测算
8、准确性、节能效益可获得性等给出结论。(二)建议为保证工程项目顺利施行，在方案优化、外部条件落实、设备采购、施工进度和人员安排等方面提出的建议。附图、附表、附件(一)附图。如厂址位置图、工艺流程图、总平面布置图等(二)附表1、投资估算表(1)总投资估算汇总表(2)主要单项工程投资估算表(3)流动资金估算表2、财务评价报表(1)收入、税金及附加估算表(2)总成本费用估算表(3)财务现金流量表(4)损益和利润分配表(5)资金;与运用表(6)借款归还计划表(三)附件1、投资主管部门对项目的备案、核准或审批文件2、相应级别环保部门对项目环境影响报告书(表)的复函或批复3、土地、规划、水土保持等部门对项目
9、的复函(如需要)4、出资证明文件或银行贷款承诺函5、已完工项目节能情况及客户验收报告6、获奖证书、知识产权证书、其他能力资质证书复印件等。能源管理合同篇21项目风险;节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，其风险来自于节能技术的可行性、先进性、可靠性和适应性的不确定。合同能源管理项目的节能方案都是建立在前期进行的节能诊断和能效测评的基础上，节能诊断或能效测评都会影响节能方案的可行性。由于科技发展日新月异，节能技术和产品的生命周期限制，现有的节能技术方案很快就有可能会面临淘汰的风险。运行管理经过中，假如不能根据现场实际工况及时调整节能运行方案，设计方案往往难以及时适应实际工况，进而导致节能
10、效益降低。因而，节能技术方案的失败和更新换代都可能给节能服务公司带来无法收回投资和利润的风险。2风险评价矩阵合同能源管理形式的运作机制决定了节能服务公司在项目施行中必须承当风险。因而，应完善项目风险管理的各个环节，识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果，进而使潜在时机或回报最大化，潜在风险最小化。风险矩阵是项目管理中识别风险因素重要性的一种构造性方法，风险矩阵能够全面、动态地初步识别风险因素，包含风险;、可能结果、预期发生概率，然后对风险进行分级整理，为风险管理的后续阶段打下基础。利用风险矩阵收集的数据和评估结果能够在整个风险管理经过中应用，有着重要的推广应用价值。风险矩阵方法关于
11、各风险评价因子的权重系数是通过专家打分或调查投票的方法来确定的，以识别对项目影响最为关键的风险，为节能服务企业经营者提供制定相应风险处置措施的根据和历史纪录。21原始风险矩阵原始风险矩阵由需求栏、风险栏、技术栏、风险影响栏、风险概率栏、风险等级栏和风险管理/降低栏等构成。风险矩阵通常由项目风险管理小组来完成，负责对项目风险因素的识别和评估。1)需求栏:列出项目的基本需求，通常包括项目操作要求和项目管理需求。2)风险栏:描绘项目的详细风险。3)技术栏:根据详细需求列出可采用的技术。假如所需技术不存在或不够成熟，则可能会不能知足需求，风险发生的概率就会相对高些。4)风险影响栏:用于评估识别风险对项
12、目的影响，通常用I表示。将风险对项目的影响划分为五个等级。22Borda序值由于风险等级栏仅给出了三个直观的风险等级，因而在评价结果中会产生很多风险结，即处于同一等级能够继续细分的风险模块。为了能够识别同等级下相对关键的风险，在风险矩阵中引入Borda序值方法，以尽量减少同等级的风险评价结果。Borda序值是对某准则进行排序，统计出风险因子在该准则下的排名，然后进行综合考虑。设总共有N个风险值，i为风险因子，k为相应准则(k=1表示风险影响，k=2表示风险发生概率)。3合同能源管理项目风险评估根据利用合同能源管理施行建筑节能改造项目特征选取风险因素。在编制风险清单基础上，结合利用合同能源管理形
13、式施行建筑节能改造项目的详细特点，进行专家投票。经过对收回的有效问卷进行整理，即可输入风险影响和风险发生概率。对于风险影响，应根据加权后的投票结果，采用取多数原则;对于风险发生概率，应采取加权平均原则。其中，U24项目运行管理能力属于高等级，是施行合同能源管理项目的最大风险;U23工程质量和U27预期效益适应性条件其次，前三项高等级风险均属于内部风险，能够通过本身技术气力的完善进行躲避。U11政策影响作为外部风险，对项目的施行具有重大的导向作用，能够通过及时了解政策趋势，采取相应的风险应对和控制措施。4风险躲避和应对措施通过风险识别找出影响项目质量、进度、投资等目的顺利实现的主要风险，根据风险
14、评价的结果提出利用合同能源管理施行建筑节能改造项目风险的控制措施，尽可能地降低工程项目风险，实现节能运行项目的预期目的，这是项目风险管理的主旨所在。固然施行合同能源管理的大量风险客观存在，且不以人的意志为转移，但通过项目经历和积累，以及通过测试、模拟、分析把握的节能技术相关数据资料，来识别甚至是量化风险，判定风险发生的可能性以及造成的连带后果，进而通过适当的技术和方法来应对与控制风险。根据风险清单指标体系的要素，能够提出相应可采取的应对与控制方法。41外部风险的应对与控制外部的政治、经济环境是不可控制的。躲避这些风险，需要节能服务公司仔细研究政治、经济动态和走势，了解国家在节能事业方面的政策和
15、优惠措施，熟悉法律法规，相应风险清单的应对措施。42内部风险的应对与控制在合同能源管理项目的执行经过中，节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，这部分风险是能够控制的。控制这些风险，节能服务公司应通过不断提高本身技术实力，根据现场实际情况及时调整运行管理方案，保证预期的节能收益。5结语利用合同能源管理施行建筑节能改造，项目内部运行管理能力、工程质量、预期效益适应性条件和外部政策影响是主要的风险因子，节能服务公司对内应该根据项目运行管理的难度，配置相应执行能力的技术人员、资金、设备，确保施行能力和工程质量，并能够根据现场情况及时采取必要的调整措施;对外应研究政策、经济动态和走势，把握城市能
16、源发展规划，对政策环境变化及时进行投资调整，以有效躲避和应对各类风险，保证项目的顺利施行。能源管理合同篇3一、合同能源管理的基本概念1、什么是合同能源管理？合同能源管理EnergyManagementContract，简称EMC是一种新型的市场化节能机制。其本质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在施行节能项目的企业用户与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的施行。按照详细的业务方式，能够分
17、为共享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。2、什么是节能服务公司EMCo？节能服务公司EMCoEnergyManagementCompany：国外也称ESCOEnergyServiceCompany，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户共享项目施行后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提
18、供节能服务，并获得利润，滚动发展。3、EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国附属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMCo所开展的EMC业务具有下面特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制施行节能项目来实现赢利的目的。整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完好的节能解决方案，为客户施行“交钥匙工程；EMCo不是金融机构，但能够为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但能够为客户选择提供先进、成熟的节能
19、技术和设备；EMCo也不一定本身拥有施行节能项目的工程能力，但能够向客户保证项目的工程质量。对于客户来讲，EMCo的最大价值在于：能够为客户施行节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。多赢性：EMC业务的一大特点是：一个该类项目的成功施行将使参与项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中共享到相应的收益，进而构成多赢的局面。对于共享型的合同能源管理业务，EMCo可在项目合同期内共享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内共享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMCo投
20、资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的珍贵经历；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EMC具有持续发展的潜力。风险性：EMCo通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因而，EMCo承当了节能项目的大多数风险。能够讲，EMC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。二、合同能源管理业务主要内容EMCo一般向客户提供的节能服务主要包括下面内容：1、能源审计EMCo针对客户的详细情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供选择的节能
21、措施的节能量进行预测。2、节能改造方案设计根据能源审计的结果，EMCo根据客户的能源系统现状提出怎样利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。假如客户有意向接受EMCo提出的方案和建议，EMCo就能够为客户进行项目设计。3、施工设计在合同签订后，一般由EMCo组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行具体的规划，确保工程顺利施行并按期完成。4、节能项目融资EMCo向客户的节能项目投资或提供融资服务，EMCo可能的融资渠道有：EMCo自有资金、银行商业贷款、从设备供给商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的赞助。当EM
22、Co采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，EMCo可利用本身信誉获得商业贷款，可以利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。5、原材料和设备采购EMCo根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由EMCo筹措。6、施工、安装和调试根据合同，由EMCo负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由EMC或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因而，施工必须尽可能不干扰客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。7、运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量，因而，EMCo应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证到达
23、预期的节能效果。此外，EMCo还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。8、节能量监测及效益保证EMCo与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果能否到达。另外，EMCo和客户还能够根据实际情况采用“协商确定节能量的方式来确定节能效果，这样能够大大简化监测和确认工作。9、EMCo收回节能项目投资和利润对于节能效益共享项目，在项目合同期内，EMCo对与项目有关的投入包括土建、原材料、设备、技术等拥有所有权，并与客户共享项目产生的节能效益。在EMCo的项目资金、运行成本、所承当的风险及合理的利润得到补偿之后即项目合同期结束，设备的所有权一般转让给客户。客户最终
24、就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受EMCo所留下的全部节能效益。对于节能效益承诺项目，客户将根据约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。三、合同能源管理业务基本程序EMCo业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，EMCo与客户就该项目的施行签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。合同能源管理项目开发经过大致分为商务会谈和合同施行两大部分。1、合同能源管理项目开发商务会谈的主要步骤1与客户接触EMCo与客户进行初步接触，就客户
25、的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行沟通，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情况、业务运作形式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司能够参与的项目。2初步审计通过客户的安排，EMCo对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。3审核能源成本数据，估算节能量采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。有经历的EMCo项目经理能够参照类似的节能项目来进行这一项工作。4提交节
26、能项目建议书基于上述工作，EMCo起草并向客户提交一份节能项目建议书，描绘所建议的节能项目的大概情况和估算的节能量。EMCo与客户一起审查项目的建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。5客户承诺并签署节能项目意向书到目前为止，客户无任何费用支出，也不承当任何义务。EMCo将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的成本支出。如今，客户必须决定能否要继续该节能项目的工作，否则EMCo的工作将无法继续下去。EMCo必须就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。通常，假如详尽的能耗调研证明了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，以
27、使他们明确认可这一项目。6详尽的能耗调研包括EMCo对客户的用能设备或生产工艺进行具体的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行愈加准确的分析计算。另外，EMCo应与节能设备供给商联络，确认拟选用的节能设备的价格。还有，多数项目有必要在确定“基准年的基础下，确定一个度量该项目节能量的“基准线。7合同准备在与客户协商后，就拟议中的节能项目施行准备一份节能服务合同。合同内容应包括：规定的项目节能量，EMCo和客户双方的责任，节能量的计算以及怎样测量节能量等。同时，EMCo方面要准备一份包括项目工作进度表在内的项目工作计划。8合同被接受或拒绝假如客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由EMCo来施行
28、该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。在这一情况下，EMCo将把对该项目能耗调研经过中的费用计入到该项目的总成本中。假如客户无法与EMCo就合同条款达成一致，或者由于其它原因此最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证明了项目建议书中预期的节能量，那么EMCo在详尽的能耗调研经过中的费用应由客户支付。2、施行节能服务合同EMCo通过会谈，获得一项节能服务项目合同后，随后的工作就是详细施行该项目合同。EMCo实施节能服务合同的一般工作程序如下：1对耗能设备进行监测在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线。这一监测工作必须在更换现有耗能
29、设备之前进行。2工程设计EMCo组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，如照明改造项目。3建设和安装EMCo根据与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做具体的记录。4项目验收EMCo要确保所有的更新改造设备按预期目的运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的具体资料。5监测节能量根据合同中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。6项目维护EMCo根据合同的条款，在项目合同期内，向客户提供
30、所安装设备的维护服务。此外，EMCo应与客户保持密切联络，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改良所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。7共享项目产出的节能效益或者以约定方式收回项目资金能源管理合同篇4一、合同能源管理形式的概念合同能源管理(简称“EMC)是一种新型的市场化节能机制。其本质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用将来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。EMCEnergyManagementComp
31、any；国外也称ESCOEnergyServiceCompany，又称能源管理公司，房屋租赁合同范本是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户共享项目施行后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。EMC是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户施行节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。与客户
32、签订节能服务合同，保证明现承诺的节能量；从共享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。在合同期内，改造设备为EMC所有，二手房买卖合同EMC共享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。二、合同能源管理形式发展史伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热门。温室气体的排放主要;于人类大量的迅速增长的矿物能源煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，怎样节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，怎样降低能消耗用，怎样开源节
33、流，劳动合同范本也已成为各个企业积极探索的问题之一。上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理EnergyPerformanceContracting，简称EPC在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司在国外简称ESCO，在国内简称EMCo的发展特别迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。1997年，合同能源管理形式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和施行了“世行/全球环境基金中国节能促进项目，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，装修合同3个示范
34、合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示范EMCo运用合同能源管理形式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所施行的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。20xx年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会中国节能协会节能服务产业委员会EMCA。三、合同能源管理形式的分类能源管理合同在施行节能项目的企业用户
35、与节能服务公司之间签订，租赁合同它有助于推动节能项目的施行。按照详细的业务方式，能够分为共享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由施行节能投资的企业承当；在合同能源管理方式中，一般不要求企业本身对节能项目进行大笔投资。概括地讲，合同能源管理形式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，租房合同并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和获得利润的一种商业运作形式。四、EMC形
36、式带给能耗企业的效益1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；2、节能工程施工完毕，就可共享项目的部分节能效益；3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；5、EMC为能耗企业承当技术风险以及一定的经济风险。6、EMC帮助克制节能项目经济效益不明显，劳动合同占用企业过多精神的担忧和疑虑。五、合同能源管理政策及发展前景国务院办公厅20xx年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委（关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见）。（意见）提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。（意见）同时明确，到20xx年，劳动合同范本扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到20xx年，建立比拟完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位施行节能改造的主要方式之一。合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因而在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，估计20xx年节能服务产业总产值有望到达800亿元，同比增长36%。根据中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，将来发展空间非常宏大。【优选能源管理合同4篇】